经营管理

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公司是19年6月注册的,地点在长沙,目前想开通社保账户,请问是什么流程?买进买出的时间是怎样的?有什么注意事项?目前社保买最低档位是多少钱? 感谢回答问题的人哦~比心
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一家兽药生产型企业,目前休息不合规,想说服公司实行单双休,既利于招聘(目前公司招聘很困难距离市中心较远,高层次人员因为上班时间和距离原因一直不能到岗),又合规。个人认为实际就是考虑事人工效率上是否真正需要目前的单休,实行单双休后人力成本是否真正增加,单休双休后非休息日要支付薪资。请各位大咖建议一下怎么说服老板,怎么判定人力成本增加了?如果是人力成本增加怎么核算比较合适?(目前这个公司生产车间也没有标准的工作效率)
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各位HR,分享一个问题: 19年10月初,我司一名员工因体检获知患了“结肠癌”,立即跟公司申请休病假,在经过一段时间的化疗后于20年2月底完成手术,手术成功。公司出于人情关怀,在他休假期间是正常付薪的,他和家人都很感动。他在手术成功后向公司提出申请休养1个月左右回公司复职。 我司是初创企业,他也属于初创团队成员,抛开人情,以公司来说,存在投资方利益,公司担心他后续因工作繁忙,会有病情复发的可能,届时会扯不清责任。所以公司希望他和他的家属共同签一份复职申请/协议,且提交医院主治医生开出的诊断证明,证明其身体状况可以继续在原岗位工作,这样操作是否合理呢?这个复职申请/协议是否具有法律效力呢?还请大家指点迷津,谢谢。
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在民营企业任职8年,员工约500人,从创业时期的专员到经理,对人力资源专业知识谈不上精通,日常工作更多的是偏BP 因不满足于现状想寻新工作,迷茫到底路该怎么走
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疫情期间,国家出台线上职业技能培训的政策,600元/人,这项补贴是给公司的,但是需要员工在线学习,领导担心补贴不给员工,员工会不满意,所以不让进行这次培训,大家都说说,还有这样奇葩的领导吗?
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我是公司hr,公司从去年年初就开始走下坡路了,工资发放也是特别困难。公司一直未裁员,到年底结算的时候,大部分员工也就发了半年的工资吧。现在是打算3月2号复工,第一件事我应该是算上月的工资,2月这一个月没上班,我们老板想让我跟员工商量不发工资了。当然我觉得这个事肯定会遭到反对,因为老板给大家的印象实在太强悍,跟员工说话的时候觉得欠了工资也没有一丝亏欠,公司到了生死存亡阶段了,我自己不知道怎么下手好。有经验的老师们能给点建议吗?
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公司下面成立了一个外贸子公司,部门领导派我去全权负责人事行政(但没告诉我怎么去做,让我去配合新公司副总,新公司副总不懂人事行政)没做过一把手的我脑袋一片空白不知从何下手,请各位大大给指导指导!万分感谢!
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我司因工作需要拟用香港籍贯人士任总经理,需要办理哪些手续?此外,其同时亦需要在另外一家公司任总经理。 请问:这位香港人士的劳动关系如何处理?是否为劳动关系?劳动合同是否同时签署两份全日制合同?是否冲突?若缴纳社会保险是否冲突,是否两家公司同时缴纳社保?该人士年龄57岁
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今天下午老板问什么时候可以复工?部门老大回答:在申请审核资料中。老板说:如果还不能这么快复工,让人事写一份疫情期间措施。在网上多一下案例参考一下,拿个好的方案出来。然后行政人事老大就让我写方案了。我不太明白的是,老板具体想要的是什么方案,该写一些什么内容?没有头绪了,有前辈可以帮忙解答一下吗?
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