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一、工伤必须24小时报案吗  工伤不是必须24小时报案,依据如下:  《工伤保险条例》第十七条规定,工人发生意外伤害或者按照职业病防治法限定被诊断、判定为职业病,所在单位应当自意外伤害发生之日或者被诊断、判定为职业病之日起30日内,向兼顾地区社会保险行政部门提议工伤认定申请。  遇有特殊情况,经报社会保险行政部门认可,申请时限能够适当延长。用人单位未按前款限定提议工伤认定申请的,工伤工人或者其近亲属、工会组织在意外伤害发生之日或者被诊断、判定为职业病之日起1年内,能够直接向用人单位所在地兼顾地区社会保险行政部门提议工伤认定申请。  二、遇到工伤该怎么办  1、如果遭受工伤是因为上下班途中的交通事故,或者是遭受治安甚至犯罪的暴力性侵害,建议劳动者第一时间报警处理,报警越早,越有利于公安机关调查核实事故真实情况。  2、如果劳动者在工厂、车间或者建筑工地进行劳动生产时,遭受重大安全生产事故受伤,应第一时间向当地安全生产监督管理部门报案,以便安监部门查找事故原因,排除隐患,避免再次发生安全事故。  3、如果劳动者自行购买了相关商业保险,依据保险合同约定,发生意外事故后,需要在24小时内报案的,建议劳动者及时向所投保保险公司报案,以保证能有效获取商业保险赔偿。  法律依据:  《工伤保险条例》第十七条规定,工人发生意外伤害或者按照职业病防治法限定被诊断、判定为职业病,所在单位应当自意外伤害发生之日或者被诊断、判定为职业病之日起30日内,向兼顾地区社会保险行政部门提议工伤认定申请。  遇有特殊情况,经报社会保险行政部门认可,申请时限能够适当延长。用人单位未按前款限定提议工伤认定申请的,工伤工人或者其近亲属、工会组织在意外伤害发生之日或者被诊断、判定为职业病之日起1年内,能够直接向用人单位所在地兼顾地区社会保险行政部门提议认定申请。文章来源于网络,不代表本平台立场,仅供读者参考,著作权归原创者所有。
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1前段时间,夸佛初中群里,一位潜水很久的女同学,突然在群里求助。中国人都是讲面子的,而初中时的青葱岁月,往往承载着纯真。人到中年,如果不是实在没办法了,谁愿意放下面子,在同学群里求助?夸佛给了一些资助,还和她聊了一下。 她之前在一家国企,收入不高,但生活无忧。到了中年,反而有点不甘,总想折腾一下,两年前辞职,开了家卤牛肉店。一开始,生意不错,老公也辞职来帮忙。可是,去年年初,急转直下,生意冷淡,她便借贷维持。谁知,又遇到疫情来袭,现金流完全断掉了......差不多一个月过去了,我再问她。她说,虽然已经营业,但依然很困难:房东不免房租、伙计工资要照常支付、原材料价格在涨、顾客越来越少、还有越来越高的生活成本......谈话快结束时,她告诉我:“放心,就算店开不下去了,我去当骑手,也会把同学们的钱还上......”实际上,同学们都说过是资助,不用她还。但即便如此,生活总要继续吧,一个40多岁的中年女人,创业失败后,还能去干什么呢?当看到一组数据后,更让我相信,这种困局,已是小微创业者的共性问题。美团调研数据显示:今年1月20日至23日,美团外卖配送平台新招聘7.5万名外卖骑手。其中,小微创业者占13.8%,超1万人。据统计,目前我国小微企业的数量,已高达10140万户。它们大多身处批发零售业、租赁服务业、制造业,正是受此次疫情影响最惨烈的几个行业。如今国内抗疫已接近尾声,逐步复工复产。但对于苟延残喘活下来的小微企业来说,后面的路,恐怕更难。中国人民大学教授「彭剑锋」也对此感到担忧:“大疫后期才是中小企业的生死劫。”2以前,管做小生意的人,叫“个体户”,现在叫“小微创业者”,抛开具体定义,其实意思差不多。夸佛以前做过服装生意,开过小饭店,后来进了500强,又做咨询,辅导过不少小微企业,所以还算有点发言权。让我说,这届小微创业者,实在太难了。挺过了贸易战,熬走了经济寒冬,又在战“疫”中阵亡了一波。在一份《2020年1-2月企业死亡数据报告》中显示:2020年的1-2月,已有24万家企业死亡,其中大多数为小微企业。抛开疫情的影响,有权威数据显示,国内小微企业的平均寿命,只有2.4年。所以,小微企业的成功只是小概率事件,更多的是循环往复的失败。当然,我也不只是泼凉水,作为一个过来人,想给准备创业,或者已经在路上的你一些建议。全部是干货,没有一句废话。33.1这个时期,能不创业就尽量别来前段时间,看了一则疫情后期的分析报告,其中说到,困境之下,反而会有更多人选择创业。 结果会不会这样,有待证实。但是这很符合“行为学”的假设:当危机出现时,人更倾向于冒险,放手一搏。然而,我非常衷心地劝你,如果你手上还有一份工作,能顾得上基本生活,那么真的别去创业。人是一种认知失调的动物,总觉得自己和别人不一样,失败的一定不会是自己。然而,如果你有点“概率思维”,就知道,创业成功的机会仅有“0.7%”,也就是说,143名创业者中,只有一个人能活下来。一个人身边的亲朋好友同事,数量一般在150人上下(邓巴150定律)。抛开机遇问题,你必须得是这个网络中最优秀的那个。请问,你有没有这种信心?而且,在这个阶段,宏观、趋势这些大的东西,咱不细说,但整个环境对小微创业者并不友好。此时出来创业,风险真的很大。3.2合理评估自己的能力既然人是认知失调的动物,那么很有可能,你觉得自己就是150人中最优秀的那个。如何客观理性地评估自己的能力?我在辅导准创业者时,针对体制内的人,往往会问一个问题:你现任领导对你的工作是否满意?领导对你会有各种反馈,所以他对你是否满意,你自己心里应该有数。如果准创业者回答不是太满意时,我往往劝他们不要创业了。原因很简单,如果你连现在手上的工作都做不好,创业更是九死一生。如果你连一个领导都伺候不好,你凭什么相信,自己能服务好成千上万的顾客?所以,别骗自己,你创业的目的,是因为胸中的熊熊烈火,还是仅仅想逃避当下不喜欢的工作?对自己诚实一点,否则,花费几十、上百万,除了换来几个人叫你老板以外,你将一无所得。3.3怎么选择行业?如果夸佛还是劝不住你,那么怎么选择行业?假设,你有点姿色,同时,还拥有一个祖传的美食秘方。请问,你是去当主播,还是去开饭店?如果让我说,请忘掉你那个秘诀祖传秘方,去当主播吧。原因很多,我只说两点:1、可控性和爆发性;2、前期投入。塔勒布靠《黑天鹅》一书成名,但在之前,他还有一本不错的书,叫《随机致富的傻瓜》。书中提到一个和创业相关的论点:你选择的行业,既要能抵抗不确定性,还要有爆发的可能。按这个逻辑来看,当然是选择当主播,因为可控性高啊,就算疫情来袭,你还能在家里搞。而且,你对抗的最大风险,只是被全网封杀,但这点是很容易避免的,别作死就行。避开这个最大的风险,你只要用点心,粉丝数就会持续增长,或快或慢。如果运气再好点,成为一个网红,也不是没有可能。反观,如果你选择饭店,面对的不确定性会大很多,且不说疫情这种小概率事件。客人在你家饭店吃出了毛病、你家厨子砍了人家、你家门前突然开始挖坑修地铁......这些不确定问题,都足以让你覆灭。而你想把饭店做成海底捞这样的,几乎没有可能。你看,不可控,没爆发。至于前期投入的问题,更加显而易见。创业的两个大坑,一个是饭店、一个是民宿,那简直是无底洞,多少钱都不够填。而且,成功概率小到可怜。夸佛身边做这两个行当的人不少,成功的几乎没有。从趋势上看,这两个行业,注定是资本和规模的,老百姓玩不起的。类似需要比较大投入的创业,草根创业者就别玩了。从低投入项目开始,才是正确的方式。3.4蓝海常常也是死海首次创业的人,往往还有个误区,喜欢寻找所谓的“蓝海”,就是那些无人涉及的领域。这是一些战略学家发明的概念,是说“红海”由于竞争者太多,所以要避免介入。而要寻找没有什么竞争者的新型市场,这就是所谓的“蓝海战略”。夸佛读过很多商业著作,发现这些作家最爱“玩概念”。也许对大公司做战略规划有些帮助,对于草根创业者,那就是毒药。比起概念,创业者更要有思辨能力。几年前,我认识一位大厂的内部培训师,想出来单干,针对个人市场进行线下培训。但他能培训销售技能,也能培训演讲,他想先选一个入手,选哪个,有些为难。他倾向销售技能培训,原因很简单,在个人市场上,没有销售技能的培训课程。却有不少教别人演讲,所以,看来“销售技能培训”就是蓝海。我说,你是在质疑市场的有效性,因为会讲销售的人很多,怎么没人来讲?很可能是,人家尝试了,但是失败了,没有机会出现在我们视线中,也许市场根本没有这个需求。反之,你总能看到培训演讲的人,说明他们成功了,也说明演讲培训市场潜力很大,所以,你更应该去培训演讲。后来,他听从了我的建议,现在做的很成功。因此,首次来创业的人,别总想着石破天惊,沿着别人的脚印行走,才是正道。正如,你想下海游泳,看到两处海滩,一片熙熙攘攘,一片人迹罕至。你会选择哪片?我会建议你,选择有人的那片,最起码,那里是安全的。3.5建立Y型对冲模式夸佛是巴菲特的信徒,不是盲信,而是觉得他的思想确实有用。比起他的“价值投资”,他的“对冲思想”我觉得更有用。欧美金融市场有个宏观规律,股票不景气时,保险等保障类投资会向好。早年,巴菲特便控制了几家保险公司,股票市场不好, 就大力发展保险业务。而保险业务能提供大量的现金流,这让巴爷又有了足够的资金去抄底股市。股市向好时,又能大赚一笔。两个业务,相辅相成,却又对冲分离,实在是妙。我给这种模式起了个名字,叫“Y型对冲”,既有关联,又能分离的模式。受到巴菲特的启发,我出来创业时,就发展了两种模式:企业培训和自媒体。两项业务都可以创造收益,一个线下,一个线上,一个针对企业,一个针对个人。并且,它们还能形成联结,比如,培训要用到很多素材,这些也可以写到文章中;比如,线下培训和学员面对面,亲和度更好,我会推自己的公众号,这些关注者忠诚度都极高。疫情之下,整个培训行业都坍塌了,没有哪个企业敢冒风险,把员工集中到一起培训。就算疫情过去,企业的首要任务是赶进度,不会把培训放在首位,所以,很多人预测,企业培训市场这一年都要凉了。6万多家培训公司,都将面临等米下锅的尴尬局面。而夸佛靠着自媒体,渡过一劫,我应该感谢巴爷的对冲概念。我并非庆幸,而是想告诫创业者,创业风险如此之高,你也要想想自己是否有对冲模式?正如,夸佛那个卖牛肉的初中同学,我建议她,尽快探索一下网络销售模式,哪怕是微店微商,也要尝试一下。谁让咱们都是草根创业者呢?学会两条腿走路,才能走得更远。3.6用人不要贪便宜前段时间,夸佛招聘新媒体策划,给的薪水,比市场价高三分之一。有同行朋友说我给的太高了,没必要。但是,以我的创业心得来看, 给更高的待遇,找到更好的人,是一件非常划算的事情。说实话,一个创业公司成败与否,主要在于员工的质量,而非数量。1个好员工,完胜10个平庸的员工,这笔隐性的账,老板一定要算啊。刘强东在京东刚起步时,想招个会计。投资人徐新便帮他找,但刘强东只愿意给1万元的月薪。徐新找到了一个很优秀的,但人家要2万,她索性自己出了1万。入职两个月后,刘强东赞赏不已,说这财务真是个人才。此时,徐新才告诉他,人家可是2万的身价。从此,刘强东明白了这个道理,高薪引进了不少人才,加快了京东的高速发展。夸佛再爆个小料,一家知名500强公司,内部一直有个“3、4、5”人力资源策略。什么意思呢?这个策略的总原则是:找3个优秀的人,给他们4个人的工资,让他们干5个人的活。少了2个人力,还少了1个人的工资,你说这笔账划不划算?且不说这些大公司,无论你创业做什么,当你想招两个人时,请你回想一下这个策略,问一下自己:能不能只招1个人,多给ta50%的工资?相信我,正常情况下,你不会吃亏。3.7加入一个体系,更容易成功我朋友中的生意人,以潮汕人,台湾人居多。这两个地方的生意人,有个共同的特点:喜欢扎堆。他们做生意,都是一个圈子,一个圈子的。而且,有意思的是,这种圈子,不仅仅是上、下游的合作关系。即使是竞争关系,比如大家都是做橡胶贸易的,也并不妨碍在圈子里的共处。实际上,他们这种只是一种局部竞争关系,而他们形成的圈层,把更多的竞争关系挡在外面。用时髦一点的话讲,这就是一个生态圈啊,大家在这个圈里,共享信息,共享资源,资金互助、信任背书......一个创业者,如果能在这个生态圈里,失败的概率会小很多。在国内,这种现象很普遍。比如在中国快递行业,除了顺丰,剩下的四通一达几乎都是桐庐人。再比如兰州拉面——如果你是青海化隆县人,背后就会有一个完整的同乡互助网络。无论是租房子、签合同、办贷款,还是小孩上学,都有一整套网络来帮扶你。还有中国影视的灯光师,几乎都来自河南鄢陵县;中国所有的复印小店店主,多为湖南新化人;中国小笼包店老板,多为浙江嵊州人;......所以,如果你是一个草根创业者,建议你加入类似的一个网络,这会让你失败的概率变小。当然,可能有些网络属于“地域圈层”,你打不进去。但是,你也可以找找你所属行业有没有什么组织,多去参加一下活动,也会让你收获不少有效信息。而信息对于一个创业者太重要了。3.8比产品思维重要的是买家思维你一定听说过“产品思维”这个概念,更极致、更快,更专业。这概念出自腾讯,意思是追求产品的卓越。你放眼看看现在腾讯的产品,貌似都符合这个原则。然而,鲜为人知的是,1998年,腾讯为了活下来,什么都做:网站设计、服务器管理、软件开发、网页制作......只要客户提出需求,他们便能满足,是的,在那个时点,最重要的是有客户,而不是多么牛逼的产品。所以,初期创业者最重要的事情只有一件,那就是找到客户。得到5分钟商学院主理人刘润,是中国最贵的商业顾问。当年他在微软中国任职,在圈内小有名气,后来有些大企业找他谈咨询合作,当积累了一些客户后,他才出来开咨询公司。夸佛当年也是,创业前,已经有好几个大客户,可以合作培训业务,我一算账,可以支撑2年,那就出来干呗。你看,MBA教程,商业书籍,会给你讲一些大道理,其实“买家思维”才是初期创业者的金科玉律。最近有一部纪录片很火,叫《富豪谷底求翻身》,讲述把一个亿万富豪,放到一个陌生的环境中,只给他100美元,看他有没有可能再次崛起。穷困潦倒的他,在车上说的一句话,让夸佛印象深刻,他说:“做生意,最重要的就是先找到买家,剩下的一切都是水到渠成。”  3.9活着比什么都重要马云曾说:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上。”创业真的是九死一生的行当,所以,活着比什么都重要。如果你创业真没成功,也就不要顾忌什么面子问题了,要想尽一切办法先活下来。如果真需要帮助,就大胆向身边人求助,别不好意思,你要有东山再起,加倍奉还的决心。倘若,真沦落到美团跑腿,或者快递小哥什么,也没什么大不了的,就当是韬光养晦,了解市场。一个创业者,必须要有这种大心脏。想当年,我创业时,良太忧心忡忡问我,如果失败怎么办?我说,谋爱都有风险,更何况谋生。
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前几天和朋友聊起一个话题,现在最焦虑的有两类职场人,一类是有工作却不发工资的人,另一类是想要找工作却找不到的人。 受疫情的影响,很多公司会选择保守性的发展战略,在人员数量和福利待遇上都相应缩水。这样的环境下,难免人心惶惶,都担心老板的刀会落到自己头上。 而这个时候,对老板来说也至关重要,业务发展缓慢,现金流吃紧,钱更要用在刀刃上,什么样的员工值得长期投资,什么样的人得早点请走,也成了躲不开的话题。 困难时期,如何打造一支强大的部队,也成了燃眉之急。一个优秀的团队,不仅需要队员的能力匹配,还需要有一些软实力和素质。不能因为某个人的缺点,拖了团队的后腿。 在我看来,未来,这三种人的职场会很艰难。技能单一、缺乏成长空间的人 有人说,这次疫情是一场行业洗牌,不仅是一些行业受挫,也筛选出行业里更有灵活度的人。 前段时间,有个酒吧火了,直播4小时,收入70万。2月8日上海TAXX酒吧在公众号上发表了一篇文章,宣布要“云蹦迪”。 晚上十点开始的时候,直播间的人数并不多,但是不到一个小时,人数疯长,礼物也开始不断刷屏。到直播结束,这个酒吧都牢牢占据着抖音小时榜榜首的位置。 紧接着,不少酒吧开始跟风。人数和收入都在不断刷新记录,甚至有酒吧直播几小时就有百万人在线观看,收入突破两百万。 行内人分析,酒吧直播早就不是什么新鲜事,酝酿了许久,只是酒吧没人的时候,不得不试水,以后会有常规化的趋势。 宅经济发展,其实考验的是人思变的能力。如何快速掉头,把自己的技能变成市场更需要的东西。职场也是一样,技能越单一,发展空间越受限,这也是为什么有句老话,乱拳打死老司机。 斯科特·亚当斯提出过一个技能叠加理论,说的是在不同领域挺进前10%比某个单一技能进入1%更容易,也更有效。 举个简单的例子,上学的时候,某一门功课的考第一很难,但是各科成绩能考进前10%却容易很多。这就是为什么越来越多人强调技能的多样化,不仅是在危机时刻给自己一个Plan B,也是因为职场对人的要求越来越高了。 过去可能精专就足以抱有一席之地,但危机时刻,能调整自己,给公司创造更多价值的人,必定会更容易生存。人品不够、三观不正的人 我的前老板有一套招聘理论,我很认同。 业务发展初期,团队里什么人都得有,虎狼之辈,可以帮你开疆拓土,毕竟在市场厮杀,有时候得有点非常手段,哪怕人品不够,能力够好,也能忍。 但这样的人,不适合留太久,长期投资,信任才是基础。而没人品的人,很难赢得信任。 这样的例子电视剧《小欢喜》里就有一个。剧中,童文洁本是一家公司的财务副总监。因为经常请假照顾孩子,导致领导对她不满。这给了她的助理小金上位的机会。 小金,平时在她面前经常是一副善解人意,事事为她着想的模样,其实背着她经常在领导面前说她的坏话。结果小金成功上位,顶替了童文洁,做了副总监的位置,而童文洁却被降职为小金的助理。 得知这个决定后童文洁目瞪口呆,她还认真地反问领导:顶替我的位置,小金能同意吗?而小金一边假装委屈的问童文洁会不会怨她,一边开开心心的就职上岗。 很多人说,小金这样的人,才是真正混职场的。毕竟职场没有感情,更没有朋友。其实这话说得并不准确。 阿里的人才体系很多人都知道,其中有一类人被比喻成“野狗”,这类员工,业绩特别好,但价值观不好,这类人也是会被果断拿掉的人。 初入职场,总能看到各种利害关系,但随着事业版图的扩展和层次的提高,你总会发现,那些事业做得好的,通常都很正直并且人品够好。 因为谁都明白一个道理:两面三刀的人,或许一时会和你站在一起,但是长久的合作不行。 喜欢抱怨、负能量爆棚的人 疫情过后,大家焦虑的心情却有增无减,失业的恐慌加上对前途的忧虑,每个人心头都阴霾一片,可以说,无论是对公司还是个人,都是艰难的一关。 可越到危机时刻,“祥林嫂”式的队友,对团队来说更危险。 我有个前同事,前几天跟我抱怨,说虽然复工,宁可在家待着。办公室的几个老员工,没事总会坐在一起议论公司大大小小的事,还没一点好消息,不是今天某部门裁员,就是老板最近心情不好。每天一到办公室,都丧到不行,干活的心情更是一点没有。 非常时期,人人自危,稍有不慎,职场就会变成修罗场。一个团队想要点燃激情,可能要花很长时间,但毁掉这份激情,1分钟就够了。这也是为什么越是到了危机时刻,负能量的人越不能留。 其实,非常时期,保持稳定的情绪,就是一种难能的得力。 这些年我认识不少飞跃式升职的职场人,都是临危受命,能在关键时刻变成定海神针。如果你做不到稳定军心,至少不要制造焦虑。 刘润老师曾经讲过一个有意思的管理学上的概念:酒与污水定律,说的是,你把一勺酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水。反过来,你把一勺污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。 污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。 团队想要成功,不仅需要每个人有较高的能力和素质,还需要能够同别人合作,彼此信任,不搞破坏。 很多人说,这次疫情给行业洗了个牌,那些经不住的总会被淘汰,在职场也是如此,作为团队,要筛选出更精英的人,对个人而言,也是提升自我的好机会。
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 《流浪地球》中有一句话: “最初,没有人在意这场灾难,这不过是一场山火,一次旱灾,一个物种的灭绝,一座城市的消失。直到这场灾难和每个人息息相关。” 2020庚子年,爆发的这场疫情,它与每个人息息相关,也让这个春天变得格外寒冷且漫长。 除了对健康的担忧外,对经济、生活也带来了巨大的困扰,而其中受影响最大的,是那些中小企业和实体商家们。 网络上有个问题: “疫情中的复工首日,你有怎样的感触?” 最戳心的一个回答是: “从来没有哪个时刻,像现在一样,让我感觉此前过得太敷衍。以后我要努力赚钱,认真工作和生活。”是的,大概只有经历过生死与突如其来的变故,你才能体会生活的真相。 “没有顾客没有消费”已成为疫情下一些企业的尴尬写照。疫情阵痛之后,企业如何复工如何自救,成为了首要问题! 当社会生活秩序逐渐回归正常后,受到冲击较大的餐饮行业,也陆续复业“开门迎客”,逐渐“解冻” 而作为餐饮企业在这场疫情后的“重启”,不是重复而是冰封后的重生,是需要面对新变化、新需求、新特点,只有从经营理念到经营模式进行深刻改变与升级焕新,才能增强抗风险能力,并行稳致远。 “健康安全”将成为消费者对“吃”的首选要素,堂食之外的外卖、预制菜、半成品等形态也正在成为消费选择常态,而有实力的品牌餐企也将从“餐厅化”升级“平台化”,通过线上线下交互融合的新零售方式,搭建餐饮食品零售新业态,不断扩展其服务品类及行业边界。 转战线上迫在眉睫疫情暴发后,金鼎轩在北京的30家门店关闭了25家,整体营业额比疫情前下降90%左右。随着疫情的好转,6家门店恢复堂食,19家门店恢复外卖业务,仍然还有几家店处于停业状态。 复工之后的营收只能减缓当下一些企业压力,但仍然处于入不敷出的状态,转战线上成为迫在眉睫的事。 据悉,金鼎轩研发部门经过多次调试,研发了很多半成品菜,顾客通过外卖平台等购买后,按照相应的步骤操作就能吃到和在店里一样口味的菜品。同时金鼎轩开通直播间,每周研发总厨在线教大家如何宅家做好菜。图源:铱星云商除此之外,金鼎轩开通淘宝店进一步展开“自救”,售卖半成品菜。 “金鼎轩是一个传统的餐饮企业,过去我们对于线下是比较重视的,但是通过此次疫情让我们也意识到线上线下需要互动融合,这也是我们日后着重要调整的地方。”邱兵说。 “餐饮零售平台”或将出现 西贝在做好实体店生意的同时,正在加大运营线上业务的力度,创新推出外卖、在线商城、团餐等业务。 微信小程序“西贝甄选”中,不仅售卖自家的莜面鱼鱼、牛大骨、羊蝎子火锅等预制菜,以及食材与休闲零食,还售卖正大食品的鸡蛋等其他品牌的产品。 根据媒体公开报道,西贝通过企业微信,1 月份在线上增加了 3 万多名客户,现在全国每天 200 多家门店客户经理与 9 万多名顾客紧密连接,并为顾客提供线上的送餐和食材订购服务。 据西贝内部人员透露,目前西贝开通外卖业务的门店约有200多家,每天外卖业务的营业额约为200万元,线上营收占当前总营收的80%以上。 当然,还需要注意的是,现在消费者不仅关注餐厅环境,还更加注意饮食健康,对食材的成分、营养和搭配组合更加关注。 图源:铱星云商因此,餐饮老板们只有深刻洞察与准确把握消费变革新需求,积极主动结合餐饮企业自身特点,精通运用新消费场景的新玩法及新打法,方能进化与迭代,在不断创新中重塑未来,这同样适用于其他所处零售领域的企业。 2月24日,单向街书店公开求助众筹,言及唯一营业的朝悦店客流量只有平时的十分之一,平均每天卖出15本书,半数还是爱书如命的同事自行买走的。实际上,所有实体书店的境遇大抵如此,这次困顿与迷惘是“无差别”的。 面对闭店和客流量减少,转战线上也成为连锁书店的自救途径。直播、外卖几乎是所有实体书店最为可行的自救策略。在相关部门的帮助下,第一批实体书店正在筹备入驻美团平台,配送范围是3-5公里内。 中信书店、建投书局、page one相关负责人表示,目前正在注册、备货、上架等筹备阶段,不日就可以上线。 图源:北京日报客户端3月9日,许知远在淘宝“单向空间”直播间里当起了卖货主播。言几又书店联手饿了么,以各大门店为服务中心,周围三公里范围内接单配送,读者最快半小时就可以取到“精神食粮”。 小编在饿了么平台上搜索“言几又”,发现上线的商品除了100多种丛书外,还有生活小物、盲盒、益智玩具、音像制品、文具、热饮等,但是诸多商品尚处于零月销售状态。 2月25日,中信书店启皓店开启第一场门店直播,选取的入口是中信书店天猫旗舰店。 直播由两名书店店员担任主播,带领线上读者们云逛书店。一位店员给读者们介绍书店展陈图书和热点图书,引导读者关注了解和购买;另一位店员则在文创区,通过现场手工制作的方式展示文创产品。 该直播吸引了1850人观看,收获11257个赞,也实现了一定销售转化。 培训业张先生:“要么趴下,要么挺过去重生” 2月9日,国内最大PHP培训机构兄弟连北京校区宣布解散。 2月15日,“明兮大语文”停止运营。 这让知名街舞品牌河南市场负责人张先生,坐立不安。 张先生的“惶恐”不是没有原因的,传统教育培训几乎所有业务都是线下的,而且是所有行业中复工最晚的,今年受疫情影响,学校可能要占用周末时间、暑假时间来补齐学业,这对教育培训行业来说,更是断了“财路”。 “目前,我们极力在做的就是免费远程指导,维持住原有客户,减少退费。”张先生说,生死关头,要么趴下,要么挺过去重生。 民宿业胡涛:“活下来就好,未来前景还是好的” “打击是毁灭级的,今年肯定不挣钱了,但我相信未来前景是好的。”信阳郝堂村一民宿庄主胡涛如是说。  图源:猛犸新闻写在最后: “因时而变、因事而变、因人而变、因势而变。”疫情之下,我们已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动,要用新的方式和认知去理解当下的情况,因此要抓住变化、适应变化,顺势而为。 企业在自救和转变经营模式的过程中可能会很痛苦,实践会很艰难,但只有把困难踩在脚下,勇敢地“活下去”,挺过去,才能站得更高。
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近日,小编从多方渠道了解到,义乌地区快递费报价已经跌破1元,最低甚至下探到0.8元发全国。2020年,义乌的快递价格战已全面开打,并且降幅之大令人瞠目结舌。义乌,浙江省金华市下辖的一个县级市,常住人口130多万,是中国最大的小商品集散地。据浙江省商务厅2018年数据统计,义乌共计134个电商村。2019年上半年,义乌的快递业务量达到23.6亿件,数量仅次于广州,高于北京、上海等一线城市。对于快递、电商行业来说,义乌都具有“风向标”的意义。看清义乌快递的竞争格局,就等于看到了各快递公司在全国市场上的地位及战略。对商家来说,以此为依据,在合作快递价格谈判上运用策略、转换思路,争取到最高性价比,十分重要且必要。因为,快递省下的每一分钱,都可以转化为实实在在的利润。快递价格战年年有,2019年格外凶残,义乌则是数一数二的主战场。白天,义乌的电商村看上去和普通居民区没有多大区别,夜幕带来另一番景象,印有不同快递公司logo的车辆停在马路边打包装车,撕胶带的刺耳声此起彼伏。每天有上千万的包裹从义务发往全国各地。无论是电商还是快递,义乌都是出了名的价格洼地。从2019年3月份开始,义乌多家快递竞相调低价格。2019年6月,顺丰特惠价格是三块三,圆通是一块三、一块二,其他还有几家是一块七左右,当时申通口碑差一点,最低将每票价格打到9毛钱。弹尽粮绝之际,7月底,各家快递公司的老板先后来到义乌谈判,算是暂时止战,形成了一个所谓的“价格联盟”。义乌申通2019年上半年已经打到差点发不出工资,因为资金周转问题,老板把自己的厂房都抵押给银行了。后来整体的价格又上去了,阿里斥资百亿购入申通31.35%之股份,申通这才活了过来,有些股东实在是亏不起了。之后,义乌市场的快递平均价格回到了两块五左右。众所周知,在国内,快递企业有严重的“电商依赖症”。2019年,电商平台的“二选一”预示着电商增速见顶,快递作为电商的基础设施,必然也要进入你死我活的杀戮时代。休战半年,最近,国内疫情渐息之际,义乌快递价格战马上开打,是因为今年快递竞争更激烈了。2020年规模较大的快递企业,除了传统的“四通一达”,还有2019年推出的顺丰特惠,今年春节后加入战局的极兔速递,即将上马的京东众邮快递,实力玩家越来越多,蛋糕却没增大多少。义乌引领,全国跟进。广州中高端女装掌柜冰逸告诉瓜妹,“怪不得这两天我的0.3KG小件首重快递费突然从8元降到了5元,我量不大,每天100单左右。”广州每天出单量近2万单的拼多多商家,小件首重快递费也从2元出头,降到了1.3元每单。此外,广东汕头、深圳等地商家表示,快递费也有下降,目前都不到2元。2019年,义乌快递价格战之时,有的电商商家直接把仓库搬到了义乌:一个湖南卖干发帽的,每天出货量有两万多票,总部在湖南,却把仓储直接建在了义乌,每年可以省上百万快递费。据瓜妹了解,这样的企业不在少数,当时,上海、江苏、北京、深圳很多商家形成了一股“义乌建仓潮”,因为快递实在太便宜了。毕竟,快递费省到就是赚到。比如,一个商家一天发一万单,快递价格战时,单票价格是一块四,如果只是涨到一块六,或许好接受,但一下涨到两块四,一天要多花一万块,一年就是三百多万。这就是为什么快递价格战时,商家一定要积极对比各家的价格,了解市场行情,尽量在这个时期,去谈一个对自己有利的价格,把合作期延长。一般来说,电商快递的评价标准有以下几个指标:1.物流成本占总成本的12%以内2.物流及时率85%以上3.客户对物流的投诉率低于2%4.物流整段商品破损率低于千分之三在此基础上,选取最优性价比。在价格谈判时,顺丰特惠的价格可以作为一个参照指标:“四通一达”报价两块八,那可能还不如发顺丰特惠三块多。顺丰特惠是依靠低价电商件抢占一部分市场,降低物流车辆的空载率。如果顺丰特惠三块三摆在那里,其他家就不可能涨到三块钱,可以尽量压价。有义乌快递从业人员告诉瓜妹,这两年明显感觉拼多多的业务量在猛增。从相关数据看,在义乌,拼多多和淘系越来越接近,发货量接近四六开。为什么义乌拼多多商家发展这么快?除了产业带规模、C2M策略外,跟快递价格也有关系。在广东、北京等地,快递费平均在三块左右,和义乌至少相差一块,不要小看这一块钱,很多拼多多商家每天的发货量都是数以万计的,快递费少一块钱,就意味着一天多挣一万块,一年又是三百多万。虽然拼多多本来就是靠低价取胜,利润较低,能分给快递公司的利润也很少,但做的好的拼多多商家,量往往非常大,就算是每单挣个一毛两毛,一天也是几千上万,也有快递抢着做,或者踢给快递总部做。快递价格的变化折射出快递行业洗牌正在加速,各家快递公司上市之后对于业务量变得格外饥渴,有业务量才能活下去。在行业洗牌期,快递龙头公司趁热打铁,攻城略地,落后者可能会面临倒闭或被兼并的命运。快递业的竞争加剧也表明,电商用户增量放缓后,电商平台之间的竞争、电商商家之间的竞争都将加剧。重新思考行业,思考产品,思考客户,变得尤为重要。而对于价格战愈演愈烈的快递们来说,未来,用直营或加盟定义快递商业模式已显粗陋,不只顺丰,“通达系”同在进化,各家的组织结构趋于精细,目标在于提升战斗力——效率更高,服务更好。这是快递巨头的必然进化。也意味着电商行业竞争进入新阶段。
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导读职场,是成年人安身立命的依靠,也是体现个人价值的重要场所。有人调侃职场好比猴山,往上看,全是屁股;往下看,全是笑脸;左右看,全是耳目。无处不在的职场竞争,衍生诸多微妙潜规则甚至霸凌,成为职场人逐梦道路上的险关恶虎。 前段时间,某互联网公司员工发表在社交媒体上的一篇文章被迅速传播,文中称“自己在身患绝症的情况下经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁,甚至被保安赶出公司。”无独有偶,在此之前,Facebook一名员工或因遭遇职场霸凌,在公司跳楼自杀引发热议。“怀揣热爱事业、实现理想的心情踏入职场,却被‘小圈子文化’、替别人‘打扫战场’‘顶包’‘被甩锅’所累。每天上班的心情就像去上坟,抑郁、充满无力感。”南京一企业白领赵新(化名)说。如今,能称为霸凌的职场潜规则,已不是简单地“被迫转发朋友圈、为领导点赞、加班没报酬”等,半月谈记者梳理后认为,职场霸凌大致分为以下几类:不是你的“锅”也得接。一基层干部曾向记者哭诉,领导曾找到他表示,“扫黑除恶”工作中发现有村干部存在赌博前科,并婉转地提示他最好“积极承担处分”。实际上他接手工作不久,问题来自前任。虽说领导承诺后期提拔他,但背着处分,恐怕被重用没那么容易。“小圈子”排挤“不识时务者”。事业单位员工陈亮(化名)吐槽,起初并不想“站队”,但发现遇到事情,身后支持者可谓空无一人。不进圈子非常难,进圈后也不轻松。常有领导将私活甩给员工。“做好了是应该的,做不好就是夹心饼干,里外不是人。”职场“小白”成了“工作垃圾处理站”。“小陈,客户对方案又提了新要求,今晚11点前就要,年轻人多辛苦点。”在南京一央企工作的陈月(化名)接受采访时收到领导的微信。不知何时起,作为新人,端茶、送水、买咖啡已经成为入职前需要被叮嘱的“金科玉律”。“年轻人多做些工作本没什么,但位于底层不该是‘打扫垃圾场’的理由!”陪喝、陪唱、陪跳……张丽(化名)已经不记得这是她多少次回家后抱着马桶吐酒了。工作后第一次参加饭局,因为此前从未喝过酒,在酒桌上就吐了,领导说“吐着吐着就习惯了”。不仅如此,领导还曾在饭局上要求她清唱一曲,觉得屈辱,她刚开口就流泪了,领导笑称她是把自己唱感动了。“职场,不相信眼泪,更没有温柔。” 记者采访发现,在众多受访对象看来,“小圈子”“接锅顶岗”“年轻人兜底工作”等现象是职场“升级打怪”的必经之路,是适应社会的一节必修课,并非大不了的事情,遑论影响职场员工身心健康。在金融领域工作的李倩茹表示,以上情况非常普遍,工作几年已经见怪不怪。“成年人的职场都是看不见的刀枪棍棒,是隐藏的危险,背地里进行。打小报告、小团体排挤、言语打压贬低、职场鄙视链、压榨盘剥这些都有,还披着‘为你好’的温情外衣。改变不了就必须学会适应。”“顺从,尔后成为施暴者。”“多年媳妇熬成婆”式的回答背后,是细思极恐的现实图景:对职场霸凌的习以为常、麻木不仁,在沉默中等待变为“不良状态维护者”。面对职场霸凌现象,每个人给出的答案看似不尽相同,无奈却如出一辙:担心被扣上“斤斤计较”“不服从领导”的帽子,害怕影响人际关系后被“穿小鞋”,唯恐在晋升路上被打压、使绊子,导致自己的勤勤恳恳、兢兢业业打了水漂。只好用“吃亏是福”来安慰自己,用“谁不是这样过来的”来疗愈自己,用“忍一时风平浪静”来平息自己。武汉大学社会学系研究员吕德文认为,背锅、小圈子、欺负新人等情况确实在一些单位中存在,其背后是某些组织制度不健全。年轻人被过度使唤,可能是老员工积极性难调动所致,他们升迁无望,又无法加薪,难免低落颓废。而年轻人有干出成绩的欲望和热情,正好为领导所用。“改变这一现象,还是要在制度建设上多下功夫。”  诚然,有很多人在遭受职场霸凌后选择默默承受,但也有人决定摘掉怯懦的帽子,尝试着进行反抗。在上海工作的林琳在经历几次“顶包”后决定尝试反抗。由于合作项目需要,林琳要被派去条件极为艰苦的地区工作半年。该项目此前一直是林琳的同事跟进,林琳从未接触,同事以身体不适拒绝前往。“我找到领导,阐述了该项目自己从未参与,身体也存在不适。领导却说:同样的理由,谁先提谁先用。”“在职场,很多时候与能力无关,与关系有关。但是我仍想试试说不,哪怕失败了,抗争的过程也传达了我不愿意的态度。再碰到类似的事情,我仍会坚持拒绝,因为不想变得麻木。”林琳说。多位企业负责人表示,随着更多“90后”进入职场,有个性的从业者越来越多,动辄辞职或“反抗”的员工不在少数。为留住员工,企业也在积极改变,建构丰富多彩的企业文化,工作之余经常举办活动。领导也不再轻易训斥,转以劝导为主,曾经森严的等级关系和权利不对等正在改变。“也许未来可以期待更加健康、平等的职场关系。”放眼国际,韩国已正式实施《职场霸凌禁止法》,规定用人单位或员工利用职权和资历优势,超出工作范围,给其他员工造成精神、身体痛苦,或导致工作环境恶化的行为属于霸凌行为。而且,除了在办公室和工作地点外,在社交媒体、出差地点、聚餐场所及私下见面时出现类似行为,也将被认定为霸凌。法律的出台为受害者提供了防御武器,是为解决职场霸凌的一次有益尝试。
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摘要:打造短视频带货爆款,很多人第一步就做错了!其实,任何商业拆分到底都是人、货、场这三个要素。  在消费形态线上化、流量社交化、表达视频化、产品精细化趋势的推动下,直播电商一时间成为最火爆的带货方式。然而,有些企业通过直播电商能够实现业绩翻番,有些企业投入大量成本却石沉大海,背后关键在于人、货、场的有机组合。  只有在三者都选择正确的组合下,企业才有机会斩获理想中的超高销售额与巨大市场。 我把直播电商中的人分为卖家与买家,卖家分为素人、网红与IP,买家分为偶然买家与必然买家。  对于素人而言,虽然网上有很多“案例”都在讲,一个过去业绩平平的柜姐,在转做直播之后一下带出几十万甚至上百万的货。但是我想告诉大家的是,如果没有大幅度的促销在背后支撑,素人带货一定是个伪命题。  一个品牌柜姐,拿两折的产品在网上做促销很成功,换做线下一样也会成功。但这种促销的本质,其实是在透支产品的品牌影响力,用利润换销量,与直播带货无关。  对于网红而言,他们本身自带一定的社交影响力,拥有一定数量粉丝的信任,因此种草、带货的能力比素人要好很多。如果产品能够给到一个合适的价格,将会得到一个不错的销售结果。  而对于薇娅、李佳琦这种大牌IP而言,一般只有资源比较丰富的企业才有实力与他们合作,鉴于他们的超强背书,有些产品甚至原价都可以被带火,但缺点就是合作的成本较高、配合度较低。  因此,相似的产品和价格,如果别人做直播带货比你效果好,一定是别人主播的能力更胜一筹。  从买家的角度来看,大部分买货的人都属于必然买家。本来就喜欢这个品牌,本来就需要买这样一件商品,本来就已经加入了购物车,这样的买家购买意愿很强烈,企业只需要合适的让利,就能够促使他们买单。  而有且只有那些大IP、大品牌、大折扣,才有可能使买家在冲动中偶然起意下单。在这种情况下,既便出现了爆款,企业也很难复制。  因此,直播带货不是把企业、客户都搬到线上,生意就一下子好做了。每一次都要找准买家,匹配对的价格,借助网红或IP的带货能力(或者自己变成网红),才能使效果达到最佳。  从批发市场到淘宝再到拼多多,每一个时代都在构建新的卖场。  如今在众多直播电商平台中,每一个卖场都有自己的独特属性,企业只有结合自身产品的特点,找到最合适的那个卖场,才能把货带火。  淘宝直播:典型的公域流量,商家自播带货,适合淘宝全品类商品,价格200-500,美中不足是退货率高达40%左右。  快手直播:社交+内容属性,偏私域流量,由于“老铁文化”盛行所以转化率极高、退货率很低,适合工厂直供、达人品牌和性价比高的白牌产品,价格200以内为佳。  抖音、火山:日活高达5亿,偏公域流量,头部主播相对集中,适合日用百货、服装等品类,价格100左右为佳,但是很多用户会种草,之后用自己惯有渠道完成购买。  微博直播:偏公域流量,适合服装、生活用品、鞋帽、服饰等产品。  京东直播:偏向于高品质、全品类的各种产品。  如今的社会化媒体呈很强的分散化、区域化与个性化。千万不要认为自己懂了某个媒体的玩法,就懂了所有的细节,也不是建个媒体矩阵全都做就一定能成功。  用户在哪个卖场,企业就要扎进相应哪个卖场。不仅如此,如果你的产品在抖音上不酷炫新奇特,在快手上不实用好看,用户也不会买账。只有选对了场,顺应了用户的喜好,才能见到带货的效果。  在所有的直播电商平台,所有的带货产品里,最终卖火的只有特价的大品牌与超级特价的小品牌。  花西子在2019年年末推出的国风浮雕彩妆盘,在某网红的推荐下一朝成为爆款。但很多人不知道的是,在此之前花夕子已经在抖音、微博等平台上进行了长达四个月的推广。这并不是一个直播带货所造成的结果,而是一个品牌持续的积累。  网上打折促销,网红IP促销,营造了一种火爆带货的景象,但是一切都是企业通过舍弃品牌与价格,换来的爆款与销量。在这种情况下,如果给到用户的货不够好,企业反而会面临品牌的加速崩塌。  从需求的角度来看直播电商,其实用户真正需要的是为他定制的好东西,不是简单的打折和促销。很多企业在价格上绞尽脑汁,却忽略了在货上多操一点心。未来的货,一定是围绕一群人进行深耕,既要知道为谁而造,也要清楚需求有哪些,既要持续地创新,又要突破用户的预期。  过去一个品牌只要上了央视,全国人民就都知道了。如今在微播易覆盖的微博、微信、抖音、快手等全部平台都投一遍,一天就要17个亿,没有任何企业和产品能覆盖所有人。把一批用户看透、把一个场玩透、把一类货打透,对于企业来讲就已经足够了。2019年李佳琦累计直播389场,然而有谁能记得一共卖出多少款火爆的产品?  场场火爆,也意味着场场都不火爆。在直播电商领域,15%的流量达人完成了70%以上的销售额,李佳琦每次带货的背后,都是上百万的营销成本。而其中很多企业做的也并不是带货,只是想通过李佳琦让大家认识自己的品牌。  因此,企业不要总想着爆款是怎样练成的,通过把自己的人、货、场进行适当组合,真正达到带货效果才是最终的目的。在此也分享一些成功的组合公式供大家参考:IP+特色货+非促销=火爆IP+一般货=火爆网红+特色货+非促销=火爆素人+大牌货+促销=火爆素人+一般货+促销=火爆素人+新货+非促销=无用功素人+一般货+非促销=等死。
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热播电视剧《完美关系》的豆瓣评分已经跌破4分,极高的讨论度和极低的评分之间夹杂着一万个吐槽。当傻白甜女主出现在行业剧里时,为什么气死人不偿命?《完美关系》的故事讲的是DL公关传媒公司的董事长因为牵扯进一桩卷款潜逃事件后人间蒸发,他远在澳大利亚读硕士的女儿江达琳临危受命成为公司的新任总裁。炙手可热的行业明星卫哲加盟DL公司,在一系列的公关事件里,组成了立挽危局的组合……好吧,这个故事如果是一个偶像剧的话估计不会有这样的讨论热度,毕竟“强势男主和傻白甜女主”的撒狗粮戏码也不是一天两天了。但《完美关系》恰恰有一副行业剧的躯壳,偶像剧的心,这就让观众气不打一处来。网友们吐槽最多的除了佟丽娅断崖式下跌的演技、土到飞起的女主服化道外,就是作为行业剧女主人设的双商下线,是圣母心+傻白甜+玛丽苏三位一体的集大成者。这都2020年了,行业剧还敢这么拍?想想那不是90年代琼瑶阿姨和台湾偶像剧的戏路吗?第一集为了表现江达琳这个角色的真善美,铺垫了一个故事。江达琳在一家海外中介公司负责带中国人购买高级别墅。巧了,和隔壁《安家》一样,是一个出过人命案的凶房,江达琳表面上耐心推荐房子又美又敞亮,到了洗手间连比划带瞪眼地告诉买房者这里死过人,吓得买房人放弃买房,自己也丢了工作。事后江达琳表达的价值观是——“不能骗中国同胞!”这是什么操作?要不就像《安家》里房似锦一样,坦诚告知事故原委,既表现专业也不违背良心,鬼鬼祟祟地表达换谁谁敢买?继任公关公司总裁后的江达琳开启了实力坑公司的操作。让我们来看看她是如何用“圣母心+傻白甜”的危机公关来气死观众的:一个游戏公司的程序员在度假时猝死,他的妻子咬定自己丈夫是为了公司过劳死,需要公司赔偿。江达琳去劝自己的甲方老板要多给一点赔偿,当甲方同意做一些赔偿,江达琳小姐以“我觉得那个妻子很可怜”,又自行加磅要为死者家属争取更高的赔偿金,一下子观众都懵圈了,非常地政治正确。还有,当甲方要让江达琳公司去协助裁员,在走访了一圈之后,江大小姐跟卫哲商量,要不然把我们的利润补贴给那些被裁员的老员工?这……江大小姐可能是对方派来的卧底,或者说是做慈善的。这种种操作,对于一部讲求专业的行业剧来说,让人看得心头一惊。工作上江达琳如此,到了爱情上也着实发挥了“恋爱无脑”的作风。一个曾经的大学师兄出现,互相有了好感本不是什么坏事,但作为一家公关公司的总裁,随随便便和可能有利益冲突的男朋友展示自己的商业机密方案,导致最后方案泄露。当卫哲收集了证据告诉她泄密真相,她还来一个窝里横地回击:“你怎么不早点告诉我,你不知道我没有脑子吗?”这时候弹幕上已经炸锅了,原来职业女性这样也可以活到最后一集。这部号称中国第一公关剧的电视剧眼见就要扑街了,好在陈数饰演的斯黛拉的职业形象让观众有了继续下去的理由。在剧中,她有着真实职场女性应该具备的一切素质:理性、果敢、坚强。处理起窝囊丈夫的出轨事件也能杀伐决断,绝不手软,这多少让观看这部剧的职场女性有了片刻的慰藉。在行业剧里,大量的戏剧冲突逃不过要在良心和专业之间去做取舍。《完美关系》里的江达琳就是这样一位高喊着良心的傻白甜女主,电视剧演了三分之二了,还在同一种类型的问题上反复犯错,丝毫没有进步,这也是让观众气死的重要原因。在职业剧里考量良心,并不意味着要在专业中时刻以牺牲利益换得所谓的正义。让我们来看看同是讲公关行业的英剧《公关》,女主罗宾是一名职业公关,思路清晰,遇事镇定,手段狠辣,为娱乐圈里各种知名人士处理危机公关事件。在前四集的各种危机事件里能在最短的时间里“颠倒黑白”,控制舆论风向,最大限度地保护当事人的利益。你看这个女主人设,非常反传统,如果从道德审判的角度上来评价,她可算不上什么善男信女,但在第五集的故事里突然来了一次对良心的拷问,让人对这个职业和从事这个职业的女性的理解有了质的飞跃。第五集的故事讲述的是一个知名男演员在飞机上接到警察电话,立刻乱了阵脚,以为自己被拿去修的电脑泄露了不可描述的照片,随即向罗宾坦诚了自己电脑里有艳照的事实。罗宾在飞机上使出浑身解数处理危机事件,找专业人士更改邮件时间伪装男演员正在为一个强奸犯的角色做准备,并伪造假电影项目书,同时安抚精神崩溃的男演员,该演员似乎也良心发现决定痛改前非。飞机降落前男演员告知她照片并不是普通艳照而是幼童照时,罗宾的“良心”有了一秒钟的迟疑。最后,危机事件原来是虚惊一场,男演员让罗宾给他找些女孩一起来庆祝时,罗宾思考再三,拨通了报警电话,让他们去清查那台藏有艳照的电脑。《公关》这部剧让许多从事公关的朋友看完都感到很服气。罗宾之前做的一切事情是她专业范畴的工作,而她的报警行为是她作为一个人良心的觉知。事实上,每一个行业每一天都在面临着这样的考验,如果像《完美关系》这样每天高喊一万次正义的女主人设,除了假大空,实在想不出来还有什么可以真正打动人的意义。《公关》剧照行业剧一直是一个极有卖点的题材。日韩欧美的行业剧基本上一出都能占据市场的半壁江山。国产电视剧近些年也在行业剧上发力不少,律政、医疗、刑侦都被拍了一个遍,但分数往往不高,一方面是编剧缺少对行业的深度了解,频繁出现低级错误没有说服力;另一方面在塑造人物角色上还在按照偶像剧的那套系统来,弱女主总是需要高冷总裁的拯救,爱情发生得莫名其妙就像一阵龙卷风。在已有固化的思维中,那些独立、自强,看着就不好惹的女性最终总是沦为悲剧的女二号,处处欺负着玛丽苏小可怜,男一号借此小心翼翼呵护着弱女主,最终成为笑到大结局的人。这样的梗从偶像剧玩到职业剧,换了汤不换药,你说观众能不嫌弃吗?反观国产电视剧的受众群体,80%的观众均为女性,其中又有相当数量的职业女性在观看。职业女性的困境如此之多,从家庭到孩子教育到人际关系的处理,再到职业瓶颈和自我认知,哪一项都不是能简单解决的问题,你让这波人闲暇时刻还向往玛丽苏式职场,她们“苏”得起来吗?
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 如果物理学只能留一条定律,我会留熵增定律。 说这句话的人叫吴国盛,清华大学的科学史系主任。 虽然你可能会反驳这个观点,难道不是牛顿的力学和爱因斯坦的相对论吗? 模型君也很迷惑,但是吴教授能说出这番话绝对不是无的放矢,不管对与不对,都可见熵增定律的分量。 无独有偶,吴军也说过类似的话。 如果地球毁灭了,我们怎么能够在一张名片上写下地球文明的全部精髓,让其他文明知道我们曾有过这个文明呢? 吴军老师给出的答案是三个公式:1+1=2(代表了数学文明)E=mc²(爱因斯坦的质能方程)S=-∑ P ln P(熵的定义)薛定谔在《生命是什么》中也说过类似的话「人活着就是在对抗熵增定律,生命以负熵为生。」 爱丁顿爵士也曾说:“我认为,熵增原则是自然界所有定律中至高无上的。如果有人指出你的宇宙理论与麦克斯韦方程不符,那么麦克斯韦方程可能有不对;如果你的宇宙理论与观测相矛盾,嗯,观测的人有时也会把事情搞错;但是如果你的理论违背了热力学第二定律,我就敢说你没有指望了,你的理论只有丢尽脸、垮台。”(注:爱丁顿说自己是除爱因斯坦之外,世界上唯一一个真正懂相对论的科学家,虽然看起来有点能吹,但应该也挺牛) 那么问题来了,什么是熵增定律?为什么它如此重要?它到底对我们有什么巨大影响?以至于能够让好多人一下子顿悟。1为什么熵增定律让好多人一下子顿悟了因为它揭示了宇宙演化的终极规律。 这个规律包括我们所有生命和非生命的演化规律,生命里又包含着个人和群体的演化规律。 非生命:比如物质总是向着熵增演化,屋子不收拾会变乱,手机会越来越卡,耳机线会凌乱,热水会慢慢变凉,太阳会不断燃烧衰变……直到宇宙的尽头——热寂。生命与个人:比如自律总是比懒散痛苦,放弃总是比坚持轻松,变坏总是比变好容易。只有少部分意志坚定的人能做到自我管理,大多数人都是作息不规律,饮食不规律,学习不规律。 生命与群体:比如大公司的组织架构会变得臃肿,员工会变得官僚化,整体效率和创新能力也会下降;封闭的国家会被世界淘汰。 这些所有的现象都可以用一个定律来解释——熵增定律。 因为事物总是向着熵增的方向发展,所以一切符合熵增的,都非常的容易和舒适,比如懒散。 《少有人走的路》在最后一章也如此解释自律。因为所有事物都在向着无规律,向着无序和混乱发展,如果你要变得自律,你就得逆着熵增做功,这个过程会非常痛苦。记得也曾有人问“人为什么要自律”的问题,我哑口无言,不知如何作答。因为每个人都有选择自己生活方式的权利,可以散漫也可以自律。 现在我想我找到答案了,生命本身就是自律的过程,即熵减的过程。2什么是熵增定律定义:在一个孤立系统里,如果没有外力做功,其总混乱度(熵)会不断增大。 这里面有三个词非常重要:孤立系统、无外力做功、总混乱度(熵)。 首先我们来解释什么是熵。 熵(Entropy),最早在1865年由德国物理学家克劳修斯提出,用以度量一个系统“内在的混乱程度”。 你可以理解为,系统中的无效能量。 比如你花了100 J的能量把物体从A地拿到B地,这个过程中有很多能量并没有被100%的转化,而是有部分散失在了宇宙中。 这部分能量不可逆,无法被再利用,且永远在增加。 从这里你就可以推出,恒星终将熄灭,生命终将消失,宇宙将变成一片死寂,沦为熵。 这个状态,也被称为热寂。 那么什么是熵增定律呢? 就是这种熵在不断增加的过程。但这是针对整个宇宙而言的,如果要针对地球,针对一个国家,针对一个企业,针对某一个人,则要加上两个限制条件——封闭系统+无外力做功。 任何一个系统,只要满足封闭系统,而且无外力维持,它就会趋于混乱和无序。生命也如此。3如何对抗熵增,实现超越熵增定律被称为最让人沮丧的定律。 它不仅预示了宇宙终将归于热寂,生命终将消失。 而且,从小的方面来说:它左右着国家和企业的发展规律,让组织变得臃肿,缺乏效率和创新;它左右着个人的方方面面,让我们安于懒散、难以坚持、难以自律…… 那么这还有办法可解吗? 从定义来说,熵增的条件有两个:封闭系统+无外力做功。只要打破这两个条件,我们就有可能实现熵减。 听起来好抽象,怎么理解? 也许我们可以从生命里得到启示,整个生命的发展就是一部负熵的历史。 当我们人从无机生命到有机生命那一刻起,就注定了这会是一部艰辛与精彩共存的史诗。 我们的始祖是一种“蛋白质+RNA”的聚合体,科学家将她命名为LUCA。 LUCA通过吸收能量来大量复制,但是问题来了,宇宙的熵总的来说是增加的,所以LUCA的减熵会导致环境的急剧熵增。 环境恶化,LUCA无奈只能进化,变得更高级以适应环境的变化,于是DNA聚合体诞生了。 DNA比RNA更稳定,也更加智能。但是这样一来,消耗的能量更大,吸收的物质更多,导致环境的熵增比以往更大。 所以DNA聚合体被逼着向单细胞演化,同样,环境的熵增再次增加,于是单细胞又向更高级的多细胞进化,于是寒武纪生命大爆发诞生了。 又因为孤立系统无法获取足够的能量,所以多细胞开始移动,并且产生了感知能力,比如视觉、嗅觉、听觉等等。 从此,生命走上了智能的进化之路。 这一过程,也被王东岳老爷子称为递弱代偿。 即生命的熵减过程,会加剧环境的熵增,于是环境会变得越来越恶劣,生命为了生存,为了获得足够的能量和物质,必须变得更加智能…… 好了,现在我们来总结一下,生命的减熵过程中,其实一直在做三件事。 第一,努力保证能量的供给。比如,从化学作用到光合作用和呼吸作用;到光合作用+呼吸作用的结合体;到多细胞生物。 第二,努力开放系统。细胞从无法移动,到进化出游动能力、爬行能力、行走能力、飞行能力。 第三,努力变得更加智能。生命为了花更少的能量来获取更多物质和能量,进化出了感知能力,比如当时的霸主奇虾,就有很大一对眼睛。知道的信息越多,就能减少更多熵的耗散。 这三点正好是企业和个人的进化要件。 企业 1、主动做功  许多公司在创业初期非常努力,每天花大量的精力进行各种战略和组织的进化。但是随着企业的做大和成熟,员工就会慢慢懈怠下来,组织会变得臃肿,制度会腐旧脱节。 所以,作为leader你要努力保证企业的活力。比如采取扁平化的结构,让团队各自为战,回归创业初期时的热情。 记住,舒适圈是熵增定律的第一张王牌,任何时候你都不能松懈。一旦你减少了能量的投入,企业的熵增就会立马回来。  2、开放系统  关于开放系统,有一个伟大的发现,叫做耗散结构,它给我们带去了一丝希望。 什么是耗散结构?它有三个特征: ★ 开放性 怎么理解?你可以理解为,系统把无用的熵排出去,然后吸收新的可用物质、能量和信息。 (注:熵有三种,物质熵、能量熵、信息熵,在相对论里物质和能量是一回事,但是为了理解,这里我们把它分开。) 比如你每天的新陈代谢,比如你通过锻炼减去一身的赘肉,比如你看一本好书。 基于此,企业也可以得到启示。 企业要想对抗熵增,就必须开放,把那些衰败为熵的东西全部排出系统。比如腐败的制度、无产出的员工、落后的信息等等;然后吸收新鲜血液,比如先进的理念、新的人才、前沿信息等等。 华为就是最推崇这一理念的,任正非老爷子把这个耗散结构作为华为的底层逻辑。任正非说:“我们一定要避免封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系,特别是硬件体系更要开放,不开放就是死亡。”与此同时,华为每年淘汰干部10%,员工淘汰5%。每年18万人会淘汰5千人到9千人来激活这个团队。★ 远离平衡态 这怎么理解?你可以理解为,当熵逐渐增大,虽然系统会变得越来越混乱无序,但是这种结构却更稳定,这种稳定就是平衡态,你要远离这种平衡态。 比如一个企业做大了,企业内部就会形成一种非常稳固的结构,这种结构很可能就是官僚结构。企业想要推行新的理念,引进新的人才,吸收新的信息,都会非常困难。 解决办法就是,打破这种平衡态,让系统内部流动起来。 这方面模型君见过最牛逼的是韩都衣舍,他们采取小团队模式,每个团队2-3人,包括设计师、页面制作专员、货品管理专员。 员工自己可以自由选择任何团队,也可以自己组建团队。通过分成、授权、竞争、淘汰等一系列机制,来进行充分的内部流动。 最后无能的员工(熵)被淘汰出局,剩下的精英继续流动、重组,变得更加强大。★ 非线性 怎么理解非线性?你可以理解为,一个微小的变化也有可能导致一个巨大的突变。(与此相关的实验有贝纳尔对流) 比如在一个标准大气压下,你给一壶水加热,前面99°都没有沸腾,可是你再加热1°它就沸腾了,这就是非线性。 同样企业也如此,可能你前面做了很多努力,效果甚微,但是不要气馁,打破熵增的要素是非线性的,总有一天,你一个微小的投入就会带来巨大的突变。 比如亚马逊,它可能是这个世界上失败最多的企业了,但他们对失败非常包容,因为他们不断在赌“每次小的努力和尝试,都有可能引发意想不到的超额惊喜”。个人也许你会觉得自己还达不到在企业里运用熵增定律的高度,没关系,熵增定律也同样适用于你个人的发展。 比如工作、生活、学习、心情、成长、人际关系等等都与此相关。 就拿生活来说,每天会有各种各样的琐事涌来,如果我们任由其发展,那我们的生活就会变得越来越混乱。之后我们要想恢复到有秩序的状态,就不得不花非常大的代价才行。 这样的例子身边比比皆是,生活一团乱麻,不知道自己要什么,想改变现状也不知道如何入手,只能浑浑噩噩,得过且过。 这种状态就是生活陷入了极度的熵增状态,被无数的混乱的事情牵着走,丧失了生活的掌控权。 除此之外还有很多,比如情绪。很多时候,我们感到难过、烦躁、焦虑,其实是因为情绪太过混乱,很多感情交织在一起,让你无从下手。心理学叫这,情绪颗粒度。 再比如专注这件事,好像高中之后我们就很难专注了。原因是因为,大脑里面整天要想的事情太多,一会要做这个,一会要做那个,一会这种情感,一会那种情感。这些杂七杂八的东西堆积在一起,就会扰乱我们的注意力,让我们无法的专注的做一件事情。 类似的还有作息不规律、饮食不规律、懒散等等,都是因为事情总趋于熵增。如果我们不主动投入能量做熵减,生活就会脱离我们的掌控。 那要怎么办呢?解决办法仍然是: 1、主动做功  你不能等到生活脱离了你的掌控,才后知后觉的介入。 你要每天都保持清晰的思绪,主动投入时间和精力,去理清你的情绪,理清你每天所做之事,理清你想要的是什么。 我在未来大学里学到一招,叫做清空干扰。 把当下所有情绪和事件都清空,然后把它们都记在一个备忘录里,你可以叫它追踪系统,然后脑子里永远都只装3件事。 比如,模型君今天的3件事是写文章、看书、建立写作系统。 其他的还有洗衣服、取快递、清理微信收藏等各种事情,就都先全部放到追踪系统里。如果还有一些突发的情绪,比如突然想起某件尴尬的事,都统统丢进去。或者突发的事,比如某人发来的微信消息,你感觉不是一两分钟就能解决,也丢进去。 这样做有一个好处,首先你的大脑里永远只会有3件最重要的事,不会东搞搞西搞搞。而且你还放心,因为你已经把事情记下来了,你不用为此担心,做完之后你会有时间来处理的。 再比如学习这件事,当我写这篇文章时,大脑是一片浆糊,怎么办呢? 画思维导图,思维导图的第一性原理就是降低信息的混乱度。 但是这个过程真的极其痛苦,我需要不断对信息进行分类归纳,有的地方要反复改。痛苦着痛苦着,突然「熵增定律」闯进了我的脑海,让知识变得有序的过程不正是熵减的过程吗?所以痛苦是必然的,舒服是留给死人的。虽然很痛苦,但还是得主动去做这件事。  2、开放系统  这里也用耗散结构来分析,但是前面企业里讲了,所以这里略讲一下。 ★ 开放性 你要一直保持与外界交流的状态,把过去的熵埋葬,然后拥抱新的明天。 什么是过去的熵? 比如打翻的牛奶,腐旧的认知,回不去的人。 什么是拥抱新的明天? 比如去新的环境(旅行),获取新的认知(读书),结交新的人(社交)。 ★ 远离平衡态 我们极容易陷入平衡态,即使你尝试了一件新的事情,认识了一个新的人,你也会很快熟悉,并待在这种状态之下,认知里面叫“舒适圈”。 如果你发现你的生活很久没有波澜了,想必你已经掉进平衡态了。 比如我写作两年了,写作水平很大一段时间都没有进步 ,这就是平衡态,这是不好的。 你要不断超越自己,给自己新的目标,新的计划。 ★ 非线性 非线性,其实就是复利效应。 也许你此刻做的很多努力,看起来杯水车薪,学习、生活都没有改变多少。 但是请不要灰心,继续坚持熵减,等到有一天,你只需要一丁点努力,就会开启你开挂的人生。  3、智能化 最后,还想谈一点,也是所有熵减方法里面最强大的一个东西。它不仅适合任何组织的进化,也契合我们个人的进化。 这正是我们前面提到,生命的演化里面的第三点——智能化。 整个生命的减熵史,就是一个不断变得智能的历史。 为什么生物非得需要智能化呢?难道外力做功和开放系统都不足够我们生存的吗? 模型君不敢说100%需要智能化,但是从生命的演化来看,似乎都是在朝着这条路发展。 因为一旦你熵减了,那么你的环境就会加剧熵增,也就是说环境会变得越来越恶劣。 如果生物要生存,就需要更强的减熵能力。 这种更强的减熵能力从何而来呢?显然光靠光合作用和呼吸作用,以及开放系统是远远不够的。 明白了这一点,你就明白了为什么一个RNA聚合体会进化成单细胞,进化成多细胞,进化成有限生殖,进化成猿人,进化成智人,进化成今天的我们。 这种智能化的过程是必然的。 只是我们非常有幸,也许在某个外太空,是类似海豚这样的生物具有智慧。 这个过程,王东岳老爷子将其整合为一个哲学概念——递弱代偿。 当我们的生存环境很变得越来越艰难,为了生存我们就需要更强大的生存能力。比如从农耕时代到工业时代,到现在的互联网时代,到未来的人工智能时代。 「这也是为什么我们今天的竞争力会越来越大的原因,也是为什么我们变得越来越焦虑的原因,因为环境熵增了。」 好了,现在我们懂了,减熵的终极方向是智能化。 那么如何智能化呢? 答案是降低信息熵。什么是信息熵?它被用来度量信息的不确定度,信息熵越大,不确定性就越大。 在你变得越来越智能的过程中,就获取了更多信息,消除了一些不确定性,所以熵减少。 前面提到熵有两种,热力学熵和信息熵。其实这两种熵是可以用公式做等号的,因为获取信息需要能量。 1bit 信息熵=kln2(J/K)热力学熵 当你信息有局限的时候,要做成一件事,你就需要更多的能量,产生更多的熵。 比如做同一套试卷,学霸跟学渣做题所需的时间和能量肯定是不同的,学霸一个小时就做出来了,学渣可能做了三四个小时还做不完。比如炼钢厂,小炼钢厂要花很多时间和能量,而且材料利用率低,而大企业因为掌握更多信息,不仅耗能更少,效率也更高。这也是为什么历来伟大的企业家都博览群书的原因。想起查理芒格的一句话:我这辈子遇到的聪明人,没有不每天阅读的,没有,一个都没有。沃伦读书之多,我读书之多,可能会让你感到吃惊。智能充当的角色,就是从无序中发现有序,减少大量的瞎做功。 不论是企业还是个人,如果你想站在更高的维度俯视世界,光做功和开放是不够的,你还必须在信息上,上升一个维度,做到四两拨千斤的效果。 这个过程其实就是思维有了模型一直在做的事——眼界和认知。 如果你想在此生有所建树的话,那么努力提升自己的眼界和认知,让自己变得更智能吧。4注意事项一、熵增无好坏之分 看起来,整篇文章都在避免怎么熵增,似乎熵增是一个十恶不赦的坏蛋。 但是须知道,对于宇宙而言,熵增只是一个法则,没有好坏之分。好坏只是人为在道德上的定性,这个定性对于宇宙来说,毫无意义。 二、无序只是概率事件 看起来,事物从有序到无序是必然事件。其实不是,它是一个概率事件,只是无序的概率非常大,大到有序的概率几乎可以忽略不计。 而在数学里面,概率无限大就被称作必然事件。 比如让猴子在键盘上随意打字,打出这篇文章被称为有序,而其他被称为无序。那么有序的概率就是可以忽略的,我们可以说事物的倾向是从有序到无序。以上,就是我对熵增定律的所有认知。(本文完)
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你相信吗?平时的一个小动作,竟然能释放10000亿的抗疫资金!我们先把时间拨回到一个多月前:1月31日,西贝创始人贾国龙一次沉重交底,让我们看到了疫情对餐饮业的杀伤力。全国60多个城市400多家西贝莜面村停业,以前春节前后一个月收入8亿,今年全部归零。更严重的是西贝2万名员工,一个月工资支出1.5亿,现金流断了后,公司所有储备加贷款最多只能支撑3个月。如果高压持续3个月,那么中国最大的餐饮店之一——西贝将不复存在。 经过一场两个月的举国抗疫战争后,疫情总算得到了控制,但对很多商家来说,雪化的时候更冷。     朋友们可能不太了解,实际上,西贝的窘迫在线上的电商那里一样存在。 覆巢之下,焉有完卵。电商,并没有因为疫情而过得更好,反而陷入了麻烦中。     首先,电商的人力成本、原材料成本和实体店是一样的,唯一的区别大概是电商没有店租。     但是,电商要支付办公室租金,绝大部分电商并不是我们想象中的夫妻店——在家搬台电脑就可以干活了,它们还有流量、运营、办公等等大块头开支。     其次,更重要的是电商有一个大麻烦,这是线下商家不曾经历的,并且它还在疫情中被无限放大了。 先来看看我们大部分人在疫情期间都干了些什么?除了微信微博,我们刷得最多的应该就是淘宝京东,当然还有拼多多唯品会小红书。 吃的、穿的、用的、玩的,线下消费不了,我们就报复性地转到线上。 当疫情将线下冻结的消费全部赶到电商平台,按理说平台上的商家应该雨露均沾过得更滋润,怎么会面临绝境?     我们回想一下,平时在线下门店吃个饭、买个衣服,同时就把钱付了,这个钱就是商家的流动资金,就是他们的现金流。商家拿到这个钱后,就能支付员工工资,再去生产或者进货,维持系统的运转。 但我们在线上消费是这样的吗? 不是。 我们买口罩、酒精、奶粉、零食、衣服、米面粮油等所有生活用品所付的钱,这个几十块,那个几百块……它们统统没有直接到商家那里。 去了哪里? 以前,这些钱是直接到第三方支付机构那里的,比如淘宝天猫的到了支付宝,微信支付的到了腾讯,京东白条的到了京东。 因为电商平台要解决买家和卖家之间的信任,要担保交易,所以它们要代为保管这笔钱,直到消费者确认收货后才会打到商家账户上。     现在,这笔钱到了央行那里。 前几年支付乱象比较严重,第三方支付机构各种挪用消费者的付款,有的甚至卷款跑路。 在这种情况下,2018年底,中国人民银行支付结算司下发了一份《关于支付机构撤销人民币客户备付金账户有关工作的通知》的特急文件。央行规定,第三方支付机构必须在2019年1月14日前撤销人民币客户备付金账户。 这个说法很官方,通俗一点解释就是,我们在电商平台支付的钱转到了央行那里,由国家统一保管。 但不管到谁那里,这笔钱都没有直接给到商家,而是交给平台或国家暂管,直到你点击确认收货,钱才会到商家那里。 那么问题来了,我们大部分人都没有主动点击确认收货的习惯,要等到15天后平台自动确认收货,钱才会打到商家账户。 这意味着,商家发货后要等半个月才能收到商品的原材料、人力、运营、快递等等成本。 如果这笔钱是小钱倒也罢了,关键这笔钱是一笔巨款,是一个天文数字。早在央行颁布新规前,分析师就估计几大头部电商平台的备付金超过了10000亿人民币,如果算上全国大大小小、综合垂直的电商玩家,那加起来就更多了。 这意味着,因为我们的一个购物习惯,原本属于商家的1万亿资金,白白搁在了监管池里发挥不出任何作用。 按全国600万商家来计算,平均每个中小商家有几万到几十万资金、每个大商家有几百万到几千万资金不能及时到达他们账户。 要是在平时,滞留半个月关系不大,但是在疫情期间,这1万亿资金对他们来说就是雪中的碳、大旱中的雨。 根据清华大学数量经济博士朱武祥教授对995家中小企业的调查报告,67%的受访企业可以维持2个月,85%的受访企业最多维持三个月。 疫情期间,它们的命脉取决于现金流是否充裕,只有资金流得到保障,它们才能给员工发工资,才能去上游买原材料生产,才能继续满足普罗大众的消费需求。 一旦周转不过来,哪怕只有几天都有可能因此倒闭。那么,怎样最快取出10000亿资金呢?唯一的办法就是收到货后第一时间确认收货,完成了这一步,钱就能马上转到商家账户上。所以我们看,平时一个小小的确认收货动作,能间接保住多少人的饭碗!为了帮商家们最快拿到资金,避免他们因资金链一时崩断危及全国就业,阿里巴巴甚至铤而走险,只要一发货,平台就把钱垫给商家。支付宝和网商银行为此把家底都掏了,最终给全国商家垫付了500亿。 但一个人的力量是有限的,这500亿资金相对于10000亿来说,仍然是杯水车薪。 所以,我们在这里和淘宝一起,如果朋友们收货后没有问题的话,请第一时间主动确认收货,让商家早一分钟收到钱,他们就多一分活下来的希望。目前,这个活动已经得到2.6亿中国人支持,但还有70%的网购人群还不知道这其中的利害。     众人拾柴火焰高。 加入我们,主动点击确认收货,一个小小的举动就能帮商家最快拿到10000亿资金,挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾,何乐而不为!
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   新年伊始,虽大多都被困在家里,但立flag是再寻常不过的一个环节了,有人能一股气洋洋洒洒地列出十来个目标,比如今年要读50本书,要减肥20斤…目标多寡暂且另说,但就完成度而言,按以往的规律看,只能用「不忍直视」来形容,太差了。这是一个非常普遍的现象,大多数人都在经历这样的轨迹:年初时踌躇满志,斗志昂扬,全年都在混吃等死,间歇性努力一把,到了年末便悔不当初。原因出在什么地方呢?这其实不难总结,「不自律」当然是一个很重要的因素,很多人之所以总是打自己脸,最大的原因就是自律性不够。但我们今天不聊「自律」的问题,我想和各位分享犯罪心理学上的一个理论:破窗效应。这个理论与自律,与我们的成长,其实有着千丝万缕的联系,甚至可以说,对于我们的人生有着至关重要的影响。 01 你混的不好,可能源于「破窗效应」先来看看什么是「破窗效应」。在1969年,美国斯坦福大学的心理学家菲利普·津巴多进行了一项实验:找来两辆一模一样的汽车,然后停放在不同的地方,一辆车停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区,另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。他将停在布朗克斯区那辆车的车牌摘掉,顶棚也给打开了,结果当天就被人给偷走了。而帕洛阿尔托中产阶级社区的那辆车,放在那一个星期也没有被偷走。但接下来发生的事就很有趣了,菲利普·津巴多用锤子将这辆车的玻璃敲了一个大洞,结果仅仅过去了几个小时,这辆车就不见了。在这项实验的基础上,政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了「破窗效应」的理论:如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,这扇窗户得不到及时维修的话,那么就会有更多的窗户玻璃被打坏。原因就在于这个破掉的窗户容易给别人带来一种示范性的纵容,很多犯罪案件的滋生都是这么形成的。这理论其实是非常容易理解的,我举一个很生活化的例子:原本很干净的楼道,但若是有人将一包垃圾扔在角落里,且不及时清理掉的话,那么就会有两包三包的垃圾涌过来,最后这个角落就可能变成一个垃圾堆,久而久之,整个楼道可能都会脏兮兮的。这就是「破窗效应」,起先原本只是一个小问题,但如果不及时修正,问题就会越来越大,越来越多,继而引发一系列更为严重的后果。我之所以说这个理论和自律、成长有莫大的联系,原因就在此。比如说减肥这个问题,今天因为太累了,不想跑步,明天又因为太忙了,也不去跑步,久而久之,你就会彻底放弃减肥了,大有一种破罐子破摔的味道。事业上的成功与否也是这样的规律,你今天偷懒一下,明天也偷懒一下,虽然看上去没什么大不了的,但长此以往,你就会彻底沦为一个不努力的人,甚至很可能自暴自弃。有句话叫:你怎么过一天,就怎么过一生。细细品味,是很有道理的。放纵、懈怠一天,就相当于打破一个小洞,如果对此意识不到严重性,不及时收敛的话,那么你的人生就会出现越来越多的破洞,最后便会千疮百孔。勿以恶小而为之,毋以善小而不为。这是刘备临终前对儿子阿斗讲的一句,后来也成了争相传诵的名言。很多人混的不好,往往就源于「破窗效应」,他们大多都经历着这样的过程。 02 别让「破窗效应」毁掉你的人生实际上,「破窗理论」是广泛存在于各种问题上的。比如说企业管理,之所以要对迟到早退进行考勤,目的就是让大家明白这是条不可触碰的红线。我们做一个这样的设想:如果张三迟到没人管,李四迟到也没人管,虽然这只是两个人的行为,但次数多了,就会有越来越多的人上班迟到,整个团队就会变得特别散漫,战斗力也会大打折扣,最后很可能导致团队走向毁灭。所以,设立严格的考勤奖惩制度,这看似很普通的一项措施,往往能很好地避免这种坏局面的发生。讲一个真实的故事:在20世纪80年代,纽约的地铁管理混乱,是全市犯罪率最高的地方,这导致了很多人不敢坐地铁,到了80年代末,乘客的数量降到了历史最低值。后来,纽约交通局聘请了戴维·岗思为地铁运营总监,他上任之后,将大部分的精力都放在清理地铁站里那些混乱肮脏的涂鸦。不仅使用了新的清除油漆技术,还配置了大量的清洁人员,一些涂鸦的人晚上刚画完,第二天早上就被清洗了。戴维·岗思规定,被涂鸦的地铁不洗干净,不准运营。几年后,戴维·岗思的继任者继续着这种「抓小事」的方法,集中精力整治了地铁逃票现象,配置了大量的便衣,抓住一个逃票的,就铐上手铐,这些人被安排站在一排。90年代中期,纽约地铁的情况开始有了好转,到了90年代末,这里的犯罪率比10年前下降了75%,成为全美最安全的地铁线之一。实际上,不管是清理涂鸦,还是整治逃票,这和企业设置考勤奖惩制度的思维是想通的,都是从小事抓起,将这些小问题解决好了,往往就能从本质上解决棘手的大问题。人生其实也是如此,如果不想人生破败不堪,千疮百孔的话,那么我们首先要做的就是将被打破的窗户及时修好。也就是说,我们要从小事抓起,不能纵容自己身上的一些小毛病,坏习惯,发现问题要及时修正,这其实就是在「补洞」。新的一年开始了,请好好修正自己,一点点完善自己,每天进步一点点,成长一点点,久而久之,你一定可以见证到一个非常优秀的自己。反之亦然!
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疫情逐渐转好的当下,许多年后准备跳槽的人内心肯定有在蠢蠢欲动,相信不少人已经更新好自己的简历开始在物色心仪的公司。不过在跳槽离职前,夸佛还是想从法律的层面上来说说离职前需要规定的几点法律风险,以及我们需要注意的细节,希望对各位小伙伴有所帮助。根据我国法律法规的规定,员工享有自由择业的权力,所以即便和公司的劳动合同还没到期,我们也是有权利向公司提出辞职的。辞职的3种方式在劳动合同还没有到期的情况下,一般我们向公司提出辞职的方式主要分以下3种情况:1、正常辞职也就是我们依照《劳动合同法》第37条规定,提前30天向公司提出书面辞职,这么一来不管公司批不批准我们都可以离职。而如果我们还是试用期,那么只需提前3天书面提出就可以了。当我们到了离职的那天,公司有义务给我们结清工资以及出具离职证明。2、被迫辞职如果公司存在违规行为,比如未缴纳社保、拖欠工资、不按照合同约定提供工作岗位等情况,那么我们被迫提出辞职后可以立刻离职。而当公司存在《劳动合同法》第38条规定的情形下,我们提出书面的辞职后可以立刻走人,并且还能要求公司结清工资以及经济补偿和办理离职手续等。3、违法离职这种情况就是,员工不遵守《劳动合同法》的规定,没有提前30天提出书面辞职就收东西走人,这个时候就是员工存在违法行为。因为员工违法辞职,给公司造成直接经济损失、招聘该顶岗员工所产生的费用,公司可以申请仲裁向员工索赔。辞职需注意的细节正常情况下我们提出辞职,也需要注意相应的细节,这样可以大大降低自身可能会面临法律风险的概率。1、关于培训费需要注意一下我们是否有和公司签订所谓的培训协议,如果签订过的话,那么需要特别留意离职时自己是否还在协议约定的服务期内。如果在服务期内,那么我们需要支付公司尚未履行完服务期内所分摊的违约金。2、竞业限制是否有和公司签订过竞业限制协议,如果有签过的,那么在离职的时候,一定让用人单位确认下,是否需要你遵守该竞业限制,如果不需要你遵守,那么让用人单位出具的放弃竞业限制的声明或者解除竞业限制的协议。需要注意的是,竞业限制最长时间是24个月,并且在竞业限制期间,公司应当支付我们补偿金,补偿金的数额不得低于我们本人工资的30%并且不得低于当地最低工资。如果公司既要我们遵守竞业保密协议,又不肯支付经济补偿的话,那我们可以向当地劳动监大队投诉,或者是申请劳动仲裁要求单位支付或者是确认竞业限制无效。3、离职手续记得在办理离职手续的时候,除了要求公司结清我们的工资外,五险一金的关系也应该从公司那边进行转移,最后记得要找公司出具离职证明。
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越是危机时刻,你越该剽悍成长。疫情期间何炅宅家日常曝光最近,何炅在一档综艺节目中,公开了疫情期间的宅家日常。节目中,他与观众分享了最近在家关于精神食粮的一些心得感悟。他坦言道:疫情宅家的时间,真的很适合阅读。更是感叹道:“我之前的阅读都是碎片式的,有的时候可能十几天,甚至一个月可能才读完一本书。但最近这段时间可能是因为心比较定,所以阅读的速度变得非常地快。有的时候一天就可以读一本甚至两本书。”说完后,何老师还在节目中为大家声情并茂的朗读了一段文字。一举一动之间,一字一句之间,我们都能感受到何老师对阅读的那份热爱、那份投入。而在节目中,何老师也一直以有才华,体贴、温暖、高情商著称,我想这一切,都离不开他读过的每一本书吧。“我读过很多书,但后来大部分都被我忘记了,那阅读的意义是什么?”“当我还是个孩子时,我吃过很多食物,现在已经记不起来吃过什么了,但可以肯定的是,它们中的一部分已经长成我的骨头和肉。”越是危机时刻你越应该剽悍成长面对来势汹汹的新冠型肺炎,全国上下各个行业都措手不及:2019 年春节档票房 58.59 亿,2020 年春节档几乎为 0。 2019 年春节假期,全国零售和餐饮业销售额约 10050 亿元,2020 年同期受损严重。 2019 年春节假期,全国旅游收入约 5000 亿元,2020 年同期锐减。这些经济损失,不仅是简单的数字而已,隐藏在数字背后的是一个个指望着这些行业的家庭。覆巢之下,安有完卵。就在大家还没能体验到躺着赚钱的快感的时候,裁员潮已经悄然而至。面对这次疫情所带来的“蝴蝶效应”,网友议论纷纷:还没撑过疫情,公司宣布破产了,我失业了……终于下定决心关掉花呗了,通过这次疫情,让我深刻体会到,万一失业,拿什么还花呗。公司已经拖了两个月工资了,我的房租怎么办?我现在被关在这个城市,有家不能回,我还能做些什么?疫情之下,人人自危。如果你的公司必须裁员,会轮到你吗?你个人的核心竞争力在哪里?知名作家尼古拉斯·塔勒布,在著作《黑天鹅》里指出:黑天鹅代表“不确定性”,意味着无法预测的小概率事件,影响巨大。但塔勒布也说,黑天鹅事件不可避免,也有其价值,我们偶尔也需要一些混乱和压力,来刺激族群,维持生存和繁荣。他用杯子举例,解释个体在面对不确定性时的三种状态:脆弱:玻璃杯掉在地上就摔碎了,这叫脆弱,即易受不确定性伤害;强韧:塑料杯摔到地上毫发无伤,这叫坚强,即能抵抗不确定性,并维持原状;反脆弱:如果一个杯子摔到地上,能够变成两个杯子,或者杯子变得更大更美,这叫反脆弱,即能从伤害中成长、获利。因此,在谷底积蓄触底反弹的力量,在充满不确定性的世界剽悍的活着,尤为重要。要知道,风能吹灭蜡烛,也会让山火越烧越旺。所以,越是在别人都悲观的时候,你越应该振奋积极,寻找机会,提高自己的核心竞争力。因为越是大变局的时候,潜藏的机会就越多,你能够做的事情也就越多。而这段时间,做什么才能让自己成为破局者,而不是淘汰者呢?我的答案是:“阅读”。读书是一件性价比极高的事情奥美有一句非常扎心的文案:我害怕阅读的人,他们的一小时,就是我的一生。任何一个普通人,都可以支付很低的费用,换取一个人一生的智慧结晶。深以为然。一些让你脑袋想破都不明白的事情,其实 90% 的前辈已经经历过了,并且早已给出了成熟的解决方案。答案就在书里——人生的迷茫、情感的困惑、职场的秘籍……读书的成本不是那几十块钱,而是你原本可以读 1 本好书,却把时间浪费在了一本烂书上。所以一份好的书单显得尤其重要。今天这推荐的这 10 本新书,非常值得一看。主要是对个人成长有帮助的书籍,在人生各个方面全方位提升,例如人际关系、职场发展、思维升级、能力变现等。看完这些书,一定会让你对疫情,对世界有新的看法!希望你能好好利用这次“危机”,利用这份书单,成为一个更好的自己!把握机会,向上生长! 01  《能耐》▲ 陆强[著]一本写给渴望把事做成的年轻人的思维指导书。书名所谓“能耐”就是这两种能力的组合,即能力和耐力。给人的感觉就是很有逻辑,把生活的方方面面都用能力和耐力阐述了出来。给我带来的收获就是:学到一些生活中难以学到的思维方法,做事越来越有原则。书的内容我就不剧透了,剩下的交给你们去探索吧。想让成事变得更简单,看这本书再好不过了。 02  《影响力变现》▲ 徐悦佳[著]一本手把手教你变现的神书。赚钱必看系列,作者讲的很详细,基本每个点都讲到了。更让我惊讶的是,里面有超级多的干货,上手起来也不难。书里教你如何打造自己的朋友圈形象,如何链接精准的人际关系资源,如何让人际关系充满粘性,利用影响力赚钱,从全方位实现精准变现。 03 《搜索力》▲ 刘sir[著]自带魔力属性的一本思维书。不局限于粗浅的搜索,而是将它提拔到更高的角度,去和读者探讨多个场景下的向内向外搜索方法。里面的内容虽然比较零散,但是很多话题能开脑洞,给人带来很多思考。取名“搜索力”,不单指搜索引擎的搜索,还指生活中的搜索。比如人脉等,对于正在努力奋斗的你来说很有用。生活中多学学搜索术,不经意间你会从细节上打败你的对手。 04 《厉害,是攒出来的》▲ 刘杰辉[著]要怎么才能变厉害?作者刘杰辉告诉你。他用自己的亲身经历,告诉你从读不懂书,到爱上书,再到从各行名家身上汲取力量,这个过程需要用到多种能力,才能取得多丰硕果实。如果你也想成为厉害的人,看这本准没错。通俗易懂的句子和故事,会让你回去二刷的。虽然能力不是罐头,不能开盖即食,但希望这本书,能给你捕获能力的种子。 05 《所谓时间管理,就是选择性放弃》▲ 少毅[著]无数人受益的人生开窍手册,其中包括我。书里看到了一句话,令我非常有感触:一开始我也这样,后来我试着用了这本书的方法。欣喜地发现,原先排得满满的日程表变松了,自己多了空闲时间去完成更多的事情。总之,希望大家好好利用时间,在有限的时间里,过你想要的生活。 06 《好关系是麻烦出来的》▲ 格子珊[著]好关系是怎样培养的?一本让你不嫌麻烦的书。我刚看到书名的时候,还很纳闷:麻烦别人也会有好关系吗?直到看完我才知道,关系的本质是交情,“麻烦”只是互动行为,通过各种互动行为与别人建立好的关系。阅读下来,没有一点卡顿感,全书很好理。对于一些不会处理人际关系的朋友来说,简直太友好了。 07 《厉害的人从来不靠情绪表达自己》▲ 郭大侠[著]一本让你掌控情绪的宝典。生气的时候我们经常会拍桌子、不理人,以此来表达不满。可是,这样的行为通常会让事情变得更严重或成僵局。书里有 7 个章节,尤其第七章特别吸引我:这本书还举了很多例子。帮助你直面职场上、人生中的至暗时刻,挣脱负面情绪的枷锁,成为真正能掌控人生的少数人。 08 《别让相爱败给相处》▲ 采薇[著]两个人在一起是 1+1=2,还是 0.5+0.5=1?有趣的问题,配上生动的故事。这是我初次看情感书籍,作者的文字治愈到我了。这本告诉我,必须学会适应那些“不爱”的时刻,让相爱容易、相处不难,一辈子不长,余生只想和舒服的人在一起。 09 《你本天生有翼,何须匍匐前行》▲ 随风[著]你累不累?看完这本书可能就不累。强推,每次在我迷茫、难过的时候都会翻来看看。看作者随风的故事,它总能在某一个瞬间点醒我。我们可能会觉得自己很累,偶尔脆弱,没有活出生命的精彩。但没有谁天生强大,也没有谁能永远顺风顺水。作者随风用自己的亲身经历,分析了处在成长期的我们所遇到的困惑。帮助我们克服成长过程中的不自信,直面人生的困境和难题。 10 《简单》▲ 姬晓安[著]好的故事没有槽点,好的人生必定简洁。书如其名,简简单单的一本书。一本写给渴望以简单对抗复杂世界的读者的心灵能量书。   教会大家学会断舍离,把一些人请出生命——在已拥有的一切之下,发现你想要的生活。一个故事讲述一个道理,每个故事背后都能给我启发。没看过这本的小伙伴,不妨去看看。
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昨天是周末,天气又好,大家都去哪里玩儿了呢?疫情的情况渐渐好转,偶尔我们也可以出门吃美食了。聚会是生活中常见的情况,每个人都有每个人的朋友和圈子,接触朋友的朋友也相当于扩大自己的圈子。其实在网络上也是这样,融入一个个圈子,加入一个个社群,为我们在互联网上铺路。怎样利用社群?社群如今越来越被大家所重视,社群可以帮助我们达到一定的目的,实现一些价值,所以越来越多的人开始靠近社群。对于社群大家都很熟悉了,但是真正接触的时候也有很多地方不懂,想要靠近社群有两条路,一个是自己建立、一个是加入社群。走这两条路的第一件事就是首先给自己一个定位,你是怎样的一个人,或者说你拥有、需要什么价值的信息。这样去对应的找到适合自己的社群,才会产生好的效果,不然最后的结果也可能是没用的,有一句话叫圈子不同不要强融。1.建立社群建立社群不是一件容易的事,对自身要求是比较高的,当然你所得到的回报也是比较高的。1)免费社群如果你没有什么硬性的本领,可以建立一个免费社群,将人们聚集在一起就可以了。比如说你是考研党,你就可以建立一个关于考研高数的群,聚集一群人,资料共享,平时还可以一起交流探讨。这样免费的社群很好建立,根据你自身想要获得的东西来建立社群,重要的是后期要做好社群维护。2)付费社群还有一种就是付费社群了,这种社群不仅会为你带来优质的社群成员,还会让你有一定的收益。付费社群所需要花费的精力就会更多了,维护好这个社群的运营,还要不断为大家提供有价值的东西。2.加入社群既然建立社群有两种,那么加入社群自然也就分为付费社群和免费社群了,不管是哪一种社群,只要是对自己有所帮助的,就是好社群。加入社群的渠道有很多,可以通过各个自媒体平台来加入有价值的社群,也可以通过别人介绍等方式。如果想要离社群近一点,刚开始可以选择加入社群的方式,因为建立社群相对来说要难一点。加入社群,获得一定的价值之后再去建立社群,这样可以轻松一点,不会那么慌乱,成功的几率也更大。案例:夸佛联盟夸佛联盟是一个创造价值、分享价值的付费社群,在社群里聚集了各路人才,夸佛带领大家一起进步。付费成为成员后不仅可以享受很多免费的好物,还能跟群里的大佬交谈经验,互相分享!在联盟这个圈子里,互相帮助是常见的事,遇到瓶颈时也可以在社群里问大家的意见,总会有人给你好的建议。在疫情期间,夸佛联盟里的会员也没有闲着,一直在做着自己的项目,并且不断的向夸佛交流即将要做的项目。像求索这样的会员还有很多,疫情的影响很大,但是夸佛联盟的会员们趁着在家的时间为自己的项目做了不少提升。进入一个好的社群,就相当于接触了许多好的人脉,人脉有多重要大家都很清楚。在社群里如果出现大部分人都有的困惑问题,夸佛就会专门做一期相关的分享,来帮助大家与大家一起面对问题、解决问题。在疫情期间,夸佛操作了一些项目,也取得了一些实质性的进展。尽管和大家一样足不出户,但项目的进程一直没停过,本周三,开启本年度第一次项目分享,联盟会员就可以免费听课了。不仅如此,还有许多高质量的课程内容以及后期上线的一系列课程,联盟会员都是可以免费听的,可以看出加入社群的好处是非常多的。我的看法今天分享的这篇文章每个人都可以用,比如说如果你是学生,你就可以建立一个能够为你以后工作有帮助的社群。每个人都有自己的圈子,人以群分物以类聚这句话到现在都说的不错,你周围接触什么人,你就会慢慢成为什么人。圈子自带属性,处在什么层次结识的就是什么层次的人,得到同层次的信息,和同等层次整合资源的能力。无论是加入一个圈子也好,还是创立一个圈子也好,你也要考虑你手上有什么东西是可以拿得出手的,因为别人在帮助你的同时你也可以分享自己的经验。不管是在互联网上还是在平时生活中,拥有一个圈子的好处都是非常多了,因此社群对我们来说也越来越重要。今天给大家分享的内容就到这里了,如果大家有其他的想法和建议,欢迎到评论区留言,我们一起讨论。
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    说起老干妈,在中国可谓无人不知,无人不晓。8块钱一瓶的辣酱,每天卖出130万瓶;一年用1.3万吨辣椒,1.7万吨大豆;销售额45亿,15年间产值更是增长了74倍。但是,你有多久没有吃过“老干妈”了?从业绩上看,近几年老干妈虽然依然卖得很火,但销量止步不前,甚至在2019年上半年业绩一度回落。京东、淘宝等电商数据显示,近几年来“老干妈”的销售更是经历了断崖式下跌,远远不如从前了。作为一代传奇,这到底发生了什么?早在2015年,《商界》杂志前往“老干妈”所在地贵州进行采访,听得最多的一句话是:“老干妈现在不用贵州辣椒,用的全是河南辣椒,原因只有一个——河南辣椒便宜!”当地一名经销商也称:“贵州辣椒在全国辣椒中都是最好的,价格在12-13元/斤,而河南辣椒只要7元/斤。曾经的老干妈,奉行“不集资、不上市、不贷款”的原则,靠着产品的质量,硬是打出自己的一片天。但是老干妈之所以能够成为今天的老干妈,靠的不是营销和砸钱,而是过硬的品质。如果真如记者所采访的那样,老干妈为了节约成本而更换原材料,那么也难怪老干妈的销量会大不如前。很多人买辣酱,已经认准了“老干妈”的牌子,但如果品质不达标,“老干妈”的招牌又能坚持多久?当你对这个世界放下警惕,就是你走向下坡路的开始。一时的成功,并不意味着永远。你永远不知道,明天会发生什么事情。逆水行舟,不进则退,对这个残酷的世界始终保持一种危机感,才是一个企业经久不衰的秘诀。 创业最怕的是什么?是你有能力、有魄力在自己熟悉的领域能做出一番事业来,回头却猛然发现身边巨头林立,一切都不是自己以为的模样了。早期杀毒软件这个行业其实是一个已经成型的市场,并且已经被老牌软件公司瑞星、江民、金山、卡巴斯基等瓜分完毕。尤其是瑞星杀毒,那只小狮子一度是电脑的标配:在中国市场上蝉联10年第一,最高曾达到80%的市场份额。当周鸿祎下定了决心做360安全卫士时,仅有查杀流氓软件这一功能。所以周鸿祎找上金山和卡巴斯基,跟他们商量:“你让用户试用几个月的360,我们就在360上帮你放个广告位。我们是免费的安全小软件,专门查杀流氓软件,在我们安全软件上做广告,对你们的盈利有很大的帮助。”此时的360对于金山、卡巴斯基根本不构成威胁,他们也就答应了。在那段时间里,用户只要下载了360,就能在短时间内免费使用金山毒霸和卡巴斯基。万万没想到,2008年7月17日,周鸿祎推出了免费的360杀毒。360杀毒横空出世的两周时间内,覆盖人数高达2680万,一下子以免费的优势超越了卡巴斯基的2300万升至第4位。周鸿祎曾坦言:“传统的软件公司都没有看懂奇虎360为什么做安全卫士,所以给了奇虎360几年的时间去成长。”“我们的竞争对手是完全不懂互联网的传统杀毒厂商,我们用互联网的思维跟传统杀毒厂商打,完全是降维攻击。”没有谁不喜欢舒适安逸的生活,但在这个快速变化的时代,舒适和安逸从来不是常态。当其它收费软件还躺在过去的成功里洋洋得意的时候,360早已悄悄崛起,并打它们一个措手不及。所以居安必须思危,当一个人失去了危机感,他就失去了改变的动力,很容易不思进取、固步自封,这样早晚都是要被淘汰的。这个道理,不管是对声名赫赫的大企业还是对普普通通的我们来说,都是一样的。除了开辟免费杀毒软件新纪元的周鸿祎,国民大品牌华为创始人任正非也是同路中人。任正非从43岁开始被迫创业,却在不到30年的时间里,把公司从一个倒卖交换机的二道贩子做成通信行业全球第一,而这背后,不得不说的,是他一直信奉的“危机学”。2001年,任正非写了一篇名为《华为的冬天》的文章,令人可敬的是,在华为2000年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。他在文章里写到:十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。近几年,华为在手机市场的表现非常突出,不少人都对华为充满期待,觉得总有一天华为一定能打败苹果、三星。但在一次内部会议中,任正非却警告华为员工,以后谁要再说灭掉苹果、干掉三星,说一次就罚款100元。因为在他眼里,华为远没达到可以挑战苹果、三星的地步,类似的话语只会滋生员工的骄傲,反而不利于华为的发展。随着美国封杀华为升级,谷歌、英特尔、高通相继中断与华为合作,任正非仍表现得云淡风轻。因为从十年前他就为应对危机做好了准备,早早就开始组织团队进行芯片的自主研发与技术升级,所以美国的封杀并不能击溃华为,反而激起了华为的斗志,使其更加凝聚。不得不说,正是因为任正非的居安思危,才让华为避免了一次次的危机,成为了如今的通信巨头。微软的比尔·盖茨也说:“微软离破产永远只有18个月。”海尔的张瑞敏总是说:“每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。”联想的柳传志也说:“你一打盹,对手的机会就来了。”连这些大企业家,依然对这个世界保持着高度的警觉性,不敢有丝毫懈怠,对于我们这些中小微企业,又有什么理由放松自我呢?柯达,100多年历史的公司,说倒下就倒下;诺基亚,曾占据市场70%份额的手机霸主,说破产就破产;曾经名噪一时的富贵鸟也在前一段时间欠债42亿,说关门就关门了。马云在浙商大会上说道:公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革。一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶,千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修,你可能就摔死在屋顶上了。因此一个成功的企业永远要对未来保持一种危机感,老板要有改变的决心,要有强大的信念。正如2009年的杀毒软件杀不死2019年的病毒,10年前的方法,也很难解决今天的问题。没有成功的企业,只有时代的企业,尤其是在互联网高速发展的今天,传统企业想要基业长青,就必须找到赖以生存的法门,而利用互联式创新营销进行传统企业转型无疑是最佳选择。
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在职场中,每一个职场新人都经历过,被老人传授经验的成长过程,同样,每一个职场老人都会面临着带新人的问题。可以说很多新人进入职场,最开始带他们的老人就是他们职场的领路人,对他们的影响会贯穿到他们整个职业生涯中。所以带新人的方法很重要,这决定了新人后面的发展情况,需要因材施教才能带出职场精英。01不要给新人贴标签很多老人会自诩自己阅历丰富,看人很准,在刚见到新人的时候就开始给新人贴标签,而这些标签,无论后面新人表现得多优秀也很难揭掉。想要带好新人,首先要做的就是放下自己的成见,在不断接触中去了解新人的各方面特点,引领他进入公司,熟悉公司各种情况。每个人都需要经过不断磨练才能变成职场老手,你对新人开始的印象并不能代表新人以后的成就。02了解背景,融洽相处如果你不了解这个新人你很难带好他,可能连基本的相处都会出现问题,所以找老板或者HR要一下新人的简历,大概了解一下新人的背景很重要。只有了解了新人的基本背景,你们才能在平时沟通交流的时候,产生一些话题,才能够相处愉快,从而有更深的了解,一起愉快的工作。03根据新人情况因材施教每个新人性格,学习能力以及其他各方面都是不同的,所以带新人不能一概而论,最好可以结合新人的性格和他自身的特点,来制定接下来的培训计划。而且新人刚步入职场都需要时间去适应,指定培训计划的时候,也要根据新人不同阶段的状态,循序渐进的进行,这样效果才能更好。04以身作则,树立良好榜样对于新人来说,入职的时候带自己的老人,对于新人来说就是职场的标杆,所以老人需要以身作则,树立良好榜样。很多老人觉得新人难带,因为新人不服管教,而这些不服管教的新人觉得老人没能力,自己做不了的事情还喜欢让新人去做。这样就是矛盾产生的点,老人不能树立正确的榜样,新人对老人存在着不服气的心理,对两个人来说都没有好处。只有你做得好,你带出来的新人才能够做得好,而且只有这样,新人才能对你有信任感,才愿意接受你所教的内容。除此之外,自己手头跟进的工作,就算没有让新人去做,也可以给他讲讲你的思路,可以帮助培养思考方法,培养良好的思维模式。
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一个星期又过去一半了,习惯了在家办公的朋友们,等疫情过了之后还想去挤地铁吗?我想大部分人都跟我一样,在家办公的时候,电脑旁边零食一大堆,时不时还要来杯咖啡,不过这样的后果就是,人开始横着长了。这个春节长胖的人一定不止我一个,春节前买的新衣服只能勉强穿得下了,当我正希望同事们也能和我一样的时候,我发现有个同事居然在朋友圈打卡健身了!说到健身,肯定很多习惯了去健身房的人都憋坏了吧,我相信大家都憋不住在家里开始健身运动了。这种机会可不要浪费,因为在家健身是可以变现的,又能健身又可以赚钱的项目你想知道吗?今天就给大家分享一下健身的变现方式。健身变现只要你的身材比较苗条,就可以将自己包装成一个健身达人,别人并不知道你是不是专业的健身教练,你只要学会包装自己就可以了。专业的健身服穿上,弄个瑜伽垫,可能有人就会问了,什么都不会,怎么教别人呢?答案就是学习,学习网上的专业知识,然后讲给别人听。网上也有很多专业书籍和视频教程,都可以学习了之后,整理成自己的东西。1.带货大部分项目都离不开带货这个变现方式,这种方式非常的直接,也可以通过视频带货,可以通过写文章带货。这是一个健身的视频,有上万的人点赞,那么浏览量只会更多,视频中也有带货。通过上图我们可以看出通过视频带货的方式,达到了销量3395件,就算一件可以分到1块钱,那么也有3000+了。2.教程将自己的健身过程拍摄成视频做成教程售卖,在某宝上就有很多这样的店有健身教程出售。一个教程卖28.85元有1985人购买。建议:教程拍摄要细分,比如说拉伸教程、瘦腿教程、马甲线教程等等,内容不要杂乱,教程视频可以发到各大视频平台上去吸引流量。3.付费群可以建一个付费群,想要健身的人都可以付费加群,在群里不仅有免费的健身教程,还有一群志同道合的人互相监督打卡。在为付费群宣传的时候,要将群里的免费福利做重点宣传,这样才可以吸引到别人入群。项目引流1.小红书小红书上有很多健身达人,或者是分享自己塑形成功案例的人,这些人的笔记或者视频都有很多的浏览量。每天在小红书上活跃的人有很多,所以用小红书引流的效果会很不错,在小红书的主页留下联系方式也是一种用来达到引流目的的方式。2.健身APP现在有很多健身APP,上面不仅可以看一些健身教程,还可以打卡,或者在上面分享自己的健身经验。在健身APP上去发表一些动态,吸引别人的注意,将自己包装成一个热爱健身,对健身很了解的专业人士,那么就会很多人来私信你了。我的看法这个项目适合大多数人去做,只要你想赚钱,并且身材条件比较好,就可以进入这个项目。项目门槛很低,几乎是0成本,因为只需要在家里就可以进行了,比较费时间的就是录视频剪辑视频而已。现在天气慢慢变好,都说四月不减肥,五月徒伤悲,因为疫情的原因,这个春节都不知道胖了多少斤,网上很多人都说胖到不敢上称了。随着疫情的情况越来越好,很多企业也慢慢恢复上班了,肯定有很多人偷偷在健身了,这个时候进入这个项目是最好的时机了。健身项目可以长期发展,尤其是在炎炎夏日的时候,在互联网平台很多人都可以学习到很多东西,那么你也可以做一个分享知识的人,用知识变现。机会永远掌握在自己的手中,成功最重要的就是行动力了,如果你觉得这个项目不适合你,你也可以关注我们公众号,回复“干货”,有150篇精品项目等着你!说到最后,还是要提醒大家近期减少外出,注意室内通风,正确佩戴口罩,勤洗手勤消毒,和国家共同抵抗新型冠状病毒!今天给大家分享的内容就到这里了,如果大家有其他的想法和建议,欢迎到评论区留言,我们一起讨论。
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 不久前看到一位人事在网上吐槽,说是公司的一名程序员突然向公司提出了辞职,后来听其他人说是被竞品公司给挖走了。本来这件事就已经让老板非常不满了,谁知道这提出辞职的程序员还不愿意待满一个月做工作交接,说只给公司留一个礼拜的时间。要知道一名程序员突然辞职会对公司造成多大的损失,这并不是赶紧在招一个人填上就完事了的,而且光是招到新人再到新人上手,光是替换成本就已经高达离职员工年薪的百分之一百五十。曾经有人专门统计了一下,一名程序员离职会导致三名程序员产生离职的念头。而更让人感到过分的是,这名突然辞职的程序员,不但对公司没有丝毫的愧疚,反而理直气壮的表明只留给公司一个礼拜的工作交接时间,时间一到他马上就会走人。当人事讲这件事告诉老板的时候,老板气的当场在办公室摔起了东西。这件事顿时就引起了网友们的热烈讨论,有的人认为这个程序员的做法不厚道,只给公司留一个礼拜的时间,光是招到合适的人来顶岗就已经很难了,哪里还有时间让新来的同事熟悉工作?除此之外,更有网友替这名人事出谋划策。有的网友表示,可以让人事拒绝为这名程序员出具离职证明,理由就是没有履行工作交接的义务,没有了离职证明,看还有哪一家公司敢冒着承担法律责任的风险去录用他。根据《劳动合同法》的规定,如果公司招聘到尚未与其他公司解除劳动合同的员工,需要承担赔偿责任。也有网友认为,可以跟这名程序员说,如果他不履行30天工作交接的义务,那公司将扣发他这个月的工资,如果他依旧坚持要走的话,那么扣发的工资正好可以赔偿招人这段时间的一些经济损失。看了一下网友们的评论后,发现大多数网友给的建议要么是拒绝开具离职证明,要么就是扣发这名程序员当月的工资。可见大部分人在这件事上都是站在公司那个方向的,但这些建议公司真的能做吗?是否会面临法律风险呢?很显然,根据《劳动合同法》的规定,正式员工提前三十天以书面形式告知公司,即可解除劳动合同,而这名程序员的行为很显然不合法,既然没有履行工作交接义务,那公司也确实有权利拒绝出具离职证明。不过,公司却不能以没有做工作交接为由,拒发这名程序员的工资,因为《劳动合同法》有规定,用人单位不得所以拖欠工资,所以即便员工没有履行工作交接义务,但这并不能成为公司拒绝支付员工工资的理由。可能有人会认为,明明是员工违反了《劳动合同法》的规定急辞在先,该行为也确实给公司带来的困扰,难道公司除了拒开离职证明之外,就什么都不能做了吗?毕竟目前有很多中小企业,即便员工没有离职证明,还是会照样录用。其实并不然,公司违法了《劳动合同法》的规定,会面临很惨重的赔偿,那员工违反了法律规定,同样也会面临赔偿风险,就拿这名程序员来说。如果因为他没有履行工作交接义务就擅自离职,那么公司只要能证明“员工擅自离职期间对公司造成的一个具体的经济损失”,那就可以申请劳动仲裁,要求员工承担赔偿责任。比如公司紧急招人的费用、项目延期导致公司需要赔偿客户损失的金额等等。所以我国法律在保护劳动者权益的同时,也在保护用人单位的权利,并不是劳动者违反了规定就不用收到任何惩罚。
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最近因为疫情,很多人的工作都受到了影响。我认识的一位读者,她原本是在酒店做行政,每天朝九晚五也不是很忙。在疫情发生后,公司直接停业,最快开业也得五月份以后。好在她会设计,通过朋友介绍,很快就找到了一份线上设计师工作。每月赚的薪水,是之前做行政时的两倍。看到这里,你会不会觉得她很幸运?但其实,这位读者先前利用业余时间,已经学了两年设计。当身边同事都在悠哉度日,只有她在刻苦钻研副业,所以意外来临时,她才迅速找到了新的出路。这就是在我们身边,发生的真实而又平凡的事情。她之所以能化险为夷,本质上,是因为她是一个“长期价值”的追随者。究竟什么是长期价值?这就是今天,我想和大家聊聊的话题。若想了解长期价值的含义,我们需要先弄清楚,它的对立面“短期价值”。之前在做销售工作时,有机会接触到一些企业老板。我发现,但凡做不大的,都有一种通病,就是凡事追求“短平快”。所谓“短平快”指的就是:周期短、风险低、见效快。在这种模式下,他们从不考虑未来的事情,看到一点利益,就如狼似虎一样扑上去。等市场行情有变化,也不坚持,直接甩出去,捞一笔就跑。如此折腾,直接导致他们纵横商界多年,混得依旧不怎么样。做新媒体以来,我见过很多同行,非常热衷于四处洗稿、搬运别人的原创作品,赚取平台流量费。因为这样不费力,在平台红利期,也确实能赚到一些钱。但随着平台政策收紧,越来越重视原创,他们没能锻造出真正的内容生产力,最终收益只会越来越低。还有一些人找我学写作,张口就说:你别讲那么多所谓的“底层逻辑”,直接给我套路和模板,我想1个月能就赚到钱。类似上述这些人,都是短期价值的受害者。所谓短期价值,就是只盯住眼前利益,满脑子都沉迷在享受短期获利的快感中。数学家弗里曼·戴森曾说过一段话:“鸟儿在高空飞翔,遥望广阔的大地;青蛙住在地下的泥土里,只能看到附近生长的花朵。”当我们选择了短期价值,也就踏入了那最深的坑。就如同青蛙一样,每天只会守着眼前的一亩三分地。人与人之间的差距是如何形成的?本质上,不就是因为你选择短期还是长期价值么?回到文章开头那个故事,我曾询问那位读者,为什么要提前两年去学设计?她的回答是:“因为感觉行政这个工作不是很稳定,尽管当下挺安逸,但长期来看,还是要自己早做打算。”而这正是长期价值的本质:跳出现有束缚,不仅要低头拉车,还要同时抬头看路。管理学家大前研一曾提出过“制高点思考法”:跳出现有框架,创造更广阔的思维空间。就仿佛是站在制高点上思考,这样才能看清楚自己所在的位置,并能模拟出未来自己要走的方向。《博恩·崔西的时间管理课》一书中,曾写过这样一个故事。作者博恩·崔西在年少打工时,遇到过一位老板。那位老板对他说:“当你想要买一件东西的时候,你要想象一下你将会拥有它20年。而如果你把它看作一个20年的东西,你就会对自己当前的投资利弊更为审慎。”正是这则建议,让博恩·崔西深刻地意识到,从长远视角去看问题,重视长期价值,才能让眼前的决策更加清晰。可口可乐公司发展历程中,始终坚持永久性瓶装授权体系,也就是可口可乐只负责做浓缩汁,剩下的所有业务,都交给合作方来完成。看似他们让出了巨大利益,但这番举动,无疑是一箭三雕的考虑。1.让生态链中所有合作方都赚到钱,大家才更愿意跟可口可乐长期合作。2.市场扩张,变成了经销商和零售商的责任,因为市场越大,自己赚得越多,大家就更有动力。3.当市场出现波动,所有风险都被瓶装厂、经销商、零售商承担,可口可乐等于是坐等数钱。我们为什么要重视长期价值?第一个维度,是为了持续自我提升,即便遇到危机,也能从容不迫,立即踏上新的赛道。而更高的维度,则是提升眼界和格局,在与他人的合作中,获得更持续而长远的利益。罗胖在今年的跨年演讲时,曾提到“苟且红利”的概念。所谓不苟且,即重视长期价值,懂得长远考量、合作共赢。这样的人和企业,一定能快速脱颖而出,走得更远。关于如何培养长期价值思维,我有4点建议,共大家参考。1.复盘过去,聚焦未来很多人总是沉湎于过去,但无论成功或失败,逝者长已矣。对于过去,盘总结经验就足矣,重点在于你如何期望自己的未来。想清楚你想成为什么样的人,想过一种什么样的生活,然后,去全力以赴。比如公子喜欢写作,下辈子想要以此为生,所以从华为裸辞后,就始终聚焦在如何提升、打磨自己的内容输出力,到今天,也算是小有成就。2.克制欲望,摒弃蝇头小利公子的自媒体做起来后,曾有很多人主动找过谈合作。有的想要推广一些违规产品,有的想要花钱买断我的作品、课程的版权,给的价格都非常诱人。无一例外,我都拒绝了。当你选择拥抱长期价值,眼前的蝇头小利就注定与你无缘。我心里非常有数:越懂得克制欲望,才越能成就大事。3.勇于挑战,多做让自己不舒服的事待在舒适区,自然是最舒服的。但选择长期价值,就需要我们走出来,挑战那些一度认为的不可能。我们公司有个小姑娘,天生内向,但骨子里很坚韧。她主动对我说,想去负责一线项目,直接跟客户对接,好更快倒逼自己成长。我欣然应允,三个月后,我发现她无论对内还是对外,都变得自信满满,谈吐自如又得体,确实已经能独当一面。4.重视实际,别做那些欺骗自己的事长期价值,其实最忌讳所谓“面子工程”。这没有捷径,也不是你随便摆摆样子,装装蒜,自以为有了想法,就开始期待效果。感动自己是很容易的一件事,但你骗不了市场,更瞒不过时间。既然是长期价值,必定需要漫长的积累。如果决定了,就坚持住,多做一些能够实实在在提升自己内功的事。唯有如此,明天的你,才会比今天更好,才能真正抵达那个,想要的彼岸。
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2020年,以一个没人料到的方式魔幻开场。新型冠状病毒来袭后,上亿人在家里开启了“超长待机”模式。疫情期间,每个人看似在家赋闲,实际上焦虑与日俱增。车贷,房贷被催,花呗、借呗要还,生活的重担从不因病毒的侵袭而心软后,慢下脚步来。一场3小时的直播,1482万人观看,25个商品链接,被逐一秒光。预计预售额可达3000万。“天不怕地不怕,就怕李佳琦喊omg”。多日不见,李佳琦依旧“不放过任何一个女人”,甚至连“顶流”章子怡都来围观。在这之后,李佳琦也会恢复到正常的直播节奏:每天都会直播,仅每周五休息一天。这意味着,李佳琦正式回归复工。有人说,在现在特殊的疫情期,也许只有李佳琦的声音可以把我们拉回到仿佛什么都没有发生过的人间烟火气中。大家更佩服李佳琦不停播的坚持。厉害的人,连危机时期都不松懈一丁点。是啊,这场突然降临的超长“待机”在家,在给了我们足够时间调整的同时,也给了我们一个考验——如何利用危机之下的闲暇时间。有个抖音博主评价这段时光,她说:“比起心安理得的躺下,我们更可以心安理得的读书、写字、学习新技能。”剧永远追不完,游戏总有新版本,但今天的时间过去就过去了。前段时间,北京“k歌之王”全体裁员的新闻,引起全网热议。受疫情影响,K歌之王处于闭店状态。自然也就承受着巨大的财务压力。也许大家还不熟悉它。富叔来科普一下,作为曾经的行业第一,K歌之王可是人均最贵的量贩式KTV。“国民老公“王思聪一夜消费250万的记录就诞生在这里。可就是这样一个处于行业龙头地位的企业,说倒就倒下了。人们不禁疑问,到底什么样的企业才能扛过危机?对此,阿里交出了一份满分答卷。17年前的非典,与今日情形如出一辙:隔离,是阻断病毒最有效的方式之一。对于企业来说,隔离意味着瘫痪,瘫痪就是灭顶之灾。很不幸,当时这第一枪就打在了刚刚创业的马云头上。一名员工在去过广州后疑似感染非典,未知的病毒让26岁的年轻女孩一下被推到生死边缘。后来女孩自己说:她成为“杭州人民家喻户晓的宋小姐”。全员隔离势在必行。那时候没有线上办公的概念,意味着年轻的阿里巴巴一旦全体隔离,那必定会造成客户的大量流失。阿里巴巴也被推到了生死边缘。马云身处危机旋涡里,举目无亲。他想要力挽狂澜,可四个字写起来笔画都多,做起来又该如何的艰难!身为这世界中的普通个体,每个人抓到王炸的几率实在不高。在马云戴着大口罩宣布全员隔离后,短短两个小时内,工程部的技术人员就为员工家里的电脑设置好了工作所需的必备装置。那段时间,每个打入阿里巴巴的电话,在各个家庭响起,之后不约而同的,听到的第一句都是:“你好,阿里巴巴。”背景音里还有老人和孩子的声音。危机并没有打垮阿里巴巴和马云,反而在时势使然中,唤起了孤勇,磨砺了心性,激发了创造力。阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论:“没有遇到‘非典’,可能阿里巴巴就没了,‘非典’给阿里巴巴作了最大的推广,当时是每个人被迫都必须要用互联网的。”上天给了我们一双手,就意味着给了我们在危机里翻盘的可能。在家办公的同时,马云筹谋着另一件事:网购平台。之前网购是个天马行空的提议,内部都很反对。可非典的疫情让他更加坚信,人们被关在家里,迫切地需要另一种购物方式。这场危机,很可能为他创造出一个绝佳的机会来。马云联系到了没有隔离的员工,说要做一件大事,但是要绝对保密。几个人被马云打动, 即便他们并不知道,自己会走向何方。只是相信在危机里听从命运的安排,本身就是一种极大的危险。但抓住命运,试图绝处逢生,那必定就是机会。5月疫情开始出现拐点。坚持下的马云和其他人员也开始将新版图徐徐打开:5月10日晚8点,筹备26天的淘宝网“压轴”上线。上线时,淘宝首页写着这样一句话:“纪念在最艰苦的时候坚持创业的人。”之后的故事,你们就都知道了。危险,在一棵大树的倒下开始,而机会,从一颗草木的成长起步。当时的海底捞也面临着崩溃:无人消费,门店关闭,大量蔬菜肉食囤积。在外卖并不兴起的年代,一位客户经理想着既然他们没法来吃,不如我们送锅上门。这样的新奇方式收割了一大波客户,海底捞也因此扭亏为盈,狠狠赚了一笔。这些资本,不仅成为之后海底捞在全国市场扩张的第一桶金,也让海底捞的声明远扬。现在人们提起火锅来,就分两种,一种叫海底捞,一种叫其他。正如丘吉尔说过:“不要浪费一场好危机”。一场疫情,让我们看清了到底谁在裸泳,也明白了维持自己长远发展的,不是根基稳固,而是应变能力。裸泳的时候,活下来的只有两种人:带了救生圈的和能快速找到救生圈的。对于一些人来说,危机来了,束手无策,就只能死守一盘烂棋。而对于另一些人来说,危机也是机会,进一寸有一寸的欢喜。于是,有人在半山腰嚷着拥挤,有人不声不响走上山顶,换了天地。时代投射到人生上,也是如此。都说,人生有丰年与荒年。一帆风顺时,是丰年;流年不利时,是荒年;风平浪静时,是丰年;风高浪急时,是荒年。意气风发时,是丰年;大挫锐气时,是荒年。荒年如何度过,是每个人都不得不面对的命题。金立董事长刘立荣显然没有答好题的能力。现在提起金立手机这个品牌,我们都感觉沉寂许久。可在2016年前,无论是品牌还是刘立荣本人,一直是烈火烹油、繁花似锦的状态。2007年时,金立更是国内手机销售额第一的龙头老大,秒杀现在的华为、小米和oppo。时任代言人的刘德华,一句“金品质,立天下“响彻大江南北。但危机来时,不打一声招呼。华为、小米的崛起,让它在市场备受排挤。董事长刘立荣将钱用在营销上,收效甚微,之后又模仿华为的风格,也不见起色。事业的危机,随之而来是就是人生的荒年。资金链断裂在际,他没有四处去找风投,也没有考虑该如何扭亏为盈。而是坐上一架飞机,直接去了塞班赌博。他试图用最“快速”的方式,将荒年变得丰收盈盈。可是,荒年里没有捷径可言。知情人爆料,他可能输了几百亿。最奢侈的一把,他直接输了7个亿。接受采访时,刘立荣出面反驳,声音很小,“大概只有几十亿吧。”一个人,要经过多少年的惨淡经营,做出多少次的远见选择,才能一步一步,奠定自己的宏大事业?而毁掉这一切,只要一次危机就够了。好比建一架桥梁,要多少时间多少心血,而毁掉它,放任几只白蚁就够了。危和机之在念头转换的一瞬,一念天堂,一念地狱。他本可以在危机初显时,及时调整决策,继续秉持初心做出自己产品的特色,只可惜他没有;他本可以在危机笼罩下,将资金用到该用的地方,咬牙抗住,扭转乾坤,只可惜他错信了赌桌,一发不可收拾……这么多的“本可以”,都紧跟着一个“只可惜”。而可惜的源头,居然是他从未意识到人生还有荒年,荒年到底要怎么去过。这样的人,像是只开一季的草木,秋风一来便是一团枯枝落叶,了无生趣。有的人,却活成了一棵树,秋天落点叶子,冬天积蓄能量,春风一吹,又是勃勃生机。曾因酒驾入狱的高晓松,做了极好的佐证。那段时间,绝望,焦虑,抑郁,压迫一股脑朝他砸来,人生的荒年大抵如此吧。在狱中,他开始一本接一本地看书,早上看《大英百科全书》,下午翻译马尔克斯的小说,就连吃饭,手上也一定会捧着一本书,每天还要创作小诗。出狱后,他一口气做出了《晓说》、《晓松奇谈》、《奇葩说》等热播节目。因危机时而耕耘出来的才华和学识,令无数人欣赏,顺理成章走上了人生的另一个高光时刻。人生的每一场危机,都在提醒我们,该去耕耘了。这样荒年不慌,接下来的丰年更旺。现在的赋闲在家,不是真的要你闲下来,而是要你弯道超车。也许只是一本书,也许只是每天运动一小时。这个世界上,能够绝对公平的大概只有时间,你投入的时间,都会以某种形式回到你的身上——也许是升职加薪,也许是一场爱情,是所有一切美好的东西。有人说,风能吹灭蜡烛,却会让山火越烧越旺。而我想说:愿你是山火,可能辛苦,但却滚烫。在1932年一次演讲中,胡适先生对即将毕业的大学生说:一个人成就怎样,往往靠他怎样利用他的闲暇时间。他用他的闲暇来打麻将,他就成了个赌徒;你用你的闲暇来做社会服务,你也许成个社会改革者;或者你用你的闲暇去研究历史,你也许成个史学家。你的闲暇往往定你的终身。这段危机笼罩下的时间里,最怕有人利用这段时间狂刷手机,有人利用这段时间补课进修。当你被手机的内容逗得哈哈大笑的时候,你和别人的差距就已经越拉越远。前些日子,方舱里读书的清流哥爆火,让我们看到了疫情之下的另一种生活状态。他捧着一本书,认认真真地看着。彷佛与周遭的嘈杂、忙碌都不沾边。如今,他顺利出舱,还要帮一家认识的人监督孩子学习。无独有偶。方舱里,有位不幸“中招”的高三女孩,也是每天坚持看书复习。这次危机过后,你会发现,被紧急刹车的生活,重新跑在道路上。没错,是跑。江南春说:疫情过后,一流企业只会踩油门,不会踩刹车。人也相同。有的人已经在为明天而奋力奔跑,而有的人却要替被荒废的昨天过活。加缪在《鼠疫》中精准地说道:“对未来的真正慷慨,是把一切献给现在。”我们自然都希望岁月静好,但真正恭候我们的,却是一次又一次的始料未及。这个世界上压根没有什么花路,有的全都是荆棘密布、危机四伏。你只有保持警醒,时刻提防危机,才能在困顿之中所向披靡。你只有保持努力,哪怕身处危机,也能在起落之间握住天地。一场不可浪费的好危机降临时,千万要相信,那些未被低潮倾覆和打败的,终将站上时代的浪尖。
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