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看到这个题目,很多HR小伙伴会说,寇律师你不了解我们公司的制度,我们公司规定入司一年才可以享受年假。那么这样的公司制度是合法的吗?关于年假又有哪些需要注意的要点呢?有关年假,必须掌握的两个文件职工带薪年休假条例、企业职工带薪年休假实施办法,百度即可,必须掌握。入职不满一年的员工,是否有权休年假?《企业职工带薪年休假实施办法》第3条规定:职工连续工作满12个月以上的,享受带薪年休假。第4条规定:年休假天数根据职工累计工作时间确定。职工在同一或者不同用人单位工作期间,以及依照法律、行政法规或者国务院规定视同工作期间,应当计为累计工作时间。 也就是说只要是曾经连续工作满12个月,那么之后再到任何一个单位工作,均有权利享受年休假。此处的连续工作满12个月,是指员工的社会工龄,而并非某个别单位的司龄。HR小伙伴说的他们单位的“入司一年才可以享受年假”是与现行法律规定相抵触的,这条制度即便存在、员工签字认可,也是不产生法律效力的。  举个栗子,小王2017年大学毕业后在某单位工作到2019年年底,2020年1月1日入职A公司,那么小王入职A公司即有享受年假的资格,而并非2021年1月1日才可以开始在A公司享受年假。新入职的员工,可以一次性休完当年年休假吗? 还是以小王为例,截止到2020年3月27日,小王可以享受几天年假呢?我们来算一下,即截止到3月27日,共计87个自然日,小王可休年假为:87÷365×5=1天,1天如何得来,大家要记住,算出来的年假天数,小数点后全部舍弃,取整数,即便算出来是1.8也是取整,而不是四舍五入。依据:《企业职工带薪年休假实施办法》第5条规定:职工新进用人单位且符合本办法第三条规定的,当年度年休假天数,按照在本单位剩余日历天数折算确定,折算后不足1整天的部分不享受年休假。 以上为严格来讲,截至3月27日小王可以休的年假天数。如果小王要求现在把2020年全年的年假都休完,单位有权决定是否批准。如小王与A公司签署3年期劳动合同,目前仍然在试用期(6个月),A公司作为用人单位甚至可以决定现在小王请年假,即便请1天,也不予批准。依据呢?《职工带薪年休假条例》第5条:单位根据生产、工作的具体情况,并考虑职工本人意愿,统筹安排职工年休假。什么意思?虽然需要考虑员工本人的意愿,但是单位有权根据生产经营情况决定2020年度内的什么时间安排或者批准小王休当年的年假。如果A公司没有批准小王休今年的年假,或者小王也没有申请,3月28日小王就离职了,那么小王有权要求A公司支付其未休年假工资补偿吗? 有权,小王可以要求A公司支付其1天未休年假的工资补偿,如果小王月薪是5000元,A公司应支付小王未休年假工资补偿:5000÷21.75×1×200%=459.78元。依据:《职工带薪年休假条例》第5条:对职工应休未休的年休假天数,单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。 有小伙伴问,明明写的按日工资的300%支付未休年假工资报酬,怎么寇律师算的是乘以200%,在这里要纠正部分朋友的观点,此处的300%是包括用人单位支付职工正常工作期间的工资收入,什么意思,员工没有休年假,上班了,单位发了工资,所以未休年假工资补偿是额外支付日工资的200%,依据:《企业职工带薪年休假实施办法》第10条:用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数,应当在本年度内对职工应休未休年休假天数,按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬,其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。目前对于员工的累计工龄,仲裁和法院以什么为标准?最直接、最普遍应用的标准是社保缴纳记录。其中如有灵活就业的缴纳期间,一般也不剔除。什么情况下员工不享有当年度年休假?《职工带薪年休假条例》第4条规定:职工有下列情形之一的,不享受当年的年休假:(一)职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的;(二)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(三)累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;(四)累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的;(五)累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的。 同时,如果职工已经享受当年度年休假,年度内又出现上述 (二)、 (三)、 (四)、 (五)项规定情形之一的,不享受下一年度的年休假。
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1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。2采购浪费时间曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。3沟通渠道不畅在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。4加班成瘾很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。第三,加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。5人才流失有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说,一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。岗位错位6岗位错位人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的不多。曾经在一家人才市场招聘,听到其员工之间的谈话,说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子,因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人,下到普通职员,都成为了“搬运工”,我不禁叹息,这家企业从事的是人才招聘与管理,怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些员工招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该企业的员工一直抱怨不停,因为相当多的都是女职员,根本没有力气搬运桌椅,那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”,有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘,因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。7流程繁琐企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。停滞资源不利用8停滞资源不利用停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。9企业文化瞎搞有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立,他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,因此有人说,企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。10信用透支这是一个牵扯到远期回报的成本,诚信经营如同诚信做人。我们发现,很多企业,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本,首先,供应商一定会将时间成本算在其报价中,这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次,员工薪资拖欠,违背劳动法规,有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款,克扣他人,会给其信用度大打折扣,在企业某一天遇到困难时,会四面楚歌的。无疑,企业为此要付出惨重的代价,而其实其并没有因此获得任何益处。11风险调控失准将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业,他们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现危机,将是灾难性的。多个案例证明,企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的,在风险发生前,都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。可见,风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见,实在是“不鸣则已,一鸣惊人”。12企业家自我修养“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话说的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领,其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。这种现象主要体现在小型企业,但在大型企业里也存在着这样的现象,我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责,我们常常强调,在你的范围,你就是领导,你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧”。
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转眼间又迎来毕业季四年光阴就这样流逝而过我们都将离开这里我们都将各奔东西每个人都希望毕业后找到自己的一席之地那么对于刚入职的你要如何才能在职场中脱颖而出? 01具备一定的格局这种格局一定是站在企业角度考虑问题,但切忌越级思考。同时,要把心态调整,抱着一种学习的心态去做事,然后在做事的时候,保持自信.02要有一项特长比如:勤奋或善于沟通与交流、注重团队协作,有一项过硬的技术等等。再者、做好本份工作是基础,要拓展知识面,了解各个岗位的职责。03能够吃苦耐劳具有奋斗精神同时具有团队精神能够协助他人完成团队工作。团队成功了才会有自己的成功,光有个人成功团队不成功不是真正的成功。  04少一点理由失败没有理由不要为自己找借口,借口不能解决实际问题反而会影响执行力,关键要拿出改进的措施避免再犯第二次。 05精心准备每一次重要会议发言成功机理:公司的一些重要会议是展现自己的最佳舞台。通过会前充分的市场调研和资料准备,尤其是数据的整理挖掘,你就可以在会上从一线的角度从容不迫侃侃而谈了.06做事要提高效率只有高效率主管才会重视你,给你分配更多的任务从而有更多的表现机会,但前提是方向没错,要做正确的事而不是正确的做事,事不正确再有效率也不会有结果。07抓住和高层领导相处的每一分钟高层经理一般具有丰富的市场经验,能够简单:地从你的谈话中发现你的闪光之处。如果你认为自己是一个优秀的人却又没有被发现,那么就更应该抓住和高层领导相处的每-分钟,充分展现自己。积极的做法应该是拓宽让高层领导发现自己的渠道。08处理事情要按照程序来进行接受任务-确定任务-执行-反馈-完成-反馈-总结,在整个流程中,一定要及时与各个层级有效沟通,哪怕是发个邮件,也要打个电话预先通知。一个严谨且办事利落的人,必将受到重用。
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如今,与其打工,不如做点小生意,反而赚得更多。吾谷网小编总结了2020年能够赚钱的小生意,有志于在2020年创业做小生意的人可以试一试,月入十万是有可能的。贩卖宠物用品如今青年男女都喜欢养宠物,对宠物十分溺爱,愿意为自己养的宠物花钱。很多宠物的主人在宠物方面的消费十分大,所以贩卖宠物用品的生意十分红火。贩卖的宠物用品可以包括狗粮、猫粮,宠物的衣服、玩具等,还可以提供一些宠物寄养、洗澡等方面的服务。这样的生意,不愁赚不到钱。单身火锅店如今无论大城市还是小城镇,单身的男女多了起来,这些人一个人生活一个人吃饭。这些人日常吃饭,在快餐店即可解决,但是吃火锅,却很难一个人去吃。这时候,一个人的单身火锅店开始在大城市兴起。单人火锅店只为单身的男女提供服务,单身男女可以一个人静静地享受火锅,十分惬意。因为潜在顾客群十分众多,所以开设单身火锅店不愁生意。管道疏通管道疏通看似比较肮脏,但是客户遭遇管道阻塞都会十分焦急,愿意花大价钱请师傅来疏通,所以这方面的生意收费很高,赚钱很多。另外,管道疏通生意的成本很低,只需在小区发放一下宣传单即可,无需专门的门面。一些从事管道疏通的人,一月少说也赚两三万,而且工作轻松,无需朝九晚五地上班。网络新潮小礼品互联网小礼品是借用互联网,借助手机智能移动平台,在手机里根据顾客需求制作出来,如果你也玩手机可搜索美印顽皮豹创始人了解,然后传到工厂里,工厂直接下载小礼品制作集,生产发货,先定制,再生产,再发货,定制化时代已经来,到现在已经呈现越来越火爆的态势,市场新、空白市场、投资小、回头客多、薄利多销,不需要囤货、进货、发货,来图即可制作,手机下单,操作简单,不管你是宝妈、上班族、学生,这是当下最流行,最热门的行业!因为投资小、门槛低、回报大,时间自由,互联网时代,足不出户就能赚钱,商机就在这里,看你如何把握。我们看一个项目好不好做,我们要看他有没有市场,为什么照片书会出现在我们视野,而且也越来越受欢迎呢?原因也很简单,现在社会是一个人人都有智能手机的时代,人人都是摄影师,各种旅游照,亲子照,结婚照,同学聚会等等,要留念的太多,当手机内存不够的时候,有人会洗成相册,但是洗了相册之后,我们都知道放不了多久,相片就会泛黄,褪色,会起褶等问题。想了解加入的,可以家:二零八六九六五七八,机智的你肯定能把汉字转化为阿拉伯数字的吧。看一看朋友圈产品视频。手机小礼品是一种个性化影像产品,它可以将您电脑中零散数码照片,按一定的规律和要求整理、排版后,用专业数码影像印刷机印刷出来。不懂的可以上网搜索美印顽皮豹创始人,根据您的不同需求装帧成书、成册,方便翻阅和收藏。在制作照片书的过程中,用户可以配上文字和背景,比照片冲印更加富有乐趣。印刷精度高,可媲美任何专业杂志!由于采用了特殊的表面处理技术,不仅防水防手纹,还可防紫外光,经过实验室检验,还能达到上百年不褪色的保存效果。
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1投我以木桃,报之以琼瑶,这本来是一种质朴的情感!但没想到,这年头,白眼狼真多!1、就说搞群体免疫的英国,前两天,咱们山东刚派出联合工作组,一15名成员,赶赴英国,去支援当地抗击疫情,工作组还随身携带了医疗防护物资。医疗队前脚刚落地,今天,英国的锅就来了。据报道,29日英国内阁办公室部长在接受采访时暗示,英国英国新冠检测数量低,是因为中国“报告迟缓”、“信息不明确”。不仅如此,英国政府部分官员还声称:中国的确诊病例,可能是公布数字的15倍到40倍,“对于中国的做法,愤怒到极点”,“等疫情结束了一起清算”。这算什么逻辑?你们自己要搞群体免疫,贻误战机,错失防疫时机,检测数量低,向民众交代不过去,就来甩锅中国了?这这这。。。耍无赖谁不会啊?2、法国一些政客和媒体的做法,也不敢恭维。中国一向对法国是很友好的,3月18日,中国就向法国提供了一批医疗物资援助,物资外包装上写着:“千里同好,坚于金石”。不仅如此,最近,中国还在为法国加班加点、保质保量地生产10亿只口罩,接下来每周将会有4趟航班,来执行口罩交运。没想到,中国刚送去大量物资,法国媒体就说"中国撒了两个月的谎"。他们把中国给法国送物资的活动,描绘成为了宣传“中国在拯救世界”,为了“掩盖他们否认了两个月疫情,说了两个月谎话的行为”。当然,最让人难以接受的,是法国总统马克龙的话。     今日,马克龙在接受意大利媒体采访时,居然对中俄对意大利进行的大量援助表示担忧,还敦促意大利对此保持警惕,不要被“我们的国际伙伴和对手们的花言巧语所迷惑。”真是高论啊!     马克龙言下之意,就是提醒意大利“病死事小,失节事大”,那他买中国的口罩,又作何等观?3、最让人恶心的,还是那些“做人太美国“的美国政客。      还记得吗,美国疫情爆发后,马云给美国捐了100万只口罩以及测试盒。对于这种善举,很多美国人却说:“我们真的要相信来自中国的东西吗?”“不要,自己留着这些垃圾吧。”今天,中国第一架向美国运输医疗物资的飞机到达纽约,带去了13万个N95口罩,180万普通口罩等一些急缺物资,类似航班,将一共有22班。然后,居然有官员阴阳怪气地说:“中国在利用抗疫援助对外施加影响力!”听到这种话,华春莹都怒了,她在今天的新闻发布会上批评道:“我很想问问这些阴阳怪气说风凉话的人,他们到底为抗击疫情做了什么?难道他们真的希望中国此时无动于衷吗?见死不救吗?”是啊,现在全球疫情到了如此地步,这些政客关心的不是怎么防控疫情,而是琢磨怎么甩锅,怎么抹黑中国;关心的不是人民的疾苦,而是醉心于对中国的指责!什么叫其心可诛?这就是!!2面对欧美政客和媒体的诋毁,咱们是不是就应该拂袖而去,掉头不顾?要知道,现在,美国新增和总量都将双双跃居世界第一,疫情进入了一个全新的发展阶段在未来2个月,日增50万都是可能的。欧洲更是一片狼藉,西班牙还出现65岁以上老人拔掉呼吸机的惨状。可以说,此时能真正实质性帮助美国和西方国家的,能够真正拯救他们于危难之间的,也只有中国了!那么,我们帮不帮?我们救不救?我们的态度,是应该幸灾乐祸、袖手旁观,还是忍辱负重、同仇敌忾?这一决策,不仅将影响未来中欧、中美关系,更是影响全球,甚至决定全球的命运。我这里,想告诉大家几句话:1、善良是真正的自信!我们支援其他国家,或为欧美国家提供物质支持,并不全然有那么多的实际考量,而是出自于中国人的善良和无私!这就像马云在面对误解时的豁达,前几天,他发布微博:“善良是真正的自信。设身处地,急人所困是真正的强大。”他表示,“今天的世界,充满着各种观点,各种看法,各种杂音,所有的声音我们都可以有不同意见,但是无论国别信仰,任何人不应该对无助民众求生求救的呼声冷嘲热讽、坐看笑话。”的确,中国人善良的优点,都决定了我们就应该如此去做,义不容辞,无怨无悔,狭隘和斤斤计较,不属于我们。2、救人就是救自己!在国际交流合作如此紧密的今天,没有哪个国家独善其身,欧美城门失火,中国也要遭殃。不管欧美政客如何,大家共同的敌人只有病毒。中国应该有这气度,有这胸怀。一方面,目前,随着国内疫情防控形势持续向好,防止境外输入日益成为新形势下的新重点。而现有境外输入病例中,有不少源头正是英国、意大利、伊朗等国家。在此情况下,如果美国、英国、意大利等国家能尽快遏制住疫情扩散势头,对中国疫情防控工作有好处。另一方面,从经济上看,欧美是中国出口的主要市场,欧美企业也普遍是中国企业产业链的上游。欧美经济大衰退,将造成中国外需萎缩,产业链断裂,不利于中国经济增长和就业。只有全球疫情得到缓解,世界经济才能复苏,中国出口也才能稳定住,所以,救援其他国家这对中国稳外贸来说是件好事。换句话说,今天的我们同在一片着了火的森林里,一荣未必俱荣,一毁肯定俱毁。只有合作,互助,团结起来打败它,才是唯一的出路,否则谁也没法笑到最后。3、大部分老百姓总是善良的!国之交,在民相亲。欧美国家并不是铁板一块,除了那些丑陋的政客,大部分老百姓总是善良的,要相信,路遥知马力,日久见人心!毋庸讳言,在欧美社会,对中国有着很大的傲慢与偏见,这是长期形成的,里面有着历史和现实的因素,不是一朝一夕就可以改变的。但也正因如此,我们更应该用更大的诚意,去展示我们的形象,去表现我们的善意,让世界看到一个真实的中国,而不是政客嘴下的歪曲形象。毕竟,作为一个大国,你要赢得别人的尊重,首先你应该在别人最悲痛的时候,给予最真心的温暖;在别人最艰难的时候,给予最无私的扶助。西方政客low,西方政客自乱阵脚,我们不能被他们带到沟里,而要用中国人的仁慈之心、用中国人的担当精神,来为全球战疫注入不可替代的“正能量”,来举起新全球化大旗!非常时期,才是体现一个真正大国之大的时刻,风物长宜放眼量!此时此刻,行胜于言!!3一个男人要走多少路,才能被称为一个男人?一只白鸽要飞过多少片海,才能在沙丘安眠?一个企业和一个国家,要走过多少风雨和磨难,才能最终实现自己的伟大梦想?灾难是一面照妖镜,疫情之下,人性被一览无余,各个国家的面容,也被照了个彻底。还记得两个月前,很多国家都等着看中国的热闹。批判、侮辱的言论不绝于耳。可现在,疫情蔓延全球,中国却成为了全世界的诺亚方舟,而很多国家都通过疫情中中国的表现,重新审视起了中国,刷新了对中国的认知。一场疫情,终将让很多国家明白,善良两个字,不单指国家的格局,它也刻在了每个中国人的骨子里。一场疫情,终将让很多国家看到,他们原来对中国的看法充满成见,是他们的傲慢与偏见,将他们带入了灾难的深渊。当然,打铁还需自身硬,特别今天,中国的发展,难免会动到别人眼里盯着的奶酪,招人嫉恨,除了善良,我们更要有实力。摇尾乞怜、甘居下流绝不可以,自废武功、永世落后更会遭到更大欺凌,我们没有他路可走,唯有咬牙让自己更加强大起来!有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人、天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。中国加油!
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俗话说,天下没有不散的筵席,世上没有不散的朋友。某种意义上讲,任何一段关系最后都将会终结,相聚其实是相对的,终究还是要分离。父母与子女,朋友之间,雇主与雇员...在职场上,离职、跳槽是一种很常见的现象,特别是在年底和年初的这段时间里,更是如此。坦白讲,不少职场人就在等着年终奖的发放,一旦拿到手以后,便和老东家说拜拜,就此分道扬镳。有人可能会以为,我要说这样的行为着实有些不厚道,其实不是这样的。在我看来,只要在职时能尽心尽力地工作,离开时是符合程序的,那就没有问题,无需进行道德绑架,企业辞退一个人的时候,也是毫不留情面的。今天这篇文章,主要还是想聊一聊「跳槽」的一些事。虽然老话常言道,树挪死,人挪活。但实际上却并非如此,有些人挪了窝未必就能重获新生,别人跳槽是「跳出坑」,而他们只是「换个坑」而已,甚至情况变得更为糟糕。问题出在哪呢?请耐心往下看。 01 跳槽的原因是什么?如果一个地方什么都好的话,往往是不会让人萌生去意的,当然不排除有些人就是想出去体验不同的生活,但大多数情况下,是不太会挪窝的。换句话说,正所谓「无风不起浪」,一个人若是萌生去意,想要离开现在的窝,那么通常都是有具体原因的。那么,我们就得自己先把把脉,搞清楚自己想要跳槽离开的主要原因到底是什么?通常情况下,有这么四个方面的原因。1. 薪资待遇没有达到预期很多人之所以想要跳槽离开,最根本的原因是因为「钱」,希望通过跳槽来完成升职加薪,能将自己卖个更好的价钱。这完全是可以理解的,毕竟工作的意义之于很多人来说,就是一个养家糊口的手段,人总是要生活的。2. 发展受限,没有上升和成长空间平台小,上升空间有限,难以再有成长,已经摸到了天花板,这是很多职场人想要跳槽离开的另一大原因。我认为这也无可厚非,人往高处走,水往低处流,有更大的追求是好事,想要见识更广阔的天地是值得肯定的。有些人本就是蛟龙,蛟龙最后终究是要入海的,绝非池中之物。3. 干的不开心,不想再待下去了职场上的人际关系是比较微妙的,同事之间,上下级之间,大家之间的连接大多是建立在合作、配合的基础之上。没有太多的感情基础,关系就不会那么牢靠紧密,再加上有各种切实利益的纠葛,便会出现各种问题:老板难伺候,脾气大且吝啬,言而无信,承诺的往往都不能兑现;同事难相处,公司里人际关系错综复杂,派系林立,彼此间勾心斗角;... ...正所谓,惹不起,我还躲不起嘛。所以,干的不开心,受委屈了,不想在这里再继续待下去,是不少职场人想要跳槽、离职的另一大主要原因。在这种情况下选择离开也是可以理解的,人一旦在情感上出现问题,便难以再继续很好地合作下去,与其如此,不如离开。4. 因实际需求,不得不离开最后一个跳槽离职的原因,就更具体化了,可能在情理上并不想离开,但因为更实际的需要,不得不离开。比如说,决定要回老家发展了;再比如说,因为身体的原因,没办法适应目前高强度的工作了,或者考虑到陪伴孩子的时间太少,决定换一份轻松一点的工作...这些都是非常实际的需求,是左右权衡之下做出的最佳选择,所以这样的离开方式也是可以理解的。总结起来看,一个人想要跳槽无非就这四大方面的原因。跳槽没有问题,但你一定要搞清楚自己是出于什么样的原因要离开。很多时候,问题的源头是在我们自己身上,若是这样的情况,你即使换了一个地方,仍没办法真正解决问题。比如因收入不高想跳槽,问题的原因若不是老板吝啬而是你能力不行,那么你跳槽就不会真正有效果;再比如因干的不开心而想要跳槽离开,若问题是你这个人玻璃心太重,与人相处的能力较差,那么你去了哪里都会感觉遇人不淑,都不会干的很顺心。所以,跳槽之前先做自我评估,先静下心来分析自己跳槽的动机是什么,然后再想想自己有没有问题。正视问题的本身,往往才能真正解决问题,才是真正的智者和强者。 02 没有规划的跳槽,都是在作死职场上有句老话:跳槽穷半年,改行穷三年。很多时候,不要将未发生的事想象地那么美好,到了一个新的环境,你未必就能立刻重获新生,往往需要经历一段阵痛期,要重新开始。比如说人际关系的重新建立,业务的学习等等,而且频繁跳槽的履历可能也会影响到你的职业前途...这些都是你在跳槽以后实际要面对的一些问题。但是,这句老话的后面还有一句:不改穷一世。实际上,跳槽本身是没有问题的,但这一定要是深思熟虑后的决定,没有规划和准备的跳槽,往往都是在作死。我之所以花很大的篇幅对跳槽原因进行分析,也是出于这个原因,就是想告诉你:想跳槽没有错,但一定要慎重待之。那么,哪些情况下不能轻易做出跳槽决定呢?主要有三点。1. 情绪化跳槽俗话说,冲动是魔鬼。人在情绪失控的情况下,做出的决定大多都是不理智的,「情绪化跳槽」最后往往都是会后悔的。坦白讲,工作中遇到委屈是很正常的,没有一份工作是不委屈的,所以我们要学会控制自己的情绪,在冷静后再去思考,做出决定。2. 跟风式跳槽所谓「跟风式跳槽」,其实就是一种没有规划和准备的表现,不知道自己真正要做什么,要应该怎么做。所以,他们才会人云亦云,盲目跟风,别人走了,他们也跟着走了,听说什么行当比较好,就跟着一头扎进去,也不做分析,不去思考。这样的跳槽,最终会是越跳越糟,越忙越乱,什么都做不好。3. 破釜沉舟式跳槽在有些时候,人固然需要有破釜沉舟的勇气和决心,要不给自己留后路,这样才会有战斗力。但我认为,大多数时候,人还是要求稳一些,不要太冒进,虽然说天无绝人之路,但你若是把自己逼向没有退路的墙角,往往就会被撞的鼻青脸肿,浑身是伤。有准备的跳槽才是王道,「破釜沉舟式跳槽」真的不是常规手段,一定要慎之又慎。实际上,不管哪种形式的跳槽,都应该建立在有准备和计划的基础之上,否则就很容易出现事与愿违的结果。真心希望你跳出来见到的是一个更广阔的世界,而不是又跳到一个火坑继续受罪。
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能容纳并听取不同意见无疑是优秀管理者必备的特质之一,但在实际的管理工作中,并不缺少“一言堂”现象的存在,甚至在某些企业中老板是类似于“皇帝”一样的角色,在做决策时很难容纳异见,久而久之会使得组织丧失了活力,也压抑了员工创造力的发挥。1管理者的任务之一就是做决策。这是身为管理者特有的任务。 有效的管理者做的是有效的决策。而有效的决策必须倾听“不同意见”。(注:在《卓有成效的管理者》书上,把它翻译成“反对意见”。) 很多教科书上说,决策需寻求“意见的一致”,但是有效的管理者却有意“制造”互相冲突的不同意见。 换句话说,管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策,应以互相冲突的意见为基础,从不同的观点和不同的判断中选择。所以,除非有不同的见解,否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。斯隆先生在做重大决策的时候,总是坚持一个原则:如果没有不同意见,就不做决策。否则,大家对决策不可能真正了解,更不用说做出有效的决策了。 据说巴顿将军讲过,如果大家讨论一件事情的时候,人人想的都一样,我敢肯定有人没有思考。至于谁没有思考,不知道。如果大家都在思考,一定会有不同意见。 为什么该有不同意见,主要有三项理由。 第一个理由是:唯有不同意见,才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。在一个组织中,所有人都必有求于决策者,每个人都各有所求,都希望主管的决策能对自己有利。上至美国总统如此,下至企业机构中一位初级工程师修改某一工程设计也是如此。唯一能突破这一陷阱,使决策者不致成为某方面的俘虏的办法,就在于引起争辩、掌握实据和经过深思熟虑的不同意见。 第二个理由是:不同意见本身,正是决策所需的“另一方案”。 决策时只有一种方案,别无其他选择,那与赌博何异?只有一种方案,失败的机会必高。也许是这决策打从开始就错了,也许是其后因情况变化而使决策错了,如果在决策过程中原有若干方案可供选择,则决策者进可攻、退可守,有多方思考和比较的余地。反之,舍此以外别无他途,决策人在遇到该决策行不通的时候,就只有背水一战了。 第三个理由,是不同意见可以激发想象力。 想象力为什么重要?想象力是创造力的前提。而创造力是面对不确定性的未来唯一的办法。如果没有想象力,我们只能停留在那些过时的不变的程序化的事情上面,这就无法创造未来。要假设人人都有想象力。虽然说具有丰富想象力的人不多,但也不会很少。人的想象力就像水龙头一样,看似没有流水,或许就以为里面并没有水。水管里面其实是有水的,需要有人去拧开水龙头的开关。拧开之后,不仅能放出水来,还能看到水流究竟有多大。长期不拧,开关会锈蚀,也许再也拧不开了。 那么,什么样的不同意见才能激发想象力呢? 一是经过缜密推断的。这个意见是具有底层逻辑的。 二是经过反复深度思考的。是慢思考而不是快思考的结果。三是论据充分的。经过了标准的检验和事实的验证。如果不是这样的不同意见,它们对组织的价值就不大,也无法跟其他不同意见整合起来。2企业就像一个观念的笼子,比如企业的知识、过去的成功等,都限制着企业的思维和眼界。没有不同意见,我们就很难走出去。 在商业历史中,许多优秀公司的崛起,都是源于企业领导人对重要事情持有不同意见。 西尔斯、福特、松下都曾有一个跟多数企业不一样的意见。一般认为,富人的钱跟穷人的钱,两者的购买力是不一样的,这似乎是一条自然而然的规律。但这三家公司认为穷人的钱和富人的钱购买力是相同的。这个看法引导他们很早就关注穷人,开发农村市场,后来证明了他们的智慧和眼光。 国内的优秀企业中,在这一点上做得最好的要属华为。 任正非说,允许异见,就是最好的战略储备。他刻意在公司倡导不同的声音,甚至在组织体系上构建与“红军”力量唱反调的“蓝军”。 他说:“蓝军存在于方方面面,内部的任何方面都有蓝军,蓝军不是一个上层组织,下层就没有了。在你的思想里面也是红蓝对决的,我认为人的一生中从来都是红蓝对决的。 我的一生中反对自己的意愿,大过我自己想做的事情,就是我自己对自己的批判远远比我自己的决定还多。我认为蓝军是存在于任何领域、任何流程,任何时间空间都有红蓝对决。” 而华为的“蓝军参谋部”成立于2006年,它的主要职责包括: 从不同的视角观察公司的战略与技术发展,进行逆向思维,审视、论证“红军”战略/产品/解决方案的漏洞或问题;模拟对手的策略,指出“红军”的漏洞或问题; 建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台,在公司高层团队的组织下,采用辩论、模拟实践、战术推演等方式,对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论,在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。 简单来说,“蓝军”的主要任务是唱反调,虚拟各种对抗性声音,模拟各种可能发生的信号,甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判,为公司董事会提供决策建议,从而保证华为一直走在正确的道路上。3决策的第三项要素是寻找正确方案,前提是提供多种方案作为选择,不同意见就是另一种方案。 首先,要想办法鼓励员工提出方案。当然,员工提出后要真诚地接纳,而不是装样子。不要让员工觉得你早就想好了,大家提一提,意思一下就好了。这是虚假的民主,员工看得出来。 其次,要理解。如果不理解就要问,一定要让对方感受到你对他的方案的想法。哪怕不同意也要反馈,接受还是不接受?用还是不用?不用是什么理由,如果用了有什么状况要反馈。 多种方案意味着不一致。如果不一致的方案不能整合在一起,就不能产生统一的行动。员工就会无所适从,组织就会涣散。没有组织和整合的群体,常常表现出冲动、多变和急躁的特点,极其不稳定,在天使和魔鬼之间频繁转换。“在群体众目睽睽之下发生的最简单的事情,不久就会变得面目全非。”群体如果不能整合好,成员就是潜在暴徒。1000名员工可能就是1000名暴徒。 当企业鼓励员工发表见解和提出方案之后,就有一个很重要的责任,把这些方案整合起来。否则员工意见越多,群体的破坏力就越大。 人们处理不同意见的冲突通常采用三个办法。 第一种是控制。 假设冲突是两方,一方凭借权威、职位、经验,把另一方压制下去,然后就没冲突啦。 控制的好处是迅速解决冲突,迅速消除杂音。团队言听计从,行动力强,是许多企业向往的“狼性团队”。 坏处是组织中的权威越来越占上风,长此以往会越来越独裁。表面上的冲突和不同意见逐渐消失,似乎实现了太平盛世。然而,没有人愿意长期被人控制。结果是,员工不再思考,不再挑战和担责,都变回了像机器一样的体力工作者和组织的囚徒。 第二种是妥协。 一人退让一点,以求息事宁人。其结果虽然当时看起来风平浪静,你好我好大家好。其实双方都没有胜利,都不甘心,没有人愿意牺牲自己真正想要的东西,都想找机会赢回来。 于是,组织里潜藏着不安定因素。人人都想哪一天能够去控制对方就好了,就不会被迫妥协了。组织还是没有进步,继续集体平庸。 第三种是整合。整合其实没有牺牲任何一方,可以导致整体进步,而获得这样的进步需要拿出创造性的思维来。可以运用德鲁克管理中的一些方法,个人的见解—标准—事实,到组织的见解—标准—事实,再与顾客的见解—标准—事实相对照。 如果一个组织完全没有不同意见,或者完全不被采纳的话,会是什么结局呢? 组织就会被迫等待一个完美的人出现,他掌握了绝对的真理,所有其他人都要臣服于他。现在很多企业,在往这个方向走,老板越来越像皇帝,期待员工的顶礼膜拜、千呼万拥。 这样的组织会走到什么地步呢? 这样的组织会丧失组织存在的价值,也会丧失组织对于员工和社会的价值。假如确实有这样完美的人,他掌握了绝对的真理,或者说掌握了达到绝对真理的所有办法,那么其他人对这样的人进行挑战,从逻辑上来讲就毫无道理了。因为他已经或能够回答一切,其他人最应该做的,就是去聆听他的训示。 然而事实上绝无可能有这样完美的人,所以还得靠每一个人的智慧,那就是多姿多彩的不同意见。(本文完)
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3月26日上午,罗永浩和抖音直播的独家合作正式官宣!据知名媒体36氪报道,除流量扶持外,签约金额为6000万元,沸沸扬扬一周的罗永浩带货争夺战终有定论。与此同时,罗永浩的抖音账号在昨天下午被曝光。在抖音搜索罗永浩,可以看到一个认证信息为“交个朋友科技首席推荐官”的罗永浩账号,罗永浩给自己直播带货定的原则是:基本上不赚钱,主要为交个朋友。3月19日,罗永浩发布微博称宣布进军直播带货,理由是一份调研报告让他老夫聊发少年狂,左牵黄,右擎苍。此后先后传出淘宝8000万,抖音6000万签约老罗的消息。图源:罗永浩公众号得知这个消息的李佳琦可能要坐不住了。 十几天前,网传“口红一哥”花1.4亿购置上海豪宅,与胡歌唐嫣做邻居。 消息一出立即炸锅,那句“你们买的每一支口红,都成了内环线大平层的砖下之魂”的话虽然被一部分人力挺,但却刺痛了千万姐妹的心。 令人意外的是,钢铁直男罗永浩在那一刻毫不犹豫地站到了李佳琦的同一阵线: “‘砖下之魂’的价值观也太恶心了,李佳琦兢兢业业地卖产品赚钱,还给他的粉丝们弄来很多其他地方难以找到的优惠和折扣,让自己,让厂商,让粉丝三方受益和共赢,买10.3个亿的豪宅也没毛病。” 很明显,八竿子打不着关系的罗永浩力挺李佳琦,实际上是在表达对这份未来事业的高度认可。 也就是说,进军直播界,罗永浩考虑了不只是两三天。 2月21日,罗永浩专门发起了一个仅粉丝可见的投票:“你们买东西时会看电商直播吗?或者你们会看电商直播买东西吗?” 在参与调查的3.7万人中,不乏有很多粉丝都表示:如果是老罗直播,那就另当别论! 铁杆粉丝的支持,给了罗永浩进军直播界的底气。 消息一出,网络又炸开锅了。京东拍马赶到:“罗老师考虑来京东直播不!我帮你联系!”这一连串的动作,印证了罗永浩不是心血来潮,而是带着他的梦想和野心扑向了电商直播,罗氏相声从此将成为这个领域的显著标识。降维打击直播业老罗有3个撒手锏罗永浩做直播的消息一出,很快就窜上了热度榜。 在折腾完英语培训班、锤子手机、电子烟后,或许他真的找到了正确方向。因为,在做直播这条路上,罗永浩还真有自己的优势。第一,自带铁杆粉丝罗永浩的全网粉丝量超过1600万,与雷军不相上下。无论是从粉丝数量、忠诚度,还是购买力来说,罗永浩做直播都是自带流量,根本不需要经历艰难的冷启动阶段。 第二,自带网红属性 早在2006年前,罗老师就凭借“老罗语录”蹿红,深受学生群体喜爱。 后来,他又通过怒砸“西门子”冰箱维权,质疑方舟子“打假基金”,锤子手机的“工匠精神”,以及与王自如的手机论战,圈了无数粉。可以说,罗永浩在事件营销方面具备相当丰富的经验。 更何况,他如今已经是一个自带热搜体质的超级IP。他一旦去做直播,想要引爆关注度,简直是易如反掌。 第三,人脉资源一流 为了出圈,网红通常都会邀请名人明星做客直播间,比如李佳琦的公司就为他邀请到胡歌和高晓松等。 放眼罗永浩的人脉圈,韩寒、Papi酱、张颖、雷军……可以说是横跨了娱乐圈和商业界。 凭借这种流量IP和人脉资源,罗永浩将对直播网红开启一轮降维打击,说他颠覆薇娅李佳琦现在的两超格局完全有可能。最可怕的对手永远来自未知领域罗永浩出生于吉林延边朝鲜族自治州。 在创办锤子手机之前,罗永浩当年的网络影响力仅次于芙蓉姐姐。靠着“老罗语录”风靡全网。 乔布斯去世后,全世界都在觊觎帮主的衣钵。罗永浩说宣布要造“东半球最好的手机”——除了苹果,谁都没放在眼里。几年后,罗永浩敲开了手机的大门。 一般手机界的发布会都会请各路媒体和发烧友参加,但他却要粉丝们买高达800块的门票。这种迷之自信,本质上就是自我主义的体现。毫无疑问,电商直播这种“语言直接转化销量”的行业成为了罗永浩命里注定的最佳选择。 这对成千上万的电商主播而言,最恐怖的对手诞生了——一个前所未知的对手。 我们再把眼光放远一点:打败康师傅的不是统一方便面,而是外卖。消灭扒手的不是警察,而是微信支付宝。百年柯达曾是世界500强企业,却在数码相机的崛起中烟消云散。智能手机时代,卡片相机被手机取代,AI加持的双摄、三摄手机,又将单反相机摁进了柜子里。 有时候,我们不得不承认,抢走你饭碗的,未必是你眼前的对手,而常常来自未知领域,就像罗永浩从锤子手机创始人一头扑向电商直播界。《三体》里面有一句话:我要毁灭你,与你何干? 记得大润发被马云收购了,创始人挥泪离场说了一句:我们赢了所有的对手,却输给了时代!大润发扛过了家乐福、沃尔玛的进攻,营收过千亿,可是却输给了这个时代。 这个社会正在以日新月异的速度在变化,新冠接连带来黑天鹅扎堆,这个世界变得“不按常理出牌”,每一个行业都有可能被颠覆或淘汰。在这场疫情中,有人被裁员降薪,被动承受,还有很多“罗永浩”找到了新的机会。毫无疑问,如果我们还不思进取,那么就只有被抛弃的命运。去年,美国甲骨文公司宣布裁员,人们纷纷叫嚣着:“中关村最大的养老院倒了”,员工不同意被裁,纷纷拉起了横幅。这些员工被裁后,BAT、华为等八十余家企业早早就等着接盘,北京中关村软件园更是办起“甲骨文专场人才推介会”。可是就是在面试的时候,却发生了让人大跌眼镜的事情,面试过的HR吐槽:甲骨文一些前员工在第一轮面试就被刷下去了,即便通过面试,在技术测试时水平还不如工作了三五年的工程师,要知道这群人可都工作十几年了。 为什么会这样?因为在甲骨文过得太好太安逸了,这里号称养老院,他们已经停止了成长。无独有偶,当年诺基亚的员工被裁的时候也是一样。诺基亚被微软收购,随之而来的大量裁员遭到了员工的强烈抗议。他们当中有很多都是高级工程师,当年都是从各大名校毕业出来最顶尖的精英。可是呢,他们在这个岗位上做了十几、二十年,没有学会其他技能,只会在塞班的系统下工作。随着诺基亚的倒闭,塞班系统的溃败,这个时候遭遇裁员,他们再出去找工作根本就没有一家公司愿意要他们。残酷吗?残酷!但这就是赤裸裸的现实。记得那个高速公司收费大姐被辞退的时候说了一句:我今年36岁了,除了收费什么都不会,就觉得无比心酸。 我始终觉得,淘汰我们的不是这个时代,而是原地踏步的自己。在本应该奋斗的年纪选择了安逸守旧,最后必然摆脱不了被时代淘汰的命运。你以为稳定正在悄悄毁掉你我有一个朋友,在十年前他的工资是两万多,那是纸媒的黄金时代,那个时候我们都看纸质的报纸、杂志。可是随着短视频、公众号的兴起,越来越没有人看这些东西了,有很多人都纷纷跳槽去做短视频和公众号,拿到了年薪百万甚至千万。 他却对此嗤之以鼻,因为他觉得自己是稳定的工作,而别人的工作都不够稳定,觉得很LOW,随着纸媒的衰落,他的工资从三万多一直降到了5000多,他还是不愿意离开。最后,那个单位倒闭了,他不得不面临下岗的窘境。 他从未想过那么稳定的单位,居然有倒闭的那一天,可是这个时候的他,却无法融入新媒体。毁掉你的往往是你以为的稳定,因为这个时代最大的不稳定就是稳定。这个时代唯一不变的就是它一直在变化。《爱丽丝梦游仙境》里红桃皇后说过一句话:你只有努力奔跑,才能一直留在原地。想要不被时代抛弃,只有一个办法,就是让自己永远奔跑,永远折腾。能力是你通往更好生活的敲门砖,实力是你立于不败之地的底气,否则别等到真的被社会抛弃那天,你还抱怨别人连句再见都吝啬和你说。 这世界就是,一些人总在昼夜不停地运转,而另外一些人,起床就发现世界已经变了。我们已不再年轻,这个风起云涌的世界从不等待犹豫不决的人。如果你以为稳定,那么稳定就在悄悄毁掉你。你可以选择停留,但其他人会选择奔跑,而世界在他人的奔跑中早已改变了模样。虽然辛苦,但是我还是愿意去过那种滚烫的人生。
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对于新员工的入职手续办理,每个企业都有自己的标准和流程,办理过程并不复杂,却存在着很多的风险。因此,为新员工办理入职手续成为了HR的一项必修课。而入职手续办理过程常见的用工风险都有哪些呢?健康状态审查缺失实践中,往往是员工入职后用人单位才发现员工入职前就存在潜在疾病甚至职业病。 潜在危害:劳动者没有违法违纪的情况下,不能随意解除劳动合同。用人单位是不能以身体条件为由辞退劳动者的,而必须要等到医疗期满。医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的,才可以解除合同,并且要支付经济补偿金。如果发现员工患有的是职业病,那企业的责任就更大。 正确姿势:员工入职前的健康检查是非常必要的。实践中,企业可以要求员工在入职前提供正规的体检报告或者要求到指定医院参加体检。劳动关系状态审查不明确 潜在危害:《劳动合同法》明确规定:用人单位招用尚未解除劳动关系的劳动者,对原用人单位造成经济损失的,该用人单位应依法承担连带赔偿责任。 正确姿势:用人单位在招聘员工时,需要查验其是否还存在有效的劳动合同,是否属于企业停薪留职人员、未达到法定退休年龄的内退人员、下岗待岗人员以及企业经营性停产放长假人员等。通常采取的方式是要求应聘员工出具前一个用人单位的离职证明。 保密义务与竞业限制义务审查缺失了解求职者是否与原单位签订有保密协议、是否签订有《竞业限制协议》。 潜在危害:如果企业招用的员工对原单位负有竞业限制义务,原单位有可能提出该员工泄露了其商业秘密并给其造成了损失,就有可能将员工与新单位一起告到法院,新单位就要受到牵连。  正确姿势: 人力资源部门应对员工进行询问,必要时联系原单位进行确认,并制作书面确认文件。尤其是知识性、技术性或从事重要岗位的劳动者。如果员工与原单位签订了“竞业限制协议”而且本单位在限制竞争公司范围内,则应对该员工不予录用。资质审查有漏洞入职前,应要求求职者提供与应聘职位相关的学历证明和各种资格证明。 潜在危害:如果用人单位忽视上述审查,使得劳动者以欺诈手段骗取录用,将导致劳动合同无效,同时使企业付出较大的招聘成本。  正确姿势:将相关资格证书送至专业机构验证,或登录学信网查询等。 入职手续虽然简单,但是做的不好,轻则会给新员工公司不规范的感觉,严重则会给公司造成法律风险。同时,也会给HR的职场生涯带来后继的麻烦。所以完善的入职流程是必不可少的。从入职手续办理中,切断风险源头,把“用工难”降到最低。最大限度的降低用工成本,提升企业竞争力,已成为人力资源管理乃至整个企业整体经营战略的重点课题,因此,作为一名HR,学好劳动法至关重要,不仅能避免不必要的用工风险,还是保护企业利益的重要盾牌。
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得知疫苗预计18个月研制成功的时候,心情是激动的,如今国家强大,医学发达,我相信没有什么是过不去的坎。前几天也看到了给病毒的命名,就好像给病毒穿了一件衣服,让它无处躲藏,让人们也不再因为未知而感到恐慌。所以说,取名字的重要性是很高的,不仅仅是这方面,在平时生活中,名字同样会有很大影响。因为你的名字可能会被取外号,可能会给别人格外的深刻印象,比较恶劣的就是可能会被别人嘲笑。我相信很多人多多少少都会因为名字有一些特殊的经历,让很多人难忘,不然很多明星也不会出道之后就改名字了。取名字是有技巧的,如何取一个好名字是有难度的,所以这也给了人们赚钱的机会。今天就给大家分享一下如何利用给宝宝取名字变现。宝宝取名字讲这个项目之前我们可以先来看看它的利润,从下图可以看出,取个名字的费用相差还是比较大,但是贵的反而销售很高。这要靠慢慢打造个人品牌了,就拿价格低的来计算,也有12000+的收益了,是个非常可观的数字。(来自某宝搜索截图)这个项目几乎不需要任何成本,所以利润空间可想而知。1.名字来源现在这个时代,很多东西都已经被机器替代了,取名字也一样,现在网上有很多取名软件,可以在网页上找,也可以去万能的某宝上找。(来自网页搜索截图)大部分取名软件的功能都十分强大,并且会给你注释名字的寓意,这样也便于我们给客户解释。建议:打造个人品牌,将自身塑造成一个大师的形象,会让人更加信任,并且在聊天的过程中要有一些话术包装。项目引流这个项目引流非常重要,引流的同时也是在传播自身的品牌,所以在引流方面要费些心思。1.视频平台在视频平台上建立一个相关内容的账号(如下图)。(来自抖音平台截图)在平台上这种内容的相关账号基本都有几十万的粉丝,说明引流效果都是不错的,在个人资料写上自己的品牌名称,留下联系方式,达到引流的目的。在这里会加你的人,基本都是你的精准客户,成交率也非常高,以上图来估算,250w+的粉丝,有10%的成交率的话,会是一个怎样的收入。2.微信朋友圈1)朋友圈分享在微信朋友圈中常常会看到一些分享到朋友圈,免费看手相、取名字等内容,通过别人分享到朋友圈来引流。2)打造朋友圈这个就要多看看同行的朋友圈是怎么样的了,多去学习借鉴,一个好的朋友圈可以让别人对你有更多的信任感。(来自专业人士朋友圈截图)当你显得专业了,成交率就会增多不少,一些专业话术也可以参考某宝的相关店铺客服。项目延伸1.公司名称不仅仅是给人取名字,为公司取名字也相当的重要,很多人都坚信名字对企业的成败有着一定的关系。所以很多人都想取个能够走运、发财的好名字,能给公司带来更加美好的前景。2.游戏名、网名等对于游戏名、网名等就相对来说非常简单了,不过也是一条思路,也可以用来引流。我的看法中国是一个文化底蕴很深厚的大国,大部分中国人都是传统之人,并且都多多少少有一些迷信,有句老话说的是:宁可信其有,不可信其无。所以在伴随一生的姓名上面也会显得格外认真,这个项目的发展空间很大,发展前景也非常好。适合所有人群去做,不过还是要花一些心思去查资料的,毕竟帮别人取名字也要做一番解释,让名字有一定的含义。想要进步,只有学习,当别人都在前进的时候,那么你的原地踏步就是在退步,在这个最好的互联网时代,要奋力拼搏才能赢得一片天地。说到最后,还是要提醒大家近期减少外出,注意室内通风,正确佩戴口罩,勤洗手勤消毒,和国家共同抵抗新型冠状病毒!今天给大家分享的内容就到这里了,如果大家有其他的想法和建议,欢迎到评论区留言,我们一起讨论。
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人力资源社会保障部、市场监督总局和国家统计局联合向社会发布了一些新职业。那么问题来了,这些新职业相关定义和工作职责又是什么呢?NO.1智能制造工程技术人员职业定义:从事智能制造相关技术的研究、开发,对智能制造装备、生产线进行设计、安装、调试、管控和应用的工程技术人员。工作职责:分析、研究、开发智能制造相关技术;研究、设计、开发智能制造装备、生产线;研究、开发、应用智能制造虚拟仿真技术;设计、操作、应用智能检测系统;设计、开发、应用智能生产管控系统;安装、调试、部署智能制造装备、生产线;操作、应用工业软件进行数字化设计与制造;操作、编程、应用智能制造装备、生产线进行智能加工;提供智能制造相关技术咨询和技术服务。NO.2工业互联网工程技术人员职业定义:围绕工业互联网网络、平台、安全三大体系,在网络互联、标识解析、平台建设、数据服务、应用开发、安全防护等领域,从事规划设计、技术研发、测试验证、工程实施、运营管理和运维服务等工作的工程技术人员。工作职责:研究、设计网路互联与数据互通、共享等解决方案并指导工程实施;研究、开发、应用工业大数据的采集技术 、工业机理模型和高级数据分析挖掘技术;规划、设计、部署工业互联网安全系统,监控、管理和保障工业互联网网络、平台及数据安全;规划、运营产业链和供应链资产数据,指导资源配置、协同生产和柔性生产、设备健康和能耗管理;构建、调测、维护工业互联网网络,监控相关信息,动态维护网络链路和网络资源;提供工业互联网术语解释、技术咨询与工程实施指导。NO.3虚拟现实工程技术人员职业定义:使用虚拟现实引擎及相关工具,进行虚拟现实产品的策划、设计、编码、测试、维护和服务的工程技术人员。工作职责:虚拟现实软件产品策划、场景设计、界面设计、模型制作、程序开发、系统测试;设计、开发、集成、测试虚拟现实硬件系统;研究、应用虚拟现实体系架构、技术和标准;管理、监控、维护并保障虚拟现实产品的稳定和安全运行;提供虚拟现实技术相关的技术咨询、技术培训和技术支持服务。NO.4连锁经营管理师职业定义:连锁经营管理师是运用连锁经营管理工具及相关技术,进行业态定位、品类管理、营销企划、顾客服务、视觉营销等工作,负责门店运营业务管理的人员。工作职责:设计连锁体系,厘清总部与门店权责,规划门店运营模式;分析门店经营数据,制定经营目标与计划并组织实施;调研商圈特征,拓展新门店,进行业态定位与品类结构调整;负责商品的进货、销售和储存,策划门店促销活动并组织实施;设计门店动线,负责布局规划与商品陈列的落实;负责维护门店外围关系,处理与门店相关的其他事务;管控门店日常运作,对门店业绩进行评估与优化。NO.5供应链管理师职业定义:运用供应链管理的方法、工具和技术,从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同,以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。工作职责:实施销售和运作计划,进行库存管理,协调供给与需求关系;制订采购策略,对供应商进行整合与评估;负责生产和服务设施选址与布置,实施精益生产;负责运输网络设计与管理,协调仓储规划与运作,实现产品和服务的高效交付与回收;制定供应链信息技术决策,运用数字化技术管理客户、内部供应链、供应商及交易;运用供应链绩效管理工具及方法,对供应链进行评估与改进;提供供应链技术咨询和服务。NO.6网约配送员职业定义:通过移动互联网平台等,从事接收、验视客户订单,根据订单需求,按照平台智能规划路线,在一定时间内将订单物品递送至指定地点的服务人员。工作职责:通过移动智能终端接收、验视、核对客户订单,包括但不限于数量、尺寸、规格、颜色、保质期、价格、地址等;分类整理订单物品,编排递送顺序;按照客户要求及网络平台智能规划的配送路线,在一定时间内将订单物品递送至指定地点;处理无人接收、拒收、破损等递送异常情况;处理客户投诉及其他递送诉求。NO.7人工智能训练师职业定义:使用智能训练软件,在人工智能产品实际使用过程中进行数据库管理、算法参数设置、人机交互设计、性能测试跟踪及其他辅助作业的人员。工作职责:标注和加工图片、文字、语音等业务的原始数据;分析提炼专业领域特征,训练和评测人工智能产品相关算法、功能和性能;设计人工智能产品的交互流程和应用解决方案;监控、分析、管理人工智能产品应用数据;调整、优化人工智能产品参数和配置。NO.8电气电子产品环保检测员职业定义:从事电气电子产品的整机、元器件、材料等环保检验、检测、监测、分析及数据处理,并利用检测结果改进产品环保设计、生产工艺、供应链环保溯源管理,以及环保检测新方法开发的技术及管理服务人员。 工作职责:研究并应用电气电子产品环保法规、标准、检测方法、检测仪器设备装置; 规划、设计、建置电气电子产品检测实验室,评估、校准、维护环保检测设备; 开发、确认、验证新的环保检测方法,参与相关检测标准制订; 组织、参与检测实验室的能力验证及测量审核; 制定产品环保检验、检测、监测方案,进行产品材料、设计、生产工艺的禁/限用物质风险评估;根据标准或规范进行样品的采集、拆分和制样等前处理,使用检测仪器设备对样品的禁/限用物质进行检验、检测、监测及分析;对样品检测数据进行处理、分析、结果符合性判定,形成记录或出具报告;分析并利用检验、检测和监测结果,制订产品环保设计、生产工艺及供应链产品环保符合性溯源管理的改进方案。NO.9全媒体运营师职业定义:综合利用各种媒介技术和渠道,采用数据分析、创意策划等方式,从事对信息进行加工、匹配、分发、传播、反馈等工作的人员。工作职责:运用网络信息技术和相关工具,对媒介和受众进行数据化分析,指导媒体运营和信息传播的匹配性与精准性;负责对文字、声音、影像、动画、网页等信息内容进行策划和加工,使其成为适用于传播的信息载体;将信息载体向目标受众进行精准分发、传播和营销;采集相关数据,根据实时数据分析、监控情况,精准调整媒体分发的渠道、策略和动作;建立全媒体传播矩阵,构建多维度立体化的信息出入口,对各端口进行协同运营。NO.10健康护照师职业定义:运用基本医学护理知识与技能,在家庭、医院、社区等场所,为照护对象提供健康照护及生活照料的人员。工作职责:观察发现照护对象的常见健康问题及疾病(危急)症状,提出相应预防、康复及照护措施,或提出送医建议;观察发现照护对象的常见心理问题,提供简单心理疏导及支持性照护措施;照护老年人生活起居、清洁卫生、睡眠、日常活动,提供合理饮食及适宜活动,提供预防意外伤害安全照护,为临终老人提供安宁疗护措施;照护孕产妇生活起居,根据个体身心特点,提供合理营养、适当运动的健康生活照护,促进母乳喂养及产后康复;照护婴幼儿生活起居与活动,提供喂养、排泄、洗浴、抚触、睡眠、生长发育促进及心理健康照护措施;照护病患者生活起居、清洁卫生、日常活动,提供合理饮食及适宜活动,按医嘱督促、协助照护对象按时服药、治疗;为照护对象家庭提供整洁生活环境、合理营养膳食及健康常识普及。NO.11呼吸治疗师职业定义:使用呼吸机、肺功能仪、多导睡眠图仪、雾化装置等呼吸治疗设备,从事心肺和相关脏器功能的评估、诊治与康复,以及健康教育、咨询指导等工作的人员。工作职责:运用肺功能检查、多导睡眠图、心肺运动检查、呼吸力学、血气分析等设备及技术方法,进行心肺和相关脏器生理与功能的监测及评估,制定呼吸治疗方案;评估和管理需要呼吸支持的患者,维护呼吸机等相关设备,保障呼吸机等设备的规范化使用;负责人工气道管理与自然气道维护的个体化计划的制定与实施;负责雾化吸入、气道湿化、气道廓清等其他呼吸治疗方案的制定和实施;负责患者院内外转运或急救中呼吸治疗安全的保障工作;负责呼吸康复的管理、指导与咨询,进行戒烟指导和呼吸健康宣教工作。NO.12出生缺陷防控咨询师职业定义:从事出生缺陷防控宣传、教育、咨询、指导以及提供出生缺陷发生风险的循证信息、遗传咨询、解决方案建议、防控管理服务及康复咨询的人员。工作职责:为咨询对象提供包括环境、遗传等因素的出生缺陷发生风险的循证咨询建议,提供医学检查和就医建议;对出生缺陷检测、治疗与康复、病患家庭的重点人群再生育等提供咨询建议;为咨询对象提供出生缺陷临床表现和可能采取的干预措施及预后情况的咨询,并提供心理疏导;为咨询对象、病患家庭提供出生缺陷相关的防控、保障等社会资源信息;进行出生缺陷防控社会宣传,普及出生缺陷防控相关知识。NO.13康复辅助技术咨询师职业定义:根据功能障碍者的身体功能与结构、活动参与能力及使用环境等因素,综合运用康复辅助技术产品,为功能障碍者提供辅助技术咨询、转介、评估、方案设计、应用指导等服务的人员。工作职责:为功能障碍者提供康复辅助技术产品咨询与服务转介;评估功能障碍者的身体结构和功能、活动和参与、环境因素以及个人因素,提出康复辅助技术产品适配方案,以及个人和公共环境改造方案;指导康复辅助技术产品适配方案、个人和公共环境改造方案的实施;指导功能障碍者使用康复辅助技术产品,并进行效果评价;为功能障碍者提供辅助技术产品保养和简单维修知识及简易康复指导服务,对用户进行随访;开展社区居民的康复辅助技术服务科普和宣教。这些新增的职业,有的企业HR已经招聘到了,有的已经发布岗位信息了,有的已经开始设想设置虚拟岗位了,当然有新增职业也就会减少职业,我们人力从业者只有不断去适应时代的变化,不断去提升自己的学习能力和适应环境变化的能力,才能不被时代的趋势所淘汰。
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工作中做决策难以下定决心,或者总是选错,问题可能是因为你没有抓住问题的关键,把精力浪费在了细枝末节上。你工作的不可替代性以及你与老板之间的信任关系,很大程度上决定你在职场上的发展。但是职场更容不得弄虚作假,一切仍要脚踏实地。也许庚子年就是注定不太平,新冠病毒在全球肆虐,美股两周熔断四次,全球经济形势愈发严峻。去年年底,很多人思考的还是如何换一个更好的工作,或是如何找到一个能够发挥自己天赋热情的工作。谁知,才几个月不到,大家的心思就发生了180度的大转弯,一夜之间,几乎所有人都把“保住自己的工作”提升到了今年的第一要务。可是,又该如何保住自己的工作,并获得更多升职加薪的机会呢?关于这个话题,可以谈的其实很多,但我只想说最为关键的两点:第一,你要有相对较高的不可替代性。第二,你与你老板间的信任要牢不可破。01相对较高的不可替代性一个人要如何才能拥有相对较高的不可替代性呢?在这里,我说的并不是绝对的、100%的不可替代性,因为严格来说,在这个世界上绝对不可替代的人非常少见。大多数工作岗位上的人都是可以替代的。那么,究竟怎样才算是拥有了相对较高的不可替代性呢?对于这个问题,我思考良久。在这世界上有那么多不一样的工作,不一样的行业,究竟是什么能让一个人拥有相对较高的不可替代性呢?究竟是丰富的专业知识、高超的技能,还是认真主动的工作态度,又或者是十分丰富的行业经验?要想回答这个问题,就必须要透过现象看本质。在这些表象的背后,藏着一样非常重要的东西,可以说不论哪个行业、哪个职能,有一样东西都是至关重要的,那就是一个人解决问题的能力。为什么解决问题的能力能够让你拥有相对较高的不可替代性呢?因为不论哪家公司,哪个老板,他最终要想活下去,要想做得好,都必须要解决一个又一个的问题。举例来说,假如你是一名销售,你的公司雇佣你就是要你解决将产品或服务销售给更多客户的问题。你的老板雇佣你就是要你帮他解决他区域内一部分客户的销售问题,要你帮他解决达成他销售指标的问题。所以,假如你能很好的帮助老板和公司解决这些问题,你就具有了相对较高的不可替代性。而你解决的程度越高、速度越快,你的不可替代性也就越高。这是从宏观角度来看的,假如从更微观的角度来看,你会发现要想解决销售指标的问题,你就需要解决很多个小的问题。比如:客户从哪来?如何找到你的目标客户?如何与目标客户建立信任?如何让客户了解你的产品特性以及能带给他的利益?如何让客户最终买单?你看,从那个需要解决的大问题开始,到这些一个个的小问题,你要做的就是去不断的解决问题,以实现目标的最终达成。所以,我说解决问题的能力是各行各业、各种职能背后的底层能力。那么,假如你是一名产品研发人员呢?你的公司和老板需要你解决的又是什么问题?显然,你要帮助公司和老板解决产品研发的问题。为了解决这个问题,你就需要解决很多个小的问题,比如:客户的痛点是什么?我该用哪些产品功能去满足这个痛点?我该如何实现这个产品功能?我该如何更快的实现这个产品功能?你看,这还是对于一个个问题的解决。所以,当透过纷繁复杂的现象看向本质的时候,我们就找到了那个最最重要的东西 - 解决问题的能力。而当你能够高效快速的帮助你老板和公司解决一个个问题的时候,你就拥有了相对较高的不可替代性。那么,接下来的一个问题就是:你该如何获得解决问题的能力?其实这是个系统工程。要想做到这一点,你不仅需要相关领域的知识,相应的技能、正确的态度,还需要十分关键的底层能力,以及行动力。1、知识但凡知识都是可以学的,这就意味着即使你本身并不具备非常全面的相关领域知识,你依然可以通过自学、向专业人士学、向同事老板学,最终达成专业级水平。我一路都是这么过来的,因为以前学的是经济学专业,是一个非常不具体、不实战的专业,所以从我第一份工作开始,就在从不间断的学习,而且我学的还是专业门槛很高的行业,但最终我都做到了,不但可以跟行业内专业人士毫无阻碍的交流,同时还能给几百人的销售团队做专业的产品知识培训。所以,知识的背后其实是你的学习能力、自信心、以及主动认真的态度。2、专业技能与知识一样,专业技能也是可以学的。只不过,学习技能需要依靠更多的刻意练习,这就意味着你不仅要学习,你还得要不断练习,不断接收别人的及时反馈,然后根据反馈不断调整改进。3、态度要想高效快速的解决问题,就要拥有两个非常关键的态度。第一,不怕困难,不怕问题的心态。很多人都容易对没有见过的问题产生畏难情绪,这在一定程度上算是人之常情。但是,假如你不能对畏难情绪做出转变,问题就会被一拖再拖,最终无法解决。第二,主人翁的心态。什么意思?它的意思是你不能只是把工作当任务完成,你要把你的每一项工作当作自己的创业项目,夸张一点说,就是那种“做不好就会死”的创业项目。这就是主人翁心态,假如你能做到这一点,那你的能力就会获得非常巨大的提升。因为,当你有了这种心态后,对于同一个问题,别人可能想了三种方法就放弃了,但你就会进行很多思考,直到最终找到解决方法。这是因为在你的身后有一股强大的力量在驱动着你,让你持续思考,直到最终问题解决。4、底层能力要想高效快速的解决问题,你还必须拥有一种底层能力,那就是思考的能力。这么多年来,我从没见过一个优秀的问题解决者是不具备这种能力的。所以,我对团队成员最看重的也是这点:· 当一个问题发生时,你还发现了什么?· 当一个问题发生时,你有没有去思考它发生的原因?· 你找到的这个原因究竟是表面原因还是深层原因?· 当你找到原因后,你有没有针对这个原因去思考解决问题的方法?· 你找到的解决问题的方法究竟是表面方法还是一劳永逸的系统性解决法?· 当你找不到解决之道的时候,你有没有试图将每一种路径都思考一遍?· 你的思考方法是有章可循,还是胡思乱想?可以看到,这里的每一个问题都需要思考的能力。所以我会说,思考能力正是一个人解决问题能力背后那个最重要的底层能力。5、行动我见过太多想得很多,但做得太少的人。他们都觉得只有想好了才能做,其实不然,假如你不敢尝试,你就无法验证自己的想法与思考是否真的正确,而如果无法验证,你就不可能最终解决问题。所以,要想解决问题,你不仅要思考,你还得要行动;你不仅要行动,你还要加速你行动,让它能够快速迭代,从而在比较短的时间内解决你的问题。所以,想要具有解决问题的能力,你不仅要学习知识、训练技能,更重要的是你得拥有不怕问题和主人翁的心态,拥有思考能力这个底层能力,并能快速付诸行动,不断迭代。而当你能够做到这些的时候,你就拥有了市场上相对较高的不可替代性。这时,你不必对自己的未来感到担心惶恐,因为即使你的公司垮了,你暂时失业了,像你这样的人不论去了哪个行业、哪个职能、哪家公司,都依然是个人才。02与老板间牢不可破的信任在刚开始工作后的很长一段时间里,我都遇到了同样一个问题,那就是虽然我对自己的工作非常认真负责,但职业发展却并不顺利。这个问题让我痛苦纠结了许久,直到后来我才意识到,职业发展不顺利的根本原因,不是我的事情做得不够好,而是我与老板的关系出现了问题。于是,我去请教了一位在职场上混得风生水起的老法师,他看着我的笑容饱含深意,缓缓吐出一句话:“把你的老板当做你最重要的客户。”那是一句让我醍醐灌顶,记到如今的话,在那之后我的职场画风终于扭转。不再像以前那样只是一门心思的琢磨工作,两耳不闻窗外事了;与此同时,我的职业道路也开始慢慢顺遂起来。在职场画风扭转之前,我为懵懂无知付出的那些代价就不提了,说多了都是泪。现在,就让我们来说说“如何把老板当作你最重要的客户?”这件事。其实,客户之所以能成为你的客户,最重要的就是他信任你,于是他才会从你这里一次次的购买产品和服务,甚至为你站台。职场也是一样,如果你的老板对你缺乏信任,那么不论你说什么、做什么,他都很难满意。同时,如果你在工作中出了一点点的差错,都会导致他对你的不满与进一步的不信任,直到最终关系的崩塌。你要明白,信任这个东西有个特点,那就是:建立信任非常艰难,但如果想要打破它,却是极其容易。这个特点非常重要,且十分普适。它不仅适用于职场,也适用于任何关系,包括亲密关系、朋友关系、客户关系。你可以想想,当初你跟你男朋友开始交往的时候,建立那种牢不可破的信任用了多长时间;而假如他想打破这个信任,其实只要在微信上跟女同事做一些暧昧的聊天就可以了。所以,如果你只是认真负责的工作,从未顾及过老板的想法和感受,我敢说你的最终结局一定很难乐观。因为一旦没了信任,你就等于是失去了一切的基石。那么,又该如何与老板建立信任呢?那就是我在上面说的,你得把你的老板当作你最重要的客户。1)你要帮他解决他的问题你得帮你老板解决他的问题,而不仅仅是你自己的问题。如何解决老板的问题?这里有一个很重要的窍门——尝试站在你老板的角度看问题。这是我常跟团队说的一句话,因为我发现大家在工作时都习惯了只站在自己的角度去看问题,但这样就会失去全观的视野,也无法看到老板真正关注的东西,因此就容易出现“丢了西瓜捡了芝麻”的情况。所以,在跟团队开会时,我很爱提的一个问题就是:“假如你是我,你会如何思考这个问题?”其实,这就是在激发团队去站到我的位置上来思考问题,当他们变换位置时就会看到平时根本看不到的视角和格局。同时,他们也会看到我的忧虑、担心和渴望,于是他们的想法和行动也会随之改变。想明白这些问题后,你可以再回头思考该如何去做手头的工作,从而帮助老板解决他的问题,创造更大的价值。2)你要让他感到安全自在如果你的客户在你面前感到不安全不自在,那他还会在你这里买东西吗?肯定不会。同样,这也适用于你跟你老板的关系。所以,你还需要去体会、感受并同理你老板的感受。你让他感觉舒服,还是难受?你让他感到踏实,还是不安?你让他感到愉悦,还是不快?你让他感到放松,还是紧张?这些感受都非常重要,我们每个人都喜欢与让自己感到舒服、踏实、愉悦、放松的人在一起工作;相反,我们每个人也都不喜欢与那些让自己感到难受、不安、不快和过度紧张的人一起工作。从本质来说,这些都代表着安全感和可控感,这是大多数人都很需要、也很喜欢的东西。如果每次你老板给你发微信时,你有时回复,有时不回复,他会怎么想?他可能就得去猜:你是因为忙而不回复,还是因为不同意他的观点而不回复,还是因为你觉得给你布置任务太多了而不回复。一旦你的老板开始猜测你的心思,你们之间的信任就已遇到了一定的危机。这样的例子还有很多,在平时工作中你可以用“换位思考”去进行体会,从而获得更多更深刻的理解。在职场工作多年的我们,几乎每个人都能讲出一大堆的真实故事:一个工作能力非常出众的部门负责人,客户喜欢,团队敬服,但因为总有功高盖主之嫌,后来还是被他的老板借故开掉了。一个能力一般的人,因为与他老板间的信任牢不可破,所以每次都会被列入升职名单。这些眼花缭乱、令人困惑的职场现象背后,藏着的其实正是“信任”二字。这就是我说的第二个关键:与你的老板建立牢不可破的信任,这是一切工作开展的基石。最后,问你一个问题:你在公司里的角色最终是由什么决定的?你可能会说是你的职位。其实不然,决定你角色的不是你的职位,而是你的行动。所以,你在公司里做了什么,解决了什么问题,与你老板建立了怎么样的关系,将最终决定你在公司里的角色。即使这家公司没能给你角色应对的职位,你也会在其他公司或自己的创业中得到自己应得的职位。而这一切都是由你究竟做了什么而决定的,职位可能是虚假的,但你所做的就是你所做的,它会永远跟着你,并最终成就你。所以,踏踏实实、认认真真的把这两个关键做好吧。(本文完)
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虽然《劳动合同法》已经实施了十一年,但如今还有很多中小企业存在没有和员工签订劳动合同的现象。随着劳动者法律意识的不断提高,越来越多人选择通过法律途径来捍卫自己的权益,而众多劳动争议案件中,未签劳动合同所以引发的劳动纠纷数量依然十分可观。刚开始的时候,由于很多单位自身对法律法规的理解有偏差,所以在劳动者收集齐证据去申请劳动仲裁后,单位的败诉率非常高。但随着时间的推移,越来越多的单位学会了在未签劳动合同这件事情上,如何有效的规避法律风险。今天我们将给各位职场人说说,一般情况下公司会如何规避未与员工签订劳动合同,将会面对的法律风险。很多公司因为没有与员工签订劳动合同,为了避免承担不必要的法律风险,通常都不会帮员工缴纳五险一金,在每个月工资的发放上,也会十分谨慎,既不会用公司的公账发工资,也不会用公司法人的账户发工资,这么做是为了不让员工收集到能够证明劳动关系的证据。那么一般仲裁委和人民法院是如何认定公司和员工存在劳动关系的呢?一般情况如果员工能提供每个月的工资支付凭证或记录,又或者是社会保险费的记录,那么即可认定用人单位和劳动者存在劳动关系。若是没有工资转账和社会保险的缴费记录,只要员工能提供工作证、服务证又或者是当初入职时填写的登记表或报名表等记录的话,也可以当做证明劳动关系的有效证据,当然,每天上班的打卡记录也行。所以为了避免员工去申请劳动仲裁,向公司索要未签劳动合同的二倍工资,一般情况下公司都不会留下任何对自己不利的证据,也就是全盘否认员工与公司存在劳动关系。根据《劳动争议调解仲裁法》第27条的有关规定,劳动争议申请仲裁的时效期间为一年,如果劳动者超过了劳动仲裁时效,并且没有中止或中断的情形。那么从法律上来看,公司自然可以不用给劳动者未签劳动合同的二倍工资。那么未签劳动合同的仲裁时效性该如何计算呢?根据《劳动合同法》第82条规定,公司自新员工入职起超过1个月不满1年没有签订劳动合同的,应当每个月向员工支付二倍的工资。从我国法律规定上来看,二倍工资的支付期间应当为员工入职的第2个月至第12个月,共计11个月的期限,也就是说,如果员工在未签劳动合同的情况下已经入职超过2年了,那么公司就不用支付员工二倍工资差额了。如果是公司的法定代表人没有签劳动合同,那么这种情况下仲裁委是不会支付二倍工资的,因为法定代表人是代表法人形式职权的负责人,对外是以法人名义进行民事活动,对内则是对公司进行管理,这样的身份具有特殊性,所以不会支持二倍工资。而像是人事管理部门负责人、主管人员等,一般也不会被仲裁为支持二倍工资,因为这些人本身的工作职责就是签订劳动合同,在自身工作职责都没有做好的情况下,以公司未签劳动合同的名义申请劳动仲裁,自然得不到支持。然而就是已经退休的员工,当劳动者达到退休年纪或者开始享受基本养老保险待遇的时候,公司应当依法终止劳动合同,而员工向公司主张二倍工资的前提是双方存在事实劳动关系,所以这种情况下法院会按照劳务关系处理。再来就是实习生,如果员工是为了完成学校的社会实习安排或自行从事社会实践活动的实习,那么员工和公司双方不属于劳动关系,并不适用于《劳动合同法》的相关规定。最后要说的就是劳务派遣工了,一般情况下公司会表示自己属于劳务派遣的用工单位,底下的职工都是从第三方派遣公司借用过来的,由第三方公司缴纳社会保险,例如主张厨师和厨房属于承包关系等等。
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在职场,你若想生存的好,光有能力绝对不行,必须学会察言观色、巧言令色,说话既要注意分寸,也要因人而异。就像题目这个问题,领导和你说“辛苦了”,你该怎么回答?当然要看你的领导是什么人?在什么情况下说的?以及说的是正话还是反话。他对你的能力也很信任,把你视为得力干将。那么当他对你说辛苦了,那就是确实对你说的实话。就像我曾经在某光伏企业供职的一位上级一样,因为他性格比较温和、能力中规中矩,所以当他被提拔为副总裁以后,其他区域总经理对他并不是很服气,经常给他穿小鞋,工作开展也不是很顺利。但是我作为他的下属,一直在卖力帮他,给他出力,也慢慢得到了他的信任。所以,每次我帮他完成一项任务,都会和我说:辛苦了。我也会回复说:“没事。”但是这种领导心里很明白,所以那几年我的年终奖都是分得最多的,中途也是事业部唯一获得晋升的总监。但是,这种温和型或者弱势领导的问题,就是容易欺软怕硬,就是如果你听话,好使唤,就会过度的依赖于你,很多不该你干的活,也会推到你身上,让你的工作量越来越大。这个就要看你对他前景的判断了,如果觉得他是条大腿,那就用力的去拥抱吧。他对人总是笑脸相迎,嘴上都是肯定和夸奖,但是你永远不知道他心里在想什么。我也曾在一家小型的人力资源公司做过,老板是个北京老炮,创业比较早。公司有小100人。15年,突然心血来潮,招了我们一波空降的中层过去。面试时,包括后来工作,他都是笑呵呵地,对我也很客气。但是,慢慢的,我就发现,这人是个笑面虎,偶尔还有点神经质,说了不算,算了不说,情绪一会一变。然后还非常爱给下属买表,高兴了,就送谁一块表作为奖励。然后还喜欢带人去吃饭,如果带谁去吃了饭,也可以被视为一种奖励。2016年,我因为工作出色,春节前破例给我多发个一个月的奖金,还在公司群发邮件里表扬我,说我辛苦了。可是当我春节刚回来,他却安排一个高层私下找我谈话,说我没给公司带来什么变化,把我给开了。正好当时有个公司在找我,也就没和他置气,赶紧走了。对这种领导,你说的每一句话,他都会引申出很多意思。所以,你说什么都要小心。最好的方式就是不回答,而且一定要尽量少犯错误,更不能功高盖主。我在16年的时候,在一家中外合资的物流公司上班。上级经理是个女性,别我大3岁。她是后来招进来的,在她来之前,我和已经离职的以为经理配合已经做好了一个大项目。所以她来之后,关于这个项目的很多事情,都要问我。有一次开会,因为要汇报这个项目的进展,所以她担心说不清,就带我过去了。会上,老板问了很多问题,她都不知道,每次都让我说。结果我反而可以对答如流。老板听过连连点头,说我干得不错,还问了我的名字。我当时就就感觉,这个女领导有点脸色不好看了。回去后,果然,她开始找我的岔,并且让我把这个项目强行交接给了另一个新同事,而让我负责另一个新项目,但是嘴上却说:做这个项目太辛苦,你能力强,要有新挑战之类的。后来,她又在其他方面各种抓我把柄,我当时还只是专员,自然斗不过她。最终,还是选择离职了。  所以啊,领导和你说什么,真的不能一概而论,人心叵测,特别是职场,大家都是混饭吃的,还可能存在利害关系,因此谁也不会轻易和你交底。  唯有胸襟坦荡却又八面玲珑,才能在职场泰然而行。
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昨天小编回到家,合租的小姐姐便立马迎上来,我猜想一定是又网购到了什么好东西,等不及要和我分享了。果不其然是她从李佳琦直播间抢到的口红,我试了一下,连称到不愧是“口红一哥”。我想许多女孩当听到“Oh my god! 买它!”,就会忍不住加入了购物车。据不完全统计,李佳琦直播卖货的成绩十分惊人,15分钟卖掉15000支口红,1秒钟拿下228万的销量额,双十一当天销售额超过10亿。可见主播带货与短视频带货的前景无限,正在改变着我们电商的传统模式。“直播带货”特点1、互动与代入感随着短视频、直播社交、视频社交的兴起与火爆,“直播带货”也被直接带动了起来。直播时主播“面对面”讲解产品的特点与性能,使得消费者在网购的同时多了一份安全感。相对于传统的线下商店和近年来不断成为主流的电商,“网红直播带货”将线上线下的体验与反馈一体化了。因此给到了观看直播的用户在网购中最直观的产品体验方式,再经过一些互动,订单就这样达成了。2、网红形象化网红的趣味性或专业性越是脱颖而出,那么用户对你的信任与喜爱就越是难以割舍。在进行购买的决策时,我相信很多人都会寻求周围人的意见,比如是导购员、同行朋友、亲友。而网红就是那种善于总结事物,再形象化了的值得信赖的人群,他们或许是在某些领域有较强的专业性。例如我们所举的例子李佳琦就兼具了这些特点,从认知到种草到购买的交易闭环被打造了出来。如何借势“直播带货”1、素人借助直播成为“带货主播”随着直播经济的良好发展许多直播类APP应运而生,与此同时也就产生了大量的网络主播。而直播市场的繁荣与多样化,催生了许多兼职或职业主播,会有企业公司提供稳定的直播平台及环境。同时还会对主播进行职业规划,进行相应的“人物形象设定”,为主播做好粉丝维护。小编身边便有一个以前做微商的朋友,“转行”成为了一名带货主播。虽然入行才不到一年,可是她的粉丝数量已经积攒不少,直播带货的效果也是令人惊喜。她说,“我平时喜欢玩社交平台,身边也会有很多朋友来问我用的什么化妆品,于是就产生了想要直播带货的想法。”她身后的团队一个月通过直播带货就销售出去5000余箱面膜,比有些电商公司还要多。2、选品试用有保障当然直播带货的商品,对于一些刚需的生活用品、大众化消费品,比如服装、美妆、食品等,这样的领域需求量更大。但是直播带货虽然很容易出爆款,比如淘宝上很多的李佳琦推荐,但是这其中的风险也很大,特别是新产品一定要先试用,树立好自己的口碑。比如淘宝知名网红主播薇娅,她的选货和试用都通过拍摄为视频,既可以在赚取流量的同时,加强粉丝用户的信任度。3、直播流程网红带货直播的流程其实很简单,因为关于厂商的商品问题、发货问题、售后问题等都与他们无关。首先第一种是借力mcn机构带货,找到一家mcn机构,双方谈妥后,将一件样品寄给主播即可。主播会经过mcn对东西进行挑选,保障质量从而树立和维护口碑。而另外一种则是个人不参与机构团队,进行直播带货,抖音直播带货是个很好的选择。达到小黄车开通要求后,个人账户头像的上就会出现一个“加入购物车”,点击选项就会弹出来你事先准备的产品列表。这样最终客户在看抖音视频的时候,点击右下方的小黄车就可以加入淘宝商品的页面了。4、直播流程的建议当我们开始直播的时候,并不是一上来就卖货。就像你想要请朋友帮忙,先寒暄几句,把气氛热络起来。这时就要展现自己的个性特点:幽默有趣、开朗、专业,给用户留下较深刻的印象。还可以通过预告福利留住观看的用户,等待直播间人数较高氛围较好的时候再开始卖货。当然人数的增加,比如设置将直播间转发朋友圈可以领取红包奖励,这样进行用户的裂变。在直播过程中,要注意到三个方面:观众互动、销售转化、平台直播注意事项。与观众互动越强,购买欲也会越强烈,互动就是赚直播过程中的核心。而销售转化,也就意味着如何自然流畅又紧密转换环节,养成成熟的销售技巧将产品的亮点展示出来。而平台的注意事项应该严格遵守,比如敏感词汇不能出现等等此类。我的看法互联网瞬息万变,每一个新的要素出现都有可能带动一系列的生态链。同样的,直播带货不仅仅是一个产业,而是一整个产业链。我们看到的是镜头前的网红主播,而没有看见她背后的网络体系,这个网络体系恰好是一个主播带货的核心竞争力。传统电商把产品上架客户下单的模式已经改变,通过直播平台商家与客户面对面交流、互动卖货将会是未来的趋势。把握住时机你就是行业的领头人,有了想法不行动就没有成功可言。
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一、工伤必须24小时报案吗  工伤不是必须24小时报案,依据如下:  《工伤保险条例》第十七条规定,工人发生意外伤害或者按照职业病防治法限定被诊断、判定为职业病,所在单位应当自意外伤害发生之日或者被诊断、判定为职业病之日起30日内,向兼顾地区社会保险行政部门提议工伤认定申请。  遇有特殊情况,经报社会保险行政部门认可,申请时限能够适当延长。用人单位未按前款限定提议工伤认定申请的,工伤工人或者其近亲属、工会组织在意外伤害发生之日或者被诊断、判定为职业病之日起1年内,能够直接向用人单位所在地兼顾地区社会保险行政部门提议工伤认定申请。  二、遇到工伤该怎么办  1、如果遭受工伤是因为上下班途中的交通事故,或者是遭受治安甚至犯罪的暴力性侵害,建议劳动者第一时间报警处理,报警越早,越有利于公安机关调查核实事故真实情况。  2、如果劳动者在工厂、车间或者建筑工地进行劳动生产时,遭受重大安全生产事故受伤,应第一时间向当地安全生产监督管理部门报案,以便安监部门查找事故原因,排除隐患,避免再次发生安全事故。  3、如果劳动者自行购买了相关商业保险,依据保险合同约定,发生意外事故后,需要在24小时内报案的,建议劳动者及时向所投保保险公司报案,以保证能有效获取商业保险赔偿。  法律依据:  《工伤保险条例》第十七条规定,工人发生意外伤害或者按照职业病防治法限定被诊断、判定为职业病,所在单位应当自意外伤害发生之日或者被诊断、判定为职业病之日起30日内,向兼顾地区社会保险行政部门提议工伤认定申请。  遇有特殊情况,经报社会保险行政部门认可,申请时限能够适当延长。用人单位未按前款限定提议工伤认定申请的,工伤工人或者其近亲属、工会组织在意外伤害发生之日或者被诊断、判定为职业病之日起1年内,能够直接向用人单位所在地兼顾地区社会保险行政部门提议认定申请。文章来源于网络,不代表本平台立场,仅供读者参考,著作权归原创者所有。
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1前段时间,夸佛初中群里,一位潜水很久的女同学,突然在群里求助。中国人都是讲面子的,而初中时的青葱岁月,往往承载着纯真。人到中年,如果不是实在没办法了,谁愿意放下面子,在同学群里求助?夸佛给了一些资助,还和她聊了一下。 她之前在一家国企,收入不高,但生活无忧。到了中年,反而有点不甘,总想折腾一下,两年前辞职,开了家卤牛肉店。一开始,生意不错,老公也辞职来帮忙。可是,去年年初,急转直下,生意冷淡,她便借贷维持。谁知,又遇到疫情来袭,现金流完全断掉了......差不多一个月过去了,我再问她。她说,虽然已经营业,但依然很困难:房东不免房租、伙计工资要照常支付、原材料价格在涨、顾客越来越少、还有越来越高的生活成本......谈话快结束时,她告诉我:“放心,就算店开不下去了,我去当骑手,也会把同学们的钱还上......”实际上,同学们都说过是资助,不用她还。但即便如此,生活总要继续吧,一个40多岁的中年女人,创业失败后,还能去干什么呢?当看到一组数据后,更让我相信,这种困局,已是小微创业者的共性问题。美团调研数据显示:今年1月20日至23日,美团外卖配送平台新招聘7.5万名外卖骑手。其中,小微创业者占13.8%,超1万人。据统计,目前我国小微企业的数量,已高达10140万户。它们大多身处批发零售业、租赁服务业、制造业,正是受此次疫情影响最惨烈的几个行业。如今国内抗疫已接近尾声,逐步复工复产。但对于苟延残喘活下来的小微企业来说,后面的路,恐怕更难。中国人民大学教授「彭剑锋」也对此感到担忧:“大疫后期才是中小企业的生死劫。”2以前,管做小生意的人,叫“个体户”,现在叫“小微创业者”,抛开具体定义,其实意思差不多。夸佛以前做过服装生意,开过小饭店,后来进了500强,又做咨询,辅导过不少小微企业,所以还算有点发言权。让我说,这届小微创业者,实在太难了。挺过了贸易战,熬走了经济寒冬,又在战“疫”中阵亡了一波。在一份《2020年1-2月企业死亡数据报告》中显示:2020年的1-2月,已有24万家企业死亡,其中大多数为小微企业。抛开疫情的影响,有权威数据显示,国内小微企业的平均寿命,只有2.4年。所以,小微企业的成功只是小概率事件,更多的是循环往复的失败。当然,我也不只是泼凉水,作为一个过来人,想给准备创业,或者已经在路上的你一些建议。全部是干货,没有一句废话。33.1这个时期,能不创业就尽量别来前段时间,看了一则疫情后期的分析报告,其中说到,困境之下,反而会有更多人选择创业。 结果会不会这样,有待证实。但是这很符合“行为学”的假设:当危机出现时,人更倾向于冒险,放手一搏。然而,我非常衷心地劝你,如果你手上还有一份工作,能顾得上基本生活,那么真的别去创业。人是一种认知失调的动物,总觉得自己和别人不一样,失败的一定不会是自己。然而,如果你有点“概率思维”,就知道,创业成功的机会仅有“0.7%”,也就是说,143名创业者中,只有一个人能活下来。一个人身边的亲朋好友同事,数量一般在150人上下(邓巴150定律)。抛开机遇问题,你必须得是这个网络中最优秀的那个。请问,你有没有这种信心?而且,在这个阶段,宏观、趋势这些大的东西,咱不细说,但整个环境对小微创业者并不友好。此时出来创业,风险真的很大。3.2合理评估自己的能力既然人是认知失调的动物,那么很有可能,你觉得自己就是150人中最优秀的那个。如何客观理性地评估自己的能力?我在辅导准创业者时,针对体制内的人,往往会问一个问题:你现任领导对你的工作是否满意?领导对你会有各种反馈,所以他对你是否满意,你自己心里应该有数。如果准创业者回答不是太满意时,我往往劝他们不要创业了。原因很简单,如果你连现在手上的工作都做不好,创业更是九死一生。如果你连一个领导都伺候不好,你凭什么相信,自己能服务好成千上万的顾客?所以,别骗自己,你创业的目的,是因为胸中的熊熊烈火,还是仅仅想逃避当下不喜欢的工作?对自己诚实一点,否则,花费几十、上百万,除了换来几个人叫你老板以外,你将一无所得。3.3怎么选择行业?如果夸佛还是劝不住你,那么怎么选择行业?假设,你有点姿色,同时,还拥有一个祖传的美食秘方。请问,你是去当主播,还是去开饭店?如果让我说,请忘掉你那个秘诀祖传秘方,去当主播吧。原因很多,我只说两点:1、可控性和爆发性;2、前期投入。塔勒布靠《黑天鹅》一书成名,但在之前,他还有一本不错的书,叫《随机致富的傻瓜》。书中提到一个和创业相关的论点:你选择的行业,既要能抵抗不确定性,还要有爆发的可能。按这个逻辑来看,当然是选择当主播,因为可控性高啊,就算疫情来袭,你还能在家里搞。而且,你对抗的最大风险,只是被全网封杀,但这点是很容易避免的,别作死就行。避开这个最大的风险,你只要用点心,粉丝数就会持续增长,或快或慢。如果运气再好点,成为一个网红,也不是没有可能。反观,如果你选择饭店,面对的不确定性会大很多,且不说疫情这种小概率事件。客人在你家饭店吃出了毛病、你家厨子砍了人家、你家门前突然开始挖坑修地铁......这些不确定问题,都足以让你覆灭。而你想把饭店做成海底捞这样的,几乎没有可能。你看,不可控,没爆发。至于前期投入的问题,更加显而易见。创业的两个大坑,一个是饭店、一个是民宿,那简直是无底洞,多少钱都不够填。而且,成功概率小到可怜。夸佛身边做这两个行当的人不少,成功的几乎没有。从趋势上看,这两个行业,注定是资本和规模的,老百姓玩不起的。类似需要比较大投入的创业,草根创业者就别玩了。从低投入项目开始,才是正确的方式。3.4蓝海常常也是死海首次创业的人,往往还有个误区,喜欢寻找所谓的“蓝海”,就是那些无人涉及的领域。这是一些战略学家发明的概念,是说“红海”由于竞争者太多,所以要避免介入。而要寻找没有什么竞争者的新型市场,这就是所谓的“蓝海战略”。夸佛读过很多商业著作,发现这些作家最爱“玩概念”。也许对大公司做战略规划有些帮助,对于草根创业者,那就是毒药。比起概念,创业者更要有思辨能力。几年前,我认识一位大厂的内部培训师,想出来单干,针对个人市场进行线下培训。但他能培训销售技能,也能培训演讲,他想先选一个入手,选哪个,有些为难。他倾向销售技能培训,原因很简单,在个人市场上,没有销售技能的培训课程。却有不少教别人演讲,所以,看来“销售技能培训”就是蓝海。我说,你是在质疑市场的有效性,因为会讲销售的人很多,怎么没人来讲?很可能是,人家尝试了,但是失败了,没有机会出现在我们视线中,也许市场根本没有这个需求。反之,你总能看到培训演讲的人,说明他们成功了,也说明演讲培训市场潜力很大,所以,你更应该去培训演讲。后来,他听从了我的建议,现在做的很成功。因此,首次来创业的人,别总想着石破天惊,沿着别人的脚印行走,才是正道。正如,你想下海游泳,看到两处海滩,一片熙熙攘攘,一片人迹罕至。你会选择哪片?我会建议你,选择有人的那片,最起码,那里是安全的。3.5建立Y型对冲模式夸佛是巴菲特的信徒,不是盲信,而是觉得他的思想确实有用。比起他的“价值投资”,他的“对冲思想”我觉得更有用。欧美金融市场有个宏观规律,股票不景气时,保险等保障类投资会向好。早年,巴菲特便控制了几家保险公司,股票市场不好, 就大力发展保险业务。而保险业务能提供大量的现金流,这让巴爷又有了足够的资金去抄底股市。股市向好时,又能大赚一笔。两个业务,相辅相成,却又对冲分离,实在是妙。我给这种模式起了个名字,叫“Y型对冲”,既有关联,又能分离的模式。受到巴菲特的启发,我出来创业时,就发展了两种模式:企业培训和自媒体。两项业务都可以创造收益,一个线下,一个线上,一个针对企业,一个针对个人。并且,它们还能形成联结,比如,培训要用到很多素材,这些也可以写到文章中;比如,线下培训和学员面对面,亲和度更好,我会推自己的公众号,这些关注者忠诚度都极高。疫情之下,整个培训行业都坍塌了,没有哪个企业敢冒风险,把员工集中到一起培训。就算疫情过去,企业的首要任务是赶进度,不会把培训放在首位,所以,很多人预测,企业培训市场这一年都要凉了。6万多家培训公司,都将面临等米下锅的尴尬局面。而夸佛靠着自媒体,渡过一劫,我应该感谢巴爷的对冲概念。我并非庆幸,而是想告诫创业者,创业风险如此之高,你也要想想自己是否有对冲模式?正如,夸佛那个卖牛肉的初中同学,我建议她,尽快探索一下网络销售模式,哪怕是微店微商,也要尝试一下。谁让咱们都是草根创业者呢?学会两条腿走路,才能走得更远。3.6用人不要贪便宜前段时间,夸佛招聘新媒体策划,给的薪水,比市场价高三分之一。有同行朋友说我给的太高了,没必要。但是,以我的创业心得来看, 给更高的待遇,找到更好的人,是一件非常划算的事情。说实话,一个创业公司成败与否,主要在于员工的质量,而非数量。1个好员工,完胜10个平庸的员工,这笔隐性的账,老板一定要算啊。刘强东在京东刚起步时,想招个会计。投资人徐新便帮他找,但刘强东只愿意给1万元的月薪。徐新找到了一个很优秀的,但人家要2万,她索性自己出了1万。入职两个月后,刘强东赞赏不已,说这财务真是个人才。此时,徐新才告诉他,人家可是2万的身价。从此,刘强东明白了这个道理,高薪引进了不少人才,加快了京东的高速发展。夸佛再爆个小料,一家知名500强公司,内部一直有个“3、4、5”人力资源策略。什么意思呢?这个策略的总原则是:找3个优秀的人,给他们4个人的工资,让他们干5个人的活。少了2个人力,还少了1个人的工资,你说这笔账划不划算?且不说这些大公司,无论你创业做什么,当你想招两个人时,请你回想一下这个策略,问一下自己:能不能只招1个人,多给ta50%的工资?相信我,正常情况下,你不会吃亏。3.7加入一个体系,更容易成功我朋友中的生意人,以潮汕人,台湾人居多。这两个地方的生意人,有个共同的特点:喜欢扎堆。他们做生意,都是一个圈子,一个圈子的。而且,有意思的是,这种圈子,不仅仅是上、下游的合作关系。即使是竞争关系,比如大家都是做橡胶贸易的,也并不妨碍在圈子里的共处。实际上,他们这种只是一种局部竞争关系,而他们形成的圈层,把更多的竞争关系挡在外面。用时髦一点的话讲,这就是一个生态圈啊,大家在这个圈里,共享信息,共享资源,资金互助、信任背书......一个创业者,如果能在这个生态圈里,失败的概率会小很多。在国内,这种现象很普遍。比如在中国快递行业,除了顺丰,剩下的四通一达几乎都是桐庐人。再比如兰州拉面——如果你是青海化隆县人,背后就会有一个完整的同乡互助网络。无论是租房子、签合同、办贷款,还是小孩上学,都有一整套网络来帮扶你。还有中国影视的灯光师,几乎都来自河南鄢陵县;中国所有的复印小店店主,多为湖南新化人;中国小笼包店老板,多为浙江嵊州人;......所以,如果你是一个草根创业者,建议你加入类似的一个网络,这会让你失败的概率变小。当然,可能有些网络属于“地域圈层”,你打不进去。但是,你也可以找找你所属行业有没有什么组织,多去参加一下活动,也会让你收获不少有效信息。而信息对于一个创业者太重要了。3.8比产品思维重要的是买家思维你一定听说过“产品思维”这个概念,更极致、更快,更专业。这概念出自腾讯,意思是追求产品的卓越。你放眼看看现在腾讯的产品,貌似都符合这个原则。然而,鲜为人知的是,1998年,腾讯为了活下来,什么都做:网站设计、服务器管理、软件开发、网页制作......只要客户提出需求,他们便能满足,是的,在那个时点,最重要的是有客户,而不是多么牛逼的产品。所以,初期创业者最重要的事情只有一件,那就是找到客户。得到5分钟商学院主理人刘润,是中国最贵的商业顾问。当年他在微软中国任职,在圈内小有名气,后来有些大企业找他谈咨询合作,当积累了一些客户后,他才出来开咨询公司。夸佛当年也是,创业前,已经有好几个大客户,可以合作培训业务,我一算账,可以支撑2年,那就出来干呗。你看,MBA教程,商业书籍,会给你讲一些大道理,其实“买家思维”才是初期创业者的金科玉律。最近有一部纪录片很火,叫《富豪谷底求翻身》,讲述把一个亿万富豪,放到一个陌生的环境中,只给他100美元,看他有没有可能再次崛起。穷困潦倒的他,在车上说的一句话,让夸佛印象深刻,他说:“做生意,最重要的就是先找到买家,剩下的一切都是水到渠成。”  3.9活着比什么都重要马云曾说:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上。”创业真的是九死一生的行当,所以,活着比什么都重要。如果你创业真没成功,也就不要顾忌什么面子问题了,要想尽一切办法先活下来。如果真需要帮助,就大胆向身边人求助,别不好意思,你要有东山再起,加倍奉还的决心。倘若,真沦落到美团跑腿,或者快递小哥什么,也没什么大不了的,就当是韬光养晦,了解市场。一个创业者,必须要有这种大心脏。想当年,我创业时,良太忧心忡忡问我,如果失败怎么办?我说,谋爱都有风险,更何况谋生。
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前几天和朋友聊起一个话题,现在最焦虑的有两类职场人,一类是有工作却不发工资的人,另一类是想要找工作却找不到的人。 受疫情的影响,很多公司会选择保守性的发展战略,在人员数量和福利待遇上都相应缩水。这样的环境下,难免人心惶惶,都担心老板的刀会落到自己头上。 而这个时候,对老板来说也至关重要,业务发展缓慢,现金流吃紧,钱更要用在刀刃上,什么样的员工值得长期投资,什么样的人得早点请走,也成了躲不开的话题。 困难时期,如何打造一支强大的部队,也成了燃眉之急。一个优秀的团队,不仅需要队员的能力匹配,还需要有一些软实力和素质。不能因为某个人的缺点,拖了团队的后腿。 在我看来,未来,这三种人的职场会很艰难。技能单一、缺乏成长空间的人 有人说,这次疫情是一场行业洗牌,不仅是一些行业受挫,也筛选出行业里更有灵活度的人。 前段时间,有个酒吧火了,直播4小时,收入70万。2月8日上海TAXX酒吧在公众号上发表了一篇文章,宣布要“云蹦迪”。 晚上十点开始的时候,直播间的人数并不多,但是不到一个小时,人数疯长,礼物也开始不断刷屏。到直播结束,这个酒吧都牢牢占据着抖音小时榜榜首的位置。 紧接着,不少酒吧开始跟风。人数和收入都在不断刷新记录,甚至有酒吧直播几小时就有百万人在线观看,收入突破两百万。 行内人分析,酒吧直播早就不是什么新鲜事,酝酿了许久,只是酒吧没人的时候,不得不试水,以后会有常规化的趋势。 宅经济发展,其实考验的是人思变的能力。如何快速掉头,把自己的技能变成市场更需要的东西。职场也是一样,技能越单一,发展空间越受限,这也是为什么有句老话,乱拳打死老司机。 斯科特·亚当斯提出过一个技能叠加理论,说的是在不同领域挺进前10%比某个单一技能进入1%更容易,也更有效。 举个简单的例子,上学的时候,某一门功课的考第一很难,但是各科成绩能考进前10%却容易很多。这就是为什么越来越多人强调技能的多样化,不仅是在危机时刻给自己一个Plan B,也是因为职场对人的要求越来越高了。 过去可能精专就足以抱有一席之地,但危机时刻,能调整自己,给公司创造更多价值的人,必定会更容易生存。人品不够、三观不正的人 我的前老板有一套招聘理论,我很认同。 业务发展初期,团队里什么人都得有,虎狼之辈,可以帮你开疆拓土,毕竟在市场厮杀,有时候得有点非常手段,哪怕人品不够,能力够好,也能忍。 但这样的人,不适合留太久,长期投资,信任才是基础。而没人品的人,很难赢得信任。 这样的例子电视剧《小欢喜》里就有一个。剧中,童文洁本是一家公司的财务副总监。因为经常请假照顾孩子,导致领导对她不满。这给了她的助理小金上位的机会。 小金,平时在她面前经常是一副善解人意,事事为她着想的模样,其实背着她经常在领导面前说她的坏话。结果小金成功上位,顶替了童文洁,做了副总监的位置,而童文洁却被降职为小金的助理。 得知这个决定后童文洁目瞪口呆,她还认真地反问领导:顶替我的位置,小金能同意吗?而小金一边假装委屈的问童文洁会不会怨她,一边开开心心的就职上岗。 很多人说,小金这样的人,才是真正混职场的。毕竟职场没有感情,更没有朋友。其实这话说得并不准确。 阿里的人才体系很多人都知道,其中有一类人被比喻成“野狗”,这类员工,业绩特别好,但价值观不好,这类人也是会被果断拿掉的人。 初入职场,总能看到各种利害关系,但随着事业版图的扩展和层次的提高,你总会发现,那些事业做得好的,通常都很正直并且人品够好。 因为谁都明白一个道理:两面三刀的人,或许一时会和你站在一起,但是长久的合作不行。 喜欢抱怨、负能量爆棚的人 疫情过后,大家焦虑的心情却有增无减,失业的恐慌加上对前途的忧虑,每个人心头都阴霾一片,可以说,无论是对公司还是个人,都是艰难的一关。 可越到危机时刻,“祥林嫂”式的队友,对团队来说更危险。 我有个前同事,前几天跟我抱怨,说虽然复工,宁可在家待着。办公室的几个老员工,没事总会坐在一起议论公司大大小小的事,还没一点好消息,不是今天某部门裁员,就是老板最近心情不好。每天一到办公室,都丧到不行,干活的心情更是一点没有。 非常时期,人人自危,稍有不慎,职场就会变成修罗场。一个团队想要点燃激情,可能要花很长时间,但毁掉这份激情,1分钟就够了。这也是为什么越是到了危机时刻,负能量的人越不能留。 其实,非常时期,保持稳定的情绪,就是一种难能的得力。 这些年我认识不少飞跃式升职的职场人,都是临危受命,能在关键时刻变成定海神针。如果你做不到稳定军心,至少不要制造焦虑。 刘润老师曾经讲过一个有意思的管理学上的概念:酒与污水定律,说的是,你把一勺酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水。反过来,你把一勺污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。 污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。 团队想要成功,不仅需要每个人有较高的能力和素质,还需要能够同别人合作,彼此信任,不搞破坏。 很多人说,这次疫情给行业洗了个牌,那些经不住的总会被淘汰,在职场也是如此,作为团队,要筛选出更精英的人,对个人而言,也是提升自我的好机会。
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 《流浪地球》中有一句话: “最初,没有人在意这场灾难,这不过是一场山火,一次旱灾,一个物种的灭绝,一座城市的消失。直到这场灾难和每个人息息相关。” 2020庚子年,爆发的这场疫情,它与每个人息息相关,也让这个春天变得格外寒冷且漫长。 除了对健康的担忧外,对经济、生活也带来了巨大的困扰,而其中受影响最大的,是那些中小企业和实体商家们。 网络上有个问题: “疫情中的复工首日,你有怎样的感触?” 最戳心的一个回答是: “从来没有哪个时刻,像现在一样,让我感觉此前过得太敷衍。以后我要努力赚钱,认真工作和生活。”是的,大概只有经历过生死与突如其来的变故,你才能体会生活的真相。 “没有顾客没有消费”已成为疫情下一些企业的尴尬写照。疫情阵痛之后,企业如何复工如何自救,成为了首要问题! 当社会生活秩序逐渐回归正常后,受到冲击较大的餐饮行业,也陆续复业“开门迎客”,逐渐“解冻” 而作为餐饮企业在这场疫情后的“重启”,不是重复而是冰封后的重生,是需要面对新变化、新需求、新特点,只有从经营理念到经营模式进行深刻改变与升级焕新,才能增强抗风险能力,并行稳致远。 “健康安全”将成为消费者对“吃”的首选要素,堂食之外的外卖、预制菜、半成品等形态也正在成为消费选择常态,而有实力的品牌餐企也将从“餐厅化”升级“平台化”,通过线上线下交互融合的新零售方式,搭建餐饮食品零售新业态,不断扩展其服务品类及行业边界。 转战线上迫在眉睫疫情暴发后,金鼎轩在北京的30家门店关闭了25家,整体营业额比疫情前下降90%左右。随着疫情的好转,6家门店恢复堂食,19家门店恢复外卖业务,仍然还有几家店处于停业状态。 复工之后的营收只能减缓当下一些企业压力,但仍然处于入不敷出的状态,转战线上成为迫在眉睫的事。 据悉,金鼎轩研发部门经过多次调试,研发了很多半成品菜,顾客通过外卖平台等购买后,按照相应的步骤操作就能吃到和在店里一样口味的菜品。同时金鼎轩开通直播间,每周研发总厨在线教大家如何宅家做好菜。图源:铱星云商除此之外,金鼎轩开通淘宝店进一步展开“自救”,售卖半成品菜。 “金鼎轩是一个传统的餐饮企业,过去我们对于线下是比较重视的,但是通过此次疫情让我们也意识到线上线下需要互动融合,这也是我们日后着重要调整的地方。”邱兵说。 “餐饮零售平台”或将出现 西贝在做好实体店生意的同时,正在加大运营线上业务的力度,创新推出外卖、在线商城、团餐等业务。 微信小程序“西贝甄选”中,不仅售卖自家的莜面鱼鱼、牛大骨、羊蝎子火锅等预制菜,以及食材与休闲零食,还售卖正大食品的鸡蛋等其他品牌的产品。 根据媒体公开报道,西贝通过企业微信,1 月份在线上增加了 3 万多名客户,现在全国每天 200 多家门店客户经理与 9 万多名顾客紧密连接,并为顾客提供线上的送餐和食材订购服务。 据西贝内部人员透露,目前西贝开通外卖业务的门店约有200多家,每天外卖业务的营业额约为200万元,线上营收占当前总营收的80%以上。 当然,还需要注意的是,现在消费者不仅关注餐厅环境,还更加注意饮食健康,对食材的成分、营养和搭配组合更加关注。 图源:铱星云商因此,餐饮老板们只有深刻洞察与准确把握消费变革新需求,积极主动结合餐饮企业自身特点,精通运用新消费场景的新玩法及新打法,方能进化与迭代,在不断创新中重塑未来,这同样适用于其他所处零售领域的企业。 2月24日,单向街书店公开求助众筹,言及唯一营业的朝悦店客流量只有平时的十分之一,平均每天卖出15本书,半数还是爱书如命的同事自行买走的。实际上,所有实体书店的境遇大抵如此,这次困顿与迷惘是“无差别”的。 面对闭店和客流量减少,转战线上也成为连锁书店的自救途径。直播、外卖几乎是所有实体书店最为可行的自救策略。在相关部门的帮助下,第一批实体书店正在筹备入驻美团平台,配送范围是3-5公里内。 中信书店、建投书局、page one相关负责人表示,目前正在注册、备货、上架等筹备阶段,不日就可以上线。 图源:北京日报客户端3月9日,许知远在淘宝“单向空间”直播间里当起了卖货主播。言几又书店联手饿了么,以各大门店为服务中心,周围三公里范围内接单配送,读者最快半小时就可以取到“精神食粮”。 小编在饿了么平台上搜索“言几又”,发现上线的商品除了100多种丛书外,还有生活小物、盲盒、益智玩具、音像制品、文具、热饮等,但是诸多商品尚处于零月销售状态。 2月25日,中信书店启皓店开启第一场门店直播,选取的入口是中信书店天猫旗舰店。 直播由两名书店店员担任主播,带领线上读者们云逛书店。一位店员给读者们介绍书店展陈图书和热点图书,引导读者关注了解和购买;另一位店员则在文创区,通过现场手工制作的方式展示文创产品。 该直播吸引了1850人观看,收获11257个赞,也实现了一定销售转化。 培训业张先生:“要么趴下,要么挺过去重生” 2月9日,国内最大PHP培训机构兄弟连北京校区宣布解散。 2月15日,“明兮大语文”停止运营。 这让知名街舞品牌河南市场负责人张先生,坐立不安。 张先生的“惶恐”不是没有原因的,传统教育培训几乎所有业务都是线下的,而且是所有行业中复工最晚的,今年受疫情影响,学校可能要占用周末时间、暑假时间来补齐学业,这对教育培训行业来说,更是断了“财路”。 “目前,我们极力在做的就是免费远程指导,维持住原有客户,减少退费。”张先生说,生死关头,要么趴下,要么挺过去重生。 民宿业胡涛:“活下来就好,未来前景还是好的” “打击是毁灭级的,今年肯定不挣钱了,但我相信未来前景是好的。”信阳郝堂村一民宿庄主胡涛如是说。  图源:猛犸新闻写在最后: “因时而变、因事而变、因人而变、因势而变。”疫情之下,我们已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动,要用新的方式和认知去理解当下的情况,因此要抓住变化、适应变化,顺势而为。 企业在自救和转变经营模式的过程中可能会很痛苦,实践会很艰难,但只有把困难踩在脚下,勇敢地“活下去”,挺过去,才能站得更高。
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近日,小编从多方渠道了解到,义乌地区快递费报价已经跌破1元,最低甚至下探到0.8元发全国。2020年,义乌的快递价格战已全面开打,并且降幅之大令人瞠目结舌。义乌,浙江省金华市下辖的一个县级市,常住人口130多万,是中国最大的小商品集散地。据浙江省商务厅2018年数据统计,义乌共计134个电商村。2019年上半年,义乌的快递业务量达到23.6亿件,数量仅次于广州,高于北京、上海等一线城市。对于快递、电商行业来说,义乌都具有“风向标”的意义。看清义乌快递的竞争格局,就等于看到了各快递公司在全国市场上的地位及战略。对商家来说,以此为依据,在合作快递价格谈判上运用策略、转换思路,争取到最高性价比,十分重要且必要。因为,快递省下的每一分钱,都可以转化为实实在在的利润。快递价格战年年有,2019年格外凶残,义乌则是数一数二的主战场。白天,义乌的电商村看上去和普通居民区没有多大区别,夜幕带来另一番景象,印有不同快递公司logo的车辆停在马路边打包装车,撕胶带的刺耳声此起彼伏。每天有上千万的包裹从义务发往全国各地。无论是电商还是快递,义乌都是出了名的价格洼地。从2019年3月份开始,义乌多家快递竞相调低价格。2019年6月,顺丰特惠价格是三块三,圆通是一块三、一块二,其他还有几家是一块七左右,当时申通口碑差一点,最低将每票价格打到9毛钱。弹尽粮绝之际,7月底,各家快递公司的老板先后来到义乌谈判,算是暂时止战,形成了一个所谓的“价格联盟”。义乌申通2019年上半年已经打到差点发不出工资,因为资金周转问题,老板把自己的厂房都抵押给银行了。后来整体的价格又上去了,阿里斥资百亿购入申通31.35%之股份,申通这才活了过来,有些股东实在是亏不起了。之后,义乌市场的快递平均价格回到了两块五左右。众所周知,在国内,快递企业有严重的“电商依赖症”。2019年,电商平台的“二选一”预示着电商增速见顶,快递作为电商的基础设施,必然也要进入你死我活的杀戮时代。休战半年,最近,国内疫情渐息之际,义乌快递价格战马上开打,是因为今年快递竞争更激烈了。2020年规模较大的快递企业,除了传统的“四通一达”,还有2019年推出的顺丰特惠,今年春节后加入战局的极兔速递,即将上马的京东众邮快递,实力玩家越来越多,蛋糕却没增大多少。义乌引领,全国跟进。广州中高端女装掌柜冰逸告诉瓜妹,“怪不得这两天我的0.3KG小件首重快递费突然从8元降到了5元,我量不大,每天100单左右。”广州每天出单量近2万单的拼多多商家,小件首重快递费也从2元出头,降到了1.3元每单。此外,广东汕头、深圳等地商家表示,快递费也有下降,目前都不到2元。2019年,义乌快递价格战之时,有的电商商家直接把仓库搬到了义乌:一个湖南卖干发帽的,每天出货量有两万多票,总部在湖南,却把仓储直接建在了义乌,每年可以省上百万快递费。据瓜妹了解,这样的企业不在少数,当时,上海、江苏、北京、深圳很多商家形成了一股“义乌建仓潮”,因为快递实在太便宜了。毕竟,快递费省到就是赚到。比如,一个商家一天发一万单,快递价格战时,单票价格是一块四,如果只是涨到一块六,或许好接受,但一下涨到两块四,一天要多花一万块,一年就是三百多万。这就是为什么快递价格战时,商家一定要积极对比各家的价格,了解市场行情,尽量在这个时期,去谈一个对自己有利的价格,把合作期延长。一般来说,电商快递的评价标准有以下几个指标:1.物流成本占总成本的12%以内2.物流及时率85%以上3.客户对物流的投诉率低于2%4.物流整段商品破损率低于千分之三在此基础上,选取最优性价比。在价格谈判时,顺丰特惠的价格可以作为一个参照指标:“四通一达”报价两块八,那可能还不如发顺丰特惠三块多。顺丰特惠是依靠低价电商件抢占一部分市场,降低物流车辆的空载率。如果顺丰特惠三块三摆在那里,其他家就不可能涨到三块钱,可以尽量压价。有义乌快递从业人员告诉瓜妹,这两年明显感觉拼多多的业务量在猛增。从相关数据看,在义乌,拼多多和淘系越来越接近,发货量接近四六开。为什么义乌拼多多商家发展这么快?除了产业带规模、C2M策略外,跟快递价格也有关系。在广东、北京等地,快递费平均在三块左右,和义乌至少相差一块,不要小看这一块钱,很多拼多多商家每天的发货量都是数以万计的,快递费少一块钱,就意味着一天多挣一万块,一年又是三百多万。虽然拼多多本来就是靠低价取胜,利润较低,能分给快递公司的利润也很少,但做的好的拼多多商家,量往往非常大,就算是每单挣个一毛两毛,一天也是几千上万,也有快递抢着做,或者踢给快递总部做。快递价格的变化折射出快递行业洗牌正在加速,各家快递公司上市之后对于业务量变得格外饥渴,有业务量才能活下去。在行业洗牌期,快递龙头公司趁热打铁,攻城略地,落后者可能会面临倒闭或被兼并的命运。快递业的竞争加剧也表明,电商用户增量放缓后,电商平台之间的竞争、电商商家之间的竞争都将加剧。重新思考行业,思考产品,思考客户,变得尤为重要。而对于价格战愈演愈烈的快递们来说,未来,用直营或加盟定义快递商业模式已显粗陋,不只顺丰,“通达系”同在进化,各家的组织结构趋于精细,目标在于提升战斗力——效率更高,服务更好。这是快递巨头的必然进化。也意味着电商行业竞争进入新阶段。
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