员工心理

员工心理

随着社会压力和市场竞争的加剧,越来越多的企业员工受到各种心理问题的困扰。心理健康影响人生。一切的成就,一切的财富,都始于健康的心理。
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前期公司发展不规范,在我进公司之前的很多一线技术做岗位都签了月薪。 今年加上疫情,整个2月都没有上班,现在生产工作任务慢慢多了起来,需要重新调整所有一线员工的薪资结构, 比如原月薪7000,调整为基本工资2200 技能1200 岗位1100 津贴奖励2200 每月加班任务300元(约16工时)=7000,超过加班任务工时的正常算加班费。 公司现在发展还不是很稳定,求大家给支支招,该怎么跟员工说明才不会引起负面影响?
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公司有个同事 我之前跟她关系不错 后来我发现她做事特别不地道 我就和她疏远了 但她情商很高 把老板老板娘哄的很好 她亲戚有当上了ZF领导 老板就更重用了 她在老板面前应该说了我的坏话 包括在和一些同事聚餐时 也说要把我这颗“常青树”从公司弄走 因为公司管理层一直频繁更换 我来公司七年多 都一直做人力资源 老板也一直很信任我 同事们也很认可 我连续四年被评为优秀管理者 但最近老板总是找我的茬 我就直接了当的问了老板 是不是觉得我合格或者想让我离开公司 老板说我态度有问题 但我很清楚老板的作风 他想逼走一个人 又不想给离职补偿 就是不停的找茬 我现在在想 我是潇洒的辞职 还是要和老板死磕到底 拿到离职补偿再走 离职补偿金有好几万
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本人92年马上奔三,大专非人力专业,出来做了2年多的商务,后转到一家小公司做人事行政全盘月薪5K做了2年,觉得薪资水平太低且在这家公司没有发展前途,又跳出来找商务类的工作,找来找去没找着合适的,又做回了人事行政。现在一家20多人的研发型初创公司做全盘,所有大大小小的事情全包8K。因为公司所在地点变为了工业园区,相比于以前的全盘工作多了一大堆的行政工作,感觉很是吃力,且以公司目前的状况,本部门没有可能再招一个人。 其实更让我烦恼的是,园区里另一家公司是本公司的兄弟单位,各方面需要兄弟单位的一切保持一致,没有发言权,很多事情需要小心翼翼的不断的去问或者紧跟脚步,经常会感觉心累,疫情结束后我该何去何从?
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公司现在有一批员工薪资调整了,是涨薪,为了达到公司给员工的鼓励和奖励效果,如何去与员工沟通比较好,重点强调哪些点呢?
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现在面对公司上级,老板都会有点心生恐惧,想表达的事情,一看到老板就说不出口,紧张,脸红,表达不清晰容易被误解,我该怎么调整逻辑思维和语言能力?
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我们经理十年从事法律工作,没有管理岗经验,因为走了狗屎运当了人事经理(部门就他司龄最长),一窍不通的他开始指导我们工作。他是内向型人格,自己不敢和同级别的经理沟通,于是我们小职员每次都硬着头皮去挂机沟通工作,很是被动,而且别的经理一吓唬他,他就不敢说话了,很多工作因为他就放弃了或者本来应该是别的部门的工作最后成了我们来做。经理的口头禅就是:再说吧! 19年是我入职三年,和经理私聊晋升之事,经理回复我,只要有名额肯定给我,并肯定了我一年的工作(19年我的工作确实有很大的进步)。但是年底却把唯一的名额给了我的同事,我微信为他为何,他只说明年优先考虑我。 1、平时和经理沟通工作,说着说着A又突然跳到了B,让人很难听懂,我复述他的要求,他就一直说:哎。。你怎么还是不懂我的意思呢。(开始我以为是我自己的问题,后来同事和我吐槽他这个情况,我才发现并不是我自己出现这个情况) 2、每次集团下发的任何通知,经理就只给我一个截图或者一个文件,该怎么做,重点是什么,需要达成什么效果只字不提。待我自己思考,做好之后给他审核,却说我这不行,那也不行,印象很深的一次是:当时部门要裁员,领导找每个人谈话,说我平时写的报告和应付集团的心得体会等文件,效率高,但是词不达意,读完之后不明白我要说什么,然后自从那次之后任何报告和文件还是会让我写,关键是每次写完给他审核,他也不会让我修改,直接给别的部门经理,发给人家让人家帮忙修改,自己欠人情。 3、分配工作时,从来不是这个活是谁负责而让谁干,而是逮到谁就让谁干。关键是,你干了,他不会觉得这个工作是你额外完成的,而是只要这个活有人干了就OK,最害怕的是,一旦接手一次,以后和这个工作相关的工作,都成了一个人的,逐渐变成了分内的工作。(这种事情在我身上发生好几次,开始干一次,后来成了分内活,不干还遭批评),管理能力差,不懂得如何激励(他自己有次开会提到:我这个人不是一个爱夸奖别人的人,也不太会弄什么聚餐之类的活动),激励不是管理的基本职能么,刚干经理时态度很好,说跟着我们把各个基本工作都摸透,但是一直说自己忙,没时间,现在三年了,还会问很低级的问题。心累! 俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。现在我们部门是公司最好欺负的,别的部门经理都能指挥他去帮忙去快递,他在让我们去取。 2020年刚开始,在家办公就这么大的吐槽点,上班可得了!离职不太可能,现在处在女性职场的尴尬期,想找一个大神帮我调节心态,更希望能给我支招,面对这种经理应该如何应对。
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目前疫情情况仍然严重,为了控制疫情,各地纷纷出了延迟复工的通知,大部分企业也是十分配合。但是无论再延迟,总有要回程的那一天,大部分人都选择了元宵节前后返程,这几天形成了今年来的第一个返程高峰期。虽然各大专家一直说不要去人员聚集人流大的地方,但是在这个返程高峰期高铁站、火车站、地铁站还是人满为患。这些人真的不害怕不恐惧吗?或许生活从来就是不容易的。 无论是问大大身边的朋友还是最近收到很多小伙伴的反馈,对于是否返回工作地回公司上班形成了两种声音。一种是无论如何都要呆在家里,等到情况更明朗再返程返工,即使请事假没有收入甚至离职都没关系;一种是按时返程返工,他们说身上背负着房贷、车贷、孩子的学费、一家老小的生活费,各种各样的经济压力让人即使害怕和恐惧也不得不硬着头皮上。 那么,疫情期间的你呢?你的选择是什么呢? 参与问答的小伙伴可以添加课程班主任微信领取【疫情资料包】噢
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目前疫情情况仍然比较严重,很多公司复工在即。那么,你最希望公司可以提供哪些福利措施呢? 1、免费发放口罩等防护物资 2、延长复工时间至2月底 3、疫情结束前全额发放工资 4、其他,请补充 【本期辩论】点击下方辩题参与,等你来辩! 如果没有疫情影响,你愿意选择在家办公还是去公司?
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如果现在的你,处于失业中,屡次面试都没结果,有大环境的原因,也有自己能力不足的原因。你是选择补充知识完善自己,还是选择有面试就去,工作落定后,按工作所需在去完善自己?
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单位新进入不到1年的员工(之前有过工作经历),日常工作履职一般,内部多次统一组织的培训、考试直接不参加,现岗位履职从业要求的资格考试上级管理部门要求报名参考也不参加,管理部门电话通知员工面谈直接不来,电话关机等,对企业管理制度毫无敬畏之心,毫无规矩意识、我行我素,这种员工怎么办?
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目前正在策划一个公司骨干精英对公司的吐槽大会,但是作为一个19届的毕业生,虽然工作几个月了,但是害怕控不住场,火药味太重。本人也不幽默型的,规则流程也是平平无奇,怎么才能把这个活动办得诙谐有趣又能让不同版块之间知道自己版块需要改进的地方呢?
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最近A经理跟我说需要订一批台历,当时没有说具体要求什么的,我就以为是公司自己员工用的,我就立马着手去办这个事情,所以台历的模板我是请示我们部门的经理,没有请示A经理。因为我以前去向他请示事情的时候他总是说不是不要找他、他不知道之类的事情(即使知道也是说不知道)。一直被回绝。所以这次就没有请示他,请示了自己部门的领导。现在台历回来了,他说不符合他的要求,巴拉巴拉。。。。。。说我不应该自己做决定之类的,等等。总之,心累。以前有些事情我请示他好几遍他都不理我。再者,他也不是我们部门的领导,我想着请示自己部门领导应该就够了吧。这些事确实做的有点欠妥当,但是自己心里也有点不好受。再者,再拿最近的体检说吧,他说去年的不行,今年换a或者b吧,让我去联系下。a不愿意接我们的单,所以我就联系了b,然后向他汇报工作,他就说我乱来,b太差,不好,让我去联系c,后来我去联系了c,我把b和c的报价、项目、各自的特点一起整理了给他,对比之后他说还是选b吧。然后我就照着这个形式去联系了。他选b是看中可以上门,但是深入了解之后发现还是有一半的人去到那边才能检。就决定还是我们自己上门就没有让他们的工作人员过来。然后A经理就一直在巴拉巴拉。。。。。。。。。。b不好什么的。唉
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作为人资部一直想稳定招聘,离职这件事,但销售经理的观点让我很诧异,一定要每月换几个人,说是补充新鲜血液,增加的不是新鲜的吗,为啥一定要有离职说销售部才正常呢,匪夷所思!劳烦老师们帮我解惑解惑,感激!
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背景:奢侈品行业,新店,员工目前配置不全,而且因为最近活动加班比较多,员工流失严重,现在职员工也很多动摇,员工里有姐妹朋友关系的,互相影响比较严重,怎么做员工访谈比较有效防止员工流失?
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如题,直属领导是公司最大股东的亲侄子,处理本职工作根本没有任何责任心可言,执行力又极低,然后经常抱着一幅无所谓的态度,反正你又没办法开除我的那种;如本月体系内外审核,他负责的模块资料考核全部不通过,文控中心直接开大过处罚单给他要求整改,依旧不处理。之后管理者代表(公司股东都不在公司上班,由管理者代表全权负责公司运营)在开会时发火指出要他必须处理,然后我协助他,最终结果就是他要整改的内容全部推给我处理,这种情况数不胜数。我和他虽是同个部门,但是负责的工作内容完全不同。因为除去这个问题公司薪资待遇福利等都还不错(直属领导虽然对工作不上心不作为,但是其他方面还好,部门该争取的福利他都会积极去争取),暂时不考虑离职。但是又经常很不爽这个事情,该怎样调整心态或者如何处理较好呢?
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我有4年的HR工作经验,非科班出身。现在的我虽然考取了人力二级证书,但是对于HR的整体框架认知还是不够的,跟HR友人沟通的时候,只能知道最浅显的那一层。在工作方面,还是以操作性基础工作为主,做不到规划,谈不上计划。现在公司是创业型30人的小公司,HR就我一人,刚开始的我以为能够在实践中成长,但实际却是我不知道该怎么成长?无人指点我该怎么做?而我所想要做的事,一是没有足够的HR知识去支撑,二是老板会认为没必要(我觉得有必要,可我也不该如何表达HR事务的重要性)。所以,目前的情况,我觉得对我的成长的缓慢的。 因此,我想请教各位前辈,我该怎么去做,怎么去成长?
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刚进公司人事部。主要负责一般的人事工作。上班期间偶然看到心理咨询师考试的广告内容,想问这个证未来HR职业规划方向有用吗?而且听说心理咨询师明年就要改革了。要专业对口才可以报考。现在是空窗期。不是专业也可以报
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