如何整理公司企业文化

我刚刚入职这家公司一个月岗位是人事主管,公司员工达到了600人员。入职之后我也在处在熟悉公司的各个环节的过程,但是明显感觉各个模块工作的不完善及一些用工风险,我也在着手完善这些事情,但是有老总的管理理念发生了矛盾,现在突然让我重新整理企业文化,我真心感觉无从下手,请各位给予意见?

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例如团队企业核心价值观是感恩,你就搞几次捐赠活动,是团队,你就组织几次团队比赛,活动搞完了是宣传,制作宣传墙,宣传PPT,宣传手册。这个叫文化落地。如果你们没有总结的远景、价值观等就选些内容给你老板让他挑。

企业文化的范围很广,小到企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等,大到确定理念识别(MI)、视觉识别(VI)、行为识别(BI)。 企业文化不像买菜,想做成怎样就怎样,是公司的氛围历史沉淀为基础,加上引导而形成的。 建议楼主先总结公司的一些特有的文化,再与老总沟通公司的文化定位,就会形成企业文化的框架,然后在逐步细化及开展。

1、有的企业的企业文化就是老板文化 2、和老板沟通,告知他关于用工风险所需要的代价,让老板自行判断,你执行即可。 3、企业文化要从公司的愿景、使命和价值观入手,了解企业现阶段的目标 4、多做宣传