初创型公司如何建立绩效考核?

制造业新公司,规模大概10几个人 大多数是生产工人年龄较大,接受能力低,还是家族式公司存在很多特殊性,老板让我建立绩效考核主要是为了提高生产工作效率,提高员工工作积极性,一方面约束他们的懒散的行为,一方面鼓励他们。

公司很多制度不完善,个人岗位职责界定不清,请问怎么开始入手建立绩效考核制度?最好是简洁有力的,让员工容易理解的,不然最后只能流于形式起不到作用。

    3 人参与回答

如果是为了提高生产效率,可以设置为计件工资,以入库量为依据。

绩效的商业使用价值是管理的延伸,永远的战士说的很对,我个人建议确实不太适合做绩效,可以从绩效的雏形开始,做一些简单配合管理的激励方案。

10几人不适合做绩效,每个人的情况一目了然,不要为了绩效而绩效,绩效的目标是什么?可以用激励的方式代替绩效。