企业文化

企业文化

栏目提供大量企业文化建设和管理,什么是企业文化,企业文化培训,企业文化理论,企业文化标语等相关问答
相关话题
3 浏览
平常公司各部门员工缺少交流,都是各管各自做事情,出现问题了才开始沟通是谁的问题,在工作时就么有及时的做沟通,也没有及时汇报的意识,这个要怎么解决呢,现在疫情大家都被降薪,就更没有什么活力跟工作的动力了,要怎么趁着这个时候增强大家的凝聚力呢!
3 浏览
2020年第一季度的生日会又到了,送疫情影响,该如何办这次活动显得比较有意义呢?本来预计是每人购买一份礼物,和吃蛋糕就行了的。但总觉得太过草率。
3 浏览
公司"企业文化"模块的培训,有哪些痛点? 或者说有哪些难以解决的问题? 目前只想出2条 1、没兴趣 过度理论性的文化知识 难以调起新时代员工学习的兴趣 2、不认同 非常多的公司 “使命、价值观” 都只是老板的文化,员工不了解企业发展过程中的故事,所以并不能理解使命、价值观真正的含义
4 浏览
最近同事经常被老板训斥,每个员工交代的工作完成效率低,理由都是手上工作多,因为总经理在宁波开会布置工作都是视频会议安排,副总经理管理公司,经常会有两个领导同时下达旨意但都很急,最后总经理会觉得工作没按时完成而发火,让人事部做个团队合作的方案提高工作效率,请问如何制定呢?
3 浏览
2月份有位销售人员请了一整月假,没有出业绩,加上以前的业绩也不是很好,3月回公司上班,也是上2天班请3天假的那种,这位销售人员的直属上司就觉得这个人不好管理,加上业绩不好,让人力部门劝退,人力部门在劝退的过程中,这位销售人员直接找董事长说公司辞退她,然后这位销售人员的直属上司和销售部门老大都更加不想要这个人了,人力部门终于沟通好让这位销售人员来公司办理离职手续; 然后!!!!这位销售人员来办离职的时候,销售部门老大(就是上面提到的这位老大)找这位销售人员聊了一下,然后和人力部门说不离职了,觉得这位销售人员还不错,可以留下来!! WTF!!当初让人力部门劝退的人又是他,现在让人留下的又是他,在这个公司我发现人力部门对公司人员入离职一点权力都没有,只是一个帮忙面试、办理入离职手续的人,现在的心情很复杂,不知道说什么了,来吐槽一下~~
34 浏览
公司举办了线上活动:报名上传自己生活照片参赛 然后投票的这么一个活动 最后票高的 一二三奖也算比较丰富 参与也有参与奖 但是200多号人的积极性真的很不高 个位数参加报名 马上结束了 求各路大神提供意见提高大家报名和后续投票的积极性
21 浏览
公司50多人,老板销售出身,从上到下还习惯 于老板文化中。 hr来之前什么制度都没有,可能是员工考勤和工作状态太散漫了,老板看不下了才找hr制定了考勤制度。制度修改了几次,从上到中也签字确认了,也进行了员工的培训和公布。 然而很多事情员工想绕过制度,直接汇报领导后就特批了,考勤基本成为了摆设(不知道该打hr的脸还是老板的脸)。其他比如考核制度等不敢出台了,怕依然步后尘。 hr的这种生存状态,很想说做什么都没有意义和价值!标题中的问题可能是伪命题,其实真正应该问的是,hr拿什么去影响老板?有哪些系列组合拳可以让hr逐步同步老板,又不被老板同化?
31 浏览
我是一家制造型企业的HR,公司规模300多人,近期计划做奖惩管理制度,想把每年的评优奖项(含个人和团体)和日常的行为规范(奖励的行为和惩处的行为)结合起来做,但感觉放到一起有点不太协调,请教各位大神,怎样才能完美融合?
47 浏览
相信年前各位HR同仁都有总结和回报2020年的工作计划,但是疫情猝不及防的到来,或多或少会影响计划的开展,请问大家或者各位大咖,HR在复工后如何开展工作?首要开展的工作有哪些?应该注意哪些?
46 浏览
企业文化是价值观的直接映射。从创始人马云到普通员工,进入阿里的员工都有一个花名。例如马云的花名是“风清扬”,CEO张勇的花名是“逍遥子”。据说在阿里,还有“郭靖”“黄蓉”“七公”“语嫣”,员工之间不互相称呼“小X”或“X总”,一概叫“同学”;相应地,办公室也有名字,“桃花岛”“白马山庄”“钱塘书院”,洗手间女叫“听雨轩”男叫“观瀑亭”。小小的花名蕴含着阿里建设独特企业文化的匠心。它与支付宝等第三方结算业务模式的创新、合伙人制度等公司治理制度的创新等共同组成了阿里二十年来诸多的创新体系,成就了阿里今日的辉煌。 这样做的目的是什么?对企业及员工有什么意义呢?
提问
标题:
用户名: