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绩效考核 零售老板对一线经理和区域经理进行绩效评估,但没有这样做。怎么做?

珠宝零售企业,公司十来年一直没有绩效考核,最近老板一直想做一线店长和区域经理的绩效考核,怎么操作? 1、公司目前状况:10年的企业,有些老人员没有动力,做一天和尚撞一天钟;无考核,薪资完全是底薪 提成,老板期望引入绩效考核(费用是额外拿出的作为激励)。 2、绩效管理目标:提升销售额和员工积极性; 3、工作分析:现有岗位职责可供参考; 应该怎么做店长和区域经理的绩效考核?
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绩效考核 如何设置跨部门合作的绩效评估

比如我们公司项目支撑部的部门工作是方案设计为主,项目执行部的部门工作是执行项目为主,如果执行部需要支撑部协助他们执行项目,那执行部门需要拿出自己一部分的绩效给到支撑某个人活着某几个人,部让支撑部的同事去协助他们去执行项目。这样的绩效考核如何设定?
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绩效考核 如何提取小微企业的绩效指标

我们公司是一家做信息系统集成的小微企业,共有员工13人。老板是公司的总经理,主管销售和采购,也是唯一的业务员;内勤人员3名,一名财务,一名仓管,一名资料员(负责做标书,合同和人事行政事宜),其余8位是技术员(经理1名,主管1名,技术员6位,但实际上都是做事的,没怎么管理)。
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绩效考核 在家工作,如何评估

因为疫情,目前全员在家办公,各部门做了《工作任务表》,定时更新内容,这种情况下如何形成动态考核?
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绩效考核 工作日的计算

首先说一个前提,公司一直以来都是按工作日去计算薪酬,公司单双休,基本月休6天,正常来说一个月就是满勤24个工作日,薪酬就是当月底薪÷满勤的工作天数×实际上班天数。 正题:今年公司春节放假比较早,实际的上班天数也是有11天,但本月公司的算薪方法是满勤18个工作日(11天上班 春节假期7天)。 问题:公司说1月份因为实际上班也只有11天,而且春节7天假期也不需要之后补班,所以本月员工的薪酬是底薪÷18×11。春节假期都是带薪,为什么只算实际上班的天数呢?公司在提出这个算薪方法后,我是觉得非常不合理的,但是上级不予以采纳,现在公司还没向全员公布本次的算薪方式。这样不是很不合理吗?
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绩效考核 如果压力很大呢

毕业生做绩效专员这个岗位,真的压力太大了,怎么办,扛不住了
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绩效考核 年底加薪的问题

同样的岗位前一个主管离职了,后面的人继续顶上去了,但是薪资没有达到前一个主管的级别,现在当事人问我这个问题,我该怎么应对
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绩效考核 年终员工绩效考核的权重计算

刚开始做人事,公司需要做绩效考核,来得出绩效金额。员工占考评占40% 领导考评占60% 考核项目6项,怎么计算对应考核项目权重?总人数13人参加,包括自评。
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绩效考核 老板用员工工资的20%来计算绩效合理吗?

跨境电商公司,18年成立,今年还是亏损状态,深圳有公司支持,一刚开始,老板说拿工资的20%加上公司给出同等的钱当做绩效,后面觉得公司出的太多了,索性就只拿工资的20%的来当绩效了,现在正在做这个绩效,担心这个绩效出来,员工会非常排斥,甚至会有人因此离职。评分85分以上才能把这个绩效拿回来,85分以下就要扣钱了。我昨天和老板面谈的时候已经跟他说了一下,说销售部门的人很可能因为这个离职,他的意思大概是,因为现在公司没有盈利,所以只能通过这个来要求大家。我能理解老板的用意,但是也意味着要承担员工离职的风险,我现在的想法是想去跟老板说,个人出500,公司出500来当绩效,不知道各位大神有没有更好的解决办法!!谢谢了!!
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绩效考核 如何制定物流激励计划

后勤部门只有三个岗位,财务一个,人事一个,行政一个,部门领导要求设计一个部门内的激励方案,基于公司到手的福利较少,所以考虑的是设立任务奖金包的方式(大家比较物资),主要通过年度考核,考核部门为与工作比较密切相关的部门的主管领导对这三个岗位的工作态度和输出进行打分,然后这三个岗位的直属领导根据工作量化的产出进行打分,内外部的打分的平均分即为获得奖金的百分比。领导要求激励方案简单又专业,说我的这个不专业驳回了,现在不知道怎么设计了。(老板要求后勤部门的激励方案不能与销售额挂钩,就算销售额达到了冲刺目标我们的奖金还是可能一样的) 关于日常的考核,按季度进行考核,没有绩效奖金,形式相当于工作汇报。
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绩效考核 批发企业如何设置销售人员岗位绩效指标

我在一家产品批发企业做人资工作,公司最近在进行绩效改革,批发岗位的营业员没有独立的考核指标,平时工作都是一个柜台的人一起做,所以无法设计每个岗位的销售任务,想问下各位,像我们这种批发类型的营业岗位如何合理的、科学的制定考核指标?公司不想花费太多的人力放在行为指标的监控上,业绩指标又只能定整个部门的,那如何能考核出部门中每个成员的价值和贡献度呢?
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绩效考核 提高Excel的短期能力

各位大神好!我应聘上一个做绩效助理的工作,年后上班。人力资源管理专业毕业,但是人事经验为0,经过初步了解,新工作主要是协助上级处理绩效管理数据,需要非常熟练使用EXCEL。距离上班还有半个月时间,我该如何去学习和练习呢?谢谢大家!
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绩效考核 工资调整如何合理

我们公司的员工没有任何考核,除了销售拿提成外,其他员工工资构成都是工资加饭补,没有绩效,来的时间长的员工工资就会高一些,但实际的工作能力有的还不如新员工。有的人工作积极性不高,老板也想改变这种状态,调动大家的积极性,但是薪资上不想投入什么费用。这种情况下,应该怎么调整一下薪酬的结构好点呢?能直接把工资分为基本工资和绩效工资吗?请大家指点一下,谢谢
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绩效考核 如何让评估者根据实际情况进行评估?

关于绩效管理,没有工作经验,公司每半年进行一次人事评价,按强制分配,好坏的比例固定,个人认为评价制度还不错,但各评价者都是把最差的评价在员工之间轮换,怎样才能让评价者按实际去评价呢?大家的人事评价都是怎么做的?
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绩效考核 职能部门如何进行绩效考核

我们公司50来人,成立5年,职能部门基本3个人,人事一个,财务一个,行政一个,其他部门是研发部和市场部,市场有制定的销售额(KPI),现在比较头疼研发和职能部门的人应该怎么去考核,考核是按季度进行的,暂时没有设定绩效薪酬,各位大咖有什么思路想法吗? 备注:之前是没有怎么考核的,就季度工作汇报这样