老板用员工工资的20%来计算绩效合理吗?

跨境电商公司,18年成立,今年还是亏损状态,深圳有公司支持,一刚开始,老板说拿工资的20%加上公司给出同等的钱当做绩效,后面觉得公司出的太多了,索性就只拿工资的20%的来当绩效了,现在正在做这个绩效,担心这个绩效出来,员工会非常排斥,甚至会有人因此离职。评分85分以上才能把这个绩效拿回来,85分以下就要扣钱了。我昨天和老板面谈的时候已经跟他说了一下,说销售部门的人很可能因为这个离职,他的意思大概是,因为现在公司没有盈利,所以只能通过这个来要求大家。我能理解老板的用意,但是也意味着要承担员工离职的风险,我现在的想法是想去跟老板说,个人出500,公司出500来当绩效,不知道各位大神有没有更好的解决办法!!谢谢了!!

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从两方面来说,第一也要看合同是如何签订的,如果有变化也要重新签订变更条款, 第二公司出一部分,个人出一部分,相当于涨工资,但必须也得有明确的绩效考核条款,不要主观的评定当月绩效达成,如果确定调整,一定要通知到员工。

从员工工资中拿出20%做绩效其实并不一定不可行,具体要看你们的绩效考核方案是否完善,首先必须有方案支撑的,方案中不能只体现出扣分标准,也要有相应的加分标准,然后要由员工代表大会商议审核(优先各部门领导小范围商议,控制范围),其次是做员工的思想工作,要宣贯制度方案,要设置考核指标,比起人员的流失,员工的浮动工资的设置重要性更大,单位没有权限对员工进行金钱的考核,但是在绩效工资这一块是可以有侧重的,于单位有益,也是必然发展趋势。其次于员工而言,员工的绩效指标和薪资可以全面贴合组织发展和个人发展需要,于员工有益,方法总比困难多,努力吧

首先要保证人员的稳定,个人处500