在晋升开始前,如何合理设置整体和次级晋升率?

晋升启动前,如何合理设定整体和分职级晋升率?需要基于数据分析的设定逻辑。

背景:互联网行业,业务快速发展阶段。

已有的数据基础:近2年的晋升人数、总人数,2020的总编制人数(不分职级)

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我是觉得不难,基于已有数据,做在表格里进行数据分析

通常这种晋升率可以由老总直接拍脑袋决定,没有所谓的合理性所言。

正常的晋升应该是只要符合条件都该升,但对企业来说,总要控制个成本,所以,拍脑袋随便想个比率,一刀切就好了。

正所谓"运气也是一种能力",被切掉,也说明能力欠佳。

没有什么固定的率,都是根据自己公司的实际需要晋升。