4年HR的我,却不知如何成长?

我有4年的HR工作经验,非科班出身。现在的我虽然考取了人力二级证书,但是对于HR的整体框架认知还是不够的,跟HR友人沟通的时候,只能知道最浅显的那一层。在工作方面,还是以操作性基础工作为主,做不到规划,谈不上计划。现在公司是创业型30人的小公司,HR就我一人,刚开始的我以为能够在实践中成长,但实际却是我不知道该怎么成长?无人指点我该怎么做?而我所想要做的事,一是没有足够的HR知识去支撑,二是老板会认为没必要(我觉得有必要,可我也不该如何表达HR事务的重要性)。所以,目前的情况,我觉得对我的成长的缓慢的。

因此,我想请教各位前辈,我该怎么去做,怎么去成长?


    4 人参与回答

我个人认为首先找老HR带不太现实,因为他在一个创业公司根本没有老HR带,其实关键还是你作为HR究竟是否了解业务,你是否面对问题,我们知道公司的任何一个岗位都是在给企业组织架构解决问题,问题多了 自然你就成长了,所谓承担等于成长,如果每一件事你视而不见,那么即便就是老HR带你你也不容易成长,好比孩子摸暖壶 ,不烫一下永远他不知道疼,想要成长还需要洞察力,发现公司当下存在的问题,然后通过学习知识来解决问题,创业公司问题很多,组织架构的建立,薪酬制度是否合理,面对迟到早退旷工的员工关系,来年的人事预算,不是查查考勤算算工资而已,你承担了并减轻了领导的工作 老板自然愿意给你加薪,所以成长在解决问题中成长的,价值就是你解决了别人解决不了的问题。你自然就成长了

跟你一样在初创型小公司,人事行政就一个人,不知道该怎么成长

建议你有机会到业务部门去轮岗,当我们对人力资源工作产生懈怠迷茫的时候,除了培训进修以外,到业务部门锻炼也是个不错的方法,我的第一任人力资源经理告诉我,做hr一定要懂业务,如果你不懂业务,就没有办法给业务部门最好的支持。在业务部门锻炼过以后,如果再回到人事部门,说不定会有不同的感受。

想成长,最简单的方法就是去找一个有20年经验的老HR带你。带的目的是提高你的实战经验和理念。以后20年的经验需要你自己判断和积累。HR的发展在5G普及后会出现颠覆性的改变。做好准备。