职能部室人员绩效考核分数拉不开怎么办?

我们是一家有多个子公司的集团企业,集团总部共有8个部门,但每个部门人数只有3—5人左右,基本为行政、人事、财务之类的管理部门,每次绩效考核,部门领导都给员工满分或象征性扣一两分,年底评优也是轮流坐庄,老板想让末尾淘汰,但绩效分数很难体现,请问如何设计考核办法才能让高绩效和低绩效员工体现出来呢?

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强制分布,有利有弊,施行前先考虑好利弊的的占比

你们那绩效考核根本就不是绩效考核啊。你们的绩效考核目标有没有量化?目标制定的依据是什么?考核标准是什么?真想实施末尾淘汰制,那先把岗位职责梳理好,然后根据公司全年战略目标设定好量化的绩效目标,然后每月实事求是的统计数据并且还有人负责数据真实性的监察,然后绩效肯定就有差别。关键是绩效目标的设定,不要完全由员工自己去定绩效目标,但从上而下分解确定的绩效目标也要和员工面谈并达成一致,要确保目标的可行性。然后要协助员工去梳理如何达成目标的路径图或者是详细工作计划表。绩效考核最终要的目的不是为了考核,而是为了工作提升。

一是职能岗位是否需要进行末位淘汰制;二是绩效指标量化;三是绩效考核需让部门领导和员工重视;现在这种情况,绩效考核就是走各形式