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拓展分校,在拓荒期如何设置各岗位的拓荒金及相关考核?

我们做中小学校外培训学校的,从原有的班子抽调出一个筹备小组组建分校,有基层和中高层,(个别管理人员新老校区事都要管),在拓荒期拓荒金如何给?如何考核?这个筹备小组有部分会留在新校,有部分会继续筹备下一个分校…怎么给能留住人,请教大神,如何做这部分考核?

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拓展式经营必然会遇到拓荒问题,不确定的是市场绩效。对于派出员工基本是精英。一方面保证基本,另一方面增加激励。而且在事前就要沟通激励方案不成功便成仁!有胆来战!如果不是,那也未必是拓荒合适人选

好,你的问题实际上设计两个方面的问题(由于你在三茅里提问,我假设你是从事人力资源的,就用人力资源的角度回答你的问题)。1.组织架构搭建;2.激励奖金的设定。 因为你给出的信息量太少,我只能给出如下建议: 1.组织机构搭建:与校长确认一下新架构的岗位组成、工资、职责,与原架构的联系。并且与高管进行一一的确认,如果可以,也要征询一下教师的建议,这样总体方向不会便,也能满足教师的部分要求。在选人的时候,建议人事对每个教师进行先期的分析考察,在与校长、高层一一商讨,最后由高管先谈,人事首位。 2.激励奖金。与校长和高层确认建分校的时限和实现内的阶段目标、预计给出的奖励总额,方案的话建议由分校的责任人给出初稿,人事做修改,这样不会违背分校校长的总体思路。如果由人事给出初稿的话,可以先确定大概的奖励金额,然后有两个奖励方向。1.按照时限考核,完成了,给一定奖金,由校长自由分配,这样有助于校长的权利管理,提高影响力;2.给每个岗位设置阶段性目标和奖励,这样看相对公平,但难度比较高。

我感觉你问的不是人力行政类的问题?是不是应该发去老板经营管理呢?绩效里专业范畴的东西还是由原部门先起草吧?