薪酬体系

薪酬体系

薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
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各位达人好,我司新成立不到一年,总部在深圳,非制造业,全国各地都有子公司,现在人员有200多人,到年底将达到500人,现公司想引进人力资源管理系统,主要是考勤和薪酬这一块,各位有没有品牌推荐。
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公司为外贸行业,受到疫情影响,出口业务还一下子恢复不了那么快。 老板为了不影响大家士气,考虑把绩效考核方案暂缓:一方面担心年度目标任务受不可控因素影响达不成,定了考核方案到头只是画饼严重打击士气,一方面又担心没有绩效方案大家就更加没有动力,大家有什么好方案和建议呢。
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我们公司是单休,今年发了公告说清明节只放1天,劳动节放3天,问了领导说这是单休的标准,法律规定的是双休标准,上班也没有3倍工资,这样合理吗,我该怎么办
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我想咨询一下:若是国假法定假逢休息日安排员工上班的,加班费是否还是300%?还是300% 200%呢?
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公司2月10日复工的,但是现在领导不想全额发放10日之前的工资,想按薪资的50%来发放。现在财务部要求人事部出具文件说明,但是按50%这操作已经不是很合理了,再出个文件是不是不太好?我们公司人事算考勤,财务算工资。
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公司现在对薪酬体系进行调整;凡是今年起调薪的调整部分均核算为绩效工资,每月500-2000不等,按照季度为周期进行发放; 在季度末的时候进行绩效工资发放,涉及到员工不在岗天数的核算,以及季度时间系数的计算; 请问是按照与工资一样,21.75天/月计算,还是以自然日进行核算?
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公司属于集团化公司,外地员工因为要定居在北京,所以社保和个税还是要在北京缴纳,但是员工合同关系调到了外地子公司,工资又必须由子公司发放,因此怎么可以子公司发工资,北京缴个税,又能避免税务风险呢
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有个朋友在生产型企业工作,年龄57岁,现在公司对他进行调岗,从化验科拟调整到安管当保安,因此薪资待遇也将随之降低到保安的薪酬待遇。若我的这个朋友不愿意服从分配,公司能否以不服从安排而解雇他?考虑到他的年龄将近60周岁,公司若解聘是否违法?是否需要支付双倍赔偿金?
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我们公司30个人,现在薪资分配很多很不合理,老板准备做薪酬和绩效规划,还有薪资布局要重新改,以前是就一个工资,一刀切。请问要怎么做啊
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人力7年从业经验,熟悉招聘和员工关系板块,今年新入职1家地产开发公司,现沟通准备让我尝试深入薪酬和绩效板块的工作,此两个板块的工作只是每个公司都接触,但仅限于基本理论知识,不知道如何下手,又怕做不好,希望各位高人予以指点,非常感谢!
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我们是小公司,不到30人,效益也一般般,因为用人成本太高,老板是不想按广东本地法规给员工那么多产假的,作为人事,怎么定这个产假合适呢?主要是怎么定这个让员工和老板都能接受的度。说一下我自己的想法:顺产98天,有难产情形的128天,多胞胎的按每多一个 15天,不知道这样的规定是不是最好的选择,求大神帮想想主意,万分感谢。 PS:我知道这么做是违法的,但是很多小公司都身不由己,目前广东的法规是顺产178天,如有难产情形的208天,均包含了80天的奖励假。
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我们公司的工程师经常性的需要去外地出差,有时候需要当天起很早去赶飞机高铁,有时候客户那边处理好事情就直接回来,到本地都晚上了。请问一下出差过程中去和回,花费在路上的超过8小时标准工作时间的时间怎么来补贴呢?是按照加班来处理还是给与出差补助?如果是给与出差补助的话,按照怎样的标准比较好呢?
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