华为和阿里的管理是否值得所以企业效仿?

一家中型企业,规模150人左右,属于非大众行业,老板在管理上一味效仿华为的狼性管理,阿里的高竞争管理,但是从公司在行业的地位及规模和实力上来讲,并不突出,只能说是中等偏上,福利制度也是各种挂钩考核,即使承诺的福利也会以绩效为借口不兑现,以上情况的公司,应该用怎样的管理才是适合企业自身的呢?

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既让马儿跑,又不给马儿草,这是一个悖论。 高薪不一定招....查看全部

我们老板要我们找华为、小米等手机大厂那样的销售经理,问题是我....查看全部

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