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好消息!摘口罩时间定了!随着国内新冠肺炎疫情形势好转,人们也开始期盼生活恢复正常。当复工复产遇上春暖花开,已经戴了快两个月口罩的小伙伴们不禁会问,啥时候能摘下口罩?这两天,安徽省和四川省相继发布消息,在一定情况下,公众可以不佩戴口罩。3月16日,安徽卫健委官网发布“关于印发低风险地区社会公众口罩使用指南的通知”。通知明确,在低风险地区以下几种情形中,具体如下:公众非必须佩戴口罩1、个人独处、开车时。2、独自在室外空旷且人员稀少地区。3、安康码均为绿码且居家家庭成员中均无发热、干咳等异常症状。4、无发热、干咳等异常症状,且安康码均为绿码的企事业单位工作人员工作时,间隔距离不少于1米,每人占有面积不少于1平方米(按要求必须佩戴口罩的特殊行业、岗位除外)。5、均无发热、干咳等异常症状,且安康码均为绿码的人员开会时,参会人员间隔距离不少于1米,每人占有面积不少于1平方米。6、空旷地区户外锻炼,且无人员聚集时。7、年龄极小的婴幼儿不能戴口罩,易引起窒息。需要戴口罩的情形1、出现发热、干咳等呼吸道症状的人员。2、前往医疗机构就诊或探望病人。3、与有发热、咳嗽等呼吸道症状病人接触。4、前往机场、火车站、高铁站等人口密集场所。5、通风不良或密闭工作场所。6、医疗机构、机场、高铁站、火车站等场所工作人员。7、从事与疫情相关的疾控、警察、保安等人员。8、实验室从事病原检测人员。9、乘坐出租车、公交车、地铁等公共交通。10、前往通风不良的商场、超市购物,前往银行办理业务。11、前往展览馆、美术馆、图书馆、博物馆、理发店、美容院、宾馆、招待所等公共场所。12、服务型行业公共场所提供服务的人员。13、其他需要佩戴口罩的情形。好消息接二连三的传来,相信很快就能全国实施。同时,也感谢这段时间医护和科研人员的付出。就算小伙伴们能出门,也要记得少聚集、勤洗手、戴口罩哦!春光虽好,但也不能放松对疫情的警惕。
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   有一个朋友以写小说为业,每个月大概能有四五万的收入,这收入还是比较可观的,但背后的辛苦与不易也是常人难以想象的。一年365天,几乎没有一天可以休息的,每天至少工作十个小时,长时间的伏案工作,落得一身的毛病,有严重的颈椎病,长期失眠、脱发、肠胃也不好...谈及未来,他的计划是再写几年,等再买一套商铺就不这么拼了。值得提一嘴的是:这家伙目前有两套房,一套自住,一套出租,此外还有一套商铺也在出租,每年十几万的租金。他对自己的规划是,到了40岁以后,可以靠两套商铺养活自己和家人,到时候自己可以随心写点东西。我问他:为什么是40岁?他说,对于大多数人来讲,到了这个岁数,事业基本定型了,能逆天改命的确实有,但不多,这是其一;其二,体力和精力更方面都跟不上了,这么天天写真吃不消。仔细想想,确实如此。到了40岁以后,人与人之间拼的其实就是「睡后收入」了,就是躺着睡大觉,也能有进账的一笔钱。这笔钱决定着每个人的人生,是自由滋润,还是被其所困,身不由己。 01 有没有睡后收入,是两种人生网上常有人说:人到中年不如狗。中年人的苦和累,说白了就是力不从心,而力不从心的一大根本原因,就是缘于囊中羞涩。说几个常见的苦楚:面对老板的苛责,工作上的变故,很多中年人只能选择隐忍,而不是率性而为,炒老板鱿鱼,换工作;面对父母的老去,孩子的成长,很多中年人疲于奔命,往往却依然顾头就不能顾尾,无力做好平衡,放下工作不行,不放也不行;面对自己的梦想和所喜欢的,这个就不多说了,很多中年人已经没有了自己,生命里全是家人;... ...不管是哪一种情况,哪一种常见的烦恼和苦楚,试想一下:如果有一定的「睡后收入」,不需要付出也能有笔可观的收入的话,很多问题就不再是个问题,会轻松很多。我曾在医院里见过一中年男人,母亲生病住院,他和妻子只能晚上下班后来照顾,白天就他母亲一人在这里,有时候不方便做一些事,只好请同病房的人帮个忙。从他们相处时来看,这中年男人其实挺孝顺的,脾气也好,但如果不了解的人,看到一个老太太独自在医院里,都会觉得挺可怜的。实际上,难道人家就不想全身心陪护吗?当然也想,但现实可能不太允许啊,看病要钱,孩子读书也要钱,哪里都需要钱,不上班怎么办?这就是很多中年人的困境。所以,我身边有不少朋友挣到钱以后,都会选择做一些投资,比如买商铺,买公寓,还有人买基金、股票,或者投资一个有稳定收益的小项目等等。大家其实都挺没安全感的,都在努力让自己拥有一笔「睡后收入」,好让未来的路走得轻松一点。因为有没有睡后收入,真的是完全两种不一样的人生。 02 睡后收入,如何实现既然「睡后收入」如此重要,那么如何来实现呢?每个人的情况都不一样,选择自然也就不同,因为大多数人都是属于白手起家的普通人,没有太殷实的根基,所以我们就从这样的群体出发聊聊这个问题。对普通人而言,睡后收入的实现主要有这么几点。1. 没有根基,就请先完成原始积累有钱的越来越有钱,这是马太效应。如果你没有根基的话,那么你必须要完成第一步,那就是原始积累,这一步是根本,你想要有一百万,得先有十万,一下子就拥有一百万,这太难了。完成原始积累这个阶段,很辛苦,而且很难,不是要努力一点,而是要非常努力,所以请咬牙坚持。努力的同时要学会聪明,不要羞于借助外力,不要只知道埋头苦干,聪明的努力,能让你的努力价值最大化,也能以最快的速度完成这个阶段。2. 开源节流,双管齐下当你在没有完全实现财富自由的情况下,请你一定要记住这八个字:开源节流,双管齐下。多渠道挣钱,同时注意节流,将钱用在刀刃上。很多人的收入其实也不低,但存款不多的原因,往往是消费不合理,钱有个很讨厌的特质,那就是:很难挣,不经花。我有个朋友,开着一辆二十多万的车,其实以他的经济能力,买个七八十万的车没什么问题,但他宁愿用来买房,因为他认为买车是消耗品,买房是投资,能有更大的收益。人不是不可以享受,前提是你有一定的条件。3. 优化收入架构,让钱生钱睡后收入,说白了就是让钱生钱,将你从挣钱这件事中解放出来,而不是必须靠你付出一定的辛劳才能生钱。基于这样的思路,所以我们要优化收入架构,想办法让钱发挥出功效,变成你的员工。每个人的情况不同,这种优化的思路也不同,并不单一,可自由发挥,核心思路不变即可。挣钱不是一件容易的事,但却是一件很值得去做的事,挣钱也不是一件没有方法的事,希望你能找到窍门。这篇文章是和朋友聊天后的心得随笔,写的简单,不过还是希望对你有些许帮助。
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如今这个时代,一个企业想要在竞争中生存下来,管理者需要更加重视一线员工的能力建设,因为他们离顾客最近。这里的“重视”不仅仅是需要对员工表达尊重,更重要的是要真正激发出一线员工的积极性和创造性,让他们与企业创造共享价值,实现企业与员工的共赢。01把最优秀的人放到一线对于很多管理者而言,他们关心盈利和规模的增长,关心竞争对手所做的调整和变化,但是不愿意花比较多的时间来思考:员工的创造力如何被发挥出来?如何提供员工成长的平台?如何保证优秀的人在一线最靠近顾客的地方?如果不能够注重对员工创造力和潜力的运用和开发,公司最有效的创造性资产就被浪费掉了。而接触顾客最多、创造价值最直接的,正是一线的员工。把一线员工的创造力和潜力与所有的顾客连接在一起,企业就会具有明显的竞争优势。企业需要明白,只有优秀的人在一线,企业才能够获得最直接、最快速的优势。企业必须真正了解一线员工到底掌握了什么技能。因为这些员工直接面对顾客,他们的能力和水平决定了企业服务的品质;这些员工也直接决定着公司的投入产出是否最大化;更加直接决定着公司的成本有效性和最直接的竞争力。所以,我一方面坚持需要把优秀的人放在一线,一方面认为一线员工不能轻易被调整。一些企业把末位淘汰放在一线员工的身上,是一个认知的错误,末位淘汰应该在管理者成员中,应该在二线。也正是这个原因,我才要求管理者一定要关注一线队伍的建设,关注一线员工能力和水平的建设,把最优秀的人放到一线,让员工的积极性和创造性充分发挥出来,以获得顾客称赞的服务品质,从而获得与顾客在一起的机会。02管理者要表达对员工的尊重1.肯定员工的贡献管理者应该借助于任何一个机会,表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工,他们很少接触高层管理者,但是经常接触顾客,如果高层管理者不能及时肯定他们的贡献,会影响到员工工作的情绪和结果。也许你认为这不是什么重要的事情,但对于这些经常被遗忘的人,认同的意义却是非常深远的。要满足顾客的期望,只有不断提升员工的工作效率,激发员工的积极性和主动性,而影响员工积极性和主动性的就是管理者和员工之间的伙伴关系。作为伙伴,管理者不仅要关心员工现在正在做什么,员工的感受和想法,还要关心员工的自我价值感和成就感。当管理者表现出不仅仅是关心他们的工作任务本身,还关心其他方面的时候,他们就会信任管理者,也就会对这个企业更加忠诚,产出得更多。正确地理解员工所承担的任务,不管这项工作多么简单,让管理人员帮助员工,使得员工完成这项任务后仍保持他们的自我价值的感觉。管理者的挑战就在于如何去定义这项任务,使得员工都明白这项任务对企业的整个事业是如何重要,借由这样的定义,管理者可以让员工感受到尊重和付出的价值。2.赋予工作意义 对于每一个员工来说,工作并不是按部就班、流水线上的步骤而已,工作应该是不可或缺的,极具价值和贡献的。管理者对于员工工作的分配,仅仅向他们解释如何像机器一样按部就班去做是绝对不够的,还必须向他们解释为什么要这样做。举个例子,迪士尼乐园的清洁工人,并不是简单地做清洁,还承担了让顾客娱乐的演艺事业。迪士尼乐园的管理者同时还让清洁工人明白,有时停止清扫向顾客微笑,并向他们传递快乐也是工作的一部分,因为这项工作的最终目的不在于清扫,而是在于给顾客快乐。把一项任务放在大局中考虑,突出工作的重要性,能够体现出任务的品位和意义。没有为这些任务赋予这些品位和意义,员工们只会机械地完成它,而不会富于创造性并尽力改进工作,或者不能对意外做出积极的反应。因此,尊重和自我价值的实现是创造积极而又高效率员工的关键。我喜欢德鲁克的一句话:“如果你把‘功绩’从你的词汇表中抹掉,用‘贡献’取而代之,那么你将在经营中获得最佳的成果。贡献能够使你把工作重心放到合适到地方:客户、员工和股东。” 让员工明白他们能够做出独特的贡献是把他们组织起来并获得成功的核心。3.授权员工做改革企业要更具竞争力,最好的办法就是更灵活,不断革新。既然企业的灵魂是它的职员,那就意味着他们,尤其是第一线的员工,这些直接与顾客打交道的人,必须愿意且能够去革新。对员工表示尊重,赋予他们的工作以地位和意义是让员工愿意和能够不断革新的第一步,但是除了尊重员工之外,我们还需要授权员工去做改革和变化。在一个充满改革精神的企业里,管理者会倾听那些与顾客最接近的员工的意见,然后授权他们去干。授权与改革是相辅相成、互相促进的。在我自己担任总裁期间,工作中给我最大的帮助是同事们所做出的改变的努力。我刚上任时,整整花了六个月的时间走访所有的片区,倾听一线人员的建议,观察一线人员的做法,这些做法和建议最后成为公司快速成长的动力和依靠。革新者的成功莫过于让他们觉得自己是改革决策的拥有者。这种拥有无论是经济上的回报,或者仅仅是额外的认同,都会让他们感受到成功的喜悦,但它同时意味着革新者应承担革新的责任。给革新者充分的空间,包容他们的错误,但与此同时,革新者必须在一定程度上承担失败的责任,正如他们接受成功的回报一样。美国著名管理学家麦格雷戈说:“企业这一组织系统,是因鼓励人的行为才存在的。这一系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程,都靠人与人的关系和人的行为来决定。”因此,企业的核心是人,人才是企业的主体和根本。只有充分调动他们的积极性,企业才能长盛不衰。03激活个体,创造共享价值管理本身并不是要影响个体的发展,管理本身的核心是激活人。如果我们不能够很好地把人激活起来,只能说明你的管理本身出了问题,而不是说管理价值的丧失。我们大部分的情况下,没有把管理的效率发挥得非常好,很大原因是大家把管理看成是一种管控,是一种限制,甚至当设计流程时,也常常把流程变成是一种控制本身,并不是让它去优化,去提升人的效率。这实际上违背了管理的价值。管理本身最大的价值是让不能胜任工作的人可以胜任。从这个意义上来讲,管理实际上是在激发和帮助人的价值释放。我们之所以没有把管理做得很好,是基本的管理价值没有被管理者承担下来,而人们更在意权力,更在意职位,更在意管控。如果我们能够反过来把管理本身的价值发挥出来,其实是可以帮助到人的。管理要回归到管理本身来,就需要让每个人在他的岗位发挥作用。互联网带来的最大的挑战,可能就是雇员社会的消失,我们会更关注在新的格局下,每个成员个人价值的成长。当个体价值崛起时,组织管理的一些基本概念可能都被做了调整,这些调整也带来根本性的变化。组织中的个体变了,管理方式要改变,核心就是激活个体。不仅外部要打破边界,内部也要打破。如果用一个简单的词来概括这种管理的新范式,就是“创造共享的价值”。拆开来就是:以共享价值为基础,以个体创造为核心,组织要拥有开放属性,价值共享平台的打造。这意味着,不能用以往的组织价值来考虑整体,而必须激发个体内在的价值创造共享的价值。那么这就要求具有系统思考的领导者,他所做的最重要的工作就是依赖于个体内在价值来激活组织,而不是用以往的组织价值来要求组织。“最优秀的管理者,没有追随者,而是与大家一起奋斗。”我希望大家记住这句话,我也这样要求自己。(本文完)
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今天我分享几个穷人翻身的小生意,疫情期间谁也出不去,那就找个机会搞起来吧。或许成为你一个赚钱的副业。一、闲鱼上赚钱的项目闲鱼项目,搞好了一天赚50元没问题。    首先划个大重点:    闲鱼是块宝地!! 我在上面卖过各种东西,虚拟的居多,好处是不用花钱囤货,随手就能发货,买家收货快,钱也到的快。     比如:     1.各种学习考试资料。     什么雅思啊catti考试啊公考事业单位考试这些相关的视频、电子书。     2.流行的书、电影电视资源。     比如单发一件〖知否,知否,应是绿肥红瘦〗电子书的宝贝,有的人看到了觉得方便懒得自己再去搜就会直接下单了,卖个一块两块的很容易。     3.阿里巴巴上找一件代发商品,再转发到某鱼赚个差价。     利润不大,几块钱吧,还不知道东西质量怎么样,容易被顾客留下负面评价,而且有个收发货时间,自己需要提前垫付,钱到的慢。但是自己发的商品多了单子多了利润也还可以。某鱼最近有个免费送活动,流量很大,可以发到那蹭流量快速出货。     4.卖低价电影票     第一种,自己有低价电影票资源,比如力度很大的优惠券啊通兑券啊什么的,可以直接对接客户,利润全是自己的,没有其他中间人盘剥。但难就难在货源难找,稳定货源更难找。     第二种,也是多数人做的,自己没有一手优惠电影票资源,但是做中间商赚差价,一边对接客户,一边对接低价出票人。     当然,也可以两种同时做。     做第二种这个有些麻烦,两边都需要对接沟通,一单差不多赚5-20块左右吧,这算切题了吧哈哈。但是一天勤快点,多赚几个中间差价,也还算不错,也就是所谓的低买高卖。     有个缺点是,几十块几百块的电影票钱得自己提前垫付,客人看完电影确认收货后到账。要赚这个钱首先自己得有些启动资金,哈哈。     还有个缺点,一开始警惕心不强的话容易被骗,我就被骗走80多,后来长记性了,认识了一些靠谱的伙伴。(诅咒全天下的骗子出门都被车撞) 二、家电清洗行业 随着现在人们对自己身体健康的意识越来越注重(看保健行业就知道了),空调等家电的清洗如果你普及给人们这个知识,会有非常多的用户招你上门为他服务。     你把你清洗的效果和普及给人们这些知识后,你根本不愁没有订单,这个行业低成本,但辛苦,适合吃苦耐劳的人。     能赚多少钱?     我们来算条公式:     例如:你所在的3或4线城市,人口平均为50万人;      以5个人为一个家庭,就有10万户家庭;     每个家庭至少有7台电器吧?(空调2架、冰箱、洗衣机、热水器、油烟机等)      平均清洗一台空调或洗衣机就是100元的费用;     10万户家庭*每家7台电器*清洗每台家电100费用=7000万的市场份额。     这还是每年每户清洗一次的份额,一般来说,家电至少清洗2次/年,1.4亿份额。     空调、洗衣机、油烟机等要吸够一年的脏东西再来清洗吗?爱健康的人一般是不允许的。     现在很多家庭都不知道一些家电需要清洗,也没人去普及这些知识,所以现在来说,家电清洗还是个朝阳行业;     这个行业的回头率非常高,一般清洗第一次过后,第二次的清洗概率高达90%,就是说你一旦服务了一个顾客且让他满意,那么就很可能成为你的终生客户!三、跑腿公司徐先生想到自己有多年信贷工作经验,过去与房产评估、保险等部门我有联系,对贷款手续以及各种窍门也都了如指掌,如果能够利用自己的这一资源,专门为贷款人“跑腿”,办理他们认为头疼的各种手续,岂不是一件对客户、银行和自己都有利的好事!    每到缴纳车辆保养费、驾驶证年审的时节,许多车主往往要排长队办理,有时耗上几个小时还办不完。如果您有这方面的经验,可以专门代理与车辆有关的“跑腿”业务,包括提供车辆落户、挂牌、年审、缴费等服务。随着私人轿车的逐渐增多,此项业务的前景应当非常广阔。四、做学生错题打印机项目这项目已稳定了,一天能赚2000元。我代理了一个学生整理题目的工具--错题机(学生错题打印机),一台利润500元左右,一天能卖4-5台。    我先晒一下淘宝业绩,刚起步不是很好:     我有3个微信号,一共大概12000多的潜在客户(都是家长学生老师)。    很多人就要问,去哪里加这么多潜在客户,太困难了!    前几年很多店都用免费的套路,比如免费洗车,免费98元的烤鱼。所以我也做了一个免费计划,果然很有效。     1、在网上花了几百块钱买1000个G的中小学网课资料,学而思讲课视频,奥数讲义,真题,知识点分析等电子资料。      2、去学校门口,竖一个二维码牌子,加微信,免费送小学资料(宝妈聚集的公园我也去过)。这样半个小时,就有50+的微信加入了,全部分组整理好,然后我可以直接发给他们对应的网课资料(0成本),也可以要求推荐3个家长,就赠送更多资料,新人继续这样要求,那么就是3的几何级数增长了。    3、多跑几个学校,保证把你微信加爆了。    4、ok,潜在客户已经有了,就要转化为现金流,开始打广告,让他们下载错题本app试用,反正试用是免费的。低价卖一些错题机(零售价1699)。由于受众比较大,第一批20来个客户,不会太难,这个时候1万的利润到手。    5、这样就完成了潜在客户的原始积累,就赚这么点钱肯定不够的。再来一招,把这些购买了的客户都发展成你的下级代理。让他们给你赚钱,价格降低,你只赚300一台,让下级去赚400(量大后,你采购成本会下降300)。   6、后面怎么操作应该基本上没啥问题了,当你拥有这么大的规模时,再卖点其他学习用品,或者给培训机构拉新,是轻而易举的事,而且利润更大。   除了一开始跑学校的几次时间,基本上不会耽误你工作,我最多的时候做到5万一个月,和阿里中级程序员差不多吧。至于选择什么错题机,你自己去1688网找产品就可以了,我在这里就不推荐了,免得说是打广告。   说白了,这个产品目前处于垄断,自己拥有定价权,也不会像面膜一样被大家做烂。然后在用代理的方式推广,几何级数增长。五、手机刷步器赚钱1、跑步赚钱小程序有许多微信小程序都可以通过行走步数来换取小礼品和钱,这种免费薅羊毛的项目大家都喜欢。 2、支付宝获取蚂蚁森林能量    目前支付宝的蚂蚁森林能量现在靠跑步有能量。步数越多能量越高,达到一定数量就能在沙漠上种一颗属于自己的真树。3、微信占领封面打广告    大家都知道步数最多的人可以占领微信运动的封面,却不知道它其实还是一个黄金广告位。这广告位可以出租赚钱。4、QQ运动红包    QQ上的步数用处更直接,是以多种红包的形式奖励,不同数量领取到的红包出处不同,步数达到10000步所有红包都能领。     5、其他跑步赚钱APP    除了上面常见的软件,还有许多记步APP,或多或少的能通过步数换福利哦。最后,怎么赚钱呢?难道安装好这些APP什么也不干,拼命的跑就行了吗?那我告诉你,腿跑断了也赚不了多少的。    真正展示技术的时候了,看下图:你买个刷步神器就够了,完全就能做这个项目了!今天的项目分享完毕了,重要的是你要执行了。
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不知道大家是否留意不久前“大学生毕业回老家创业养虾,遭村民哄抢损失60万”事件。一名大学生毕业后和朋友回到老家创业,养殖基围虾,然而事情的进展显然没有二人想的那么顺利,从2017年开始,便有村民去二人养虾的池塘捡鱼和田螺等。起初事情勉强可控,但从2018年开始,情况越发严重了起来,两年间二人养虾的地方遭受到了村民十几次的哄抢,场面根本无法控制,即便报了四五次警也没有用,因为人数实在太多,最后事情都没有得到有效的处理。最严重的一次是工作人员上前制止村民哄抢,竟然遭到村民扇耳光,最后连工作人员都不敢去虾塘了,导致几千斤虾活活被冻死,两年内损失了将近60万。最近的一次哄抢事件是在今年10月21日,有两位女村民强行要下去抢虾,结果和阻扰者扭打在了一起,随后警方前来才将事情解决,目前当地已经成立工作组调查这件事,已经有三名村民被拘留。哄抢是常态看完视频的当下,应该很多人内心都充满着愤怒,本来创业就是一件非常刻苦的事情,结果还遭到了村民哄抢,甚至对抢来阻止的工作人员大打出手,直至警方到来才肯罢休。哄抢,是一种在很多地方都会发生的社会问题,这样的行为让大多数人感到厌恶,即便这种行为被《治安管理处罚法》和《刑法》明确列为违法犯罪,却还是依旧有很多人心存侥幸的选择顶风作案。虽然警方已经将其中三名闹事的村民行政拘留,然而这不能从根本上解决村民“哄抢”的问题。最根源的问题终究还是“法不责众”,绝大多数的村民根本没有法律意识,他们更认为这种“哄抢”行为是一种约定俗成的习惯,是他们捡便宜的大好时机。当陆陆续续看网友对此的评论时,一名网友评论顿时就吸引了我的注意力,这名网友表示,这几名被行政拘留的村民也是拎不清,这下被拘留了农活没人做,真的是“因小失大”!“村民被拘留没人做农活”这句话,顿时就让我跟职场中的“员工被拘留没法到公司上班”联想到了一起,那么这里就来扩展一下,员工下班时间做了违法的事情被行政拘留,公司以将其辞退吗?员工被行政拘留,公司能将其解雇吗?2019年5月份,一封小米人力资源发出的内部邮件在网上广为流传,邮件中表示,小米国际部一名员工因违反《治安管理处罚法》被公安机关行政拘留5日,公司对员工这类违法行为保持零容忍的态度,所以决定将其辞退。根据《劳动合同法》第39条规定了用人单位可以解除劳动合同的情形,然而这个情形里面并没有所谓的行政拘留一项。也就是说,即便员工违反了法律规定被行政拘留,公司也不依据《劳动合同法》第39条第6项目“被追究刑事责任”的理由与其解除劳动合同。所以,如果小米那位被公司解除劳动合同的国际部员工想要维权的话,完全可以要求小米支付其违法解除劳动合同的赔偿金,又或者是要求恢复劳动关系。当然,如果家大业大的小米宁愿支付赔偿金也要将其辞退,那就另当别论。不过,公司虽然不可以将被行政拘留的员工辞退,但还是可以停发工资的。根据我国法律规定,职工涉及违法犯罪被有关机关收容审查、拘捕或逮捕的,用人单位可以暂时停止劳动合同的履行,而停止期间单位可以不承担劳动合同规定的相应义务。
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     目前,各地正在众志成城抗击新型肺炎疫情。不少地区为遏制疫情扩散,对进出人员加强管控。为减少人员聚集,继国务院办公厅发布延长春节假期的通知后,各地又相继决定延期复工。一些职工担心,复工时间延迟期间有工资吗?如若因出现疑似症状被隔离,误工怎么办?为此,记者汇总了防疫期间职工关心的热点问题,并采访了专业人士为大家解疑释惑。复工时间延长,期间有工资吗?1月26日,国务院办公厅明确延长2020年春节假期至2月2日,2月3日(星期一)起上班。随后,多地下发相关通知,延迟企业复工时间。对于国办延长的3天假期,中国劳动和社会保障科学研究院副研究员李娟告诉记者,这是国家根据疫情做出的安排,用人单位应按规定支付劳动者工资。而对于各地延迟复工时间的工资发放,记者梳理发现,各地标准并不统一,不少省市尚未明确延迟复工期的性质和工资支付标准,仍需等待具体解释出台职工若被隔离,有工资吗?1月24日,人社部办公厅印发《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》(以下简称《通知》),明确对新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的企业职工,企业应当支付职工在此期间的工作报酬。记者注意到,一些城市随后出台的相关指引通知中,将因疫情无法劳动分为隔离治疗期和在家休养期,隔离治疗期按规定支付工资,而在家休养期按医疗期支付。春节期间连着请了几天假,能销假吗?近日,有网络平台汇总了延期复工网友关心问题的榜单,位列第一的是“年假如何销假”。在北京工作的赵妍也很关注这个问题,为了能在春节有更多时间和家人团聚,她连着请了几天年假,“现在国家延长了假期,不知道请的假能不能销?”上海汇业律师事务所合伙人洪桂彬律师认为,延迟上班能否销假应分类讨论,首先是国务院统一延长的3天假期,他认为该期间为休假性质,不属于工作日,用人单位应当准许员工撤销假期申请或增加对等时间的年假天数。而对于各地为防控疫情而出台的延迟复工时间,洪桂彬说,从全国各地陆续出台的意见看,该期间准许用人单位安排在家办公、协商安排年假,他认为延迟复工期间仍属工作日属性,用人单位可协商安排年假,对于之前员工申请单位亦批准的年假,“除非单位同意否则不应撤销”。患病或隔离期劳动合同能终止吗?《通知》指出,隔离期间企业不得与职工解除劳动合同。劳动合同到期的,分别顺延至职工医疗期期满、医学观察期期满、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结束。医护人员感染新型肺炎算工伤吗?1月23日,人社部发消息称,医护及相关人员因履行工作职责感染新型肺炎的,应认定为工伤,依法享受工伤保险待遇。针对已参保并被认定为工伤的医护及相关工作人员,各地正在开辟工伤保障绿色通道,按照特事特办、急事急办原则优先处理,并精减证明材料,开辟工伤待遇支付快捷通道,及时落实相关待遇。因疫情未能及时复工发工资吗?由于疫情防控,一些城市暂停公共交通运输,这导致一些职工因疫情不能及时复工。对此,参考北京市人社局1月23日印发的《关于做好疫情防控期间维护劳动关系稳定有关问题的通知》,李娟建议,企业可以优先考虑安排职工年休假。而职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。若因疫情导致企业用工短缺,怎么办?李娟建议,企业采取集中工作、集中休息的方式来保持生产经营,受疫情影响的企业,建议当地人社部门准许企业申请执行综合计算工时制度,按生产经营需要,实行轮岗调休。因疫情导致企业经营困难,能裁员吗?企业因受疫情影响导致生产经营困难的,人社部提出,可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位,尽量不裁员或者少裁员。同时,符合条件的企业,可按规定享受稳岗补贴。企业停工停产在一个工资支付周期内的,企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的,若职工提供了正常劳动,企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的,企业应当发放生活费,生活费标准按各地规定的办法执行。一些社保业务未能及时办理,能延期吗?人社部日前发文允许参保企业和个人延期办理业务,这意味着用人单位逾期办理职工参保登记、缴费等业务,经办机构应及时受理。同时,对灵活就业人员和城乡居民2020年一次性补缴或定期缴纳社保费放宽时限要求,未能及时办理参保缴费的,允许疫情结束后补办,并在系统内标识。逾期办理缴费不影响参保人员个人权益记录,补办手续应在疫情解除后3个月内完成。仲裁失效期已过,还能申请仲裁吗?《通知》提出,因受疫情影响造成当事人不能在法定仲裁时效期间申请劳动人事争议仲裁的,仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起,仲裁时效期间继续计算。因受疫情影响导致劳动人事争议仲裁机构难以按法定时限审理案件的,可相应顺延审理期限。
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无论是所谓的稳定工作还是兼职的创业生活, 真正的勇者不是狼狈地逃脱,而是用闲暇时间,磨炼自己。虽然有份稳定的工作,但也要保持万一没有这份工作也能活得很好的能力。虽然有份稳定的工作,也要依旧保持学习的能力,保持每天进步的状态,保持即使离开依旧能生活得很好的力量。生活是自己的,自己都不求进取,凭什么让别人给你美好的未来?所以在完成日常工作的同时,如果有好的机会,建议还是能够兼职创业。那么有哪些兼职的创业好项目呢?让我们一起来看看。兼职创业好项目推荐:技能兼职如果你是电工,那可以去印个小广告,找一天时间去发,过一周估计能接到单,也可以上什么1010网,兼职猫标明自己的技能,这样别人能找到你。当然,最快还是发朋友圈,同理,美工、家政、文案、甚至乎送外卖都可以,公司里的美工小伙伴经常兼职。兼职创业好项目推荐:零散兼职公众号搜索兼职,一般会出现本地的兼职,基本每天都会有兼职信息,发传单的,路演的,双休,大小休都可以去做,一天100、150,200,一个月就是1000多。做了不要忘记问同行有没有微信兼职群,QQ兼职群,群的信息最快最直接,当然也有很多假的,注意分辨。兼职创业好项目推荐:低成本小礼品生活中的小礼品是借用互联网,在手机里根据顾客需求制作出来,然后传到工厂里,工厂直接下载小礼品制作集,生产发货先定制再生产发货,定制化时代已经来,市场新、空白市场、回头客多、不需要囤货、进货、发货,来图即可制作,手机下单,操作简单,不管你是宝妈、上班族、学生,如果你有什么不懂的可以上网看看 豆腐宝贝冲锋队,这是当下流行热门的行业!因为回报大,时间自由,互联网时代,足不出户就能赚钱,看你如何把握。我们看一个项目好不好做,我们要看他有没有市场,为什么照片书会出现在我们视野,而且也越来越受欢迎呢?原因也很简单,现在社会是一个人人都有智能手机的时代,人人都是摄影师,各种旅游照,亲子照,结婚照,同学聚会等等,要留念的太多,当手机内存不够的时候,有人会洗成相册,但是洗了相册之后,我们都知道放不了多久,相片就会泛黄,褪色,会起褶等问题。其是一种个性化影像产品,它可以将您电脑中零散数码照片,按一定的规律和要求整理、排版后,用专业数码影像印刷机印刷出来。根据您的不同需求装帧成书、成册,方便翻阅和收藏。在制作照片书的过程中,用户可以配上文字和背景,比照片冲印更加富有乐趣。印刷精度高,可媲美任何专业杂志!由于采用了特殊的表面处理技术,不仅防水防手纹,还可防紫外光,如果你有什么不懂的可以上网看看豆腐宝贝冲锋队,经过实验室检验,还能达到上百年不褪色的保存效果。兼职创业好项目推荐:陶艺吧爱玩泥本是小孩的天性,但在城市里,这些乐趣几乎被剥夺了。陶艺吧开张后,首先蜂拥而至的是小孩们,做陶艺是为了玩,捏军舰的、做雪人的五花八门,并来过再来,乐此不疲。这样的玩处既安全、又能发动小孩们的想像力与动手能力,所以得到小孩父母的欢迎与支持。另外一大顾客群正是情侣,节假日两个人在陶艺吧中亲亲密密地度过几个小时。兼职创业好项目推荐:“报吧”“报吧”的选址应首先考虑高校集中区和厂商品房单身宿舍,面积在20-40个平方即可。订阅近百种报纸和杂志,将其分为创业求职、文化艺术、电脑网上、财经金融、帖子热点、报刊文摘6个“阅读小区”,并在“报吧”设立了吊椅、摘抄台、情人阅读包厢等设施,找人帮忙设计了精美、醒目的广告牌。
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小M是某知名互联网公司的实习生,为了这次实习机会,从投递简历到面试,她付出了很多的努力。但是刚刚做了三周,小M整个人都不好了。“我觉得我的小领导很讨厌我,我的同事们对我也很不友善,我想辞职。”作为初入职场的“小白兔”,这里的规则是学校课程没有教授的,大学生们很容易产生各种不适感甚至是失望、沮丧。现实的职场没有《甄嬛传》那么多的勾心斗角,但是也不可能像《穿普拉达的女魔头》中女主那般轻轻松松平步青云,登上人生巅峰。为了帮助大家更好地完成实习工作为毕业找工作打好基础,也希望各位实习生争取到转正机会,结识更多人脉,获得其他可能的更好、更多的发展途径,快就业求职指导老师今天和大家分享,实习生必须得懂的8大职场禁忌,不要以为“不知者无罪”,更不能“明知故犯”。那么,作为初入职场的实习生,怎么才能更好地完成实习工作,为毕业找工作打好基础,获得其他可能的更好、更多的发展途径呢?实习生必须得懂的8大职场禁忌,不要以为“不知者无罪”,更不能“明知故犯”。最后小编还想说,初入职场的不适是完成学生到职场人的过度的必经阶段,注意以上的8大职场禁忌,不要踩雷。此外,实习生们应该多些坚持,多些不怕苦不怕累,不怕吃亏的精神,这样你会get更快的成长速度和更多的职场惊喜。
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在佛教浩瀚的三藏十二部典籍中,凝炼的《心经》包涵着佛法的精髓。这篇经文属于般若波罗蜜多经典系统中的一部分内容。《心经》是般若系统里篇幅最短的经典,但它具备般若经典的核心要素,也是般若经典中最为精要的部分。《心经》在企业管理中的应用行为是由知识决定的,知识是由经验来统帅的,经验是由理念来统帅的,理念是由信仰来统帅的。现在,搞知识服务叫做老师、叫做科学家;搞经验服务的叫做经理、叫做董事长。从黄帝开始,我们就已经有了管理,可以说我们的管理要比西方早很多,市面上已经有了很多关于管理的定义,我从《心经》的角度来重新定义管理,那么什么是管理呢?管理就是从目标到结果之间怎样去耦合,我用一个中华的元素来定义,就是落实,所以,管理就是计划、落实与考核。知道了什么是管理,那么《心经》在管理中有怎样的应用呢?情是天地间最高的管理密码。从《心经》的角度,我们来剖析管理的本质。天地之间最高的管理是什么呢?什么样的管理才是最好的管理呢?管理的最高境界就是不用管理,古代叫做“无为而治”,现代有“以人为本”尽管这种情况不容易见到,但这是我们追求的目标。管理者要成为合格的管理者,员工要成为合格的员工。透过现象看本质,无论是“无为而治”,还是“以人为本”,都能从中挖出一个“情”字,都是对企业与员工寄予了期望与信任,员工也为此而感恩。“情”这个纽带,成了管理的最高密码。我们把《心经》看做一个企业,来剖析企业的每一个小小细胞的内涵。表1:企业与心经通过《心经》来演绎一个企业的全部细胞过程,我们可以看出,管理的本质,就是对心的管理,对情的控制。
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最近,新冠肺炎疫情有所缓解,很多人已经复工。但大家还是高兴不起来:生命虽然没有危险了,生存却仍危机重重。一场疫情,各行各业都受到了不小冲击。电商行业受供应链、物流阻滞的影响,近2个月来业绩也急速下滑,一切刚刚开始恢复。最近,各种公司裁员、降薪的消息,不绝于耳。每年的3、4月份,本应是电商行业运营人员跳槽的旺季,今年似乎显得有些冷清。前几天,在我们的社群里,群友们讨论起了30岁的运营找工作的问题。大家纷纷表示:“这个话题太沉重了,受到了一万点暴击!”电商队伍越来越年轻化,90后可以撑起一片天,00后已经杀入战场,不少80后也成为管理层,或做了老板。然而,2020年,最“老”的90后也要迈入30岁了。面对快速变化的环境,和有点冷的“倒春寒”,该何去何从?30岁了我内心慌得一比在职场里,每次裁员,30岁的人就开始心惊胆战。30岁的电商运营,可能会成为团队里年纪最大的那个。30岁了,在运营方面的基础操作和玩法,已经见识了不少,旧的套路很熟悉,可能,你已经不想花时间探索新操作了。30岁了,有了基础知识,一直说要尝试系统化知识和技能,完善个人的理论模型,但有时遇到新项目、新产品,还是会有些茫然。30岁了,跳槽越来越难了,留给自己的坑越来越少。30岁了,也很难轻易转行。实际上,你也知道,自己总是一行看着一行好,哪一行不吃苦能做成?30岁了,有时看看现在的自己,上面有老板的考核,下面有年轻人的追赶,对未来也充满担忧。这都是信号,我们需要不断告诉自己:年龄在增长,但成长永不止步。“30岁算个啥!我34岁转行做电商美工”2019年11月,瓜妹读过一个电商人的故事,他说:“30岁算个啥!我34岁转行做电商美工!”我非电商专业,原本在一个与电商无关的单位工作,过了近10年安逸的日子,2016年34岁时,我决定转行干电商美工,听起来是不是很奇葩?我是天津人,转行后去了一家代运营公司。第一次做的首页就被客户PASS掉了,当时的心情现在还能回想起来。然后每天晚上回家就是恶补。疯狂看花瓣里的作品,每天浏览几百个,遇到好的就停下来仔细看,然后把细节截图保留,第二天直接应用到工作上。再加上我没什么架子,经常找小同事指点,这样慢慢的就进入了状态。我经过3年左右的电商实践,算是在行业里站稳了脚跟。换了2家公司,也有老板想培养我当管理层。日子过得特别忙碌,一点也不轻松,但最起码选择了自己喜欢、觉得有奔头的工作。他说:“30好几的我,现在都逼近40啦,我承认自己不是专业科班出身,承认自己的能力也没有很出众,作品可能也不是很NB,但我就是喜欢做这行,所以热爱让我坚持了下来。”瓜妹觉得,年龄不是问题,态度才是。只要心态对了,定位准了,用行动补齐能力,是金子总会发光的,与年龄无关。30岁以后的危机藏在你20多岁的选择里都说成年人的世界,没有容易二字。疾病、失业、降薪、生老病死,大多数时候,这些都是生活强加给我们的,无法避免,必须面对。但有两样东西是我们可以决定的:第一,是未雨绸缪的准备。第二,是面对困难的态度。30岁以后的危机,藏在你20多岁的选择里。面对危机,无论是寻求转行或是重新开始,都将面临重重困境。如果真的等到30岁以后才去思考这个问题,很可能已无力解决。最先被淘汰的人,就是那些明知危机,却不主动求变、不思进取的人。美国作家乔恩·阿卡夫在《奋斗的正确姿势》里提出了职业储备账户(Career Saving Account,CSA)的概念,认为可以从四个方面做好准备:人脉、技能、品格、勤奋。用公式来表达,则是:人脉+技能+品格x勤奋=职业储备账户简单说来,就是你认识谁、你能做什么、你是谁,以及你的工作态度。人脉给你第一次机会,而技能决定你是否能抓住这个机会。技能的纯熟与否,很大程度上决定你是玩家还是行家。持续打造你的个人专业化品牌,才是职场的正确打开方式。如果人脉代表的是你认识什么人,技能代表你能做什么,那么品格则代表你是什么样的人。但不管在什么领域,勤奋都是你通关晋级的必经之路。所以,在年轻时不要总是选择走好走的路,迎接困难,接受挑战,不断超越,路才会越走越宽。什么?你已经30岁了。最好的机会一个在昨天,一个就是现在。开始行动,永远不晚。持续学习才是职场“重头戏”要想让你30岁以后的职业生涯不后悔,顺利渡过30岁这道坎。你就需要在30岁之前对自己负责,未雨绸缪。找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标,持续学习,持续努力。一个清晰的目标,可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验。而这种日积月累的经验积累,也是你日后升职加薪的筹码。围绕着这个目标,你才能构建你的竞争力。而这个核心,就是你的职业目标方向:我到底想成为什么样的人?这个问题解决了,方向明确了,哪怕你走得再慢,也会到达想要的地方。
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广东终于成功入秋,被窝似乎更加温暖了。这么一来早上起床也成了一个艰巨的任务,一不小心就容易睡过头导致迟到。很多公司,应该说绝大部分的公司,为了便于用工管理,会制定相关的考勤制度,比如:“一个月有3次机会,迟到10分以内,不扣工资,超出3次一分钟一块钱““迟到一次罚款半天工资,迟到三次以上罚款全天工资““不迟到早退者,全勤奖100块“....对比之下,一个月肯给员工3次迟到机会的公司,算是非常人性化了,毕竟赚钱不容易,迟到一次就扣半天的工资着实太高,而且很容易让迟到的人产生“既然都迟到了,那就下午再来吧,反正是扣半天工资”的想法。图片来源:网络图片再来就是全勤奖,要知道,没有人能预料到自己在上班途中会发生什么事,即便提早出门,也难免碰到一些意外。比如:地铁故障、塞车等等,一想到这种非个人原因造成的迟到,还要被扣掉这个月的全勤奖,内心顿时就感到十分无奈。图片来源:SOOGIF但总有这么一批人,虽然住的离公司远,因为害怕迟到,所以每次都会早早出门,早早到公司。当别人刚起床的时候,他可能早已经坐在自己的位子上办公了,可以说“上班迟到扣工资”这件事一辈子都不会落到这批人头上。图片来源:网络图片虽然避免了迟到扣工资的事情发生,但这批人也是很无奈的,因为即便提前一个多小时来到公司办公,他们也无法拿到加班费。这或许就是当代年轻人为什么那么喜欢卡点上班的原因所在。1不久前知乎热榜上有这样一个问题:怎么看待现在很多年轻人卡点上班?看完了76条评论后,总结出的真理就是:早来没有加班费,迟到罚款扣工资,晚上加班算自愿。其实从法律层面上来说,卡点上班是没有任何问题的,因为劳动法只规定了每人每日的工作时长,并没有对上班时间进行规定。2为什么提早来公司不能算加班费呢?对公司而言:加班费必须满足前提是:在规定工作时间之外,且因工作需要延长了工作时间。提早上班并不是满足工作需要,更多的是个人主观的选择。此外,公司也有明确约定具体的上班时间,那自然没有加班费这一说了。图片来源:网络图片对员工而言:提早到公司,提早计算好每日的的通勤时间成本,能合理的避开路上意外的时间风险,让自己不迟到的同时,也能让自己提早进入工作状态。所谓早起的鸟儿有虫吃,如今的职场环境,裁员潮一浪接一浪,大公司的劳资纠纷新闻不断涌现,不少人开始焦虑迷茫,害怕自己成为裁员浪潮里的一人。图片来源:SOOGIF所以在职场中不断的保持自己的核心竞争力,是在这个大环境中,唯一可以做并且可以自己把控的事情了。这样看来,提早上班,提早准备,从个人发展的角度来说,并不是什么坏事。3公司真的有权利因为迟到罚款吗?对于喜欢卡点的年轻人来说,面临迟到的风险也是非常大的。迟到被公司罚钱、扣工资了,我们是否就乖乖的上缴罚款呢?公司的规定是否合理呢?图片来源:网络图片要知道的是,公司作为一个用人单位,在法律上面并不是一个执法的行政机关。也就是说公司没有对于员工的失职行为或者是违法行为作出罚款的权利,是不能对员工进行罚款的。虽然我们并不会因为几次被罚款,就辞去工作,毕竟生活艰难。但是,在面对公司不合理的罚款时,一定要产生质疑,坚决say no!图片来源:SOOGIF次数多了,金额大了,坚决不能忍!毕竟我们在辛辛苦苦加班时,可是一毛钱都没有啊!法律可不允许我们加太多班啊!4初入职场的年轻人,满腔热情投入工作本不是一件坏事。但最近频频爆出华为、网易的劳资纠纷,提醒着我们,在卖命工作的同时,一定要关注自身的职场权益。毕竟利益当前的情况下,公司抛弃你也不会说一声再见。图片来源:SOOGIF如果你是属于早早到公司的职场人,那不妨在上班前的空隙,每天看点劳动法,身在职场,规则还是要懂。反之,如果你是卡点或者偶尔迟到的人,那么也要多多留意公司是否有不合法的规章制度,一旦发现不对劲,还是需要留一个心眼。
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战略与管理的区别、领导者与管理者的区别,虽是管理的常识,但现实中,仍有不少人会将其混为一谈。很多企业有管理,却不见得有战略,有管理者,却不见得有领导者。这样做的结果就是,领导者把权看得太重,总是纠结于“谁说了算”。处理问题头痛医头,脚痛医脚,整日在细枝末节上兜圈子,工作陷入盲目和被动不说,还会导致企业迷失方向、缺少活力。01 战略和管理是两码事关于战略,首先要搞清楚的一对迷思是战略与管理。很多人在这个问题上有误解,错把管理当成战略。什么是战略?战略是一个企业的目标、方向和大的思路,研究要做什么,是企业的头等大事。中国古代军事家孙子讲,“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,还有句话叫“上兵伐谋”,说的都是战略的重要性。管理也很重要,但它处在战术层面,取代不了战略。事实上,大量的管理工作和普遍的管理原则都不构成战略。迈克尔·波特认为,全面质量管理、精细管理、成本控制等都是管理层面的东西,不是战略。故事一:饿着肚子想战略中国建材是一家战略为先导的企业,连续多年进入世界500强,但十几年前这家企业的样子大家可能难以想象。当时,这家企业的全称是“中国新型建筑材料集团公司”,销售收入只有20多亿元,银行逾期负债却有30多亿元。除了我之前任董事长的北新建材,集团旗下的壁纸厂、塑料地板厂、建筑陶瓷厂等厂子几乎全部停产或倒闭。由于欠债,集团位于紫竹院的小办公楼有一阵子被查封,院子里也不敢停放汽车,否则稍有不慎就会被法院扣押。2002年3月,我被任命为中新集团总经理时,面对的就是这样一盘“残棋”。我的前任有些悲壮地对我说:“志平,我从弹坑里爬出来,你又进去了。”就在任命我当总经理的那天,坐在主席台上,我收到了一份特殊的“贺礼”:一张法院传票。因为资不抵债,一家资产管理公司要冻结我们的财产。面对这样一家企业,怎么办呢?在艰难走出债务危机之后,战略研究成为重中之重。许多人不解地说:宋总,咱们饭都快吃不上了,哪有工夫讲战略?我说,做企业最重要的就是战略先行。越是困难,越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好,所以今天必须为明天想清楚。2002年7月,我们召开战略研讨会,邀请建材行业的专家一起研究中新集团下一步要做什么。没想到,大家一致认为必须进入占建材工业GDP 70%的水泥业务。要做大水泥谈何容易!我是做新型建材出身的,过去做新型建材的目标是减少砖瓦灰砂石和水泥的用量,现在反过来又要做水泥,这在思想上很难转弯。但我认真思考后,认为专家们讲的是对的。当时国家的城市化进程刚刚开始,水泥正处在从小立窑向新型干法转化的当口,而且水泥市场需求巨大。中新集团水泥业务虽然小,但也算有些基础。那时恰逢国资委刚成立,按照国资委要求,央企必须做到行业前三名。前三名是有规模的,在建材这个行业里如果去做壁纸,全国壁纸都给你做,也做不到前三名,但水泥这个大产业就不一样了。这让我们的战略转型变得更加紧迫。战略要定名,名不正言不顺,言不顺则事不成。2003年春天,中新集团正式更名为“中国建筑材料集团公司”,由规模较小的装饰建材行业回归水泥、玻璃等建材行业主流。在更名的过程中,我们遇到了不小的阻力,行业里很多人提出质疑:中新集团懂水泥吗?叫中国建材有代表性吗?但我认为,不懂水泥不等于不能做水泥,关键是有没有好的概念,有没有好的盈利模式。尽管当时压力很大,但我们义无反顾。实践证明,这次战略调整不仅把中国建材从破产的悬崖边拉了回来,也为中国建材日后成为世界级建材企业奠定了坚实的基础,从此改变了中国乃至世界建材行业的格局。从2003年到现在,短短十几年时间,中国建材从一家穷困潦倒的企业发展为全球最大的建材制造商,实现了历史性巨变。今天回头去看,如果不是当年那场战略转型,中国建材可能早就和一些老国企一样,无声无息地消失了。观点一:管理再优秀也代替不了战略战略是关乎企业生死存亡的大事。一个企业在战术上常会有失误,战术上出现失误不至于致命,而战略上的失误则是致命伤,是那种一生一世的错误,往往没有补救的机会。四川武侯祠里有一副对联,上面写着“不审势即宽严皆误”,大概讲的就是这个道理。战略是研究方向性、全局性的问题,很多企业没有战略或者说战略并不清晰,所做的事情大都是在管理层面就事论事。事实上,战略与管理是两码事,管理再优秀也代替不了战略,再高明的管理也只能算作战术。有人说,做企业是个务实的工作,而研究战略不是要务虚吗?事实上,务虚很重要。做企业首先要务虚,研究战略,判断方向,权衡机遇与风险、当期的利润和长远的发展。搞不清楚大方向就出发,最终可能南辕北辙。当然,务虚的背后还要务实,没有士兵冲锋陷阵,没有趁手的武器装备,再好的思想也是空中楼阁。所以说,企业里有虚有实,最重要的是虚实结合。战略是旗帜,是目标,是方向;管理是手段,是途径,是过程。做企业,正确的战略永远是第一位的。一个企业如果没有明确的战略思路,不从全局和根本上考虑问题,就会头痛医头,脚痛医脚,整日在细枝末节的问题上兜圈子,使工作陷入盲目和被动。02管理者不是领导者战略与管理不同,同样地,领导者与管理者也有很大区别。领导者是帅才,是战略家。领导者就像一只领头雁,要善于辨别方向,带领企业向着目标前进,还要为企业把握机会和寻求资源。领导者还要勇于负责,给团队以信心和力量,让大家有归属感和安全感。管理者是将才,是战术家,处在执行层面。管理者要十分清晰企业的战略、目标和规划,多想企业的经营、管理、指标和数字,很好地进行组织和协调,采用制度、激励和督查确保任务目标的完成。故事二:北新中兴的原因关于领导者与管理者的区别,我在北新工作期间就有了一定的认识。1979年,我大学毕业后被分配到北新工作,一待就是23年。23年里,我先做了3年技术员,后做了10年销售工作,其中有7年是做销售副厂长,1993年成为这家工厂的第8任厂长,一做又是10年。那时候的厂长给人的印象是个管理者,即使是称得上领导者的厂长由于缺少管理者的辅助,也经常是大事小事都要一一过问。我觉得,对北新这样一家身处充分竞争领域、需要自己找饭吃的国企来说,既需要优秀的领导者,也需要称职的管理者。领导者要抓发展战略,捕捉机会和资源,勇于负责挑担子,而管理者要抓好成本、质量、服务等基础管理工作。做厂长后,我把自己定位为领导者,主导了北新由工厂向公司化的改制,并在深交所上市,提出了新型建材、新材料、新型房屋和物流互联网“四位一体”的发展战略,还制定了工厂全国布局和原材料从天然矿石向工业脱硫石膏的转化。而5S整顿、lSO9000贯标、新项目建设等工作则充分交由副手去抓。那段时间的北新,有领导者也有管理者,大家各有所长,也互相服气,配合默契,北新迎来了一段发展的“中兴”。观点二:领导者是眺望远方的人一个好企业一定会兼备领导者与管理者。现在不少企业有管理者却不见得有领导者,若深究起来,把很多“领导者”称为“管理者”可能更为精准,因为他们不把制定战略作为首要任务,总是事无巨细地去做执行层面的事情,相当于一个管理者或负责人。从一家企业的发展历程来看,在初创阶段,往往创业者既是领导者也是管理者,但随着企业规模扩大,领导者就应该从管理者的身份中抽离出来,不过这一关并不好过。很多人把权看得太重,总是纠结于“谁说了算”,却没有很好地研究“企业向何处去”“企业做什么”这些重大事项,结果把自己沦为一个面面俱到的管理者,导致企业迷失方向、缺少活力。当然,也有相反的情况,一些创业者有一定的领导才能,却不屑于找一个好的管理者,导致企业管理松散,最后因没有效率而效益平平。企业里总得有人看方向,有人低头拉车,应该做好分工,不然就容易出问题。西方人早年出海时,常会把人绑在桅杆上,观察远处的风暴、冰山、航道等,为船只指引航向。我觉得,领导者就是被捆在桅杆上为整个团队遥望前方的人,虽然会经历风吹浪打,但是永远不能遮掩远望的视线。领导者要善于思考长远问题、全局问题,比别人多向前看一步,这是作为领袖的首要职责。像马云、柳传志、张瑞敏、董明珠等,都是企业领袖。可能大家要问了,什么人适合做领导者,什么人适合做管理者呢?这既与自身性格有关,也与后天实践有关。人的战略直觉和战略能力是一种专长,需要一定的天分。我在英国读MBA时,老师做过一个试验,屋子里放好多木块,绝大多数同学一人抱着一个木块,只有个别同学会先想盖一个什么房子。这个游戏告诉大家,领导是天生的,有的人有考虑全局性问题的偏好。同时,做领导虽有天赋在里面,但也要靠后天的实践和长期的锻炼。在企业里,我们需要解决的问题是,让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位,让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。领导者和管理者不能说谁比谁更好,主要取决于个人的思维习惯和兴趣偏好,而无论担任哪个职务,都要互相尊重,互相补台,形成良好的配合。
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有些人想自由职业,是真的想自由职业。有些人想自由职业,只是不想上班。有一种说法,今年是企业办公软件的春天,是远程办公的元年,未来我们的工作习惯和工作形式会发生重大改变。很多人问我的看法。自由职业,会成为未来的主流吗?我们是不是都可以成为梦寐以求的自由职业者?我自己其实就是一个常年出差的人,每年差不多都要出差 100 天,“自由职业”对我来说是常态。借此机会,与你分享我的一些看法,希望能帮你加深对自由职业的理解,也希望对你有所启发。自由职业不太可能成为未来的趋势和主流先说我的结论吧:自由职业不太可能成为未来的趋势和主流。啊?为什么?疫情的发展,让我们之前不得不在家办公。但是:在家,是帮助疫情平复。办公,是帮助经济复苏。在家办公,对于绝大部分人来说,只是一种中间的妥协状态。如果拉一条线,最左边是完全无法上班,最右边是去办公室上班,中间就是在家远程办公。从左至右,效率越来越高。由于疫情刚开始远程办公时,不少人和我抱怨,这里不舒服,那里不适应。我说你别关心这些,也不建议你关心这些。比较正确的思考方式是,我原来没办法工作的,远程办公让我至少可以上班了。但现在疫情逐渐控制,企业逐渐复工,很多人很快会回到线下的办公室。现场办公,对于绝大部分人来说,效率更高。远程办公,是由于疫情之下的“不得不”。远程办公,也不是比现场办公更先进的工作方式。可能未来自由职业者的人数会增加,但远远没到“主流”。而且,很多人不太适合自由职业。自律是自由的前提很多人羡慕自由职业,羡慕的不是“职业”,而是“自由”。说白了,是觉得更放松了。这可能是个误会。自由职业者的“自由”,是时间安排上的自由。比如平常是 9 点上班,现在可以下午 2 点才工作。但是工作的强度,一点都没有减少,甚至更大。在很多互联网公司,都有 996 工作制——每天早上 9 点干到晚上 9 点,一个星期干 6 天。甚至有些是 711——每天从早上 7 点干到晚上 11 点,全年无休。对于我自己而言,基本是常年 711。996 对我来说,可以看成是放假。对于很多其他自由职业者来说,也是这样的。他们至少都是以 996 的标准来要求自己。自由职业者为自己打工,没人给他们发工资,所以不敢偷懒。有一句话说得很好,我特别赞同:衡量一个人是否自律的方法,就是给他一点自由。很多人一旦“自由”了,就开始喝酒、唱歌、纵乐。说减肥的人变胖了,说看书的书落灰了。这句话反过来也一样:自律是自由的前提。如果不够自律,说工作吧,会变成躺在沙发玩游戏。说运动吧,会变成在房间待得太久,去客厅散散步。自由职业者们往往更勤奋,而且是可怕的勤奋,还是高效而可怕的勤奋。沟通效率降低是远程办公的问题沟通能力不足是自由职业者的挑战除了不够自律,另一个挑战是沟通能力的不足。远程办公,严重降低了沟通效率。大家在办公室的时候,遇到问题,一抬头就能跟旁边同事说一嘴,需要协助就喊一声,还能快速召开会议等等。这些事情,远程办公都做不到。很多人说,待在家里,工作反而做不好。比如,开会的时候,对方点头摇头视频里都看不清楚,有没有认真听也不知道,氛围太奇怪了,都变得不会讲话了。比如,要沟通进度的时候,说写一封邮件给我吧。然后变成,你发语音给我吧。再变成,不然我们视频吧。最后说,实在不行回到办公室再讨论吧。比如,年轻人在合租房里没有独立空间,总是受到干扰。成家的人有了独立空间,但是又有老人孩子,不能专注。沟通效率降低,是远程办公的问题。沟通能力不足,是自由职业者的挑战。什么样的人更适合自由职业?也许有人问,那有没有什么工作更适合自由职业?或者怎样才能训练刚刚提到的那些能力?先说第一个问题吧。确实有一些工作,天生更适合自由职业。比如作家,比如设计。因为他们的沟通界面比较简单,协作成本比较低,更加强调单兵作战能力。需要沟通的时候,他们往往也已经习惯和熟练使用各种互联网工具。如果你的工作是属于这种沟通和交付界面比较简单的,更有机会成为自由职业者。如果你的工作是在巨大的协作体里面,需要扮演多个角色和大量沟通,反而不太建议。不是不行,而是效率会降低。那,什么样的人,更适合自由职业?我把人分为了四种导向:时间导向(八小时在岗);任务导向(说一不做二);目标导向(秋收按时交数);愿景导向(内心驱动行为)。第一种人,对时间负责,其实最不适合自由职业。他们可能平常 9 点迟到上班,晚上 6 点准时打卡下班。即使在办公室有时都会走神,在家里更难盯着自己。第二种人,执行力强,能把活干好。这是自由职业的基础。第三种人,是天生的自由职业者。为了完成目标,自己会想办法,把目标拆解成 20 个步骤,主动调整,整合资源,推进目标。第四种人,他们从来就没有自由职业的概念。因为对自己的梦想负责,在哪里工作,怎么工作,对他们来说都是一样的。想成为自由职业,至少是第二种人,最好是第三种人,能驱动自己,对目标负责。如何培养自律和沟通能力?那第二个问题,怎么培养刚刚提到的能力?比如自律。说出来你可能不信,但至少我这么想,我认为培养自律的唯一方法,就是在自律中找到乐趣。如果强逼自己,你一定要这样哦,你必须这么做哦,没过多久就会疯掉的,会产生强烈的反抗。那些能在 7 点起床的人,可能不是每天很痛苦地强迫自己爬起来,而是喜欢宁静的街道,或者悦耳的鸟鸣,或者早起工作的高效率。有人问我,你活成了一只瑞士钟表,不累吗?我不觉得累。这种看似枯燥机械的自律,是秩序焕发出的美丽。那沟通能力呢?你试着隔着一块屏幕,把一件事情解释清楚。用最精炼精准的语言,讲清楚。把每一次沟通,当成是训练。训练结构化的说话习惯,训练把一封邮件写得简洁。在沟通中,有一点特别重要,同理心。有了同理心,你才能听懂别人说的话,也才能让别人听懂你说的话。结语同样,如果我们用同理心,再来重新思考自由职业这件事,就会理解为什么那么多人想自由职业。有些人想自由职业,是真的想自由职业。有些人想自由职业,只是不想上班。他们觉得自由职业特别轻松,如果能一边喝着咖啡,一边穿着睡衣就把活干了,那为什么不这样呢。他们不是想远程办公,只是不想办公。但我最后想说的是,不管自由职业未来会不会成为主流,你想不想成为自由职业者,都不应该浪费这次特殊时期的机会。把这段时间当成修炼,修炼那些我们提到的能力,这样等到大家醒来的时候,你会发现自己早已经抢跑了一大段路。希望你能有自己喜欢的“职业”,也祝愿每个人都能有梦寐以求的“自由”。
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最近,何炅因为读书上了热搜。何炅在家录制了一档节目,公开了自己在家的日常,跟观众分享了读书的心得感悟。他说自己在家读书,因为心比较静,时间比较集中,有时一天就可以读一到两本书。何炅还在无意间说出了,他过去在工作很忙时,也坚持读书:“我之前的阅读都是碎片式的,有的时候可能十几天,甚至一个月可能才读完一本书。”看到这一段的时候,我有点惊讶,因为我对何炅的忙碌早有耳闻,除了大量的综艺节目,他还在间隙演话剧,甚至还在抽空为杂志专栏写稿,往往一个月只能休息两三天。就在这样的工作强度下,还能坚持读书,真是难能可贵。还有去年因为挑战主持人大赛,频频上热搜的「金句王」主持人董卿。董卿在接受采访时曾说: “我一直保持每天睡前一小时阅读,几乎雷打不动。”确实,不管是在《中国诗词大会》,还是《朗读者》《挑战主持人大赛》,董卿总能让观众看到读书人的不凡魅力,优雅的气质和不俗的谈吐。相信他们的优秀表现和不凡涵养,跟长年不间断的读书、学习是分不开的。我曾经研究过很多大牛,发现他们往往都有一个共同点,那就是不管走到什么层次,不管工作多忙,都始终坚持不懈的学习(注意,包括但不限于读书)。你会发现,社会上可以归为「优秀」的那批人,一直都在学习、读书。我们越来越接近,管理学大师德鲁克在《后资本主义社会》中说的,人类社会正在转向知识型社会。经济上传统生产要素比如土地、人力,生产潜力已经逼近极限,人类社会想要继续发展,科技、创意等知识类要素就越来越重要。如果你有时间研究一下,中国近十年的经济变革,就会发现我们也走了一条类似的道路,劳动密集型产业、房地产等传统行业,对经济的驱动能力越来越弱,而知识类行业正在发挥越来越重要的作用。经济格局和时代大势的变化,意味着个体要在成长策略上相应调整,还在宣扬「学习无用论」就是落后形势。就像我常说的,人类处于一个大变局的时刻,未来的不确定性越来越多,谁拥有对抗不确定性和穿越周期的能力,谁就是最稀缺的人才。怎么培养这种能力呢?我认为最好的办法就是读一流好书,坚持不懈的学习人类最优秀的思想、知识、认知,让自己成为最优秀的知识劳动者。今天我们就来借这个由头,来聊聊「学习」这件攸关生死的大事。你的精神资源决定人生走向:读一流的书,是人生最大的捷径网上有个观点说:每个人看这个世界,实质上看到的都是自己。这个观点的理由也很简单,因为你的经历和知识,构建了你的思维模式,决定了你如何认识世界,从而决定了你如何应对、改造世界。所以展现在你眼前的「世界」,就是你精神世界的「镜像」。而为你的精神世界添砖加瓦的,是你每天浏览的书籍、文章、短视频、微博、影视剧,这些文化产品共同构成了你的精神世界,潜移默化的改变着你,并影响着你对真实世界的认识和改造。知名产品人梁宁老师,曾经在一篇文章里对比过,英国的伊丽莎白女王,和中国的慈禧太后。两个人有很大的相似性,比如两人的执政气场都很强,都单身主政 40 余年。但两个人也有很大的不同,比如:伊丽莎白女王执政期间,英国成为欧洲最强国家之一,开始在北美开设殖民地,英国涌现了莎士比亚、弗朗西斯·培根等一系列大师和杰作,英国还加强航海能力,进一步走向开放和扩张。而晚生 300 多年的慈禧,用了一生的手腕与智慧,维持了国家的封闭与思想的禁锢。当然,两个统治者的不同人生走向,有很多时代和大环境的因素,但是「个人」的差异也是很重要的原因,其中首要的就是精神资源的差异。伊丽莎白童年的教师,是英国文艺复兴时期著名人文主义者罗杰·阿斯卡姆,伊丽莎白懂六国语言,她的精神世界里有亚里士多德、凯撒、哥伦布......而慈禧的精神资源,是《资治通鉴》以及戏文,比如《挑滑车》、《四郎探母》……这些精神资源,分别构成了当时最高统治者的世界观与精神结构。还是那句话,不同的精神资源,会构建不同的精神世界,从而:决定了你一生的好恶感与羞耻心,包括你的愿望、梦想与恐惧,进而影响你后来所有选择,决定了你认识世界、改造世界的走向。这就是为什么我说,大家可以多读一点好书。因为以抖音和微博为精神食粮的人,跟以经典书籍和优秀文化产品为精神食粮,精神世界和命运走向,肯定是完全不一样的。读一流好书的人,你触碰的是人类历史上最优秀的灵魂,学习的是人类历史上最有价值的思想成果,感受的是人类历史上最美好的真情实感……学习一流的知识,必然获得一流的回报。这就是为什么,新东方创始人王强说:人生最大的捷径,就是读一流的书。速成悖论:越顶级的思想越「廉价」愿意付出耐心的人却越少很多人以为要学到顶级的知识、思想,一定要去顶级的高校,跟随顶级的名师,付出高昂的代价。当然高校、平台、名师也很重要,但我认为普通人学习知识,更缺乏的是耐心和愿景。前一段时间,我在研究一个超级牛人——段永平。我发现他一个很有意思的小故事:2006年,段永平以62万美金的价格,拍下了跟巴菲特共进午餐的机会。当年拍卖完之后,这件事情在国内引发了轩然大波,网友纷纷质疑他的动机,有的说他是炒作,有的说他在宴会上跟巴菲特学到了什么秘籍。段永平说动机很简单,他只是因为自己在巴菲特身上学到了很多东西,所以他就想当面感谢一下巴菲特,并向他表达一下仰慕之情。段永平说,真要跟巴菲特学习不用花那么多钱,也不用见面,因为自己学习他的思想,也都是研究他的公开演讲、文章、传记、致股东的公开信,而这些都是公开免费的。看到这的时候我突然意识到,真正最顶尖的知识和思维,反倒是免费的、易得的。不管是人类历史上的大哲学家、大思想家、大科学家的著作,乃至于像巴菲特、查理·芒格这样的成功商人,他们的思想、方法,往往都不需要花太多钱,就能容易得到。但是这里面有个速成悖论,这些顶级的思维、知识,获得的代价越低,大家反而越不愿意花太多时间、精力,好好研究,反而更愿意花一点钱买一个速成版本。很多人宁肯花 99 元买一堂《7天带你读懂中国古代经典》(我瞎编的名字,误伤请谅解),也不愿意花一个星期的时间,好好研究一下《论语》和《道德经》之类的典籍。但如果你只愿意花钱学个简易速成版,吸收二流的知识,那就只能获得三流的回报。很多时候,我们并不是输在机会和资源上,而是输在了耐心和愿景上。我们期待学习速成,但是却忽略了所有的学习都只能是苦功夫,这个世界上就没有速成这一说,尤其是对真正有价值的知识。很多人的学习方向都错了,「学习」最紧要的不是解决具体问题,而是要提升思维和认知,边提升边解决问题。我曾经看过前阿里巴巴副总裁、美团COO干嘉伟的分享,他说管理有四层境界,分别是:第一层,任由组织自然生长,不管理;第二层,科学的管理目标和预算;第三层,通过管理过程,分解业务,确保目标实现;第四层,借假修真,用「假」的愿景、理念、标准,来锻造「真」的组织和人才。这里的「假」是指工作的思维方式、原则、愿景,用这些虚的东西来培养和塑造人。而「真」就是人才、具体的问题。干嘉伟说,「借假修真」这四个字,是马云告诉他的,对他的管理工作产生了巨大帮助。我认为个人管理,也可以类比这四层境界。第一层,任由自己随便成长,长成什么样都不在乎;第二层,给自己树立成长的flag,努力但不保证一定成功;第三层,分拆自己成长中的问题,通过管理过程实现flag;第四层,学习一系列牛人的行事原则、思维方式,根据自己的情况进行定制,指导自己的生活和工作。很多人读书、学习,追求的是知识点、观点,其实并没有完全掌握作者的精髓,更重要的是要研究对方的思想脉络,看他是怎么思考,才得出这个观点和结论的。这就像是中学考数学,你只知道答案没用,你还要知道求解过程。很多人都跟我说过:我现在有 xxx 问题,请你推荐一本书来解决我的问题。我都会告诉他们,你最大的问题,不是「问题」本身,而是产生这个问题的「系统」。就像是一个电脑程序造成了一个 BUG,你不能只研究 BUG 本身,不去研究造成 BUG 的电脑程序。否则你就回修完东墙补西墙,永远都在解决同一类型的问题。所以大多数人最紧要改变的,并不是他们认为的「现实问题」,而是造成这个问题的「思维方式」,或者说「底层系统」。当系统升级上去之后,很多原有的问题甚至不用解决,就会消失。如何有效学习这是我的建议1)长期坚持学习学习是个水磨工夫,不要追求速成,不要追求立即看到成效,更不要遇到挫折就放弃。学习路上不怕慢,就怕停。实在不行,就给自己规定一个每天 1 小时的睡前阅读计划,就当助眠了。2)读一流好书,看牛人的演讲、文章、访谈特别是长期经久不衰的作品,你要尤为重视。因为它之所以能够长期流传,就是因为历代人都觉得它好。经过时间和历代人的大浪淘金的作品,难道不值得重视么?3)对学习和阅读,要有耐心有人问我阅读方法,如何有效提高阅读速度。我说开车上路的目的,不是为了追求速度,而是为了安全到家。阅读也是一样,重要的不是速度,而是要把知识学到手。4)不要只记住结论,而要思考对方背后的思维逻辑很多结论并不是孤立的,他们都是经过作者一整套思维体系,推导出来的。结论本身没那么重要,推导过程和方法才重要。比如巴菲特说不买科技股,是因为他的投资原则里有一条,不买自己看不懂的股票,不买未来不确定性高的股票。同时要对照你的思维方式,看看有哪里不同,独立思考谁对谁错,如果错了就坚决改正。注意,思维模式的改正也不是立竿见影的,而是要靠你不断提醒自己,才能收效。5)学习的作用之一,是指导工作、生活学习和阅读的一个重要作用,就是指导你的工作和生活。比如我最近在二刷《穷查理宝典》,查理·芒格说:你要想知道自己应该做什么,就首先要明确自己不该做什么。所以我列了一份长长的「不为清单」,告诉自己不该做什么,效果极佳。以上!与大家共勉。最后,祝大家好好学习,天天向上。
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因为疫情的原因,很多考试都推迟了,大学的很多朋友都在讨论考研的复试了,其中有个报了班的同学,我们都很好奇她初试有没有过。报一个考研培训班还是很贵的,一个人就是上万元,是一笔不小的费用,做培训真的是相当赚钱啊。线下的培训需要的本金会很多,毕竟要教室、设备等,但是做网络培训相对来说就简单很多。今天就给大家分享一下做网络培训赚钱。网络培训赚钱在这个知识付费的年代,网上有了很多培训机构,各种各样的培训足以让人眼花缭乱,比如说:教育培训、微商培训、自媒体培训等等。有这么多做培训项目的,就说明培训一定有赚钱的地方,不然也不会有这么多人去做了。那么我们普通人有没有可能去做呢?答案是有的,有一技之长的人就不用说了,做培训更加有优势。没有一技之长的人也不是不能做,有两个办法,一个就是你去找有一技之长的人做,你做幕后老板,还有一个就是你去将别人的一技之长变成自己的。第一个很简单,我们来说说第二个,怎样变成自己的呢,无所不能的互联网可以帮助你。比如说你是做广告培训的,那么你就去网络上找一些经典的广告案例,然后把广告看熟分析透,再去讲给别人听就可以了。其实培训别人要做到的就是以下几点:1.说给他听,2.做给他看,3.共同做一遍,4.他做给你看,5.告诉他做好的好处和做不好的处罚。案例:有一个互联网在线教育产品,叫英语流利说,12年创办的,现在7年多了,用户达到6000万,付费用户近60万人,完全达到了规模化盈利。这个公司走的,同样也是网络培训的策略,在互联网上,做教育培训,用AI老师进行对学员的培训,一对一的教授学员英语,从而赚钱。项目引流这种培训的项目引流的方法有很多,最常见的有外出宣传、广告、发传单等方式,不过我的建议就是在网上引流。用互联网引流是比较轻松和有效的方法,用现在越来越火的短视频引流就可以。注册一个相关的账号,发布一些关于培训的视频,通过上图就可以看出点赞数和评论数都很多,还可以将自己的联系方式放在主页,进一步引流。项目延伸其实做培训的目的和做社群是相差无几的,只不过培训是传授给别人一种经验或者价值,让一群人来达到某种目标。做社群的目的就是一群人通过相互协作达成某种目标,实现某种价值。当你做培训做到一段时间的时候,接触的人也就很多了,也有了一些粉丝,这个时候就可以试着做社群。培训项目延伸到社群也会比较轻松,比一开始就进入社群要少花费很多时间和精力。社群为什么越来越受大家的欢迎?因为社群产生的作用非常大,就一个小小的圈子,就能够让无数人成功,社群内的成员都清楚资源对接与项目合作的重要性。我们也是这样一个社群,我们打造了一个可以共同创造价值、分享价值的圈子,聚集了各路人才。当你面临问题时,社群里会出现这样的场景。每天都会看到有实操经验的或者社群成员分享自己的看法,与其他成员进行讨论。这就是社群的魅力,不管是自己做社群也好,还是加入社群也好,都是你成功道路上的一个助手。我的看法在互联网上的项目有太多了,甚至很多别人的项目都可以拿来反复使用然后变成自己的。今天所说的项目适合一些大学老师、自由职业者、自媒体人等等,知识是源源不断的,所以项目的发展空间非常大。做培训,一定要沉得住气,可能刚开始的几个月,效益都不理想,但是,坚持到后面,你就会发现,你的坚持是值得的。其实在你犹豫的同时,可能已经很多人开始计划做培训或者去加入社群了,早行动一步,就可以早成功一秒。说到最后,还是要提醒大家近期减少外出,注意室内通风,正确佩戴口罩,勤洗手勤消毒,和国家共同抵抗新型冠状病毒!今天给大家分享的内容就到这里了,如果大家有其他的想法和建议,欢迎到评论区留言,我们一起讨论。
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近日,上海财经大学的任课教师F胜教授,以讲题为由把女学生骗到车里,并将其锁在车内实施了性侵犯。图片来源:公众号时不时我们就会看到类似这样的新闻,上市董事长猥亵女童、xx地铁女乘客又遇“咸猪手”、某银行北京分行副总经理胁迫女下属开房...这些恶行可能发生在各种场合,校园里、路上、职场中都层出不穷。今天我们就来聊聊“职场性侵犯”。假设性无罪最近的一部viu TV港剧,讲述的就是职场性骚扰。“假设性无罪”,假设职场性骚扰无罪,那会发生什么呢?图片来源:电视剧海报林梓慧在一间废弃多年的学校组织布展时,突然被人一边用手捂住她的嘴,一边撕扯衣服企图侵犯她。后来才发现侵犯自己的就是顶头上司 —— 公司的首席设计师何英杰。图片来源:电视剧剧照可警方审讯过后,双方却各执一词。审讯室里,何英杰否认自己有性侵的行为,并坚称自己是被冤枉的。整个过程都没有其他目击者,也没有有力的证据,警方只能通过现场的其他同事问询。在同事眼里,何英杰不仅在工作上待人友善,能力出众,而且和妻子感情良好,没有丝毫劣迹。反倒是受害一方作为新人,进公司不久就得到赏识,很多同事因此认为她就是靠着关系上位的。面对这样的情况,一个受害者变为了加害者。图片来源:网络图片Me Too大名鼎鼎的好莱坞金牌制作人哈维·温斯坦(Harvey Weinstein)被媒体爆出性侵好莱坞女星长达30年之久。图片来源:网络图片2017年10月15日,女星艾丽莎·米兰诺(AlssaMilano)在推特上转发,并附上文字:“如果你曾受到性侵犯或性骚扰,请用‘我也是’(MeToo)来回复这条推文。”这场运动掀起了轩然大波,后来迅速扩散到世界各地的各个行业。职场恶行根据中国职场调查显示,大约每25个女性当中,就有一个遭遇过性骚扰。但可惜的是,只有34.3%的被骚扰者会向单位人事部、工会或者管理者去进行投诉;45.6%的被骚扰者会明确警告骚扰者;更多的人,选择了屈从或者睁一只眼闭一字眼,甚至选择隐忍或者离职。职场中许多受害者担心因为揭发或者反抗就会得罪上司,甚至因此失去工作,选择了默默隐忍。又或者感到难以承受时,觉得事情羞耻难以对人启齿,选择独自离开。然而,这些行为却只能让加害者更加猖獗,让更多人受害。什么样的行为属于性侵犯呢?性侵犯泛指一切种类与性相关、且违反他人意愿,对他人作与性有关的行为。包括强奸、性骚扰在内都可算是一种性侵犯,像露体、窥淫等也可算是性侵犯的一种,一般这个词较常用来指强奸,不过也可指强行发生性行为、强制肛交、强制口交、非礼、性虐待等,这些都属于性侵犯。性骚扰是指违背妇女意志,以具有性内容或者与性有关的语言、文字、图像、电子信息、肢体行为等形式对妇女实施骚扰的情形。图片来源:网络图片主要包括三种形式:1.口头方式:通过下流的语言挑逗女性,讲黄色笑话、开色情玩笑等等。2.行动方式:故意碰撞、接触女性敏感部位,刻意制造不必要的肢体接触,直接亲吻、猥亵等。3.设置环境方式:在工作场合设置淫秽图片、物品让对方难堪,或者带对方进入淫秽或者具有性暗示的场所,例如情人酒店、钟点房等。职场中如何避免和应对性侵犯?第一,保持距离习惯职场骚扰的人,往往是在不断狩猎,他们一般会选择涉世未深、性格软弱的员工。有时候再亲密友善的同事,也需要适当保持距离,避免让对方有机可乘。第二,大声说不遇到骚扰,要明确表明态度。尤其是第一次遭遇骚扰时,就要说不。如果不喜欢有人对你开荤段子、勾肩搭背,要及早告知。图片来源:网络图片第三,保留证据法院审判过程中倾向于将直接证据作为事实认定的主要依据,因此遇到骚扰时,第一时间将对方骚扰的短信、邮件、语音等,收集起来。此外还应注意:1.在封闭空间办公或会谈时,尽量保证有其他人在场;2.不能避免单独会面时,应提高警惕,及时做好录音工作;3.一旦发生骚扰,及时上报,要求加害人书面道歉。  第四,维护权益  首先,性骚扰可能涉及劳动法问题。《女职工劳动保护特别规定》第十一条表明,用人单位有义务预防和制止对女职工的性骚扰。如果骚扰者所在公司有明确规定性骚扰是严重违反规章制度的,那么公司可将其开除且不需支付任何补偿或者赔偿。  其次,性骚扰还是一种治安违法行为,《中华人民共和国治安管理处罚法》明确规定,对「多次发送淫秽、侮辱、恐吓或者其他信息,干扰他人正常生活的」行为,公安机关可根据不同的情节,对当事人处以 10 日以下拘留、500 元以下罚款。图片来源:网络图片  最后,如果性骚扰情节严重还可能触犯刑法,属于犯罪行为。《中华人民共和国刑法》第二百三十七条规定:「以暴力、胁迫或者其他方法强制猥亵他人或者侮辱妇女的,处五年以下有期徒刑或者拘役。」微光照亮微光  随着女性越来越独立自主,更多的女性投入到职场生活中,她们不仅要面对家庭的压力,职场上的性别歧视,更严重的甚至是性侵犯。  面对性侵犯,女性难以用力量去抵抗,却可以用智慧去抗衡。法律,就是你的武器。  每一处微光都可以燎原,希望如果你或你发现身边有人正在遭遇职场性侵犯,能够勇敢站出来。
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记得疫情初期,网上有不少人讨论“这次疫情是否从美国传来”,但一直没有得到任何官方回应。直到3月12号,我国外交部发言人赵立坚公开的一番话,直接质问美国,要求给中国一个解释。其实我们在意的不是疫情源头,而是为此中国受到的不公平对待。希望世界对中国的偏见能够早日消除。“我们需要一个解释”中国外交部发言人赵立坚,太硬核了!3月12日,他连发五条推特质问美国。起因是美国疾病控制与预防中心(CDC)主任罗伯特·雷德菲尔德首度承认:一些似乎死于流感的美国人,在死后的诊断中被检测出新型冠状病毒呈阳性。也就是说,病毒有可能源于美国。 要知道这次的美国季节性流感爆发的日期是2019年的9月29日,早于武汉的疫情爆发期。 这场流感已经导致了至少3400万人感染,其中2万人死亡。 3400万人里面,多少与新冠肺炎有关? 这是大家自然而然会去关心的问题。 掷地有声的质疑,狠狠地打了那些“借着疫情污名化武汉和中国”人的脸。实际上,这已经不是赵立坚的第一次硬核反击。去年7月,他“一战成名”,一则推特让美前驻联合国大使苏珊·赖斯气得跳脚。因为美国诬蔑中国的新疆政策,赵立坚便发推特称: “华盛顿特区的白人从不去西南区(后发文澄清为华盛顿东南区),因为那是黑人和拉美裔的地区。” 直指美国的种族问题。这可气坏了赖斯,她先给赵立坚扣上了“种族主义者”的帽子,再要求中国驻美大使崔天凯将他送回国。 有趣的是,赖斯掌握的信息真的太落后了。 赵立坚时任中国驻巴基斯坦的外交官,人压根不在美国。 随后,他再次火力全开:“把说你不想听的真话的人标签为种族主义者,是无耻与恶心的行为。” 不留情面,直戳赖斯痛处。 一个月后,赵立坚被任命为外交部新闻司副司长。 离开呆了四年的伊斯兰堡,感性的赵司长还发推对着“巴铁”表了一波白: “心情很沉重,因为巴基斯坦已经偷走了我的心。” 今年2月24日,赵立坚成为了外交部的第31任发言人。而第一次亮相,他就没让大家失望。 当被问到《华尔街日报》选用辱华标题《中国是真正的亚洲病夫》,并辩称这是所谓“新闻自由”时,赵立坚反击: 面对恶意侮辱抹黑,中国不做“沉默的羔羊”。 《华尔街日报》既然有骂人的嚣张,为什么没有道歉的勇气? 面对西方的傲慢与偏见,一针见血,硬核!“驰名双标面前,不做沉默羔羊”在国际问题上,“媒体双标”一直存在。发达国家与发展中国家在国际上的发声量不平等,世界著名的媒介巨头,大部分都在美国。就拿防疫措施来说,中国和意大利的封城,《纽约时报》的态度截然不同。 中国是“个人自由的巨大损失”,而意大利则是“冒着风险保全欧洲”。 然而,处在水深火热中的意大利需要的不是“彩虹屁”,向欧盟求助遭拒后,是中国派遣了专家物资火速驰援。 意大利驻欧盟大使说,只有中国帮我们。前些天,美国福克斯电视台一位主持人大放厥词,要求中国人道歉。赵立坚回应时,再次给西方展示了何为有理有据、不卑不亢: 第一,疫病是人类的公敌,各国患病的人都是受害者。 第二,目前病毒源自何处,尚无定论。2009年美国爆发的H1N1流感蔓延到214个国家和地区,当年就导致至少18449人死亡,谁要求美国道歉了吗? 第三,中国抗疫体现了一个负责任大国的应有担当。为了世界各国人民的健康和安全,中国人民也付出了巨大牺牲,作出了重大贡献。 想看到中国人受到口诛笔伐时忍让、委曲求全的样子?没有! 要中国道歉?可笑! 中国举全国之力,付出巨大牺牲,实现来之不易的疫情逆转,为世界争取来了“机会窗口”。 世界卫生组织专家布鲁斯·艾尔沃德回顾自己在武汉的考察经历时,就动情地说: “我真的觉得全世界欠了武汉人民的情。”甚至在没有打完这场没有硝烟战争的情况下,中国还开启“一省助一国”模式,出手拯救世界。江苏医疗队,紧急驰援巴基斯坦。上海专家组,紧急驰援伊朗。广东专家团队,紧急驰援伊拉克。四川专家团队,紧急驰援意大利。 这场疫情里,中国无愧于世界。 现如今,病毒源头的证据指向美国。 谁还不会反击了? 那些一遍一遍要求中国道歉,无知傲慢的美国人,需要先给我们一个合理的解释,不是吗? 点个“在看”,面对恶意的侮辱与抹黑,中国不做“沉默的羔羊”! 赵司长,怼得好!
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2020已经过去了3个多月了, 尽管只是短短的3个月,但是也发生了很多大事,这都表示市场会发生巨大变化。敏感的人可能早就已经注意到了,2020年是5G来临的时代,更快的网速使发布短视频的门槛进一步变低了。所以随时随地发布短视频作品将成为人们一种习以为常的行为,短视频作品将迎来再一次的高潮,这是时代的趋势。在这一段时间里,腾讯微信做了很多新的东西,今天给大家分享一下即将出现在大众视线里的微信视频号。微信视频号视频号是微信推出一个基于短内容的东西,包括视频和图片等短视频内容,视频要求在1分钟以内,图片要求在9张以内。在微信发现页有一栏就是视频号,顺序仅次于朋友圈,从这一点也可以看出腾讯给了视频号巨大的流量。当你有了视频号申请入口的时候,就可以填写信息进行申请了(如下图)。开通视频号大约需要5个工作日,如果5个工作日没有下来,可以进行再次申请,填写邀请码更有利于申请成功率。以上这些流程都是在你有申请入口的条件下可以进行的,如果现在没有的话,可以等到下一批内测,或者全部开放的时候。视频号的优势1.流量从上文中我们就说过视频号的排序仅次于朋友圈,这是拥有巨大流量的标志之一。还有一点就是视频号内容可在搜一搜直接搜索到,这也是微信独有的流量扶持。2.超链接视频发布可以插入公众号超链接,这一操作无疑是为公众号引流。如果你有公众号的话,可以跟你公众号无缝对接,如果你的视频爆了的话,公众号增加粉丝是不是多了一个来源?3.互动视频号在看到视频的同时,能看到全部人的赞和评论,可以回复,可以点赞互动。视频号的关注按钮直接显示在昵称右边,黄色文字显示更为明显,浏览视频可以直接关注。在互动时要看能为你带来哪些价值,站在目标的角度去思考价值,在平台里创作内容时,达到一个与平台共赢的状态就是成功。如何运营?1.完善基础运营这一点看似每个人都知道,其实很多人都没有做好,有些人连封面图,头像都没有弄好,如果是运营,假如你是品牌,要求会更高,不是随便乱放就可以的,对于用户的认知度很重要。比如说你是一个作家,就可以将头像设置成自己的照片,浏览的人多了,就会对你加深印象。2.更新速度更新的速度一定要快,建议每天都更新,这样才会长期活跃在人们的视线中。如果你有一个视频号,但是你长期不更新内容,那么别人关注你的意义是什么呢?3.内容价值1)视频内容与账号定位相关你是一个关于美食分享的账号,那么就去做美食分享这一块,少发一些无关的作品,这样有利于作品的垂直度。2)作品的原创性不管是哪一个平台,对于原创作者都是非常友好的,做内容输出,最好的就是原创。3)引导在视频号里,点赞的用处是很大的,所以我们在做内容的同时,也要去引导人们给视频点赞。注意:由于内测人数已满,视频号暂停申请,请留意新一轮内测!我的看法微信视频号现目前还在测试阶段,所以有些人的微信发现页有视频号这一栏,有些人没有这一栏。在互联网上活跃,就一定要抓住每一个机会,突然出来了一个新的东西,就要去了解、分析,然后再看能不能为自己谋取最大的利益。文中给大家分享了关于微信视频号的具体操作方法,还有一些优势的地方,等视频号对大众全部开放的时候,就可以做一下新的尝试。互联网是瞬息万变的,抓住一个新的机会非常不容易,微信视频号还在测试的阶段,就已经有很多人抢占了先机。现在你没有视频号,你还有公众号有抖音,所以你现在要做的是先做好手里有的,接着你该思考的是,视频号如果你有了,你该怎么用?说到最后,还是要提醒大家近期减少外出,注意室内通风,正确佩戴口罩,勤洗手勤消毒,和国家共同抵抗新型冠状病毒!今天给大家分享的内容就到这里了,如果大家有其他的想法和建议,欢迎到评论区留言,我们一起讨论。
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受益于末位淘汰制的企业数不胜数,比如行业标杆华为,任正非多次强调“华为需要保持狼性文化,坚持末位淘汰制,主管对结果负责,员工对命令负责,不执行就下岗。”但是,仍有一些公司在实行末位淘汰制时,不仅没有受益还反受其害。前段时间,有一家公司的董事长找到我,他对我说:Cherry,最近我遇到了一个情况,我一直觉得我们公司的员工太佛系了,每天按部就班,一点积极性都没有。我想改变这个情况,所以实行了末位淘汰制度,想让员工们工作更拼命一些。但结果是我没想到的,首先是离职率高了很多,而且实行末位淘汰后,营收数据有非常明显的下滑,我不明白为什么没激励到员工,还起了反作用?我想很多企业都会面对着同样的问题,企业没有活力,员工也养成了惰性。因此,很多企业家和管理者都选择末位淘汰制度,来维持团队的新陈代谢,保持活力。但实施过程中,却不太顺利。有想过原因吗?为什么末位淘汰对别的公司是激励,而对你的公司是致命毒药?不仅没起到正面作用,还导致人才流失严重,创新能力下降,甚至官僚主义都有了抬头的趋势,问题究竟出在哪里?1反思前,可以先了解一下关于末位淘汰的兴起与争议。1980年,杰克·韦尔奇成为了GE(通用电气)接班人,而末位淘汰制度也是由他一手发明,当时不少人对末位淘汰展开了炮轰,认为该制度太过于残忍。但韦尔奇认为:让一个人待在不能让他成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者“假慈悲”。事实上,末位淘汰制度的确激励了GE,该制度有着明确的奖惩,从而创造出压力和动力,盘活了GE。杰克·韦尔奇接手期间,GE从一家市值140亿美元的工业制造企业,变成了市值6000亿美元的庞然大物,末位淘汰制度功不可没。随后,微软也启用了末位淘汰制度,但是不仅没能发挥出激励作用,却让员工陷入了内斗。当时,微软员工都相信:如果帮助别人,将会危害到自己。微软主管间内斗不断,员工间的恶意竞争愈演愈烈。最终,末位淘汰制度在2013年被微软废除。2除了微软外,很多公司效仿GE,效果都不太理想。这些企业在实施中,或多或少犯了一些错误:一、将淘汰当做目的,而遗忘了提高组织活力才是终极目标。他们将业绩指标当成了考评的唯一依据,弱化了态度和能力,只要排名末位,就淘汰。只看重结果,而不要过程和反馈。二、忽视制度的系统性,盲目启动。比较好的做法是将末位淘汰设计到整个绩效系统中。一旦脱离了制度,也代表着管理者只是简单地使用末位淘汰制度创造出压力环境,并且将压力转移给员工。因此,在启动和执行过程中,一定交织着KPI设计、沟通、考核、反馈以及诊断各个部分。三、忽略员工感受。末位淘汰容易在员工心中留下消极色彩,人人自危,给他们带来更多压力,没有安全感,甚至产生严重的焦虑。在工作中,也有了消极的行为,比如“寻找潜规则”“破罐子破摔”等。3曾经末位淘汰制度是GE的制胜之道,到了今天,你是不是会觉得末位淘汰制度没用了?不是这样的,阿里巴巴就是一个成功的案例。阿里巴巴采用的是271末位淘汰制。全部员工的绩效考评结果按照271的比例划分为三个等级,再根据此实施明确的奖惩,最后10%的员工因为末位而被淘汰。阿里业绩和价值观各占50%,有非常准确的行为描述,强调以时间为评价对象。而且,阿里员工的奖金、薪酬、股权、晋升都和价值观挂钩。考评除了业绩为导向,还有行为导向。实质是对努力的肯定,尊重有价值的失败。而且,阿里巴巴还有一项规定,员工在第一次被末位淘汰的三个月内,能够重新返聘。被返聘的员工比新人更熟悉业务和企业文化,融入得更快。员工通过返聘回到岗位,会更加忠诚,也能更好的发挥能力。阿里巴巴兼顾了员工的安全感和积极性,远远胜过传统的“一刀切”。在阿里巴巴严格的KPI背后,也有着高激励。阿里巴巴90%的员工,可以在年终拿到3个月奖金,业绩考核好的,能有10-30个月奖金,P7级的员工还有配股。4通过GE和阿里巴巴,可以知道末位淘汰制能够帮助团队保持活力。而每一家企业都有着独特性,怎么将该制度融入到企业中,需要深入思索,所谓招无定式,只有适合自己的企业,才是最好的。但在实行过程中,一定要注意四点。- 末位淘汰不能只集中在底层员工- 要对组织中的人才进行区分- 要强激励组织中最优秀的A- 保留退出机制将末位淘汰集中在底层员工身上,尤如一柄悬在员工头顶上的达摩克里斯之剑,不知道谁会被砍掉,人心惶惶。而且,容易滋生官僚主义,下面的人要死要活,上面的人没什么事。大锅饭是最不公平的,一定要很明确谁是你的团队中的A;哪些人属于B;谁又是C。当然,比例可以根据团队的实际情况而所有不同,比如谷歌A只有3%,IBM里A是10%。任正非曾说:我们要努力把20%的关键员工,变成事业共成员,变成利益共同成员。在GE,A类员工的奖励是B类员工的两三倍,股权期权一般也会向A类员工倾斜。在阿里巴巴,A类员工要拿掉整个盘子的20%-50%。华为对于不适应的员工,提供“下岗培训”,让他们回到公司总部接受培训,再推荐给内部的劳动力市场。既要坚定不移地推行末位淘汰制,执行的过程中,也要柔和包容。末位淘汰制度能促活公司,提高员工的积极性,但它也是一把双刃剑,需要管理者根据公司实际情况,考虑如何使用它。(本文完)
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在我们的职业生涯中,总会遇到这样一种现象,让人百思不得其解:公司里总有那么几个同事天天在说公司的不好,从我上班第一天开始就能听到他们的抱怨,可干了1、2年下来,发现我已经辞职了,而这些人却还在。离职只是嘴上说说而已我之前在一家公司的企划部工作,当时有一位小伙子跟我共事,去的时候就听他说在这家公司做了2年,毛都没学到,工资也少,打算过段时间就辞职。就这么听他念念叨叨了快1年时间,公司人事变更了一大半,这小子却依然稳坐钓鱼台。不变的是,嘴里依然每天抱怨着。跟我们公司合作的一家设计公司里,有一位小姑娘,平时不怎么说话,由于经常业务往来,一来二去也就熟了,慢慢地跟我的话也多了起来。每次聊完工作后就跟我说,这公司人手短缺,接待客户、设计图案、会议主持这一堆事都要她一个人来做,每天忙得跟保姆似的。说完后又说,要是有工资高活又少的工作记得给她介绍。结果就这么合作了2、3年的时间,那家公司的员工换了一拨又一拨,这小姑娘却依然在,只是职位依然没变,还是一个普通职员。为什么总是闹离职的员工不走?身边类似的事情非常多,我就纳了闷了,于是找到了做HR的朋友,请他们帮忙解释这种奇怪的现象,听完他们说完后,恍然大悟,一起来看看他们是怎么说的吧:1、这类人一般能力有限还眼高手低,高难度的活干不了,难度低的活又觉得干得没意思,有时候让帮忙做点什么吧,就像受了什么天大的委屈一样,结果委屈还不是只有受着,辞职了还指不定能不能找上工作。2、他们一般都缺乏自信,不相信离开现在的岗位能找到更好地工作,那好死不如赖活着喽~3、这些人总是把错误归咎到别人身上,而从来都不找自己有哪些毛病,既不自知,也不知道反省,除了抱怨,啥也不会4、他们还非常会自圆其说,你问他为什么不走,他却总能找到冠冕堂皇的理由,比如:“谁叫我在这里干了这么多年了,对这里有感情啊~”5、他们往往缺乏毅力,做事总是半途而废,就连辞职这样的念头都无法坚持!怎么面对总是闹离职不走的员工?听完之后,是不是觉得这就是真相了?那么,职场中遇到这样的同事应该怎么办?1、远离他,因为他提供给你的信息都是消极负面的,近墨者黑,保持自己独立的思考。2、对于他的言论,不赞成不反对不传播,笑笑而过,走自己的路,让他卖力的表演。3、离职是自己的事,不是一群人的事,经常看见职场中有人因为自己想离职了,就想拉着一帮人一起跟着自己离职,让自己的离开给公司造成压力,其实这种想法非常幼稚。 4、职场里,每个人都有自己的小算盘,别天真的以为别人的想法和你一样,你要走,有的人是真的觉得可惜,但也有人是在看你笑话,嘴上同情你,但心里却巴不得你赶紧走。
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