华为和阿里的管理值得效仿吗?

一家中型企业,规模150人左右,属于非大众行业,老板在管理上一味效仿华为的狼性管理,阿里的高竞争管理,但是从公司在行业的地位及规模和实力上来讲,并不突出,只能说是中等偏上,福利制度也是各种挂钩考核,即使承诺的福利也会以绩效为借口不兑现,以上情况的公司,应该用怎样的管理才是适合企业自身的呢?

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管他怎么搞,老板的想法 你落地不就好了?

我们老板要我们找华为、小米等手机大厂那样的销售经理,问题是我们销售工资是固定的,没提成没分成,还要拿一部分工资来做绩效考核,每月企业业绩达不到就要扣这部分的绩效工资;反正老板说什么就是什么吧,我给他执行就行,结果就是没有人愿意来,后面他自己也不提了。老板的思维你不能改变,那就老实按他的要求做呗,反正我们也只是个打工的,每月只拿那么点工资,别太瞎操心

既让马儿跑,又不给马儿草,这是一个悖论。

高薪不一定招来人才,但是低薪,可以断定留不住人才,企业的成败,人才真的是非常重要的因素。

狼性也好,高管竞争也好,只是管理的一个方面,与之匹配的薪酬也是关键,重赏之下必有勇夫,前提是重赏,所以,学华为、阿里的企业比比皆是,但是做成华为、阿里的却没有几个,可能限于老板的胸怀,可能限于资源,也可能限于时代。

适合自己的,就是最好的,可以996,可以末尾淘汰,但是也要重视正向激励,把员工当傻子的企业,留下的往往是也和公司装傻的人。

老板爱咋搞咋搞呗,搞不下去了就知道合不合适了

我老板一样想用阿里模式,然后结果发现公司人都不是他想要的那种人才,于是公司流动率就一直很大。不过没所谓,公司又死不了,就这么干下去呗!

你说的都对,但是你做不了主,所以何必呢?合适的方法都是通过实践试验出来的,你又没有方法论,又不能向标杆学,那你想咋地?

狼性建立在高工资、高收益的基础上,如果连基本的承诺都无法兑现,更无法谈起。不是一个层次。

怎样管理不是老板定的吗,不要把时间浪费在无意义的事情上。

可以先学习,结合公司实际情况,选取合适的就行,这种没有一定的,不生搬硬套就行了

你上面提了老板的管理方法,然后问这种情况的公司应该用怎样的管理。

你是执行总经理啊,还是打算跟老板对着干啊。搞不懂你问这个有什么意义。


根据公司的情况,有的可以借鉴,有的需要创新,不能照搬。