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不知道大家什么有没有这么一些人,就像一个无知的“婴儿”,什么都要来问你一下,哪怕是一些自己百度一下就能马上知道的事,也非要来问你。这种人生活中真的很多,不过拒不拒绝就是你的事了,有些人不好意思拒绝别人,所以就会比较苦恼。百度这个平台不得不说给我们的生活带来了许多便利,其实在百度上不仅仅是给我们提供知识那么单一。百度也有很多变现的方法,在百度旗下有很多平台都是非常好的变现平台,今天就给大家分享几个权重高的平台。百度可以变现的平台1.百度经验百度经验是百度于2010年10月推出的一款生活知识系新产品,它主要解决用户“具体怎样做”,重在解决实际问题。在架构上,整合了百度知道的问题和百度百科的格式标准,百度经验不止可以帮助人们知道想要知道的事情,还可以给人们提供赚钱的路。可以在百度经验上面写经验来变现,不过在这上面是赚不了大钱的,想赚一些零花钱的朋友就可以仔细了解一下。直接在百度上搜索百度经验就可以进入百度经验的官网,主要页面如下图。在百度经验里写经验可以获得一定的收益,有些经验分享还可以获得额外的红包。通过上图可以看出可以选择自己擅长经验主题,这样获得收益的几率更大,这也是其中的一个优势所在。2.百度文库百度文库是百度发布的供网友在线分享文档的平台,百度文库的文档由百度用户上传,需要经过百度的审核才能发布,百度自身不编辑或修改用户上传的文档内容。在百度文库里,可以通过百度文库个人认证变现,认证成功后会有一些特权,比如升到四级可以获得20元作者启动资金。同时每篇财富值文档每天被100人以上浏览会有收益,转化率超过一定值也会有收益。百度文库赚钱的另一个方法就是上传付费文档。3.百度知道百度知道是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台,同时也可以利用起来赚收益,不过比起前两个平台,收益就非常小了。百度知道里可以做贡献,回答题目帮助别人,别人采纳了你的回答内容,那你就相应的得到了一定的财富值。百度知道里的财富值不仅可以充值话费和一些实质物品,苹果手机也是可以兑换的,只要你财富值够。我的建议1.引流在赚钱的同时一定不要忘记引流,不管是在哪里,都可以为自己吸引流量,这样在互联网上才会越来越好。比如说在百度文库里,发表文章的时候,就可以在评论区或者文章末尾留下自己想要引流的地方,微信等,就可以达到引流的目的。2.多看多练虽然写经验写文章都看似比较简单,但是一条好的经验才可以给自己带来不错的回报,所以我们在写经验的时候也要用心。多去看一些别人的经验是如何写的,参考一下同类问题的回答等等,平时多练习一下写作的技巧。我的看法今天分享的项目适合很多人做,在百度上回答问题或者分享经验等都不需要花费很多的时间,可以利用空闲时间赚零花钱。文中所说的几个平台都是百度权重很高的平台,相对来说有很多优势,不过再进入平台的时候也要了解清楚平台的规则。如今互联网给了我们许多的便利,越来越多的人选择互联网创业,利用网络创业也变成了一件很容易的事情。他们只要找到适合自已的网络平台就可以赚钱,并且不需要投入任何的一分钱,所以互联网成为了成为了创业者的天堂。不管是普通的学生还是宝妈或者是上班族,都可以在互联网上做出自己的一个成绩,只是看自己愿不愿意去执行。做项目都是有风险的,只不过风险的大小不同,所以在做项目之前要做好准备再去进入一个项目,这样也是为自己负责。说到最后,还是要提醒大家近期减少外出,注意室内通风,正确佩戴口罩,勤洗手勤消毒,和国家共同抵抗新型冠状病毒!
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说到「格局」,很多人往往会很懵,一头雾水。虽然这已经是一个烂大街的词了,但到底什么是格局,有格局的人是什么样子的,大多数人仍无法给出一个很确切的回答。近来闲暇时,又将电影《我不是潘金莲》看了一遍。剧情并不复杂,讲的是一个名叫李雪莲的普通农村妇女和丈夫假离婚,结果假戏真做,丈夫和另外一个女人结婚了,甚至还当众羞辱她,说她是潘金莲。为了讨回公道,李雪莲走上了长达20年的打官司、告状之路。看完电影,有这样一个思考:如果李雪莲能不在这件事上纠缠,那么她这二十多年的人生,肯定是另一番模样。这是什么呢?这其实就是一个人的格局,也是我今天所想写的主题:格局越大的人,越不喜欢在烂事上纠缠。 01 格局大的人,为什么不爱纠缠先来看一个问题:为什么格局越大的人,越不喜欢在烂事上纠缠呢?这就得从「格局」说起了。什么是格局?在我看来,所谓格局,其实可以简单理解为「有智慧」,理智地、更好地处理做人做事的问题。比如说,有人为了能到某个大平台学到更多的东西,能尽快成长起来,毅然舍弃更高的薪资,低薪加入,在工作中任劳任怨,主动承担很多的工作量。对于这样的人,我们通常会赞其「有格局」,目光长远,不在眼前的利益上斤斤计较。说白了,这就是做事的智慧。再比如说,有些公司的福利待遇很好,对员工关爱有加,因此团队的战斗力很强大,在行业里是佼佼者。对于这样的企业和老板,我们也会赞其「有格局」,懂得用待遇留人。细细去想,这其实就是做人的智慧。同样的道理,有格局的人,之所以不在烂事上纠缠,这也是一种智慧,因为一旦与其纠缠的话,就会让我们陷入不好的境地之中。就比如说电影《我不是潘金莲》中的女主人公李雪莲。她如果在前夫另结新欢后,能不纠缠,早点远离这个垃圾人,也就不会有后续的争执;在争执的时候,前夫骂她像潘金莲,如果她能不在这句话上纠缠,不把这样的污蔑当回事,那么也就不会有后面长达20年的状告之路。人生有几个二十年,将这么美好的时光全都浪费在这样一件破事上,真的太不值当了。实际上,李雪莲可以有另一种活法。她长得漂亮,有姿色,离婚的时候不过三十来岁;有手艺,做的牛骨汤远近闻名;也有点资产,一栋临水而立的徽州小楼...以她的条件,完全可以同渣男前夫挥手告别,同糟糕的过往一刀两断,开启全新的生活,而不是将人生最美好的时光全部用来撕逼、扯皮。但她没有「不纠缠」的智慧,并没有这样的格局,最终才走上了一条异常艰难的路。很多时候,那些烂人烂事就像是粪坑,你越是与其纠缠,不愿离开,身上的臭味也就越大。有格局的人,也就是真正有智慧的人,断然是不会这么做的。 02 好的人生,离不开「不纠缠」坦白讲,一个人要想拥有美好的人生,往往离不开放下,需要具备这种「不纠缠」的智慧。那么,如何才能做到不在烂人烂事上纠缠呢?有三点需要注意。1. 要控制住情绪,冲动是魔鬼俗话说,一念天堂,一念地狱。很多时候,我们之所以会和烂人烂事纠缠,往往是因为当时情绪失控了,冲动代替了理智,以致于事后常懊悔不已。比如,当你走在路上,被一位醉汉给踩了一脚,这时候最好的选择,就是不理会这件事,继续向前走。但如果你与他纠缠,让其道歉,以他当时的状态,结果很可能会吵起来,事态就升级了。冲动是魔鬼,想要不在泥坑里深陷,就要有控制情绪的能力,在被烂人烂事伤害时,能保持情绪稳定,做出最理智的判断。2. 要分清轻重缓急,衡量利弊还是以走在路上被踩了一脚为例,如果踩你的人不是一个醉汉,而是一个精神失常的人,或者是一只小狗,那么这时候你往往便不会与其纠缠了。原因很简单,因为你有判断力,知道这样的计较没有必要和结果,只好自认倒霉好了。所以说,我们想要保持理智,不至于做出与烂人烂事纠缠不清的蠢事,就要懂得衡量利弊,能分清轻重缓急,孰轻孰重。这一点很重要,如果我们在遇事时,能有这样的意识,往往是能避免很多不幸和错误的。3. 哪怕再糟糕,也要接受已发生的事很多人之所以在烂人烂事上纠缠,有一个很主要的原因,就是放不下,不能坦然接受已经发生的事。比如说,有女生遇人不淑,恋爱的对象出轨了,那么这时候最好的选择,就是不要再和这个人有任何的牵扯,当机立断地离开他。但不少人的选择却是找他理论、撕扯,甚至还有人不愿意接受这样的事实,不惜以死相逼,希望浪子回头。很显然,这样的选择往往会带来更糟糕的结果,老话说的好,当断不断,必受其乱,讲的就是这个道理。事情已经发生了,哪怕再糟糕,也要去接受,因为很多事情往往是无法挽回和补救的,我们要做的就是及时止损,而不是纠缠不清。人生短暂,时间有限,精力有限,我们真的不应该在糟糕的烂人烂事上消耗太多,这太不值得了。格局大的人,往往不会如此。
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作为老板,复工第一天最让人头疼的事,并不是感染了新冠肺炎,而是女员工集体怀孕了。。。。。。员工A说:疫情结束后复工第一天,天降好消息,全部门的人都怀孕了,终于有机会可以升职了。招聘同事说:完蛋,要招聘多少人来填补。。。员工关系同事说:办理入离职的事情要忙死了。。。培训同事说:三八妇女节和儿童节的预算要增多了。。。薪酬同事说:要核算陪产假,产假的工资了。。。
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阿寺从小就被教导要有礼貌,与人说话特别客气,但奇怪的是,他在办公室里却是最不受欢迎的那一个,阿寺很委屈,不知道这是怎么一回事。通过身边好友的疏导,他发现问题就出现在太客气上了,他每句话都离不开“请”、“谢谢”,并且在表达前要措辞很久,害怕因为表达引起误会。而且,他微信聊天,每句话都至少三个表情,并且反复撤回重发,即便自己什么都没做错,也习惯性地道歉、自责……在同事看来,阿寺人很好,但与他相处却有种说不出的憋闷感,特别害怕他因为哪件事暗自计较,对他造成伤害,久而久之,与阿寺就有距离感了。这种下意识的客气,要么会让同事把你当成任人欺负的老好人,要么就会让周遭的人对你有深刻的距离感,不敢靠近你。久而久之,就会对自我产生疑问,害怕冲突、害怕负面情绪、害怕那种剑拔弩张的氛围,这种恐惧的情绪又会导向你的行为,让你变得更客气起来。那么,如何才能改善这样的状况呢?首先,当意识到自己想要客气的时候,不妨问问自己,“我如果不这么做,那还有什么可能性呢?“,接下来,可以试一试将那些客气的词语换成较为亲昵的。其次,当我们说话太客气时,主要就是害怕起冲突,想要获得他人的认可,与其这么做,不如先认可自己,降低对他人认可的期待。最后,放轻松,无论是冲突还是负面情绪,某种程度上都代表了一些新的信息,如果你能够拨开那些看似消极的东西,看到它们带给你的积极启发,那才是最有有价值的。从这个角度来看,冲突与负面情绪其实都没有那么可怕,并不会带来什么灾难性的后果,与其总绷着假客气,不如心平气和的与同事沟通。如果你的心底还是有畏惧,不妨问问自己到底在怕什么,那些会引起你情绪波动的究竟是哪些事,到底会带来什么样的影响?仔细想一想,似乎也没有想象中那么可怕。当然,最重要的还是要做好自己,知道自己想要什么,这样你才能有成熟且清晰的自我边界,更自如地与他人相处。要记住,适度客气是礼貌的方式,但过度就会变成负担,别人如何对待你,与你如何对待别人有关,想要获得和谐健康的关系,先从摆脱“客气”开始。
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不少企业因为经营策略的调整,需要撤销某些岗位甚至是整个部门,结果就导致了身处这些岗位以及部门的员工处于一种待岗的状态。而此时企业若是以“公司的客观情况发生重大变化”为由将员工辞退,那么这种做法是否合理呢?根据《劳动合同法》的规定,当劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化,导致原本的劳动合同无法继续履行时,企业可以与员工协商变更。而如果双方未能就变更劳动合同内容达成协议的话,企业提前三十天以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。也就是说,如果企业的客观情况真的发生了重大变化,导致劳动合同无法继续履行,而员工又不同意变更劳动合同所约定的条件电话。那么企业确实能够单方面解除劳动合同,但此时企业需要提前一个月告知或者是额外支付员工一个月工资。举个例子王美丽女士在深圳某网络科技有限公司担任内容运营一职,入职时与公司签订了3年的劳动合同,合同内写明王美丽的工作岗位是内容运营。工作2年后,公司由于发展战略发生了变化,老板决定要将运营全部外包出去,也就是说,王美丽原本的工作岗位被撤销了。当人事找她约谈的时候,表示公司愿意提供几个工作岗位让她选择,不管选择哪一个都不会变更她原有的薪资待遇以及岗位级别。王美丽拒绝了公司的提议,最后双方没有针对岗位变动这一事项达成预定,公司只好与王美丽解除劳动合同,并且支付了经济补偿还有一个月的代通知金。仲裁过程王美丽不认可公司的补偿方案,觉得公司单方面解除劳动合同的行为属于违法辞退,便申请劳动仲裁,要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。仲裁委审理后认为,用人单位在生产经营的过程中,有权利根据自身发展需要改变公司的经营方针、战略方向以及职能部门的调整。虽然王美丽的工作岗位被撤销,但公司愿意在维持薪资待遇和岗位级别的情况下提供岗位给她选择,但王美丽并没有接受。最后双方因为没有办法达成一致意见导致劳动合同无法继续履行,公司选择解除劳动合同这种行为符合《劳动合同法》第四十条第三项规定。最后仲裁委没有支持王美丽的诉求。看完上面的案例,相信很多人会有所疑惑,那么如果公司经营战略发生改变、架构调整是否属于客观情况发生重大变化呢?其实这点在实践中是存在争议的,每个仲裁委、法院的裁决结果都会有所不同。比如上面这个案例,仲裁委就很明确的肯定了王美丽的公司经营战略改变、架构调整属于客观情况发生重大变化。因为公司在运作的过程中,其生产经营不可能是永远一样的,上级主管部门会根据市场的变化随时进行调整,而在这种情况下有些部门就会因此被撤销,这么一来务必会导致部分员工没有办法履行原劳动合同。但也有些法院认为,企业出于自身经营考虑所作出的主动调整,不属于客观情况发生变化。
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要说职场中,身边同事的工资情况可谓是神秘又好奇的存在。特别是刚入职新公司的时候,不少人都迫切想知道自己的工资到底属于的什么水平,再或者相比于和你做同样工作的同事,自己的工资到底是高了还是低了?实践中,大部分公司都会实行薪酬保密制度,并且会在《员工手册》明确规定:严禁私下打探工资,违者开除处理。为什么公司如此忌讳聊薪资?相信职场人也发现,入职之后,想要让工资有大幅度增长,是一件非常困难的事情,所以大多数人都会通过跳槽来达到涨薪的目的。图片来源:网络图片毕竟马云也说过,员工想离职,要么做的不开心了,要么就是钱给少了。所以一旦员工知道了自己工资出现倒挂、同工不同酬、甚至干多拿少情况,那么就容易让员工产生跳槽的念头。从企业的角度来说,知道同事工资后,心里会有过大的落差,为了防止公司人员离职率过高,那么自然是要实行薪酬保密制度了。图片来源:网络图片此外还可以避免员工被同行挖走,实行薪酬保密制度能有效避免这种情况发生,也能最大程度上让员工不知道自己的实际价值,从而实现公司利益的最大化。打探工资真的可以被开除吗?虽然公司明确规定员工不能私底下打探工资,但不是所有员工都会乖乖。不少网友表示,和亲近的同事,私底下还是会打探对方的工资。那么这种情况被公司发现了,公司是否能以“员工违反公司制度”为由而与员工解除劳动合同呢?图片来源:网络图片答案是:不可以!需要知道的是,公司的规章制度必须兼顾合法性和合理性,我国劳动法律法规也没有明确规定员工收入是否可以公开,对于员工是否需要遵守薪酬保密制度,也没明确规定。那么公司以员工私下打探工资理由而解除劳动合同,实质上等同于违法。所以说,如果公司以打探工资为理由而解除劳动合同,那么相当于公司违法解雇了。遇到这种情况怎么办?如果因为私下打探工资被公司辞退,首先,我们要收集好手头证据,比如辞退证明、录音、聊天记录等。并且要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金,也就是2倍的经济补偿:每满一年支付一个月工资六个月以上不满一年的,按一年计算不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿图片来源:网络图片如果公司拒不支付赔偿金,那我们还是通过劳动仲裁法律手段来维护自己的权益吧!我们辛苦工作的本质就是为了能赚取更多的报酬,让自己过的更好一点。如果公司本身没有合理、合法的薪酬管理制度,那么薪酬保密也是一纸空谈了。在这个情况下,多多问建议各位小伙伴还是要结合自身的职业发展规划,如果当前公司确实没办法给到更多的报酬,那么就做好跳槽的准备吧!
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现在大多数人已经开始复工了,很多在外地滞留的人也可以回自己家了,不过最后关头还是不能松懈,坚持过去才是胜利。在家关了几十天的小宠物终于能够见到自己的主人了,这次疫情让很多小动物都受了苦。喂养宠物的家庭越来越多,现在外面的宠物医院都是一家接着一家,上次我家猫咪生病,只是做检查就是2000元,可见宠物医院的利润空间有多大。不仅仅是宠物医院,凡是跟宠物有关的,其实都是非常赚钱的,今天就给大家分享一下关于宠物的项目变现方法。1.宠物绝育养过宠物的人应该都清楚,在宠物的发情期,半夜会一直叫,受罪的就是主人了,能吵得整夜睡不着。现在很多人为了宠物的健康和寿命也会选择去做绝育,但是毫不夸张的说,在宠物身上做点什么比人贵多了。外面很多宠物医院,现在市面上做绝育随随便便都是800+,这是一笔不小的费用。(来自美团搜索截图)但是,如果有相关证件、营业执照,又能保证宠物的安全,绝育费用只需要300元左右,大多数人肯定都会选择费用少的吧。这个时候我们就可以利用差价赚钱了,生意就是信息差,有差价就有利润,而且有安全保证,只要介绍一些客户就可以了。多加一些宠物群,或者找一些专业渠道,找客户对接宠物医生,从中赚取差价,每个月3-5单就可以赚2000+。2.宠物用品现在关于宠物的用品价格都不低,利用宠物这方面来变现还是非常容易的,本文做两个方面的介绍。1)食品对于宠物的食品,宠物店和超市都卖的很贵,甚至网络上都是比较贵的价格,可以在批发网上进货,卖给周围的人。通过下图可以看出,同一件商品批发网的价格是190元,在宠物店至少是348元,卖的价格可以比宠物店便宜100元,也会有58元的利润,是一笔不错的收益。2)用品像宠物背包、垫子、玩具等等都是宠物会用到的东西,只要有宠物,那么多多少少就一定会买一些用品。这些东西最好是卖给周围的人,或者建群将有宠物的人聚集起来,客源会更多,宠物店一般都有固定的来源,不好合作。3.视频带货如果上面所说的你觉得比较复杂,不想去做,那么也可以尝试一下现在说的这个,可以利用宠物视频来带货变现。现在短视频越来越受人们的欢迎,所以我们做项目的同时也要好好利用短视频这些平台。比如说抖音短视频平台,在上面有橱窗功能,在拍摄宠物视频的时候将商品挂在视频上,可以从中赚取佣金。通过上图可以看出,一个关于宠物的视频,有一个链接,可以直接点击进去购买商品,购买的人也有很多,也是一笔不小的佣金。我的看法今天所说的项目是门槛很低的,适合宝妈、自由职业者去做,在家空闲时间有时间去联系商家或者顾客。随着时代的发展,人们的生活水平都提高了,越来越多的人开始养宠物,宠物算是人们的一个精神安慰。所以做宠物有关的项目发展前景非常好,现在很多人也开始逐渐进入这个项目了,只要是赚钱,就永远不会晚。利用信息差去赚钱的方法有很多,同样在其他方面或者其他项目也可以利用信息差赚钱,自己可以去多思考。在互联网上做项目赚钱,就要有耐心,很少会有立刻就见到成效的项目,只要你有足够的的耐心,那么你离成功就只有一步之遥了。做副业要做边际成本特别小的,甚至边际成本为0的,层次越高的副业,起步难度就越大,但是越到最近收益就会越高。不过不管做什么,都是要有耐心的,看自己能不能坚持下去,进入项目的人很多,坚持的人却很少,不过坚持下去的几乎都是成功的人。说到最后,还是要提醒大家近期减少外出,注意室内通风,正确佩戴口罩,勤洗手勤消毒,和国家共同抵抗新型冠状病毒!
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当我们刚进入职场时,需要不断积累经验、锻炼能力,从而确立自己在公司里的地位,我们通常将此称为“不可替代”的能力。但其实,能力是优势,也是陷阱。当我们对这项能力越来越擅长时,就会充满自信,并且把所有的时间都花在这件事上,这是件好事,但可怕的是,时间长了我们就会误以为这是我们唯一擅长的事。而这世界是风云涌动的,每天都在发生新的事情,如果你只埋头在你的专业里,久而久之就不会想去学习新的技能,这就很可能让我们被时代抛弃。那么,我们该怎么做,才不会让“不可替代”的能力成为我们的绊脚石呢?当然,这个问题主要针对于在职场已经有一定积累的职场人,如果你初入职场,那还是要埋头锻炼能力,但你如果是有一技之长,并且感觉工作出现瓶颈的人,就要注意了!首先,请有意识让自己慢下来,定期为职业现状做一个盘点和诊断,这样你才能知道问题出在了哪里,要如何调整。毕竟,当我们忙的时候,根本不知道自己已经陷入了“能力陷阱”的,这时的我们很容易为到手的成就沾沾自喜,这就很容易成为阻碍我们向前的“路障”。除此之外,不要陷入能力的盲目崇拜,把潜力当作职业评估的判断才最重要。只有这么做了,你才会对所处的行业有个宏观的看法,并对自己职场生涯的发展有一个相对客观的评估,而不是陷入“孤芳自赏”的深坑无法自拔。当然,如果你想要更大的发展,除了把现在的工作做好,还需要去做一些从前没做过的事情。例如你是一位技术开发者,想在三年内晋升成领导,就不能只专注于技术上的开发,还要去学习一些管理上的知识。一个人的转变是由外向内的,一个人之所以能成为领导者,是因为他们所做的事情是真正的领导者会去做的事,而一位出色的领导,不可能只有一种不可替代的能力。当然,想要突破自己是件难事,尤其对很多身处职场好几年的人来说,走出舒适圈太难了。如果你有这样的烦恼,又害怕被现有的能力束缚,那最好的解决方式还是埋头开始做,并在做的过程中逐步获得勇气,试着朝更多方向发展,你会看到一个全新的世界。
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一场突如其来的疫情,逼迫世界做了一个压力测试:如果中国不复工,世界经济会崩吗?这可是史上最昂贵的实验,因为根据国际货币基金组织亚太部主任李昌镛的话说:2019年,亚洲贡献了全球增长的70%,其中仅中国就占了41%。也就是说,中国贡献了全球增长的29%,超过美国和欧洲。虽然实验还在进行中,结果不得而知,但我们不妨从几个方面总结下中国和世界的关系。其中涉及到很多数字,是多多问花了几天的时间整理得到的,信息密度很大,看完之后每个人都可以得出自己的结论。1.BT的输出:制造业事情还要从2月初的一则新闻说起,现代汽车的韩国工厂由于缺少来自中国的配件而被迫停工,虽然他们采取了补救措施,包括寻找临时供应商,降低产能等等,但是依旧解决不了问题。与此同时,日产,捷豹路虎,菲亚特克莱斯勒等车企的海外工厂也发出停产预警。如果你以为这只是个别车企遇到的暂时窘境,那就naive了,一辆车需要3万个配件,在全球化的趋势下,这些配件来自于世界各地,任何环节出问题都会影响到全局,何况是在全球供应链中位置极为特殊的中国。根据2017-2018年的数据,光中国大陆,就生产了全球70%+的车轮毂,1/3的轮胎,1/3的发动机,24%的座椅,22%的车玻璃,以及相当高比例的变速箱,安全气囊,车内饰等等,可以说,没有中国的零配件供应,全球的汽车工业都得歇菜。用一句小伙伴们听得懂的话就是,我国强大的输出可以秒杀天使+狗头+小法等一众英雄的总和。如果把全世界一年生产的东西都搬到一块,其中1/3都是Made in China,如果细看,某些行业就更狠了,比如下面这张图表所示:排在最后的汽车行业虽然只有28%,不过这已经是连续11年全球冠军了,产量是第二名美国的2倍还多。我国在全球供应链上的老大位置是坐实的,一旦中国出问题,波及范围极广。比方说苹果就受到了严重的冲击:因为苹果的50种硬件产品,其中有46种都是在我国生产的,包括iPhone和Airpods。这张图显示了苹果从2015年起历年的代工厂数量和分布,一个格子就代表一个代工厂,以目前来说,59个工厂中有52个都在中国,再考虑到国人的生产效率,可以轻易得出苹果90%以上的产能都在中国。比较有意思的是2018年,这一年两国贸易纷争渐起,川普三天两头找库克谈心,劝说他把工厂搬回家,可库克偏偏反其道而行之,在中国又增加了20个代工厂,难道他不爱国?还是故意跟川普对着干?其实都不是,库克之所以这么干,确实是迫不得已,以苹果的需求量,在全球再也找不出任何国家可以替代中国,为什么?✔ 第一,完备的基础设施和优越的招商条件。✔ 第二,成熟的上下游供应链,路和码头也许可以花几年造出来,但是建立完整的供应链起步10年。✔ 第三,数量庞大的技术工人,虽然他们处在底层,但是却实实在在的撑起了高大上的苹果帝国。这就是苹果离不开中国的根本原因。另外,据多多问的调查,苹果全球有大大小小上千个供应商,其中至少有1/3都来自中国,是严重的中国依赖症患者。根据目前复工情况来看,苹果1季度的营收很难看是板上钉钉了,库克心里一定暗暗叫苦,可以预见的是,今年苹果一定会将部分产能转移,以分散风险!实际上,我国的产能如此之大,甚至产生了另一个负面问题,产能过剩,用大白话讲,就是产出能力远远大于需求,明明有能力生产100件商品,但是市场上只能消化10件,剩下来的就是巨大的浪费。那只生产10件行不行呢?行是行,但前提是你不在乎前期的投资打水漂,也不在乎失业潮对社会、经济造成的负面影响。所以一般情况下,国家都会想尽办法把这多余的产能利用起来。拿我国的情况来说,08年次贷危机波及到全球,为了刺激经济,我国出台了4万亿投资计划。其中很大一部分就是用于基建,贯通全国的高铁项目就是那个时候上马的,到了14、15年,计划的项目都搞得七七八八了,总不能在京广之间再修条高铁或高速公路吧。于是项目荒成为一个很棘手的问题,而当时我国的粗钢和水泥产能都占到全球的一半,这就是产能过剩了。怎么办呢?在这个背景下,一带一路来了(13年底),亚投行也成立了(15年底),这可是一盘战略上的大棋,支撑这个计划的正是强大的制造能力,或者说是过剩的基建产能。可以这么说,制造业是中国能够崛起的本钱,虽然起家是靠低端劳动密集型制造业,但是好在我们并没有满足于此,而是前瞻性的看到了科技才是21世纪的核心生产力,通过大力发展人工智能,自动驾驶,物联网和数字技术,掌握全球科技价值链的话语权才是未来大国竞争的主战场。从劳动密集型成品制造,到占据全球供应链重要一环,再到高度融入全球科技价值链,这,就是中国制造业转型的清晰轨迹。相应的,全球36%的工业机器人都安装在中国,不得不说,制造业这盘棋下的真有水平,智囊团里确有高人!一般来说,输出强大,饭量也不会小,下面,我们来看看中国要吃掉多少东西。2.能源和消费多多问会从两个方面来总结饭量的问题,即国家吃能源,民间买买买。首先是能源的消费量,中国雄踞世界榜首,根据麦肯锡全球研究院的报告,2017年,光中国一家消耗的化石燃料(石油,煤,天然气等)就占到全球消耗总量的31%,比第二名到第五名加起来还多。铁矿石的事值得说道说道,因为中国的需求量极大,只能依靠进口,18年,国际市场上65%的铁矿石都被中国买走了,可以说以一己之力撑起了这个市场。中国的需求也直接影响到铁矿石的定价。因为2月初中国的需求极度疲软,铁矿石价格一天暴跌15%,如果这种状况持续,将会产生巴西和澳洲等国铁矿石产能过剩的问题,经济领域的蝴蝶效应无处不在。还有原油,中国的需求疲软引发了全球的连锁反应,油价1个月暴跌近20%。另外,中国进口煤的量不大,主要是产能也高,基本能做到自产自销,但是因为煤并非清洁能源,会产生大量温室气体的排放,所以受到国际社会的特别关照。根据BP19年的能源报告,中国18年贡献了全球28%的CO2排放,比第二到第四名加起来还要多。其次,我们再来看看民间买买买,还是根据麦肯锡报告,中国民间消费占到全球的10%左右,虽然不是特别突出,但对于某些特定的产品,中国的消费量那是相当可观。下面,多多问会报上一大串商品,以及中国的消耗量占全球的比例,数据反映的时间是2017-2018年,密集恐惧症患者预警!民以食为天,所以我们先看看吃的:再看其它品类:这些产品全球最大市场就在中国,现在你明白为什么特斯拉要把唯一一个海外工厂建在中国吧,不仅仅是输出的事,还有一个强劲的消费市场在召唤着马斯克。这些年,中国一直在努力往消费驱动经济转型,搞出了许多有趣的现象,一面是拼多多和瑞幸的强势崛起,消费降级的明证;另一方面双11销量的暴涨,各种豪车奢侈品的泛滥,似乎又在暗示消费升级,到底是哪一个?无论国内情况如何,国人在海外的消费一定是升级了,有数据为证。3.旅游和留学多多问上期节目中详细并且量化地分析了中国游客对日本经济的影响,实际上,中国游客已经成为全世界最不可忽视的一股境外购买势力。2018年,中国出境游人次1.5亿,全球第一,然而中国还有12亿人甚至连护照都没有,增长的潜力巨大。旅游支出2773亿美元,将近是美国的两倍。旅游方面病入膏肓的中国依赖者患者是泰国,2019年接受中国游客1100万,创收180亿美元,约等于全部境外游客收入的1/4。跟着还有一长串严重患者名单,日本,越南,新加坡,澳洲,马来西亚,体现出离的越近,受伤越重的特征。另外,还有一个群体不可忽视,就是留学生。根据2017年的数据,中国在海外的留学生有87万人之多,占全体留学生的17%,而Top3目的地是教育昂贵的美国,英国和澳洲,中国留学生简直就是摇钱树。2017年,澳洲光从中国收到的学费就高达100亿澳元,而且自2013年就高速成长,复合增长率达到惊人的21%。充分体现出中国人在教育上是全世界最舍得下血本的群体。学费还只是一个方面,这些学生还要在当地消费吧。2017年,留美学生的消费高达139亿美元,人均4万美元!这绝对是一批高净值的超级剁手党,可惜现在却被困在家里,疫情如果结束,这波人爆发力加成后的输出能不能吊打经济呢!不过现在,最受伤的行业之一莫过于航空业了,2018年,中国的飞行人数达到5亿次,空客忙的不亦乐乎,来自中国350亿美元的订单,意味着每21小时就有一家飞机要交付,而如今,全球20万航班被取消。国内机票都跌到一顿快餐价了,可问题是你敢坐吗?根据国际空运联盟的估算,今年航空公司的损失将高达300亿美元,其中国内的损失128亿美元,航空业的洗盘将不可避免。4.贸易在全球化的今天,没有一个国家是可以自给自足的,生产的东西要出口,而国内的消费和能源消耗要依赖进口,这两项属于货物贸易,而旅游和留学属于服务贸易。因此多多问讲到的前三节最终都会落脚到贸易上来,如果把地球比作一个人,那么贸易就是供血系统,是世界经济的生命线。中国是全球最大的货物贸易国,2017年,货物贸易额达到4.3万亿美元,占全球总贸易额的11.4%。此外,中国是33国的最大买主,65国最喜欢从中国买买买。其中非洲,澳洲,韩国,马来西亚,新加坡,菲律宾、智利的最大贸易伙伴就是中国,这些都是中国融入全球供应链的表现。中国的贸易量有多大?还有一个数据可以参考,就是全球集装箱吞吐量排名前10的港口中,有7个在中国,它们按照排名是:这10个港口全部都在亚洲,说明全球贸易的中心在亚洲,而亚洲贸易的中心在中国。中国的停摆,对于全球贸易已经造成了灾难性的后果,根据丹麦海运sea intelligence的报告,从疫情爆发到2月10日的两周内,中美之间取消了19.85万个集装箱,欧洲和亚洲之间取消了15.15万个集装箱,而航运公司每周的损失高达3.5亿美元。这种情况到发稿前还没有明显的好转。由于时间有限,以上几个方面的总结并不全面,也有一些领域没有覆盖到,比方说投资,不过这不影响我们的判断,中国和世界经济上高度融合,彼此互相依赖,唇亡齿寒。问题来了,既然大家互相依赖,那么谁的依赖症更重一些呢?麦肯锡研究院还真的把它当成一个课题,从贸易,科技和资本三个层面综合计算了各自的依赖症指数。结果发现,世界对中国的依赖度一直在上升,而中国对世界的依赖度在2007年达到峰值,之后就开始下降,到17年已经下降到0.6,是世界对中国依赖度的一半。如果你想更详细的了解这个指标,可以打开参考资料列表里的第一个文件,搜索Exposure。THE END写在最后的话技术领域有个摩尔定律,而多多问也发现中国有个GDP倍增规律,1990年,中国的GDP占全球GDP总量的2%,而每10年左右,这个比例就会翻一番,2000年4%,2010年8%,2018年,中国提前两年就达成了16%,毋庸置疑,中国经历了一次奇迹般的经济崛起!而伴随中国腾飞的国际大环境是全球化,然而,反全球化的思潮正在抬头,有人说,19年是全球化程度的顶点,这个判断多多问也不知道对不对,但确定的是,我们绝不能以过去的眼光去看待未来。因此,希望你不要沉醉于过去而忽略未来的风险,中国在经历了长达40年的高速增长后,经济放缓是一个必然的结果,这不以你的意志为转移。对于很多90后,00后,你也许还没来得及享受经济腾飞的红利,就要面对新常态下的各种挑战。但不要忘记,我们仍然处于一个大时代,机会虽然少了,但如果你提高自身的硬核能力,一样能对冲经济下行的影响,如果你没什么钱,就用学习投资自己!Stay hungry, stay smart! 祝愿大家新的一年不被裁员,不被降薪。如果你喜欢多多问的文章,请分享给更多的朋友,2020,让我们共同进步,成就自己!
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疫情期间,我在一个好友群,看到大家聊“干部特征”时的一段话:“马谡一上任就扛大梁,本来挺好的苗子被领导一把干废了,还背了“纸上谈兵”的骂名,对年轻干部不公平哦。”这话引起了我的兴趣,因为在现实的企业、机构运营中,被如是用废的优秀年轻人比比皆是。难道马谡也是掉进了同一条河里?“诸葛亮挥泪斩马谡”这段公案,中国人耳熟能详,高中课本中就有。因为马谡的纸上谈兵、骄傲自大、刚愎自用,违反规则,导致战略据点街亭失守,自此蜀国由攻势转为守势。出了这么大的篓子,诸葛亮不得不杀爱将以平民愤。细想起来,这段公案确实经不起推敲。诸葛亮是公认的英明,如果马谡真是一个草包,为什么会得到诸葛亮的重用?这么大的篓子,问题真的只在马谡身上吗?马谡到底是一个什么样的人?这激起了我顺藤摸瓜的兴趣。1.马谡不是草包马谡出身名门,是蜀汉侍中马良的弟弟。马谡一共兄弟五人,他在兄弟中排行最小。马谡兄弟都有才华和名气,并称为“马氏五常”。哥哥马良跟诸葛亮称兄道弟,马良战死,诸葛亮非常悲痛。诸葛亮重用马谡,不全是因为马良的关系。马谡足智多谋,曾为诸葛亮献计收伏南蛮,反间司马。诸葛亮非常器重他,时常跟他一起谈论军事谋略,从白天直到黑夜。2.诸葛亮有领导必然的难处刘备临终托孤于诸葛亮,但此时的蜀国已地动山摇,根基不稳。诸葛亮代行君权千难万难。刘备以能招纳贤士著称,但一朝天子一朝臣,现在以能干著称的诸葛亮当家,跟之前的大臣们不一定能相处得来。在选择街亭先锋时,大家推荐的是久经战场的老将魏延、吴壹。能当老大的,能用得了大将的,很少以执行力著称。诸葛亮太能干了,手下无可用之人,街亭先锋到底选谁?诸葛亮力排众议,把如此重担,交给了没有被实战业绩验证过的,但看上去很有前途的青年干部马谡。接此重任,也许当时的青年干部马谡,还觉得高兴呢,终于可以一展拳脚了,一定不负丞相所托。接下来的故事,大家就都知道了,马谡因”过度重用”而被废了。3.人类就是一群复读机诸葛亮都会犯的错误,普通人自然也难免了。职场里时常也会出现“过度重用“的问题。场景一:年轻干部做成了一两件事,就上位时代变化很快,最能赶上变化的往往是年轻人,聪明一点,勤奋一点的,刚入职场就能撞上大运,做出一点事情来。但这些年轻人没法参透的是,往往这些变化是表层,深层次的东西其实变化不大。抓不住这些深层次的东西,根基就不稳。遇到一个拔苗助长的领导,哗的就把该年轻人给拔上去了。上去之后,他自己难受,跟他合作的人也难受。他非常痛苦,为什么之前做事那么顺利,升职之后做事这么难呢?在该坐冷板凳练基本功的时候,坐上了直升机,当然不一定会坏事,但该补的功课,之后都得补上。不补上的话,重压之下,一个很好的苗子,可能就因为过度重用而被废了。场景二:得领导欢心的人老板个人喜好太多,不利于组织的运转。比如有的老板喜欢能说会道的人,重用,有的老板喜欢做案头工作的人,重用,有的老板喜欢长得好看的人,重用。这些人的某些特质,因为被赏识而被无限放大,他自己也会忽视自己的一些应该补充的短板,以至于长期不能成长。最后成为了起点高,但是长劲不足的职场小矮人,典型的因过度重用而被废。场景三:职场的绿色通道很多公司有一些明确规定,比如说,老板亲自带一些大约加估计有可能有潜力的人才,这些人不管有没有对组织有贡献,但是因为有能够直达天庭的特权,就显得高人一等,另外机会也会优先给到这批人。还有就是知名院校毕业的,进来之后职位和薪水要比其他同级的人高。这种规定非常伤普通员工的心,职场分三六九等,不是因为我贡献大,而是因为出身好。原来高学历所应该承担的不是职责,而是享受特权,最后把公司搞得乌烟瘴气。这些被特许对待的人,也可能因为看不到“贡献”的重要性,而去回报给他“特权”的权力,偏离了发展的方向,最后因过度重用而被废了。 4.如何提拔优秀的年轻人?每一个职位的提拔,都需要合法性。欠缺合法性,对组织是伤害,对提拔者是伤害,对被提拔者也是伤害。这个合法性是什么?组织承认的是对组织有贡献的人,而非对个人有贡献的人。如果被提拔者不是这样的人,那么组织就会排异。组织需要的贡献是什么呢?价值观的贯彻,军功,人才的贡献。这其中最显而易见是军功,他在合适的位置上,给组织做过贡献。比如任命马谡当街亭先锋,马谡只是一个没有实战经验的谋士,把他放在实战的位置上,不是好心给他积累军功,而是害他。很多公司都有这样的行为模式,出事了,杀一个中层祭天。其实在组织里头,中层是弱小的,无力的,他肯定不是出问题的核心原因。难怪要“挥泪斩”。职场上当领导的人需要注意,你老是任命不合适的人,最后又让这个人为你的无能背锅,长此以往,只能说明你的无能,说明你的成功是偶然,而且还害了本有光明前途的年轻人。更为甚者,是荼毒了组织。以史为鉴,可以知兴替,以人为鉴,可以明得失。
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根据Forbes的最新报道,新冠状病毒在美国大肆蔓延,美国最大银行摩根大通开始允许大量员工在家中工作。  银行业巨头摩根大通宣布了一项名为“ 肯尼迪计划”的试点计划,该计划要求公司125,000多名员工中的10%在家工作。鉴于与新冠状病毒有关的未知结果,摩根大通(JPMorgan)与其他顶级公司一样,正试图分散其员工,以减少感染该病毒的机会。肯尼迪项目将测试在家工作计划作为一种应急计划的效率和有效性,以防情况恶化。 与摩根大通类似,在线巨头亚马逊要求其全球所有员工明天远程登录其VPN连接。这是一项测试,以确定公司的系统是否可以成功处理所有在家中工作的员工,以备不时之需。Twitter在给员工的说明中写道:“从今天开始,我们强烈鼓励全球所有员工在有能力的情况下在家工作。我们的目标是降低我们和我们周围世界传播COVID-19冠状病毒的可能性。我们出于谨慎考虑和竭尽全力保持Tweeps的健康。”Coinbase首席执行官布莱恩·阿姆斯特朗(Brian Armstrong)在推文中说:“我们正在要求一些员工本周开始在家工作。” 阿姆斯特朗补充说:“我们希望做最坏的准备,但也要保持冷静/理性。我肯定会有很多改进。”在爱尔兰,一名员工报告出现类似流感的症状后,谷歌告诉其8,000名员工中的大多数人在家工作。瑞士的一名员工被诊断出患有COVID-19,这促使员工出行受到限制,并取消了Google Cloud一年中最大的活动。摩根大通大约有12,500名在家工作的人,将测试远程访问银行技术和系统的可行性和成功性。程序设置的时间不确定。据推测,如果工作顺利,摩根大通可以决定在该计划中包括更多人员。  该银行还将派遣交易员从其位于纽约市的地点运往布鲁克林(纽约市的一个区),并与新泽西州接壤,以测试交易员和银行家是否可以在这些其他地点高效开展业务。9/11悲剧发生后,发生了类似的事情。大银行都聚集在曼哈顿市中心的华尔街及其周围。恐怖袭击发生后,银行高管意识到将一些(如果不是全部)业务转移到其他地点是谨慎的做法,以避免再次成为目标。 银行首先将总部迁至曼哈顿中城。然后他们冒险前往新泽西州泽西市。他们意识到,只要客户获得优质的服务并满足他们的需求,他们的客户就不会在乎实际的物理地址。然后,银行开始实施一项计划,将工作机会在全县范围内积极转移到成本较低的城市,然后将其转移到美国以外的国家。如果在此测试案例中在家工作的员工富有成效,那么这对于摩根大通和其他顶级公司而言也可能意味着巨大的变化。如果允许公司很大一部分员工在家中工作的机会的概念得到采纳,它将对公司,员工和我们的国家产生积极的积极影响。在9/11时,我们没有必要的技术。那时,智能手机还不普及,没有任何可靠的基于Web的视频会议选项或其他技术可以使大量人在家中工作。 让我们以纽约市为例。如果摩根大通和其他数百家顶级公司鼓励他们的员工在家工作,那么汽车的使用将大量减少。随着驾驶人数的减少,空气质量将显着改善。公交车也将减少。这将有助于节省环境。儿童保育以及老人和患病的家庭成员保育都是重要的事情。找到适当的托儿服务并照顾年老或患病的家庭成员是一项艰巨的挑战。如果鼓励一个或两个父母在家工作,那将给世界带来改变,并极大地帮助他们。父母将富有生产力,并能够照顾自己的孩子,年老或患病的家庭成员。曼哈顿的租金极其昂贵。在家中有很大一部分劳动力在经济上有吸引力。如果公司将员工转移到自己的家中,则可以节省大量租金。这也将有助于留住高层员工,因为在家工作被认为是一项很好的福利。以家庭为基础的工作模式将成为出色的招聘工具。不必在天黑时醒来,每天花三小时往返往返上下班会给人们造成很大的伤害。压力很大,使它们磨损。人们精疲力尽,不开心而回到家中。他们只是有足够的时间吃一些冷晚餐,看一点电视,睡觉,然后重新开始磨。人们的心理和情感健康将大大改善。这是使美国成为特殊地方的众多因素之一。面对艰巨的挑战,我们提出了创造性的解决方案。如果在家工作的选择权得到坚持,每个人都会受益。该公司将节省租金,并使关键人员满意。员工将享有更高的生活质量。这也将有助于保护环境。
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01管理者的三种境界1.最笨的管理就是自己做因为现在互联网发展的很快,我们会发现个人的能力和组织的能力跟不上公司的发展速度了。特别是互联网的初期和中期发展的速度太快了,人员一时间跟不上,有时候一个月就会招100人,这时候你怎么去选择做主管的人选呢?大多数的人会选择业绩相对来说在团队中做得最好的人。但是,这些在技能上做的比较好的同学,通常会有被光环所笼罩的问题。所以这些人特别容易卷起袖子自己做,因为他既没有耐性教新人又对自己的工作没有总结。如果不能总结出来,把理论写出来,其实他的这些经验都是不能被复制的。所以作为一个好的管理者,很重要的一点是要把经验和技能传递下去。不成熟的管理者通常会说,“哎呀,你做的太差了,我来做。”然后做完了以后还洋洋得意:“你看,我就是这么做的,你们为什么做不了呢,为什么做不到我这个程度呢?”这样会打击到很多团队成员,他们慢慢产生了依赖性,以后类似的事情就最终都会回到你的手上。2.优秀的管理者通常通过别人拿结果优秀的管理者有10个团队成员在那里,让他的每一个队友都做的比他好,他的业绩也能产生最大化。3.卓越的管理者则是会通过自己的影响力,让别人抢着去帮他做事举一个案例,和马云老师在一起开会,通常会有一句话,令人特别感动,会让人产生想抢着帮他去干活的那种感觉。我们内部在开会的时候,马老师经常会说:今天我又大嘴巴了,又对不起大家了,所以今天我在外面吹的牛要拜托各位帮我来实现。这就是卓越管理的艺术。02如何成为一个好的管理者一名好的管理者至少应该遵循这16个字:我做你看我说你听你做我看你说我听1.我做你看一般的管理者说:“来来来,我来做,你来看。”这是第一步。因为我先来做一遍,你来看,我就是这么做的。2.我说你听我做完了,我要解释一遍给你听。我为什么这么做,我这么做的理由是什么,当时的场景是什么,客户是这样的,我们的产品是这样的,所以我要这么做。这么一遍说下来,被辅导的人就会很清楚。3.你做我看我在一旁,我看你怎么做。这个时候更多的就是在观察,去看你做的怎么样,是不是把该学的东西学到位了。4.你说我听俗话说扶上马还要送一程。我们还要问,碰到这样的客户,遇到这样的事情你为什么要这么做。做的理由是什么。我要听一听你做这件事的想法,是对还是不对。通过这个循环下来,可能他的结果还是不能令你满意,那么你要再循环这16个字。不断的去循环、去纠正。在这个辅导的过程中,有些人的执行力不是那么好的时候,我们就用到了管理的16个字方针:动之以情晓之以理诱之以利绳之以法1.动之以情当一个员工,在你反复告诉他做一件事情的标准,但是他始终达不到的时候,我们一定要知道是为什么。可以先问问他:“看你最近工作做不下去原因是什么呀?是和男朋友吵架了?还是和父母怄气了?还是和同事不愉快了?”先屏蔽掉工作以外的事情,再来问工作上是谁影响了他。你要告诉他,我们这样做是为了实现谁的目标,实现谁的理想。你要让他知道,我们是一条线上的蚂蚱。2.晓之以理先把情绪上的问题解决掉之后,我们再给他讲道理,告诉他做成这件事情的原理在哪里。人在情绪中是听不进去任何道理的。3.诱之以利比如说他的目标是买台车,那他这个月做下来,可能车轮子就够了,或者一个座椅就买好了。你需要帮他去量化这个目标实现的过程。4.绳之以法我们说的绳之以法,是要给予处罚。但这个不是要开除,或者罚钱,这不一定是最好的手段。你要知道什么处罚才是最痛的,他最需要的。比如说以前我们要求销售人员要有拜访量,一天8个拜访量。少一个没完成,我们要罚他10个俯卧撑。因为我们员工要么就是坐在办公室里打电话,要么是在外面跑客户,他的身体会非常的差,我们为了员工的身体着想,罚俯卧撑、女生就罚仰卧起坐。他们在这个过程中,知道自己没有完成目标,被处罚,然后还锻炼了身体。当然有的人也会问,这个会不会变成一种享受,这个就要管理者灵活地变换,来增加它的娱乐性和惩罚性。罚这件事也是需要有智慧的,所以会有很多方法。03管理者如何处理工作中的问题谈完管理者的三种境界和如何成为一名好的管理者,我们来谈谈管理者对问题的处理办法。这有三个关键词:1.无中生有对问题要学会无中生有,在没有问题的时候,借鉴其他团队的问题。2.以小见大考虑一个人的问题会不会成为团队的问题,其他人会不会有,是不是普遍问题,不是的话就单独处理,是的话就要提出来,小问题大动作。处罚要因人而异,直指他的痛即不愿意做的事。3.大问题动手术出现大问题要直接“手术切掉”,这个时候心要慈,但刀要快。虽然动手术可以直接解决问题,但是这样威慑作用会消失,所以还是更多要做“无中生有”的事情,经常察觉并处理掉小问题。在工作中我们通常会面临什么样的问题呢?我们如何才能发现组织当中的问题呢?什么样的现象能够告诉我们有问题存在呢?通常是在细节当中。在与员工的相处中,我们要把握到员工的真实需求,员工在发展当中,不同处境的员工有不同的需求,就像马斯洛的层次需求理论,管理者要去满足不同层次的诉求。我们通常会面临两种不同的人:一种是有自驱性的人,那我们就要去发掘他自驱性背后的原动力是什么。第二种则是需要去推动的人。现实中,很多人与团队的谈话都是围绕着业务在谈。实际上我们更应该做的是将生活与工作有机的结合,不仅是了解员工的工作也要了解他的生活。往往一个人在生活上是如何做如何想的在工作中也是同样的思维,他会将这种思维推导到工作当中。当我们能准确的把握他的需求,并满足这个需求的时候,有些问题也就解决了。学会处理问题的同时,管理者还要学会在工作中闻味道。我们需要一种走动式管理,管理者不是坐在办公室里而是在办公区去走动、去闻味道。管理者对团队的观察,员工的表情、眼神,甚至是与他人对话的音量。如果眼神没有互动,声音很小,其实这就是没有安全感的,就是不好的氛围。这样的情况一般会有种原因,这个团队的管理者是十分严厉的。这样的团队要如何去要求其创新,要求业绩呢?没有安全感的团队也是没有战斗力的。其实这就是闻味道。同时管理者不仅望别人也要望自己,自己要经常“照镜子”,尤其是在自己闻不出味道的时候,身边的小伙伴就是自己的镜子。管理者之所以成为管理者,是因为他把更多的注意力放到人的身上,而非业务本身。只有最笨的管理者,才会每件事情都想着自己做。照照镜子,你想成为哪一个境界的管理者呢?
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庚子年初始,一场突如其来的疫情,让企业陷入困境,让职场人陷入惶恐。公司裁员,企业缩招,求职变得异常困难。小峰在年前辞职,准备年后靠跳槽涨薪,结果没想到碰上疫情肆虐,好不容易才找到新工作,薪水却还不如上一份工作多。但是根据智联招聘《春季求职竞争周报》数据显示,复工第四周,企业平均招聘薪酬为8875元。哪怕受疫情影响行情艰难,但依然有人可以逆势涨薪,始终“值钱”,让公司无论在何时都愿意高薪聘请。什么样的人无论何时都“值钱”?1、 拥有核心竞争力在这个充满不确定性的时代,“大批量裁员”、“职场中年危机”、“企业寒冬”等新闻字眼充斥在我们身边。是否拥有不可替代性就变成了我们急需思考的问题,而拥有不可替代性的的重点,就是拥有核心竞争力。职场中的核心竞争力,是指个人在组织中表现出的创造差异化价值的能力,外在表现在个人的知识、技能和资源,最终表现为在企业中创造价值、解决问题的能力。核心竞争力让个人拥有了不可替代的价值,是一个人能够长期获得竞争优势的能力,是一个人所特有的、能够经得起时间考验的并且是组织中乃至产业社会中的其他成员难以模仿的技术或能力。2、 拥有鲜明的个人标签对于工人来说,体力劳动是最容易被取代的,随着体力的下降,劳动力的价值也跟着下降。但是对于工匠来说,只要有一个好作品,“匠气”就变成了“匠心”,工匠也就随之变成匠人。普通艺术家和梵高等大师的差距,其实就是一个独具自己风格的巨作。对于职场人来说,平时的勤勤恳恳远不如一个有说服力的成果。从HR的逻辑来看,多年的经验不如多个项目经验,而十个辅助型的项目经验,不如一个从头到尾主导的项目经验。鲜明的个人标签也能如“人设”一般提高你的知名度,让工作成果成为你的个人标签,带着这样的个人标签,在任何竞争中都可以成为你溢价的有力武器。3、 拥有职业生涯“本钱”职场中普遍存在 “价值评价偏差”:雇主和员工视角不同,会导致他们做价值评价的时候不一样。比如是否晋升这一点上,员工往往认为,“由于我对公司做出了贡献,我的表现也比其他同事好,所以我应该晋升”。而老板考虑的是,“你是否有潜力在未来给公司带来更大的价值,你是否能为公司解决更多问题”。而解决问题的的能力包括三部分预见力,决策力和执行力,这三部分就是职业生涯中积累的“本钱”。如何让自己在职场更“值钱”?1、 增加能力独特性,提升职场“稀缺度”2005年,20岁的吴翰清在朋友的推荐下前往阿里巴巴面试。起初面试官对于这个年轻人并没有什么特别的印象,于是随便问了他一句,“你怎么证明自己在电脑方面的安全技术水平?”吴翰清二话不说,借来了面试官的电脑,3分钟之内就将阿里内网中的一台路由器设备关闭,直接导致阿里内部网络中断,这也让他在众多求职者中间脱颖而出。马云听说此事后,立刻以超高年薪聘用了这位年轻人,吴翰清成为了阿里巴巴最年轻的安全技术专家。人的价值取决于每个人的稀缺程度,假如有一项技能,别人都不会,而你先于其他人成为这项技能最顶尖的人,这样你的价值自然就大了。2、 让大家记住你,提高职场“能见度”小郭毕业三年就已经跻身公司中层,问及晋升经验,她说“一定要让领导记住你,甚至只记住你的标签”。小郭在大学时就精通PPT,工作后还经常自学网上课程精进这一技能,因而在部门内外都知道“营销部有个PPT做得很棒的小郭”。后来每临大项目,领导都要求小郭参与。项目经验多了,小郭的身价也随着能力水涨船高。这里并不是说“想涨薪,PPT就要做得好”,而是让你的名字与你所在领域一个正面能力相挂钩,能大大提高你在公司的“能见度”。如果能力在行业里都相当出众,更是能极大提高你在行业的“能见度”。“能见度”高了,机会自然也就多了。3、 积累能力和人脉,投资“职场资产”陈北在疫情还未平稳的时候成功跳槽了,并且工资直接翻了一番。在不少企业裁员缩招的情况下,陈北依靠自己的积累成功逆风起飞。原来陈北从刚进入这个行业开始就从没停止过学习,他对行业的方方面面都有自己的认知。在陈北透露想跳槽的念头以后,就被行业内的好友内推到好友所在公司,公司对陈北的能力非常满意,以两倍薪水聘请了他。对于职场人来说,要想提升自身的职场价值,一定要从丰富自身的知识结构开始。更强大的知识结构能够在很大程度上拓展自身的职场发展边界,从而为职场人的发展带来更多的机会,也会在很大程度上推动职场人的职位升级。同时,人脉地图也是职场人的私有财富。经验会清零,人脉不会清零。要有意识地构建优质人脉,才能让自己价值输出时更加事半功倍。自身的能力和积累的人脉就是我们在职场投资的“职场资产”,这是对自己的投资,也是职场生涯发展的投资。“值钱”才是职场人真正的“铁饭碗”,疫情影响下,我们要做的不是惶惶终日担心被裁,而是应该积极提升自己,让自己变得“值钱”。只有让自己变得“值钱”,才能让自己无论处于何种境地都有“饱饭”吃,且都能吃上一口“好饭”。
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提前祝大家周末愉快啊~现在出门在小区里就能看到遛狗的人了,不过狗狗也戴了口罩,防护措施做得还是非常不错。疫情期间,不止是我们人类,这些狗狗也都憋坏了,养狗的人都清楚,狗狗是要每天带出去遛弯的,疫情期间出不了门,可不就憋坏了。人们喜欢养狗的原因除了可爱大多数就是听话了,不过还是有很多狗狗不听话不温顺,这时候就需要训狗了。就像警犬,也是从小训练了之后,为国家做贡献的,虽然普通人不会要求狗狗那么多,但是还是希望自己的狗狗听话的。我们就可以利用这一点来变现了,通过训狗教程来变现。训狗教程哪里来?很简单,直接在某宝上购买,或者从相关的社交群、论坛等地方收集起来,整理好配上音乐文字等内容,变成自己的作品。狗是人类最好的朋友这句话我们从小听到大,现在生活条件越来越好,养狗狗的人也越来越多,很多人在养狗的过程中,都会象征性的训练一下,不过效果都不明显。而也有很多人,对养狗特别热衷,想方设法想要把自家的狗狗训练的有模有样,于是,购买训狗教程就成了不少人的最佳选择。项目推广1.朋友圈推广在朋友圈里发布一些关于狗狗听话的一些视频,不过每天一两条就可以了,不要刷屏,这样只会让别人屏蔽你。掌握到时间点和数量,我相信比起那些枯燥的文字图片,大家更喜欢看这种有趣的视频,如果软文配的好,带来的效果会更好。这个时候可能有人就会问了,视频的素材从哪里来呢?很简单,在很多视频平台上就有,去下载下来就可以了。2.门店营销这样的方式比较适合大城市,现在宠物医院、宠物店都非常多,可以通过与宠物医院、宠物店合作的方式来达到推广的目的。让宠物医院、宠物店帮忙推广教程,然后我们给予他们一定的分成,宠物店也没有亏,是一个互惠互利的事情。一般能够带狗狗去宠物医院或者宠物店的人,就不会舍不得给宠物花钱,一套教程定价40元左右,这是大部分人能够接受的价格。在推广的期间,可以加上一些活动,比如说购买教程送宠物玩具之类的,这样收到的效果会更好。项目引流1.微博、知乎引流建立一个训狗的账号,每天坚持发布各种训狗教程以及在过程中的有趣视频,配好软文将自己个人品牌推广出去。账号内容要垂直,这样养号才会更有效果,成为实时号之后我们就可以获得更多的流量了。关于狗狗的专题网站很少,感兴趣的也可以自己去建立一个,利用SEO或者百度霸屏将关键词做到百度首页,竞争压力不大,不过这个就非常复杂了,刚开始不建议这样做,还是要做好准备。2.视频引流用视频引流的方法我们说过很多次了,不管是什么项目,都可以用在上面的,直接套方法就可以。在视频平台上用账号多发一些关于训狗的视频,用来吸引粉丝,在网上已经有这种类似的账号了。我的看法今天分享的项目操作起来会比较复杂,需要花费一些时间和精力在上面,适合自由职业者或者是大学生等空闲时间比较多的人。文中分享了一些关于项目推广的方法,不过不一定要按照文中所说的方法,因为推广引流的方式有很多。每个人身边的资源不一样,感兴趣的东西也不一样,所以要通过什么样的方式来推广引流,这就要结合自身情况来做了,适合自己的,才是最好的!现在养狗的人有很多,狗通人性,好接触,是人类最好的伙伴,不过大家喜欢的都是听话的狗,所以训狗项目还是非常有前景的。这相当于是一个线下线上相结合的一个项目,不过不管是线上还是线下,都是要好好经营才会有成果的。有的人可能遇到困难就退缩了,有的人则会坚持到底,那么最终有回报的是哪一类人,不用我说,相信大家也都清楚。说到最后,还是要提醒大家近期减少外出,注意室内通风,正确佩戴口罩,勤洗手勤消毒,和国家共同抵抗新型冠状病毒!
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2020年3月5日,张伯礼院士在接受人民日报采访时表示:“全国除湖北省外其他地区,2月底新增病例基本清零,湖北省除武汉市外其他地区,3月中估计能基本清零,武汉市有希望到3月底实现基本清零。”而随着春季到来,气温升高也能会有利于疫情的防控,接连而来的好消息真的很振奋人心,这也意味着全面复工复学指日可待。网传58同城裁员20%然而就在局势逐渐明朗的时候,多多问却在知乎看到这么一条提问:网传 58 同城裁员 20%,单方面强制停薪留职 2 个月,是真的吗?脉脉里面一名58同城的员工表示:“58同城开始裁员,裁员比例20%左右,单方强制员工停薪留职2个月,每个月只发基本工资的20%,也就是1760元。”此时立刻引起部分58同城员工的注意的评论:这件事是真的!而58同城的公关则马上回复称:消息不实,目前公司的相关人员安排仍是正常的业务调整。至于其他问题,暂时不接受采访。疫情期间,公司能辞退员工吗?不管58通常裁员的消息是否属实,这里多多问来分析一下,公司到底能否在疫情期间将员工辞退?为了稳定就业,避免出现大量裁员现象,人社部于2020年1月24日发布了《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题通知》:对于新型冠军病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的企业职工,企业应当支付职工在此期间的工作报酬,不得依照劳动合同法第四十、四十一条与职工解除劳动合同。这一条通知让很多人误以为,疫情期间公司是不能辞退员工的,然而事实并不是这样。简单的拆解一下人社部发的这份通知,疫情期间,只有一下这几类人,公司不能解除劳动合同:1、新型冠军病毒感染的肺炎患者;2、疑似病人;3、密切接触者在隔离治疗期间或医学观察期间;4、因政府实施隔离措施或采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的企业职工。也就是说,除了以上这几类员工外,公司可以依照《劳动合同法》的有关规定解除劳动合同,比如公司支付被裁员工解除劳动合同的经济补偿。但如果公司是采取协商解除,或者是《劳动合同法》第39条规定,以员工存在过错为由解除劳动合同的话,那是可以的。简单的来说,不管是不是处在疫情期间,公司在和员工解除劳动合同的时候,如果解除的理由不当,那么很容易就会变成违法辞退,违法辞退则需要支付二倍经济补偿。毕竟这段时间,多多问听过太多企业呼吁员工“共同克难、共渡难关”了。但这所谓的口号,并不是为了一味的剥削员工的利益,接受公司单方面降薪或者强制调岗,而是希望公司与员工携手努力克服难关,找到新的机会。毕竟企业要活下去,员工也要生存。
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今天是你在家办公的第几天了?可能在家办公习惯了之后,后面去公司倒还有些不适应了,比如说遇到问题的话,有的时候一家人的脑子总比一个人的要有用许多。昨天我朋友突然让我帮他做个工作表,我看了一下,有些复杂,于是就发给了我表弟,他是计算机专业的。做好了之后朋友还非要发个红包给我,其实这对于我表弟来说也算是举手之劳了,因为他平时也会做一些excel训练。这也是一技之长,以前就说过利用自己的一技之长可以在互联网上做很多事情,互联网给我们提供了便利的平台。所以我们要好好利用,今天就给大家分享一下利用Excel变现。Excel变现方法1.付费课程可以将自己的视频做成课程,放在网上去,当别人想要学习的时候,就会购买你的课程。通过下图可以看出是某平台一个做excel的账号,拥有了自己的89w+的粉丝,还有自己的付费课程。粉丝越多,就越有优势,这种针对性的账号内容,吸引的粉丝也是比较容易转化的,也会有不少人购买课程。2.视频播放量很多视频平台都会有一定分成奖励,我们就可以在这上面赚取一定的利润,比如说很多视频平台会根据播放量来分成。上图中都是关于excel的教程视频,播放量都是几十甚至上百万,折合起来是一笔不小的收益。就算这么高的播放量是通过很长时间累积的,那也是不亏的,因为你只需要上传上去就可以了,不管时间长短,总会有收益的。举个实例青柠Excel:是一个专门做excel相关知识视频的账号,账号内容垂直,拥有38.7w的粉丝。2019年8月份的一个视频到现在的播放量是32.8w,是一个很不错的成绩。在视频平台上也有自己的小店,销量1000+也不算低,这也是额外的一笔收入。其实不难发现,各大自媒体平台已经有很多这样的账号了,说明有不少人在做,但是也不要怕进入的太晚没有汤喝。市场需求量大,才会有越来越多的人进入,别人之所以比你早进入项目,是因为别人没有犹豫,抓住了机会。项目引流对于这种办公的技术,有很多故事性的引流视频,现在网络上也有很多这种视频,引流效果都非常好。通过下图我们可以看出,是一个关于excel使用的视频,只是点赞就有11w+,更不用说浏览量了。我们也可以将自己的联系方式或者工作室名称等等,留在账号主页上,这样可以达到进一步引流的目的。我的看法今天所分享的项目是需要一定专业技能的,不过如果有兴趣的朋友也可以边学习边做项目,提高自己技能的同时也可以赚钱。虽然现在网络发达,几乎人人都会计算机,但是大部分人都只是会一些基础的表格制作,复杂点的就不会了,包括很多大学生都是这样。但是现在办公室类的工作越来越多,对会用excel的人的需求量也逐渐增多,大部分工作面试的时候,基本都会问你一句熟不熟练计算机。办公软件已经融入了我们的生活,用自身技能在空闲时间做一些副业,还能赚一些零花钱。不过在互联网上赚钱的方法有很多,不止文中所说的这几点,还有其他的方法大家在实操中去探索。想做副业,就要有耐心,刚开始进入的时候肯定会遇到很多问题,要耐心的去解决,坚持到最后的人才会有收获。说到最后,还是要提醒大家近期减少外出,注意室内通风,正确佩戴口罩,勤洗手勤消毒,和国家共同抵抗新型冠状病毒!今天给大家分享的内容就到这里了,如果大家有其他的想法和建议,欢迎到评论区留言,我们一起讨论。
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最近因为疫情的关系不少公司都选择了远程办公的模式。你以为即将迎来的是伸手打卡、公然摸鱼、吃喝不愁的快乐日子?太天真了!接下来让我为你们总结在家办公一周后的真实情况: /写在最后/ 原来以为的在家上班,是睡到自然醒,工作节奏按照自己喜欢的来,免去了上下班时间,还可以自己做做饭,想想就美滋滋。然而理想总是很丰满,现实无比骨感。如果说在公司上班是996的话,在家办公就是007,大小会议就没有停过,还要随时盯着手机,以免错过什么重要的消息。前段时间微博有个热门话题:疫情结束后,你最想做什么?万万没想到,我现在最想做的,居然是早点复工回公司上班。其实吐槽了这么多,大家也明白,面对现在的特殊情况,在家办公也是不得已而为之,大家也是卯足了劲,希望能够共同度过这次危机。至于那些还没有参加工作的学生党们,千万不要幸灾乐祸。你以为你们还在读书就可以逃过一劫了?我猜这几天,你们一定下载了一个叫做钉钉的软件吧。
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丽琴毕业后按部就班去专业对口的单位上班,十几年来一直很拼命,每天都处在忙碌状态,可到头来却比不上班里其他的同学。她从小就很懂事,忙着学习不敢做其他事,原以为毕业后会好一点,结果每天忙到不行。更令她沮丧的是,公司这几年改革,换了一批新人,她的工作能力比不上这群新人,也渐渐跟不上公司的脚步……丽琴非常难过,自己明明非常努力,为何没什么发展呢?◆ ◆ ◆ ◆瞎忙,可能让你越来越焦虑其实,我们每个人都会有类似的感触,每天奔波劳累,忙到不行,但沉下心想想,似乎也没忙出什么大成就来,这种忙只是一种假象,它可能会让你更焦虑。当你在傻忙的过程中,就没有时间给大脑“充电”,这么做既消耗身体,还消磨意志。没有价值的忙碌,是瞎忙,它不会带给你任何成就感。也许你刚进公司时,借由公司的平台有些进步,但不能把平台给的影响力,完全当作自己的实力,从而在这种瞎忙中忘记该如何精进、成长。我们到了一个年龄,有什么样的水平,拥有怎样的阅历,可以欺骗别人,唯独不能欺骗自己。瞎忙带来的充实只是一瞬间的,认清自己,给予足够的时间去沉淀,活得实在一点,这也许是破解“越忙越穷”最有效的方法之一。◆ ◆ ◆ ◆可能从一开始,你的职业选择就错了选择比努力重要,方向不对,只会消耗你的精力。在心理学中,有个非常著名的“罗森塔尔效应”,人们很容易因为权威人物的期待与热爱,从而做出一些与期待一致变化的行为。小的时候,我们很容易被周遭比我们强大的长者影响,他们对我们的期盼,很可能影响我们的职业走向,但人的浅层性格会变化,社会也在光速改变,他们当时给我们的选择可能是正确的,但不一定适合我们。如果从一开始的选择就做错了,就很可能陷入越忙越穷的怪圈,因为这并非你真正感兴趣的事情,你努力十个小时的成果,可能远远不如别人专注一上午的成果。比起漫无目的的狂奔,不如学会朝着正确的方向迈步,方能更快抵达终点。◆ ◆ ◆ ◆别被“单位时间”圈死在经济学领域,有一个概念,叫做“时间单位值”。很多上班的白领看见摊煎饼的阿姨月薪两万,羡慕不已,却没想到阿姨每天要花17个小时在摊煎饼上,这么算来,一个月30天,转换成时薪才赚39元。当然,这里只是举个例子,在很多时候,我们容易被一些高收入迷惑双眼,但其实很多人的高收入并非高价值劳动换来的,在这高收入的背后,是高风险、高付出。如果你感觉自己“越忙越穷”,很可能是被“单位时间”锁死了,你的工资高,仔细核算下,时薪却很低,这就意味着你做的工作替代性很高,但又需要你将精力与时间投入在此,久而久之,就很可能让你再也创造不出高价值。
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2020年2月7日,武汉中心医院官方微博发布了消息表示,李文亮医生在抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作中不幸感染,经全力抢救无效,于2020年2月7日凌晨2点58分去世。消息传出后,武汉市人社部门按照疫情防控期间工作规定迅速启动了工伤认定和工伤待遇支付程序。同日,经过武汉中心医院的申请,武汉市人社局认定李文亮医生在抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情工作中,不幸感染并经抢救无效去世被认定为工伤。经过核算,李文亮医生的工伤保险待遇是一次性工亡补助金78.502万元和丧葬补助金3.6834万元。因为武汉中心医院一直以来都有帮李文亮医生参加社会保险,所以上述工伤保险部分由工伤保险基金支付。目前人社局已积极协调将一次性工亡补助金和丧葬补助金拨付到位!什么是工伤保险?工伤保险又被称作职业伤害保险,是通过社会统筹的办法,集中用人单位缴纳的工伤保险费,建立工伤保险基金如果劳动者在生产经营活动中遭受意外伤害或职业病,并由此造成死亡、暂时或永久丧失劳动能力的时候,那么工伤保险基金将会给予劳动者及其实用性法定的医疗救治,以及必要的经济补偿的一种社会保障制度。这种补偿既包括医疗、康复所需要的费用,也包含了保障基本生活的费用。7个认定工伤的法定情形根据《工伤保险条例》第14条规定,应当认定为工伤的法律情形有七种:一、在工作室和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;二、工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的;三、在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;四、患职业病的;五、因外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;六、在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的;七、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情况。工伤的赔偿项目一、一般伤害的赔偿医疗费、伤者住院期间的伙食补助费、生活护理费、工伤期间的工资、交通食宿费。二、造成伤残的赔偿医疗费、伤者住院期间的伙食补助费、生活护理费、工伤期间的工资、交通食宿费,辅助器具费、一次性伤残补助金、伤残津贴、一次性工伤医疗补助金、一次性伤残就业补助金。三、造成死亡的赔偿丧葬补助金、一次性工亡补助金、供养亲属抚恤金。四、下落不明的情况当职工没有被宣告死亡的,其直系亲属可以获得的赔偿项目有:供养亲属抚恤金、一次性工亡补助金的50%;当职工被宣告死亡的,其直系亲属可以获得的赔偿项目有:丧葬费、供养亲属抚恤金、一次性工亡补助金。多多问想提醒一下小伙伴们,目前这个时间段还是继续待在家自我隔离比较好,只有这样才能保护好自己和家人!
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013月份的工资还能正常发吗?今年过年是1月底,比往年早,大部分公司1月中旬一过,业务就渐渐停下来,只有催收账款的工作更忙了,老板们年前最后几天的一项重要任务就是在银行停止结算之前,让账上有足够发2月份工资的钱。钱只有流动起来,才能带利润,所以老板也不会让太多的钱趴在账户上不动。至少保证两个月的工资、少量货款和其他费用,这是流动资金安全的底限。不过对于普通员工而言,按月拿工资是天经地义,才不管什么春节不春节的,所以不管业务受到多大的影响,大部分公司2月份工资还是没问题的。但3月份的发工资日,可能让很多公司陷入两难。除了少数资金链绷得紧的公司,大部分公司虽然发工资的钱还是有的,但这其中一部分是备料的钱,只是上游开工不足,没有花掉。更糟糕的是,下游的需求不知道什么时候能恢复,所以货款也不知道什么时候才能到账。如果三月份工资如数照发,可公司上下游整个产业链复工率到了3月中旬还不能恢复到八成以上,4月份就真得没钱发工资了。所以,三月份的工资,很多公司开始跟员工商量降薪,或延迟发工资。普通员工没有什么财务知识,不知道销售收入和现金流的区别,可能完全想不通,公司去年不是还赚了好几个亿吗?年终奖都是一个个的大红包,怎么才一个月,就好像要倒闭了一样,连工资都发不出来?难道是老板故意哭穷,坑我们一把?平时我们只要把自己的一亩三分地搞好,就万事大吉,升职加薪,但在这种关键时期,我们还是要知道,疫情对一家普通的公司到底意味着什么?未来还有什么更大的困难等着我们? 02老板将面对的三大问题即便疫情以最乐观的时间结束,2020年的上半年甚至全年,中小企业的老板们仍将面对三大问题,如果这三道槛过不去,好好的企业就会突然死亡。而工资发不出来,正是其中的第一个问题。在企业的各种经营支出中,工资是最刚性的,供应商的货款可以拖,但如果工资发不出来(指正常情况下,别的公司都好好的),人心就散了,业务就没法做了。所以企业一般不到山穷水尽,不会拖欠工资。但这次的情况特殊,大环境如此,很多企业并不是账上真的没钱,而是不敢发,因为更大的困难还在后面。老板可能面对的第二个问题,是可能出现的下游的坏账风险和上游的供货风险。虽然国家已经出了一堆减负政策,但必然有一批企业是活不到疫情结束的,这些企业在2018-19年的去杠杆或贸易战中严重受伤,本来就在靠融资苦苦支撑,而疫情直接断绝了最后的希望。问题在于,这些本来应该在今后一两年内陆陆续续倒闭的企业,因为疫情,集中在三个月内突然死亡,会产生连锁债务危机,上游企业因为下游企业倒闭,而发生资金链断裂,下游因为上游倒闭而出现供应链危机。更重要的是,春节本是消费旺季,往年的资金流是这样的:年前企业的钱大规模转移到居民手中,而过年时,居民把钱通过消费再大规模转化为企业存款。但是因为疫情,现在大量的钱还是压在居民手里(顺带拉了一波股市小牛市),导致实体经济缺血。虽然国家大量释放流动性,但这些钱短期内到不了企业手里,企业更不敢用钱。那么,疫情过后,这些钱还是要消费的,再到企业手里,是不是问题就解决了呢?但更有可能,这些钱暂时就不消费了。这就是第三个问题,也是最最严重的问题:收入增长预期变差,导致消费需求的下降。朋友圈里有一份来历不明的阿里电商内部数据,说疫情期间,30-40岁的中产消费受到极大的影响,类似高档化妆品、欧洲游预定等典型的中产消费断崖式下降。真假我不知道,就不贴出来了,但逻辑上非常合理。可选消费与收入预期的关系,大于绝对收入本身。如果收入预期好,就算手里没现金,也会刷卡消费。反之,收入预期变差,就算手里一大把现金。也不敢花。而收入预期变差的罪魁祸首,正是降薪。大规模的降薪缓发薪,影响最大的就是中高层管理者,而且这些人对公司经营更了解,危机意识更强。他们又是房贷的最大承受者,从而降低消费欲望,未来几个月将持续影响汽车、手机、家电、高端化妆品、旅游、餐饮、娱乐等可选消费品的支出。为了预防未来的风险而降薪,结果反而导致消费需求下降,真的把风险给招来了,这就是把以往经济萧条的恶性循环“企业效益不好——预期收入下降——消费下降——企业效益更加不好”,按了5倍快进。这三大问题,注定2020年会非常艰难。当然,国家不可能坐视不管,毕竟刺激经济是老任务了,总比防疫要轻车熟路得多吧。国家会有哪些对策呢? 03倒闭?裁员?降薪?先不谈国家的政策,其实我认为如果纯粹从经济学角度出发的话,让企业倒闭比裁员好,让企业裁员比降薪好。上策是放手让一批本来就不行了的小企业倒闭,国家加强失业救济,这是最快的疗伤方法。从消费的角度看,短期失业对消费的负面影响,跟降薪差不多,都是对未来没信心,降低可选消费预算。虽然短期会冲击经济,但产能快速出清,生意才能早日转到活下来的企业,让这些企业早点扩张招人,消费就可以早日提振,这个就叫“空间换时间”。当然,任何理智的政府都不会接受这种”休克疗法“,它造成的失业潮,可能让政府陷入信任危机。所以,中策是放手让活得一般的企业裁员,同样,国家也要加强失业救济。道理其实是一样的,裁员必然带来产能的缩减,就是供给减少,相当于“倒闭”的效果。从企业的层面看,同样也是裁员比降薪更好。裁员是优化人员结构,优胜劣汰,是企业的一次重生;而降薪,表面上是同甘共苦,实际上很容易伤害有能力的员工,造成日后人才流失的后遗症。而且,降薪还有道义上的问题。今天,遇到天灾,企业都跟员工说我们要全员降薪,要共度难关,大家想想也无Fuck可说。但本来是一个简单的劳务关系,你今天搞得那么煽情,你明天还怎么跟别人讲规则?不过,倒闭、裁员,我也就图个嘴爽。不管是国家,还是公司,现在都在采用下策——减薪,让企业一时半会儿死不了。大家都死不了,那就意味着,相当长的一段时间内,谁也活不好。这就是“时间换空间”了,慢慢磨,看谁能别同行耗得时间长,实际上到了最后,该死的企业还是死了,该裁的员工还是裁了,经济也就慢慢恢复了。很多人用2003年非典疫情过后的报复性消费来说明问题不大,实际上,2003年的中国,刚刚加入WTO,经济处于上升阶段,疫情造成的困难反而成了一个最佳的投资良机。可今非昔比,GDP前几年保八,去年保六,好像是一个往下坡走的人,结果摔了一跤,那接下来就是咕噜咕噜地往下滚。这还是在三月底前达到80%以上的复工,大家也敢出来消费的前提下。比较有可比性的是2008年美国金融危机导致海外订单突然消失,导致的经济快速回落。所以,可以预期的是,像2009年政府为了应付金融危机而出台的“四万亿”一样,中国很快就会有大规模地刺激经济的政策——这也是前面说,该死的企业,一时半会儿还死不了的另一个原因。但后遗症也很明显,回放“四万亿”后的2010~2013年,放的水进不了实体经济,先是让房价疯涨,后是各种大宗商品价格暴涨——还记得“蒜你狠”“姜你军”吗?而抹去金融表面的喧嚣之后,我们看到是“国进民退”,大量的小企业在十年内慢慢地死去,大企业大象起舞,中国经济的产业集中度缓慢而坚定的提升。 04解决问题的思维我在2018年年初的《未来十年,忌创业,尤忌借钱创业》一文中,分析了不不同经济时期,大公司和小公司的不同趋势:经济上行阶段,整个行业以增量竞争为主时,一些小的细分市场不断涌现,龙头企业很难顾及,创业企业利用细分市场的机会站稳脚跟后,凭借各种低成本经营优势,其成长性往往高于龙头企业。但到了经济下行期,各行业都进入存量竞争时代,规模优势就显现了,一旦遇上黑天鹅事件,中小企业抗风险能力不足的问题就暴露出来,无论是传统制造业、还是新兴产业,都出现了集中度上升,龙头企业高成长的情况。所以在此文中,我提出一个观点,二十年轰轰烈烈的大创业浪潮将走向灰暗时代,未来是属于大公司的,中国已经进入一个不适合创业的时代。写这篇文章的2018年年初,可以说是中国经济最后的好时光,供应侧改革大获得成功,去杠杆和贸易战还未开启。那时我就预言,未来能活下去的创业企业基本上只有三种类型:第一种介于创业企业与自由职业者之间的微型个人企业,没有正式员工,只雇佣兼职者和临时合作者,没有固定的办公场地,不用报税,把经营成本降到最低。第二种少数具有成本和定价优势的中小企业。第三种是极少数迅速成长后被大企业并购。当然,这并不代表最好的出路就是到大公司当个员工,到政府机关当公务员,人生同样可以有不一样的选择。我在《反脆弱:为什么有些人更能适应工作的剧烈变化?》一文中,借用《反脆弱》一书的核心观点,提出了一个“如何利用‘反脆弱结构’解决‘35岁危机’的建议,核心就是:不要单纯的去防范风险,而是建立一个“反脆弱职业结构”的“杠铃策略”,在风险来临时,利用风险,在风险中获益。具体到职业发展上,就是放弃单一的中庸职业,让自己永远保留“最保守的职业”和“最激进的职业”两个选择权,而且总收益为正。相信经历了这次的风险,大家会对这篇文章有更深刻的体会。最后好像是跑题了,可总得说点积极向上的东西做为结尾吧,就这样了。
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