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个人小公司,老板安排我给负责人量身打造私人订制的工作方案?

你好。我是公司的办公室主任。我们是一个小公司,公司老板最近给我安排一项工作任务:给各部门负责人(加上我也就4个人)私人订制、量身打造工作方案。我第一遍方案是写的岗位职责书,老板打回来了,说太笼统,没有任何意义。这个是通用的。第二便方案我写的是每个人的作业流程书,就是每个人每天要做哪些工作,每周每月固定要写哪些工作。这一遍他说比上次有进步,但还不是私人订制。私人订制要针对每个人的性格特点,去帮助改变他们的缺点。比如采购经理最大的缺点是沟通有问题,要针对这个来帮他改变。副总经理最大缺点是惰性、懒做,要通过明确的东西帮助促使他去积极。请问老师,给我指条明路我该怎么去做这个东西。

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你们老板的目的其实还是为了改正员工的不足,提高公司员工的整体素质,出发点是好的 1、先用人才测评工具做个人才测评,发现每个人的不足与长处,或者直接由员工与直接上级探讨;2、制定IDP(个人发展计划),针对个人不足提出发展计划及关键步骤,注意这个个人发展计划是需要员工与直接上级一起制定的,并注意及时跟进;3、组织赋能 补充:还是按照结果导向的要求开展工作,你老板的要求是提高员工素质,其实也不一定非要以工作方案的形式体现

如果真有如此的识人认人能力应该在人资水平上很高啦,老板支持,还好推动,不然就是得罪完所有人,你走人的时候,而且做这个对你后续的工作有帮助吗?或者对你的工作能力有提升吗?而且他们所谓的缺点对其工作阻力很大吗?

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