职能部门如何进行绩效考核

我们公司50来人,成立5年,职能部门基本3个人,人事一个,财务一个,行政一个,其他部门是研发部和市场部,市场有制定的销售额(KPI),现在比较头疼研发和职能部门的人应该怎么去考核,考核是按季度进行的,暂时没有设定绩效薪酬,各位大咖有什么思路想法吗?

备注:之前是没有怎么考核的,就季度工作汇报这样

    6 人参与回答

没有绩效薪酬考核结果得能落地呀……行政部门的考核以主观为主,能量化的不多。公司不大 很好搞。扣分制是个好方法,每月结算一次。做成正式的考核到不一定好用。考核过于频繁会影响工作。

跟公司总利润挂钩吧

对于不好量化的工作就采取扣分机制吧

职能部门这么苦逼还要绩效考核,就这么两三人考核啥呀,考勤?招聘?别了

为什么要考?

可以把工作中能用数字提炼出来的部分设置考核指标,比如人事招聘率,人力成本降低指数等等,剩下那些不可量化的,可采取上级直接打分的形式,最后把所有成绩分别设置权重加出一个总分来,以上你看看是否有参考价值~