管理者怎么能因为不能融入下属圈子而与下属隔离呢?

先简单自我介绍下:中小公司中层,性格偏内向型,自我感觉还好,只是对不熟悉的人或对聊不来的人话比较少。工作上属于埋头苦干型,算是比较能吃苦的。缺点就是不够活络,也缺乏管理经验。尽管也常常会看一些管理方面书籍,但是仍然感到迷茫啊!。困惑:目前比较头疼的是被几个下属“孤立”的问题。平时办公室大家都不讲话,然后几个人私下里建群聊天。我知道平时同事间私下聊天很正常,因为我和她们在同一间办公室,有些话题想避开我我是能理解的,但是天天如此。我也试过各种方法,主动找她们聊天、单独找她们谈话、增加工作量等,最后都不见成效。甚至后入职的新人也总会很快加入。这样的工作氛围让我感觉很压抑,很多次想离职,可是内心又接受不了自己因为被下属排挤而离职。恳求各位大神指点下我该怎么办?是委屈自己去迎合她们的喜好聊她们感兴趣的话题(家长里短、鸡毛蒜皮、无聊八卦)然后多跟她们出去聚餐活动?还是对现状视而不见不闻不问做自己的事?还是???

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不用刻意迎合,如果他们太闲了就增加工作量,建立健全办公室制度

我觉得职界同学说的很好,你是领导,为什么非要挖空心思融入他们的圈子呢?你是决定他们目前命运的人啊,应该是他们想法融入你,为什么反过来了呢?

这其实根源是你觉得对下属基本上属于失控状态,而失控的根本原因是上下关系的失衡。本来他们之间是依附于你而单独存在的个体,就像星球依靠太阳的引力才能形成星系一样,现在星球之间的引力超越太阳的引力了,人家脱离太阳也能自己转起来了,反过来你这个太阳反而要求着他们不要跑出去,才能维持这个星系的存在。

这怎么行?

我不知道你看不看历史剧,为什么皇帝身边总是有小人?为什么皇帝总是要养一些小人来作威作福,而正直的能臣却总是被打压?因为能臣一旦上来,皇帝就要像你一样,被孤立啦!结果就是被人赶下台。

所以你要改变这种情况,最最错误的选择就是去试图拉拢这些能臣,你姿态越低,他们越觉得你不重要,越是会想更进一步压制你,以获取更大的权益。

你应该做的,是选拔一个能力不咋样的,把轻松的、价值高的工作都交给他,有奖励也是多偏向他,把他先提拔起来当个小副手,而这些能干的下属,就多多干那些费心费事的,价值低的工作,然后适当的表扬其中表现最好的那个。

能力不强的,要多以实际奖励,而能力强的,要多给予口头鼓励。当然也要把握这个度,不能让能力强的太失望,失望人家就该走了,那工作少了能人做就得不偿失了。

这样时间长了,就会形成能力不强但占据高位、能力强收益也不错、能力一般的收益垫底的三个阶层,有了阶层的分化,他们就无法聚合成一团,会因为分配问题产生磨擦,就会有人想要突破阶层,那自然就要和你亲近,这样,你的困局就解开了。

之前应聘了一家企业招聘主管,然后这家企业原有的有一个总监,下面9个人,4个招聘,全是一个寝室的小姑凉,不会做也不会问,上班吃东西,招不到人很苦恼,让我教他们,只说让1天打30个电话,还没有要求邀约的数量,大家在那里坐到20:00都不打,然后第二天开会,所有人都觉得太多了,那个总监,心太软,我感觉自己可能是个炮灰吧,下午我就离职了。最后这家单位要解散了

被孤立的核心原因是什么呢?

如果是我,直接把那个带头的找个理由处理了,杀一儆百

是你把自己的位置放的太高了!倒数第二行你说你委屈自己去迎合他们?