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关于控制人工成本是否只是人事一个人的事情?

用工成本超标了, 领导就认为是人事的问题,但是招聘时也是上下一致通过的啊。 

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看了你的补充回答,料想你的工作做得不是很到位啊,你所列举出来的问题汇总,没事就找boss汇报、沟通,这个比你自己琢磨效果好百倍,所谓的控制人工成本,在现在很多boss眼里就是“人多”,多去聊骚你家boss,多多听他的意见,不会是坏事!

首先,年初是不是有形成预算,第二,在新招或涨薪是不是有完善的流程;第三,预算应该是谁使用谁承担、谁负责、谁收益,做为人事,应该只能人事部门的预算,并对人事部门的预算负责和承担后果。

用工成本包括什么?年初的人资计划有写吗?用人成本有一部分是要分摊到用人部门的,但是人事部门负有一定的责任,有义务为公司降低用工成本和风险,所以在招聘或者其他方面已经超标的情况下,为什么不提醒领导和用人部门?人事部门不应该只是执行部门,更应该是公司用人,识人,留人等等问题的专家,为公司提供决策意见