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1投我以木桃,报之以琼瑶,这本来是一种质朴的情感!但没想到,这年头,白眼狼真多!1、就说搞群体免疫的英国,前两天,咱们山东刚派出联合工作组,一15名成员,赶赴英国,去支援当地抗击疫情,工作组还随身携带了医疗防护物资。医疗队前脚刚落地,今天,英国的锅就来了。据报道,29日英国内阁办公室部长在接受采访时暗示,英国英国新冠检测数量低,是因为中国“报告迟缓”、“信息不明确”。不仅如此,英国政府部分官员还声称:中国的确诊病例,可能是公布数字的15倍到40倍,“对于中国的做法,愤怒到极点”,“等疫情结束了一起清算”。这算什么逻辑?你们自己要搞群体免疫,贻误战机,错失防疫时机,检测数量低,向民众交代不过去,就来甩锅中国了?这这这。。。耍无赖谁不会啊?2、法国一些政客和媒体的做法,也不敢恭维。中国一向对法国是很友好的,3月18日,中国就向法国提供了一批医疗物资援助,物资外包装上写着:“千里同好,坚于金石”。不仅如此,最近,中国还在为法国加班加点、保质保量地生产10亿只口罩,接下来每周将会有4趟航班,来执行口罩交运。没想到,中国刚送去大量物资,法国媒体就说"中国撒了两个月的谎"。他们把中国给法国送物资的活动,描绘成为了宣传“中国在拯救世界”,为了“掩盖他们否认了两个月疫情,说了两个月谎话的行为”。当然,最让人难以接受的,是法国总统马克龙的话。     今日,马克龙在接受意大利媒体采访时,居然对中俄对意大利进行的大量援助表示担忧,还敦促意大利对此保持警惕,不要被“我们的国际伙伴和对手们的花言巧语所迷惑。”真是高论啊!     马克龙言下之意,就是提醒意大利“病死事小,失节事大”,那他买中国的口罩,又作何等观?3、最让人恶心的,还是那些“做人太美国“的美国政客。      还记得吗,美国疫情爆发后,马云给美国捐了100万只口罩以及测试盒。对于这种善举,很多美国人却说:“我们真的要相信来自中国的东西吗?”“不要,自己留着这些垃圾吧。”今天,中国第一架向美国运输医疗物资的飞机到达纽约,带去了13万个N95口罩,180万普通口罩等一些急缺物资,类似航班,将一共有22班。然后,居然有官员阴阳怪气地说:“中国在利用抗疫援助对外施加影响力!”听到这种话,华春莹都怒了,她在今天的新闻发布会上批评道:“我很想问问这些阴阳怪气说风凉话的人,他们到底为抗击疫情做了什么?难道他们真的希望中国此时无动于衷吗?见死不救吗?”是啊,现在全球疫情到了如此地步,这些政客关心的不是怎么防控疫情,而是琢磨怎么甩锅,怎么抹黑中国;关心的不是人民的疾苦,而是醉心于对中国的指责!什么叫其心可诛?这就是!!2面对欧美政客和媒体的诋毁,咱们是不是就应该拂袖而去,掉头不顾?要知道,现在,美国新增和总量都将双双跃居世界第一,疫情进入了一个全新的发展阶段在未来2个月,日增50万都是可能的。欧洲更是一片狼藉,西班牙还出现65岁以上老人拔掉呼吸机的惨状。可以说,此时能真正实质性帮助美国和西方国家的,能够真正拯救他们于危难之间的,也只有中国了!那么,我们帮不帮?我们救不救?我们的态度,是应该幸灾乐祸、袖手旁观,还是忍辱负重、同仇敌忾?这一决策,不仅将影响未来中欧、中美关系,更是影响全球,甚至决定全球的命运。我这里,想告诉大家几句话:1、善良是真正的自信!我们支援其他国家,或为欧美国家提供物质支持,并不全然有那么多的实际考量,而是出自于中国人的善良和无私!这就像马云在面对误解时的豁达,前几天,他发布微博:“善良是真正的自信。设身处地,急人所困是真正的强大。”他表示,“今天的世界,充满着各种观点,各种看法,各种杂音,所有的声音我们都可以有不同意见,但是无论国别信仰,任何人不应该对无助民众求生求救的呼声冷嘲热讽、坐看笑话。”的确,中国人善良的优点,都决定了我们就应该如此去做,义不容辞,无怨无悔,狭隘和斤斤计较,不属于我们。2、救人就是救自己!在国际交流合作如此紧密的今天,没有哪个国家独善其身,欧美城门失火,中国也要遭殃。不管欧美政客如何,大家共同的敌人只有病毒。中国应该有这气度,有这胸怀。一方面,目前,随着国内疫情防控形势持续向好,防止境外输入日益成为新形势下的新重点。而现有境外输入病例中,有不少源头正是英国、意大利、伊朗等国家。在此情况下,如果美国、英国、意大利等国家能尽快遏制住疫情扩散势头,对中国疫情防控工作有好处。另一方面,从经济上看,欧美是中国出口的主要市场,欧美企业也普遍是中国企业产业链的上游。欧美经济大衰退,将造成中国外需萎缩,产业链断裂,不利于中国经济增长和就业。只有全球疫情得到缓解,世界经济才能复苏,中国出口也才能稳定住,所以,救援其他国家这对中国稳外贸来说是件好事。换句话说,今天的我们同在一片着了火的森林里,一荣未必俱荣,一毁肯定俱毁。只有合作,互助,团结起来打败它,才是唯一的出路,否则谁也没法笑到最后。3、大部分老百姓总是善良的!国之交,在民相亲。欧美国家并不是铁板一块,除了那些丑陋的政客,大部分老百姓总是善良的,要相信,路遥知马力,日久见人心!毋庸讳言,在欧美社会,对中国有着很大的傲慢与偏见,这是长期形成的,里面有着历史和现实的因素,不是一朝一夕就可以改变的。但也正因如此,我们更应该用更大的诚意,去展示我们的形象,去表现我们的善意,让世界看到一个真实的中国,而不是政客嘴下的歪曲形象。毕竟,作为一个大国,你要赢得别人的尊重,首先你应该在别人最悲痛的时候,给予最真心的温暖;在别人最艰难的时候,给予最无私的扶助。西方政客low,西方政客自乱阵脚,我们不能被他们带到沟里,而要用中国人的仁慈之心、用中国人的担当精神,来为全球战疫注入不可替代的“正能量”,来举起新全球化大旗!非常时期,才是体现一个真正大国之大的时刻,风物长宜放眼量!此时此刻,行胜于言!!3一个男人要走多少路,才能被称为一个男人?一只白鸽要飞过多少片海,才能在沙丘安眠?一个企业和一个国家,要走过多少风雨和磨难,才能最终实现自己的伟大梦想?灾难是一面照妖镜,疫情之下,人性被一览无余,各个国家的面容,也被照了个彻底。还记得两个月前,很多国家都等着看中国的热闹。批判、侮辱的言论不绝于耳。可现在,疫情蔓延全球,中国却成为了全世界的诺亚方舟,而很多国家都通过疫情中中国的表现,重新审视起了中国,刷新了对中国的认知。一场疫情,终将让很多国家明白,善良两个字,不单指国家的格局,它也刻在了每个中国人的骨子里。一场疫情,终将让很多国家看到,他们原来对中国的看法充满成见,是他们的傲慢与偏见,将他们带入了灾难的深渊。当然,打铁还需自身硬,特别今天,中国的发展,难免会动到别人眼里盯着的奶酪,招人嫉恨,除了善良,我们更要有实力。摇尾乞怜、甘居下流绝不可以,自废武功、永世落后更会遭到更大欺凌,我们没有他路可走,唯有咬牙让自己更加强大起来!有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人、天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。中国加油!
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3月26日上午,罗永浩和抖音直播的独家合作正式官宣!据知名媒体36氪报道,除流量扶持外,签约金额为6000万元,沸沸扬扬一周的罗永浩带货争夺战终有定论。与此同时,罗永浩的抖音账号在昨天下午被曝光。在抖音搜索罗永浩,可以看到一个认证信息为“交个朋友科技首席推荐官”的罗永浩账号,罗永浩给自己直播带货定的原则是:基本上不赚钱,主要为交个朋友。3月19日,罗永浩发布微博称宣布进军直播带货,理由是一份调研报告让他老夫聊发少年狂,左牵黄,右擎苍。此后先后传出淘宝8000万,抖音6000万签约老罗的消息。图源:罗永浩公众号得知这个消息的李佳琦可能要坐不住了。 十几天前,网传“口红一哥”花1.4亿购置上海豪宅,与胡歌唐嫣做邻居。 消息一出立即炸锅,那句“你们买的每一支口红,都成了内环线大平层的砖下之魂”的话虽然被一部分人力挺,但却刺痛了千万姐妹的心。 令人意外的是,钢铁直男罗永浩在那一刻毫不犹豫地站到了李佳琦的同一阵线: “‘砖下之魂’的价值观也太恶心了,李佳琦兢兢业业地卖产品赚钱,还给他的粉丝们弄来很多其他地方难以找到的优惠和折扣,让自己,让厂商,让粉丝三方受益和共赢,买10.3个亿的豪宅也没毛病。” 很明显,八竿子打不着关系的罗永浩力挺李佳琦,实际上是在表达对这份未来事业的高度认可。 也就是说,进军直播界,罗永浩考虑了不只是两三天。 2月21日,罗永浩专门发起了一个仅粉丝可见的投票:“你们买东西时会看电商直播吗?或者你们会看电商直播买东西吗?” 在参与调查的3.7万人中,不乏有很多粉丝都表示:如果是老罗直播,那就另当别论! 铁杆粉丝的支持,给了罗永浩进军直播界的底气。 消息一出,网络又炸开锅了。京东拍马赶到:“罗老师考虑来京东直播不!我帮你联系!”这一连串的动作,印证了罗永浩不是心血来潮,而是带着他的梦想和野心扑向了电商直播,罗氏相声从此将成为这个领域的显著标识。降维打击直播业老罗有3个撒手锏罗永浩做直播的消息一出,很快就窜上了热度榜。 在折腾完英语培训班、锤子手机、电子烟后,或许他真的找到了正确方向。因为,在做直播这条路上,罗永浩还真有自己的优势。第一,自带铁杆粉丝罗永浩的全网粉丝量超过1600万,与雷军不相上下。无论是从粉丝数量、忠诚度,还是购买力来说,罗永浩做直播都是自带流量,根本不需要经历艰难的冷启动阶段。 第二,自带网红属性 早在2006年前,罗老师就凭借“老罗语录”蹿红,深受学生群体喜爱。 后来,他又通过怒砸“西门子”冰箱维权,质疑方舟子“打假基金”,锤子手机的“工匠精神”,以及与王自如的手机论战,圈了无数粉。可以说,罗永浩在事件营销方面具备相当丰富的经验。 更何况,他如今已经是一个自带热搜体质的超级IP。他一旦去做直播,想要引爆关注度,简直是易如反掌。 第三,人脉资源一流 为了出圈,网红通常都会邀请名人明星做客直播间,比如李佳琦的公司就为他邀请到胡歌和高晓松等。 放眼罗永浩的人脉圈,韩寒、Papi酱、张颖、雷军……可以说是横跨了娱乐圈和商业界。 凭借这种流量IP和人脉资源,罗永浩将对直播网红开启一轮降维打击,说他颠覆薇娅李佳琦现在的两超格局完全有可能。最可怕的对手永远来自未知领域罗永浩出生于吉林延边朝鲜族自治州。 在创办锤子手机之前,罗永浩当年的网络影响力仅次于芙蓉姐姐。靠着“老罗语录”风靡全网。 乔布斯去世后,全世界都在觊觎帮主的衣钵。罗永浩说宣布要造“东半球最好的手机”——除了苹果,谁都没放在眼里。几年后,罗永浩敲开了手机的大门。 一般手机界的发布会都会请各路媒体和发烧友参加,但他却要粉丝们买高达800块的门票。这种迷之自信,本质上就是自我主义的体现。毫无疑问,电商直播这种“语言直接转化销量”的行业成为了罗永浩命里注定的最佳选择。 这对成千上万的电商主播而言,最恐怖的对手诞生了——一个前所未知的对手。 我们再把眼光放远一点:打败康师傅的不是统一方便面,而是外卖。消灭扒手的不是警察,而是微信支付宝。百年柯达曾是世界500强企业,却在数码相机的崛起中烟消云散。智能手机时代,卡片相机被手机取代,AI加持的双摄、三摄手机,又将单反相机摁进了柜子里。 有时候,我们不得不承认,抢走你饭碗的,未必是你眼前的对手,而常常来自未知领域,就像罗永浩从锤子手机创始人一头扑向电商直播界。《三体》里面有一句话:我要毁灭你,与你何干? 记得大润发被马云收购了,创始人挥泪离场说了一句:我们赢了所有的对手,却输给了时代!大润发扛过了家乐福、沃尔玛的进攻,营收过千亿,可是却输给了这个时代。 这个社会正在以日新月异的速度在变化,新冠接连带来黑天鹅扎堆,这个世界变得“不按常理出牌”,每一个行业都有可能被颠覆或淘汰。在这场疫情中,有人被裁员降薪,被动承受,还有很多“罗永浩”找到了新的机会。毫无疑问,如果我们还不思进取,那么就只有被抛弃的命运。去年,美国甲骨文公司宣布裁员,人们纷纷叫嚣着:“中关村最大的养老院倒了”,员工不同意被裁,纷纷拉起了横幅。这些员工被裁后,BAT、华为等八十余家企业早早就等着接盘,北京中关村软件园更是办起“甲骨文专场人才推介会”。可是就是在面试的时候,却发生了让人大跌眼镜的事情,面试过的HR吐槽:甲骨文一些前员工在第一轮面试就被刷下去了,即便通过面试,在技术测试时水平还不如工作了三五年的工程师,要知道这群人可都工作十几年了。 为什么会这样?因为在甲骨文过得太好太安逸了,这里号称养老院,他们已经停止了成长。无独有偶,当年诺基亚的员工被裁的时候也是一样。诺基亚被微软收购,随之而来的大量裁员遭到了员工的强烈抗议。他们当中有很多都是高级工程师,当年都是从各大名校毕业出来最顶尖的精英。可是呢,他们在这个岗位上做了十几、二十年,没有学会其他技能,只会在塞班的系统下工作。随着诺基亚的倒闭,塞班系统的溃败,这个时候遭遇裁员,他们再出去找工作根本就没有一家公司愿意要他们。残酷吗?残酷!但这就是赤裸裸的现实。记得那个高速公司收费大姐被辞退的时候说了一句:我今年36岁了,除了收费什么都不会,就觉得无比心酸。 我始终觉得,淘汰我们的不是这个时代,而是原地踏步的自己。在本应该奋斗的年纪选择了安逸守旧,最后必然摆脱不了被时代淘汰的命运。你以为稳定正在悄悄毁掉你我有一个朋友,在十年前他的工资是两万多,那是纸媒的黄金时代,那个时候我们都看纸质的报纸、杂志。可是随着短视频、公众号的兴起,越来越没有人看这些东西了,有很多人都纷纷跳槽去做短视频和公众号,拿到了年薪百万甚至千万。 他却对此嗤之以鼻,因为他觉得自己是稳定的工作,而别人的工作都不够稳定,觉得很LOW,随着纸媒的衰落,他的工资从三万多一直降到了5000多,他还是不愿意离开。最后,那个单位倒闭了,他不得不面临下岗的窘境。 他从未想过那么稳定的单位,居然有倒闭的那一天,可是这个时候的他,却无法融入新媒体。毁掉你的往往是你以为的稳定,因为这个时代最大的不稳定就是稳定。这个时代唯一不变的就是它一直在变化。《爱丽丝梦游仙境》里红桃皇后说过一句话:你只有努力奔跑,才能一直留在原地。想要不被时代抛弃,只有一个办法,就是让自己永远奔跑,永远折腾。能力是你通往更好生活的敲门砖,实力是你立于不败之地的底气,否则别等到真的被社会抛弃那天,你还抱怨别人连句再见都吝啬和你说。 这世界就是,一些人总在昼夜不停地运转,而另外一些人,起床就发现世界已经变了。我们已不再年轻,这个风起云涌的世界从不等待犹豫不决的人。如果你以为稳定,那么稳定就在悄悄毁掉你。你可以选择停留,但其他人会选择奔跑,而世界在他人的奔跑中早已改变了模样。虽然辛苦,但是我还是愿意去过那种滚烫的人生。
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人力资源社会保障部、市场监督总局和国家统计局联合向社会发布了一些新职业。那么问题来了,这些新职业相关定义和工作职责又是什么呢?NO.1智能制造工程技术人员职业定义:从事智能制造相关技术的研究、开发,对智能制造装备、生产线进行设计、安装、调试、管控和应用的工程技术人员。工作职责:分析、研究、开发智能制造相关技术;研究、设计、开发智能制造装备、生产线;研究、开发、应用智能制造虚拟仿真技术;设计、操作、应用智能检测系统;设计、开发、应用智能生产管控系统;安装、调试、部署智能制造装备、生产线;操作、应用工业软件进行数字化设计与制造;操作、编程、应用智能制造装备、生产线进行智能加工;提供智能制造相关技术咨询和技术服务。NO.2工业互联网工程技术人员职业定义:围绕工业互联网网络、平台、安全三大体系,在网络互联、标识解析、平台建设、数据服务、应用开发、安全防护等领域,从事规划设计、技术研发、测试验证、工程实施、运营管理和运维服务等工作的工程技术人员。工作职责:研究、设计网路互联与数据互通、共享等解决方案并指导工程实施;研究、开发、应用工业大数据的采集技术 、工业机理模型和高级数据分析挖掘技术;规划、设计、部署工业互联网安全系统,监控、管理和保障工业互联网网络、平台及数据安全;规划、运营产业链和供应链资产数据,指导资源配置、协同生产和柔性生产、设备健康和能耗管理;构建、调测、维护工业互联网网络,监控相关信息,动态维护网络链路和网络资源;提供工业互联网术语解释、技术咨询与工程实施指导。NO.3虚拟现实工程技术人员职业定义:使用虚拟现实引擎及相关工具,进行虚拟现实产品的策划、设计、编码、测试、维护和服务的工程技术人员。工作职责:虚拟现实软件产品策划、场景设计、界面设计、模型制作、程序开发、系统测试;设计、开发、集成、测试虚拟现实硬件系统;研究、应用虚拟现实体系架构、技术和标准;管理、监控、维护并保障虚拟现实产品的稳定和安全运行;提供虚拟现实技术相关的技术咨询、技术培训和技术支持服务。NO.4连锁经营管理师职业定义:连锁经营管理师是运用连锁经营管理工具及相关技术,进行业态定位、品类管理、营销企划、顾客服务、视觉营销等工作,负责门店运营业务管理的人员。工作职责:设计连锁体系,厘清总部与门店权责,规划门店运营模式;分析门店经营数据,制定经营目标与计划并组织实施;调研商圈特征,拓展新门店,进行业态定位与品类结构调整;负责商品的进货、销售和储存,策划门店促销活动并组织实施;设计门店动线,负责布局规划与商品陈列的落实;负责维护门店外围关系,处理与门店相关的其他事务;管控门店日常运作,对门店业绩进行评估与优化。NO.5供应链管理师职业定义:运用供应链管理的方法、工具和技术,从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同,以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。工作职责:实施销售和运作计划,进行库存管理,协调供给与需求关系;制订采购策略,对供应商进行整合与评估;负责生产和服务设施选址与布置,实施精益生产;负责运输网络设计与管理,协调仓储规划与运作,实现产品和服务的高效交付与回收;制定供应链信息技术决策,运用数字化技术管理客户、内部供应链、供应商及交易;运用供应链绩效管理工具及方法,对供应链进行评估与改进;提供供应链技术咨询和服务。NO.6网约配送员职业定义:通过移动互联网平台等,从事接收、验视客户订单,根据订单需求,按照平台智能规划路线,在一定时间内将订单物品递送至指定地点的服务人员。工作职责:通过移动智能终端接收、验视、核对客户订单,包括但不限于数量、尺寸、规格、颜色、保质期、价格、地址等;分类整理订单物品,编排递送顺序;按照客户要求及网络平台智能规划的配送路线,在一定时间内将订单物品递送至指定地点;处理无人接收、拒收、破损等递送异常情况;处理客户投诉及其他递送诉求。NO.7人工智能训练师职业定义:使用智能训练软件,在人工智能产品实际使用过程中进行数据库管理、算法参数设置、人机交互设计、性能测试跟踪及其他辅助作业的人员。工作职责:标注和加工图片、文字、语音等业务的原始数据;分析提炼专业领域特征,训练和评测人工智能产品相关算法、功能和性能;设计人工智能产品的交互流程和应用解决方案;监控、分析、管理人工智能产品应用数据;调整、优化人工智能产品参数和配置。NO.8电气电子产品环保检测员职业定义:从事电气电子产品的整机、元器件、材料等环保检验、检测、监测、分析及数据处理,并利用检测结果改进产品环保设计、生产工艺、供应链环保溯源管理,以及环保检测新方法开发的技术及管理服务人员。 工作职责:研究并应用电气电子产品环保法规、标准、检测方法、检测仪器设备装置; 规划、设计、建置电气电子产品检测实验室,评估、校准、维护环保检测设备; 开发、确认、验证新的环保检测方法,参与相关检测标准制订; 组织、参与检测实验室的能力验证及测量审核; 制定产品环保检验、检测、监测方案,进行产品材料、设计、生产工艺的禁/限用物质风险评估;根据标准或规范进行样品的采集、拆分和制样等前处理,使用检测仪器设备对样品的禁/限用物质进行检验、检测、监测及分析;对样品检测数据进行处理、分析、结果符合性判定,形成记录或出具报告;分析并利用检验、检测和监测结果,制订产品环保设计、生产工艺及供应链产品环保符合性溯源管理的改进方案。NO.9全媒体运营师职业定义:综合利用各种媒介技术和渠道,采用数据分析、创意策划等方式,从事对信息进行加工、匹配、分发、传播、反馈等工作的人员。工作职责:运用网络信息技术和相关工具,对媒介和受众进行数据化分析,指导媒体运营和信息传播的匹配性与精准性;负责对文字、声音、影像、动画、网页等信息内容进行策划和加工,使其成为适用于传播的信息载体;将信息载体向目标受众进行精准分发、传播和营销;采集相关数据,根据实时数据分析、监控情况,精准调整媒体分发的渠道、策略和动作;建立全媒体传播矩阵,构建多维度立体化的信息出入口,对各端口进行协同运营。NO.10健康护照师职业定义:运用基本医学护理知识与技能,在家庭、医院、社区等场所,为照护对象提供健康照护及生活照料的人员。工作职责:观察发现照护对象的常见健康问题及疾病(危急)症状,提出相应预防、康复及照护措施,或提出送医建议;观察发现照护对象的常见心理问题,提供简单心理疏导及支持性照护措施;照护老年人生活起居、清洁卫生、睡眠、日常活动,提供合理饮食及适宜活动,提供预防意外伤害安全照护,为临终老人提供安宁疗护措施;照护孕产妇生活起居,根据个体身心特点,提供合理营养、适当运动的健康生活照护,促进母乳喂养及产后康复;照护婴幼儿生活起居与活动,提供喂养、排泄、洗浴、抚触、睡眠、生长发育促进及心理健康照护措施;照护病患者生活起居、清洁卫生、日常活动,提供合理饮食及适宜活动,按医嘱督促、协助照护对象按时服药、治疗;为照护对象家庭提供整洁生活环境、合理营养膳食及健康常识普及。NO.11呼吸治疗师职业定义:使用呼吸机、肺功能仪、多导睡眠图仪、雾化装置等呼吸治疗设备,从事心肺和相关脏器功能的评估、诊治与康复,以及健康教育、咨询指导等工作的人员。工作职责:运用肺功能检查、多导睡眠图、心肺运动检查、呼吸力学、血气分析等设备及技术方法,进行心肺和相关脏器生理与功能的监测及评估,制定呼吸治疗方案;评估和管理需要呼吸支持的患者,维护呼吸机等相关设备,保障呼吸机等设备的规范化使用;负责人工气道管理与自然气道维护的个体化计划的制定与实施;负责雾化吸入、气道湿化、气道廓清等其他呼吸治疗方案的制定和实施;负责患者院内外转运或急救中呼吸治疗安全的保障工作;负责呼吸康复的管理、指导与咨询,进行戒烟指导和呼吸健康宣教工作。NO.12出生缺陷防控咨询师职业定义:从事出生缺陷防控宣传、教育、咨询、指导以及提供出生缺陷发生风险的循证信息、遗传咨询、解决方案建议、防控管理服务及康复咨询的人员。工作职责:为咨询对象提供包括环境、遗传等因素的出生缺陷发生风险的循证咨询建议,提供医学检查和就医建议;对出生缺陷检测、治疗与康复、病患家庭的重点人群再生育等提供咨询建议;为咨询对象提供出生缺陷临床表现和可能采取的干预措施及预后情况的咨询,并提供心理疏导;为咨询对象、病患家庭提供出生缺陷相关的防控、保障等社会资源信息;进行出生缺陷防控社会宣传,普及出生缺陷防控相关知识。NO.13康复辅助技术咨询师职业定义:根据功能障碍者的身体功能与结构、活动参与能力及使用环境等因素,综合运用康复辅助技术产品,为功能障碍者提供辅助技术咨询、转介、评估、方案设计、应用指导等服务的人员。工作职责:为功能障碍者提供康复辅助技术产品咨询与服务转介;评估功能障碍者的身体结构和功能、活动和参与、环境因素以及个人因素,提出康复辅助技术产品适配方案,以及个人和公共环境改造方案;指导康复辅助技术产品适配方案、个人和公共环境改造方案的实施;指导功能障碍者使用康复辅助技术产品,并进行效果评价;为功能障碍者提供辅助技术产品保养和简单维修知识及简易康复指导服务,对用户进行随访;开展社区居民的康复辅助技术服务科普和宣教。这些新增的职业,有的企业HR已经招聘到了,有的已经发布岗位信息了,有的已经开始设想设置虚拟岗位了,当然有新增职业也就会减少职业,我们人力从业者只有不断去适应时代的变化,不断去提升自己的学习能力和适应环境变化的能力,才能不被时代的趋势所淘汰。
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近日,小编从多方渠道了解到,义乌地区快递费报价已经跌破1元,最低甚至下探到0.8元发全国。2020年,义乌的快递价格战已全面开打,并且降幅之大令人瞠目结舌。义乌,浙江省金华市下辖的一个县级市,常住人口130多万,是中国最大的小商品集散地。据浙江省商务厅2018年数据统计,义乌共计134个电商村。2019年上半年,义乌的快递业务量达到23.6亿件,数量仅次于广州,高于北京、上海等一线城市。对于快递、电商行业来说,义乌都具有“风向标”的意义。看清义乌快递的竞争格局,就等于看到了各快递公司在全国市场上的地位及战略。对商家来说,以此为依据,在合作快递价格谈判上运用策略、转换思路,争取到最高性价比,十分重要且必要。因为,快递省下的每一分钱,都可以转化为实实在在的利润。快递价格战年年有,2019年格外凶残,义乌则是数一数二的主战场。白天,义乌的电商村看上去和普通居民区没有多大区别,夜幕带来另一番景象,印有不同快递公司logo的车辆停在马路边打包装车,撕胶带的刺耳声此起彼伏。每天有上千万的包裹从义务发往全国各地。无论是电商还是快递,义乌都是出了名的价格洼地。从2019年3月份开始,义乌多家快递竞相调低价格。2019年6月,顺丰特惠价格是三块三,圆通是一块三、一块二,其他还有几家是一块七左右,当时申通口碑差一点,最低将每票价格打到9毛钱。弹尽粮绝之际,7月底,各家快递公司的老板先后来到义乌谈判,算是暂时止战,形成了一个所谓的“价格联盟”。义乌申通2019年上半年已经打到差点发不出工资,因为资金周转问题,老板把自己的厂房都抵押给银行了。后来整体的价格又上去了,阿里斥资百亿购入申通31.35%之股份,申通这才活了过来,有些股东实在是亏不起了。之后,义乌市场的快递平均价格回到了两块五左右。众所周知,在国内,快递企业有严重的“电商依赖症”。2019年,电商平台的“二选一”预示着电商增速见顶,快递作为电商的基础设施,必然也要进入你死我活的杀戮时代。休战半年,最近,国内疫情渐息之际,义乌快递价格战马上开打,是因为今年快递竞争更激烈了。2020年规模较大的快递企业,除了传统的“四通一达”,还有2019年推出的顺丰特惠,今年春节后加入战局的极兔速递,即将上马的京东众邮快递,实力玩家越来越多,蛋糕却没增大多少。义乌引领,全国跟进。广州中高端女装掌柜冰逸告诉瓜妹,“怪不得这两天我的0.3KG小件首重快递费突然从8元降到了5元,我量不大,每天100单左右。”广州每天出单量近2万单的拼多多商家,小件首重快递费也从2元出头,降到了1.3元每单。此外,广东汕头、深圳等地商家表示,快递费也有下降,目前都不到2元。2019年,义乌快递价格战之时,有的电商商家直接把仓库搬到了义乌:一个湖南卖干发帽的,每天出货量有两万多票,总部在湖南,却把仓储直接建在了义乌,每年可以省上百万快递费。据瓜妹了解,这样的企业不在少数,当时,上海、江苏、北京、深圳很多商家形成了一股“义乌建仓潮”,因为快递实在太便宜了。毕竟,快递费省到就是赚到。比如,一个商家一天发一万单,快递价格战时,单票价格是一块四,如果只是涨到一块六,或许好接受,但一下涨到两块四,一天要多花一万块,一年就是三百多万。这就是为什么快递价格战时,商家一定要积极对比各家的价格,了解市场行情,尽量在这个时期,去谈一个对自己有利的价格,把合作期延长。一般来说,电商快递的评价标准有以下几个指标:1.物流成本占总成本的12%以内2.物流及时率85%以上3.客户对物流的投诉率低于2%4.物流整段商品破损率低于千分之三在此基础上,选取最优性价比。在价格谈判时,顺丰特惠的价格可以作为一个参照指标:“四通一达”报价两块八,那可能还不如发顺丰特惠三块多。顺丰特惠是依靠低价电商件抢占一部分市场,降低物流车辆的空载率。如果顺丰特惠三块三摆在那里,其他家就不可能涨到三块钱,可以尽量压价。有义乌快递从业人员告诉瓜妹,这两年明显感觉拼多多的业务量在猛增。从相关数据看,在义乌,拼多多和淘系越来越接近,发货量接近四六开。为什么义乌拼多多商家发展这么快?除了产业带规模、C2M策略外,跟快递价格也有关系。在广东、北京等地,快递费平均在三块左右,和义乌至少相差一块,不要小看这一块钱,很多拼多多商家每天的发货量都是数以万计的,快递费少一块钱,就意味着一天多挣一万块,一年又是三百多万。虽然拼多多本来就是靠低价取胜,利润较低,能分给快递公司的利润也很少,但做的好的拼多多商家,量往往非常大,就算是每单挣个一毛两毛,一天也是几千上万,也有快递抢着做,或者踢给快递总部做。快递价格的变化折射出快递行业洗牌正在加速,各家快递公司上市之后对于业务量变得格外饥渴,有业务量才能活下去。在行业洗牌期,快递龙头公司趁热打铁,攻城略地,落后者可能会面临倒闭或被兼并的命运。快递业的竞争加剧也表明,电商用户增量放缓后,电商平台之间的竞争、电商商家之间的竞争都将加剧。重新思考行业,思考产品,思考客户,变得尤为重要。而对于价格战愈演愈烈的快递们来说,未来,用直营或加盟定义快递商业模式已显粗陋,不只顺丰,“通达系”同在进化,各家的组织结构趋于精细,目标在于提升战斗力——效率更高,服务更好。这是快递巨头的必然进化。也意味着电商行业竞争进入新阶段。
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你相信吗?平时的一个小动作,竟然能释放10000亿的抗疫资金!我们先把时间拨回到一个多月前:1月31日,西贝创始人贾国龙一次沉重交底,让我们看到了疫情对餐饮业的杀伤力。全国60多个城市400多家西贝莜面村停业,以前春节前后一个月收入8亿,今年全部归零。更严重的是西贝2万名员工,一个月工资支出1.5亿,现金流断了后,公司所有储备加贷款最多只能支撑3个月。如果高压持续3个月,那么中国最大的餐饮店之一——西贝将不复存在。 经过一场两个月的举国抗疫战争后,疫情总算得到了控制,但对很多商家来说,雪化的时候更冷。     朋友们可能不太了解,实际上,西贝的窘迫在线上的电商那里一样存在。 覆巢之下,焉有完卵。电商,并没有因为疫情而过得更好,反而陷入了麻烦中。     首先,电商的人力成本、原材料成本和实体店是一样的,唯一的区别大概是电商没有店租。     但是,电商要支付办公室租金,绝大部分电商并不是我们想象中的夫妻店——在家搬台电脑就可以干活了,它们还有流量、运营、办公等等大块头开支。     其次,更重要的是电商有一个大麻烦,这是线下商家不曾经历的,并且它还在疫情中被无限放大了。 先来看看我们大部分人在疫情期间都干了些什么?除了微信微博,我们刷得最多的应该就是淘宝京东,当然还有拼多多唯品会小红书。 吃的、穿的、用的、玩的,线下消费不了,我们就报复性地转到线上。 当疫情将线下冻结的消费全部赶到电商平台,按理说平台上的商家应该雨露均沾过得更滋润,怎么会面临绝境?     我们回想一下,平时在线下门店吃个饭、买个衣服,同时就把钱付了,这个钱就是商家的流动资金,就是他们的现金流。商家拿到这个钱后,就能支付员工工资,再去生产或者进货,维持系统的运转。 但我们在线上消费是这样的吗? 不是。 我们买口罩、酒精、奶粉、零食、衣服、米面粮油等所有生活用品所付的钱,这个几十块,那个几百块……它们统统没有直接到商家那里。 去了哪里? 以前,这些钱是直接到第三方支付机构那里的,比如淘宝天猫的到了支付宝,微信支付的到了腾讯,京东白条的到了京东。 因为电商平台要解决买家和卖家之间的信任,要担保交易,所以它们要代为保管这笔钱,直到消费者确认收货后才会打到商家账户上。     现在,这笔钱到了央行那里。 前几年支付乱象比较严重,第三方支付机构各种挪用消费者的付款,有的甚至卷款跑路。 在这种情况下,2018年底,中国人民银行支付结算司下发了一份《关于支付机构撤销人民币客户备付金账户有关工作的通知》的特急文件。央行规定,第三方支付机构必须在2019年1月14日前撤销人民币客户备付金账户。 这个说法很官方,通俗一点解释就是,我们在电商平台支付的钱转到了央行那里,由国家统一保管。 但不管到谁那里,这笔钱都没有直接给到商家,而是交给平台或国家暂管,直到你点击确认收货,钱才会到商家那里。 那么问题来了,我们大部分人都没有主动点击确认收货的习惯,要等到15天后平台自动确认收货,钱才会打到商家账户。 这意味着,商家发货后要等半个月才能收到商品的原材料、人力、运营、快递等等成本。 如果这笔钱是小钱倒也罢了,关键这笔钱是一笔巨款,是一个天文数字。早在央行颁布新规前,分析师就估计几大头部电商平台的备付金超过了10000亿人民币,如果算上全国大大小小、综合垂直的电商玩家,那加起来就更多了。 这意味着,因为我们的一个购物习惯,原本属于商家的1万亿资金,白白搁在了监管池里发挥不出任何作用。 按全国600万商家来计算,平均每个中小商家有几万到几十万资金、每个大商家有几百万到几千万资金不能及时到达他们账户。 要是在平时,滞留半个月关系不大,但是在疫情期间,这1万亿资金对他们来说就是雪中的碳、大旱中的雨。 根据清华大学数量经济博士朱武祥教授对995家中小企业的调查报告,67%的受访企业可以维持2个月,85%的受访企业最多维持三个月。 疫情期间,它们的命脉取决于现金流是否充裕,只有资金流得到保障,它们才能给员工发工资,才能去上游买原材料生产,才能继续满足普罗大众的消费需求。 一旦周转不过来,哪怕只有几天都有可能因此倒闭。那么,怎样最快取出10000亿资金呢?唯一的办法就是收到货后第一时间确认收货,完成了这一步,钱就能马上转到商家账户上。所以我们看,平时一个小小的确认收货动作,能间接保住多少人的饭碗!为了帮商家们最快拿到资金,避免他们因资金链一时崩断危及全国就业,阿里巴巴甚至铤而走险,只要一发货,平台就把钱垫给商家。支付宝和网商银行为此把家底都掏了,最终给全国商家垫付了500亿。 但一个人的力量是有限的,这500亿资金相对于10000亿来说,仍然是杯水车薪。 所以,我们在这里和淘宝一起,如果朋友们收货后没有问题的话,请第一时间主动确认收货,让商家早一分钟收到钱,他们就多一分活下来的希望。目前,这个活动已经得到2.6亿中国人支持,但还有70%的网购人群还不知道这其中的利害。     众人拾柴火焰高。 加入我们,主动点击确认收货,一个小小的举动就能帮商家最快拿到10000亿资金,挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾,何乐而不为!
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    说起老干妈,在中国可谓无人不知,无人不晓。8块钱一瓶的辣酱,每天卖出130万瓶;一年用1.3万吨辣椒,1.7万吨大豆;销售额45亿,15年间产值更是增长了74倍。但是,你有多久没有吃过“老干妈”了?从业绩上看,近几年老干妈虽然依然卖得很火,但销量止步不前,甚至在2019年上半年业绩一度回落。京东、淘宝等电商数据显示,近几年来“老干妈”的销售更是经历了断崖式下跌,远远不如从前了。作为一代传奇,这到底发生了什么?早在2015年,《商界》杂志前往“老干妈”所在地贵州进行采访,听得最多的一句话是:“老干妈现在不用贵州辣椒,用的全是河南辣椒,原因只有一个——河南辣椒便宜!”当地一名经销商也称:“贵州辣椒在全国辣椒中都是最好的,价格在12-13元/斤,而河南辣椒只要7元/斤。曾经的老干妈,奉行“不集资、不上市、不贷款”的原则,靠着产品的质量,硬是打出自己的一片天。但是老干妈之所以能够成为今天的老干妈,靠的不是营销和砸钱,而是过硬的品质。如果真如记者所采访的那样,老干妈为了节约成本而更换原材料,那么也难怪老干妈的销量会大不如前。很多人买辣酱,已经认准了“老干妈”的牌子,但如果品质不达标,“老干妈”的招牌又能坚持多久?当你对这个世界放下警惕,就是你走向下坡路的开始。一时的成功,并不意味着永远。你永远不知道,明天会发生什么事情。逆水行舟,不进则退,对这个残酷的世界始终保持一种危机感,才是一个企业经久不衰的秘诀。 创业最怕的是什么?是你有能力、有魄力在自己熟悉的领域能做出一番事业来,回头却猛然发现身边巨头林立,一切都不是自己以为的模样了。早期杀毒软件这个行业其实是一个已经成型的市场,并且已经被老牌软件公司瑞星、江民、金山、卡巴斯基等瓜分完毕。尤其是瑞星杀毒,那只小狮子一度是电脑的标配:在中国市场上蝉联10年第一,最高曾达到80%的市场份额。当周鸿祎下定了决心做360安全卫士时,仅有查杀流氓软件这一功能。所以周鸿祎找上金山和卡巴斯基,跟他们商量:“你让用户试用几个月的360,我们就在360上帮你放个广告位。我们是免费的安全小软件,专门查杀流氓软件,在我们安全软件上做广告,对你们的盈利有很大的帮助。”此时的360对于金山、卡巴斯基根本不构成威胁,他们也就答应了。在那段时间里,用户只要下载了360,就能在短时间内免费使用金山毒霸和卡巴斯基。万万没想到,2008年7月17日,周鸿祎推出了免费的360杀毒。360杀毒横空出世的两周时间内,覆盖人数高达2680万,一下子以免费的优势超越了卡巴斯基的2300万升至第4位。周鸿祎曾坦言:“传统的软件公司都没有看懂奇虎360为什么做安全卫士,所以给了奇虎360几年的时间去成长。”“我们的竞争对手是完全不懂互联网的传统杀毒厂商,我们用互联网的思维跟传统杀毒厂商打,完全是降维攻击。”没有谁不喜欢舒适安逸的生活,但在这个快速变化的时代,舒适和安逸从来不是常态。当其它收费软件还躺在过去的成功里洋洋得意的时候,360早已悄悄崛起,并打它们一个措手不及。所以居安必须思危,当一个人失去了危机感,他就失去了改变的动力,很容易不思进取、固步自封,这样早晚都是要被淘汰的。这个道理,不管是对声名赫赫的大企业还是对普普通通的我们来说,都是一样的。除了开辟免费杀毒软件新纪元的周鸿祎,国民大品牌华为创始人任正非也是同路中人。任正非从43岁开始被迫创业,却在不到30年的时间里,把公司从一个倒卖交换机的二道贩子做成通信行业全球第一,而这背后,不得不说的,是他一直信奉的“危机学”。2001年,任正非写了一篇名为《华为的冬天》的文章,令人可敬的是,在华为2000年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。他在文章里写到:十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。近几年,华为在手机市场的表现非常突出,不少人都对华为充满期待,觉得总有一天华为一定能打败苹果、三星。但在一次内部会议中,任正非却警告华为员工,以后谁要再说灭掉苹果、干掉三星,说一次就罚款100元。因为在他眼里,华为远没达到可以挑战苹果、三星的地步,类似的话语只会滋生员工的骄傲,反而不利于华为的发展。随着美国封杀华为升级,谷歌、英特尔、高通相继中断与华为合作,任正非仍表现得云淡风轻。因为从十年前他就为应对危机做好了准备,早早就开始组织团队进行芯片的自主研发与技术升级,所以美国的封杀并不能击溃华为,反而激起了华为的斗志,使其更加凝聚。不得不说,正是因为任正非的居安思危,才让华为避免了一次次的危机,成为了如今的通信巨头。微软的比尔·盖茨也说:“微软离破产永远只有18个月。”海尔的张瑞敏总是说:“每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。”联想的柳传志也说:“你一打盹,对手的机会就来了。”连这些大企业家,依然对这个世界保持着高度的警觉性,不敢有丝毫懈怠,对于我们这些中小微企业,又有什么理由放松自我呢?柯达,100多年历史的公司,说倒下就倒下;诺基亚,曾占据市场70%份额的手机霸主,说破产就破产;曾经名噪一时的富贵鸟也在前一段时间欠债42亿,说关门就关门了。马云在浙商大会上说道:公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革。一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶,千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修,你可能就摔死在屋顶上了。因此一个成功的企业永远要对未来保持一种危机感,老板要有改变的决心,要有强大的信念。正如2009年的杀毒软件杀不死2019年的病毒,10年前的方法,也很难解决今天的问题。没有成功的企业,只有时代的企业,尤其是在互联网高速发展的今天,传统企业想要基业长青,就必须找到赖以生存的法门,而利用互联式创新营销进行传统企业转型无疑是最佳选择。
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2020年,以一个没人料到的方式魔幻开场。新型冠状病毒来袭后,上亿人在家里开启了“超长待机”模式。疫情期间,每个人看似在家赋闲,实际上焦虑与日俱增。车贷,房贷被催,花呗、借呗要还,生活的重担从不因病毒的侵袭而心软后,慢下脚步来。一场3小时的直播,1482万人观看,25个商品链接,被逐一秒光。预计预售额可达3000万。“天不怕地不怕,就怕李佳琦喊omg”。多日不见,李佳琦依旧“不放过任何一个女人”,甚至连“顶流”章子怡都来围观。在这之后,李佳琦也会恢复到正常的直播节奏:每天都会直播,仅每周五休息一天。这意味着,李佳琦正式回归复工。有人说,在现在特殊的疫情期,也许只有李佳琦的声音可以把我们拉回到仿佛什么都没有发生过的人间烟火气中。大家更佩服李佳琦不停播的坚持。厉害的人,连危机时期都不松懈一丁点。是啊,这场突然降临的超长“待机”在家,在给了我们足够时间调整的同时,也给了我们一个考验——如何利用危机之下的闲暇时间。有个抖音博主评价这段时光,她说:“比起心安理得的躺下,我们更可以心安理得的读书、写字、学习新技能。”剧永远追不完,游戏总有新版本,但今天的时间过去就过去了。前段时间,北京“k歌之王”全体裁员的新闻,引起全网热议。受疫情影响,K歌之王处于闭店状态。自然也就承受着巨大的财务压力。也许大家还不熟悉它。富叔来科普一下,作为曾经的行业第一,K歌之王可是人均最贵的量贩式KTV。“国民老公“王思聪一夜消费250万的记录就诞生在这里。可就是这样一个处于行业龙头地位的企业,说倒就倒下了。人们不禁疑问,到底什么样的企业才能扛过危机?对此,阿里交出了一份满分答卷。17年前的非典,与今日情形如出一辙:隔离,是阻断病毒最有效的方式之一。对于企业来说,隔离意味着瘫痪,瘫痪就是灭顶之灾。很不幸,当时这第一枪就打在了刚刚创业的马云头上。一名员工在去过广州后疑似感染非典,未知的病毒让26岁的年轻女孩一下被推到生死边缘。后来女孩自己说:她成为“杭州人民家喻户晓的宋小姐”。全员隔离势在必行。那时候没有线上办公的概念,意味着年轻的阿里巴巴一旦全体隔离,那必定会造成客户的大量流失。阿里巴巴也被推到了生死边缘。马云身处危机旋涡里,举目无亲。他想要力挽狂澜,可四个字写起来笔画都多,做起来又该如何的艰难!身为这世界中的普通个体,每个人抓到王炸的几率实在不高。在马云戴着大口罩宣布全员隔离后,短短两个小时内,工程部的技术人员就为员工家里的电脑设置好了工作所需的必备装置。那段时间,每个打入阿里巴巴的电话,在各个家庭响起,之后不约而同的,听到的第一句都是:“你好,阿里巴巴。”背景音里还有老人和孩子的声音。危机并没有打垮阿里巴巴和马云,反而在时势使然中,唤起了孤勇,磨砺了心性,激发了创造力。阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论:“没有遇到‘非典’,可能阿里巴巴就没了,‘非典’给阿里巴巴作了最大的推广,当时是每个人被迫都必须要用互联网的。”上天给了我们一双手,就意味着给了我们在危机里翻盘的可能。在家办公的同时,马云筹谋着另一件事:网购平台。之前网购是个天马行空的提议,内部都很反对。可非典的疫情让他更加坚信,人们被关在家里,迫切地需要另一种购物方式。这场危机,很可能为他创造出一个绝佳的机会来。马云联系到了没有隔离的员工,说要做一件大事,但是要绝对保密。几个人被马云打动, 即便他们并不知道,自己会走向何方。只是相信在危机里听从命运的安排,本身就是一种极大的危险。但抓住命运,试图绝处逢生,那必定就是机会。5月疫情开始出现拐点。坚持下的马云和其他人员也开始将新版图徐徐打开:5月10日晚8点,筹备26天的淘宝网“压轴”上线。上线时,淘宝首页写着这样一句话:“纪念在最艰苦的时候坚持创业的人。”之后的故事,你们就都知道了。危险,在一棵大树的倒下开始,而机会,从一颗草木的成长起步。当时的海底捞也面临着崩溃:无人消费,门店关闭,大量蔬菜肉食囤积。在外卖并不兴起的年代,一位客户经理想着既然他们没法来吃,不如我们送锅上门。这样的新奇方式收割了一大波客户,海底捞也因此扭亏为盈,狠狠赚了一笔。这些资本,不仅成为之后海底捞在全国市场扩张的第一桶金,也让海底捞的声明远扬。现在人们提起火锅来,就分两种,一种叫海底捞,一种叫其他。正如丘吉尔说过:“不要浪费一场好危机”。一场疫情,让我们看清了到底谁在裸泳,也明白了维持自己长远发展的,不是根基稳固,而是应变能力。裸泳的时候,活下来的只有两种人:带了救生圈的和能快速找到救生圈的。对于一些人来说,危机来了,束手无策,就只能死守一盘烂棋。而对于另一些人来说,危机也是机会,进一寸有一寸的欢喜。于是,有人在半山腰嚷着拥挤,有人不声不响走上山顶,换了天地。时代投射到人生上,也是如此。都说,人生有丰年与荒年。一帆风顺时,是丰年;流年不利时,是荒年;风平浪静时,是丰年;风高浪急时,是荒年。意气风发时,是丰年;大挫锐气时,是荒年。荒年如何度过,是每个人都不得不面对的命题。金立董事长刘立荣显然没有答好题的能力。现在提起金立手机这个品牌,我们都感觉沉寂许久。可在2016年前,无论是品牌还是刘立荣本人,一直是烈火烹油、繁花似锦的状态。2007年时,金立更是国内手机销售额第一的龙头老大,秒杀现在的华为、小米和oppo。时任代言人的刘德华,一句“金品质,立天下“响彻大江南北。但危机来时,不打一声招呼。华为、小米的崛起,让它在市场备受排挤。董事长刘立荣将钱用在营销上,收效甚微,之后又模仿华为的风格,也不见起色。事业的危机,随之而来是就是人生的荒年。资金链断裂在际,他没有四处去找风投,也没有考虑该如何扭亏为盈。而是坐上一架飞机,直接去了塞班赌博。他试图用最“快速”的方式,将荒年变得丰收盈盈。可是,荒年里没有捷径可言。知情人爆料,他可能输了几百亿。最奢侈的一把,他直接输了7个亿。接受采访时,刘立荣出面反驳,声音很小,“大概只有几十亿吧。”一个人,要经过多少年的惨淡经营,做出多少次的远见选择,才能一步一步,奠定自己的宏大事业?而毁掉这一切,只要一次危机就够了。好比建一架桥梁,要多少时间多少心血,而毁掉它,放任几只白蚁就够了。危和机之在念头转换的一瞬,一念天堂,一念地狱。他本可以在危机初显时,及时调整决策,继续秉持初心做出自己产品的特色,只可惜他没有;他本可以在危机笼罩下,将资金用到该用的地方,咬牙抗住,扭转乾坤,只可惜他错信了赌桌,一发不可收拾……这么多的“本可以”,都紧跟着一个“只可惜”。而可惜的源头,居然是他从未意识到人生还有荒年,荒年到底要怎么去过。这样的人,像是只开一季的草木,秋风一来便是一团枯枝落叶,了无生趣。有的人,却活成了一棵树,秋天落点叶子,冬天积蓄能量,春风一吹,又是勃勃生机。曾因酒驾入狱的高晓松,做了极好的佐证。那段时间,绝望,焦虑,抑郁,压迫一股脑朝他砸来,人生的荒年大抵如此吧。在狱中,他开始一本接一本地看书,早上看《大英百科全书》,下午翻译马尔克斯的小说,就连吃饭,手上也一定会捧着一本书,每天还要创作小诗。出狱后,他一口气做出了《晓说》、《晓松奇谈》、《奇葩说》等热播节目。因危机时而耕耘出来的才华和学识,令无数人欣赏,顺理成章走上了人生的另一个高光时刻。人生的每一场危机,都在提醒我们,该去耕耘了。这样荒年不慌,接下来的丰年更旺。现在的赋闲在家,不是真的要你闲下来,而是要你弯道超车。也许只是一本书,也许只是每天运动一小时。这个世界上,能够绝对公平的大概只有时间,你投入的时间,都会以某种形式回到你的身上——也许是升职加薪,也许是一场爱情,是所有一切美好的东西。有人说,风能吹灭蜡烛,却会让山火越烧越旺。而我想说:愿你是山火,可能辛苦,但却滚烫。在1932年一次演讲中,胡适先生对即将毕业的大学生说:一个人成就怎样,往往靠他怎样利用他的闲暇时间。他用他的闲暇来打麻将,他就成了个赌徒;你用你的闲暇来做社会服务,你也许成个社会改革者;或者你用你的闲暇去研究历史,你也许成个史学家。你的闲暇往往定你的终身。这段危机笼罩下的时间里,最怕有人利用这段时间狂刷手机,有人利用这段时间补课进修。当你被手机的内容逗得哈哈大笑的时候,你和别人的差距就已经越拉越远。前些日子,方舱里读书的清流哥爆火,让我们看到了疫情之下的另一种生活状态。他捧着一本书,认认真真地看着。彷佛与周遭的嘈杂、忙碌都不沾边。如今,他顺利出舱,还要帮一家认识的人监督孩子学习。无独有偶。方舱里,有位不幸“中招”的高三女孩,也是每天坚持看书复习。这次危机过后,你会发现,被紧急刹车的生活,重新跑在道路上。没错,是跑。江南春说:疫情过后,一流企业只会踩油门,不会踩刹车。人也相同。有的人已经在为明天而奋力奔跑,而有的人却要替被荒废的昨天过活。加缪在《鼠疫》中精准地说道:“对未来的真正慷慨,是把一切献给现在。”我们自然都希望岁月静好,但真正恭候我们的,却是一次又一次的始料未及。这个世界上压根没有什么花路,有的全都是荆棘密布、危机四伏。你只有保持警醒,时刻提防危机,才能在困顿之中所向披靡。你只有保持努力,哪怕身处危机,也能在起落之间握住天地。一场不可浪费的好危机降临时,千万要相信,那些未被低潮倾覆和打败的,终将站上时代的浪尖。
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好消息!摘口罩时间定了!随着国内新冠肺炎疫情形势好转,人们也开始期盼生活恢复正常。当复工复产遇上春暖花开,已经戴了快两个月口罩的小伙伴们不禁会问,啥时候能摘下口罩?这两天,安徽省和四川省相继发布消息,在一定情况下,公众可以不佩戴口罩。3月16日,安徽卫健委官网发布“关于印发低风险地区社会公众口罩使用指南的通知”。通知明确,在低风险地区以下几种情形中,具体如下:公众非必须佩戴口罩1、个人独处、开车时。2、独自在室外空旷且人员稀少地区。3、安康码均为绿码且居家家庭成员中均无发热、干咳等异常症状。4、无发热、干咳等异常症状,且安康码均为绿码的企事业单位工作人员工作时,间隔距离不少于1米,每人占有面积不少于1平方米(按要求必须佩戴口罩的特殊行业、岗位除外)。5、均无发热、干咳等异常症状,且安康码均为绿码的人员开会时,参会人员间隔距离不少于1米,每人占有面积不少于1平方米。6、空旷地区户外锻炼,且无人员聚集时。7、年龄极小的婴幼儿不能戴口罩,易引起窒息。需要戴口罩的情形1、出现发热、干咳等呼吸道症状的人员。2、前往医疗机构就诊或探望病人。3、与有发热、咳嗽等呼吸道症状病人接触。4、前往机场、火车站、高铁站等人口密集场所。5、通风不良或密闭工作场所。6、医疗机构、机场、高铁站、火车站等场所工作人员。7、从事与疫情相关的疾控、警察、保安等人员。8、实验室从事病原检测人员。9、乘坐出租车、公交车、地铁等公共交通。10、前往通风不良的商场、超市购物,前往银行办理业务。11、前往展览馆、美术馆、图书馆、博物馆、理发店、美容院、宾馆、招待所等公共场所。12、服务型行业公共场所提供服务的人员。13、其他需要佩戴口罩的情形。好消息接二连三的传来,相信很快就能全国实施。同时,也感谢这段时间医护和科研人员的付出。就算小伙伴们能出门,也要记得少聚集、勤洗手、戴口罩哦!春光虽好,但也不能放松对疫情的警惕。
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最近,新冠肺炎疫情有所缓解,很多人已经复工。但大家还是高兴不起来:生命虽然没有危险了,生存却仍危机重重。一场疫情,各行各业都受到了不小冲击。电商行业受供应链、物流阻滞的影响,近2个月来业绩也急速下滑,一切刚刚开始恢复。最近,各种公司裁员、降薪的消息,不绝于耳。每年的3、4月份,本应是电商行业运营人员跳槽的旺季,今年似乎显得有些冷清。前几天,在我们的社群里,群友们讨论起了30岁的运营找工作的问题。大家纷纷表示:“这个话题太沉重了,受到了一万点暴击!”电商队伍越来越年轻化,90后可以撑起一片天,00后已经杀入战场,不少80后也成为管理层,或做了老板。然而,2020年,最“老”的90后也要迈入30岁了。面对快速变化的环境,和有点冷的“倒春寒”,该何去何从?30岁了我内心慌得一比在职场里,每次裁员,30岁的人就开始心惊胆战。30岁的电商运营,可能会成为团队里年纪最大的那个。30岁了,在运营方面的基础操作和玩法,已经见识了不少,旧的套路很熟悉,可能,你已经不想花时间探索新操作了。30岁了,有了基础知识,一直说要尝试系统化知识和技能,完善个人的理论模型,但有时遇到新项目、新产品,还是会有些茫然。30岁了,跳槽越来越难了,留给自己的坑越来越少。30岁了,也很难轻易转行。实际上,你也知道,自己总是一行看着一行好,哪一行不吃苦能做成?30岁了,有时看看现在的自己,上面有老板的考核,下面有年轻人的追赶,对未来也充满担忧。这都是信号,我们需要不断告诉自己:年龄在增长,但成长永不止步。“30岁算个啥!我34岁转行做电商美工”2019年11月,瓜妹读过一个电商人的故事,他说:“30岁算个啥!我34岁转行做电商美工!”我非电商专业,原本在一个与电商无关的单位工作,过了近10年安逸的日子,2016年34岁时,我决定转行干电商美工,听起来是不是很奇葩?我是天津人,转行后去了一家代运营公司。第一次做的首页就被客户PASS掉了,当时的心情现在还能回想起来。然后每天晚上回家就是恶补。疯狂看花瓣里的作品,每天浏览几百个,遇到好的就停下来仔细看,然后把细节截图保留,第二天直接应用到工作上。再加上我没什么架子,经常找小同事指点,这样慢慢的就进入了状态。我经过3年左右的电商实践,算是在行业里站稳了脚跟。换了2家公司,也有老板想培养我当管理层。日子过得特别忙碌,一点也不轻松,但最起码选择了自己喜欢、觉得有奔头的工作。他说:“30好几的我,现在都逼近40啦,我承认自己不是专业科班出身,承认自己的能力也没有很出众,作品可能也不是很NB,但我就是喜欢做这行,所以热爱让我坚持了下来。”瓜妹觉得,年龄不是问题,态度才是。只要心态对了,定位准了,用行动补齐能力,是金子总会发光的,与年龄无关。30岁以后的危机藏在你20多岁的选择里都说成年人的世界,没有容易二字。疾病、失业、降薪、生老病死,大多数时候,这些都是生活强加给我们的,无法避免,必须面对。但有两样东西是我们可以决定的:第一,是未雨绸缪的准备。第二,是面对困难的态度。30岁以后的危机,藏在你20多岁的选择里。面对危机,无论是寻求转行或是重新开始,都将面临重重困境。如果真的等到30岁以后才去思考这个问题,很可能已无力解决。最先被淘汰的人,就是那些明知危机,却不主动求变、不思进取的人。美国作家乔恩·阿卡夫在《奋斗的正确姿势》里提出了职业储备账户(Career Saving Account,CSA)的概念,认为可以从四个方面做好准备:人脉、技能、品格、勤奋。用公式来表达,则是:人脉+技能+品格x勤奋=职业储备账户简单说来,就是你认识谁、你能做什么、你是谁,以及你的工作态度。人脉给你第一次机会,而技能决定你是否能抓住这个机会。技能的纯熟与否,很大程度上决定你是玩家还是行家。持续打造你的个人专业化品牌,才是职场的正确打开方式。如果人脉代表的是你认识什么人,技能代表你能做什么,那么品格则代表你是什么样的人。但不管在什么领域,勤奋都是你通关晋级的必经之路。所以,在年轻时不要总是选择走好走的路,迎接困难,接受挑战,不断超越,路才会越走越宽。什么?你已经30岁了。最好的机会一个在昨天,一个就是现在。开始行动,永远不晚。持续学习才是职场“重头戏”要想让你30岁以后的职业生涯不后悔,顺利渡过30岁这道坎。你就需要在30岁之前对自己负责,未雨绸缪。找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标,持续学习,持续努力。一个清晰的目标,可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验。而这种日积月累的经验积累,也是你日后升职加薪的筹码。围绕着这个目标,你才能构建你的竞争力。而这个核心,就是你的职业目标方向:我到底想成为什么样的人?这个问题解决了,方向明确了,哪怕你走得再慢,也会到达想要的地方。
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有些人想自由职业,是真的想自由职业。有些人想自由职业,只是不想上班。有一种说法,今年是企业办公软件的春天,是远程办公的元年,未来我们的工作习惯和工作形式会发生重大改变。很多人问我的看法。自由职业,会成为未来的主流吗?我们是不是都可以成为梦寐以求的自由职业者?我自己其实就是一个常年出差的人,每年差不多都要出差 100 天,“自由职业”对我来说是常态。借此机会,与你分享我的一些看法,希望能帮你加深对自由职业的理解,也希望对你有所启发。自由职业不太可能成为未来的趋势和主流先说我的结论吧:自由职业不太可能成为未来的趋势和主流。啊?为什么?疫情的发展,让我们之前不得不在家办公。但是:在家,是帮助疫情平复。办公,是帮助经济复苏。在家办公,对于绝大部分人来说,只是一种中间的妥协状态。如果拉一条线,最左边是完全无法上班,最右边是去办公室上班,中间就是在家远程办公。从左至右,效率越来越高。由于疫情刚开始远程办公时,不少人和我抱怨,这里不舒服,那里不适应。我说你别关心这些,也不建议你关心这些。比较正确的思考方式是,我原来没办法工作的,远程办公让我至少可以上班了。但现在疫情逐渐控制,企业逐渐复工,很多人很快会回到线下的办公室。现场办公,对于绝大部分人来说,效率更高。远程办公,是由于疫情之下的“不得不”。远程办公,也不是比现场办公更先进的工作方式。可能未来自由职业者的人数会增加,但远远没到“主流”。而且,很多人不太适合自由职业。自律是自由的前提很多人羡慕自由职业,羡慕的不是“职业”,而是“自由”。说白了,是觉得更放松了。这可能是个误会。自由职业者的“自由”,是时间安排上的自由。比如平常是 9 点上班,现在可以下午 2 点才工作。但是工作的强度,一点都没有减少,甚至更大。在很多互联网公司,都有 996 工作制——每天早上 9 点干到晚上 9 点,一个星期干 6 天。甚至有些是 711——每天从早上 7 点干到晚上 11 点,全年无休。对于我自己而言,基本是常年 711。996 对我来说,可以看成是放假。对于很多其他自由职业者来说,也是这样的。他们至少都是以 996 的标准来要求自己。自由职业者为自己打工,没人给他们发工资,所以不敢偷懒。有一句话说得很好,我特别赞同:衡量一个人是否自律的方法,就是给他一点自由。很多人一旦“自由”了,就开始喝酒、唱歌、纵乐。说减肥的人变胖了,说看书的书落灰了。这句话反过来也一样:自律是自由的前提。如果不够自律,说工作吧,会变成躺在沙发玩游戏。说运动吧,会变成在房间待得太久,去客厅散散步。自由职业者们往往更勤奋,而且是可怕的勤奋,还是高效而可怕的勤奋。沟通效率降低是远程办公的问题沟通能力不足是自由职业者的挑战除了不够自律,另一个挑战是沟通能力的不足。远程办公,严重降低了沟通效率。大家在办公室的时候,遇到问题,一抬头就能跟旁边同事说一嘴,需要协助就喊一声,还能快速召开会议等等。这些事情,远程办公都做不到。很多人说,待在家里,工作反而做不好。比如,开会的时候,对方点头摇头视频里都看不清楚,有没有认真听也不知道,氛围太奇怪了,都变得不会讲话了。比如,要沟通进度的时候,说写一封邮件给我吧。然后变成,你发语音给我吧。再变成,不然我们视频吧。最后说,实在不行回到办公室再讨论吧。比如,年轻人在合租房里没有独立空间,总是受到干扰。成家的人有了独立空间,但是又有老人孩子,不能专注。沟通效率降低,是远程办公的问题。沟通能力不足,是自由职业者的挑战。什么样的人更适合自由职业?也许有人问,那有没有什么工作更适合自由职业?或者怎样才能训练刚刚提到的那些能力?先说第一个问题吧。确实有一些工作,天生更适合自由职业。比如作家,比如设计。因为他们的沟通界面比较简单,协作成本比较低,更加强调单兵作战能力。需要沟通的时候,他们往往也已经习惯和熟练使用各种互联网工具。如果你的工作是属于这种沟通和交付界面比较简单的,更有机会成为自由职业者。如果你的工作是在巨大的协作体里面,需要扮演多个角色和大量沟通,反而不太建议。不是不行,而是效率会降低。那,什么样的人,更适合自由职业?我把人分为了四种导向:时间导向(八小时在岗);任务导向(说一不做二);目标导向(秋收按时交数);愿景导向(内心驱动行为)。第一种人,对时间负责,其实最不适合自由职业。他们可能平常 9 点迟到上班,晚上 6 点准时打卡下班。即使在办公室有时都会走神,在家里更难盯着自己。第二种人,执行力强,能把活干好。这是自由职业的基础。第三种人,是天生的自由职业者。为了完成目标,自己会想办法,把目标拆解成 20 个步骤,主动调整,整合资源,推进目标。第四种人,他们从来就没有自由职业的概念。因为对自己的梦想负责,在哪里工作,怎么工作,对他们来说都是一样的。想成为自由职业,至少是第二种人,最好是第三种人,能驱动自己,对目标负责。如何培养自律和沟通能力?那第二个问题,怎么培养刚刚提到的能力?比如自律。说出来你可能不信,但至少我这么想,我认为培养自律的唯一方法,就是在自律中找到乐趣。如果强逼自己,你一定要这样哦,你必须这么做哦,没过多久就会疯掉的,会产生强烈的反抗。那些能在 7 点起床的人,可能不是每天很痛苦地强迫自己爬起来,而是喜欢宁静的街道,或者悦耳的鸟鸣,或者早起工作的高效率。有人问我,你活成了一只瑞士钟表,不累吗?我不觉得累。这种看似枯燥机械的自律,是秩序焕发出的美丽。那沟通能力呢?你试着隔着一块屏幕,把一件事情解释清楚。用最精炼精准的语言,讲清楚。把每一次沟通,当成是训练。训练结构化的说话习惯,训练把一封邮件写得简洁。在沟通中,有一点特别重要,同理心。有了同理心,你才能听懂别人说的话,也才能让别人听懂你说的话。结语同样,如果我们用同理心,再来重新思考自由职业这件事,就会理解为什么那么多人想自由职业。有些人想自由职业,是真的想自由职业。有些人想自由职业,只是不想上班。他们觉得自由职业特别轻松,如果能一边喝着咖啡,一边穿着睡衣就把活干了,那为什么不这样呢。他们不是想远程办公,只是不想办公。但我最后想说的是,不管自由职业未来会不会成为主流,你想不想成为自由职业者,都不应该浪费这次特殊时期的机会。把这段时间当成修炼,修炼那些我们提到的能力,这样等到大家醒来的时候,你会发现自己早已经抢跑了一大段路。希望你能有自己喜欢的“职业”,也祝愿每个人都能有梦寐以求的“自由”。
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记得疫情初期,网上有不少人讨论“这次疫情是否从美国传来”,但一直没有得到任何官方回应。直到3月12号,我国外交部发言人赵立坚公开的一番话,直接质问美国,要求给中国一个解释。其实我们在意的不是疫情源头,而是为此中国受到的不公平对待。希望世界对中国的偏见能够早日消除。“我们需要一个解释”中国外交部发言人赵立坚,太硬核了!3月12日,他连发五条推特质问美国。起因是美国疾病控制与预防中心(CDC)主任罗伯特·雷德菲尔德首度承认:一些似乎死于流感的美国人,在死后的诊断中被检测出新型冠状病毒呈阳性。也就是说,病毒有可能源于美国。 要知道这次的美国季节性流感爆发的日期是2019年的9月29日,早于武汉的疫情爆发期。 这场流感已经导致了至少3400万人感染,其中2万人死亡。 3400万人里面,多少与新冠肺炎有关? 这是大家自然而然会去关心的问题。 掷地有声的质疑,狠狠地打了那些“借着疫情污名化武汉和中国”人的脸。实际上,这已经不是赵立坚的第一次硬核反击。去年7月,他“一战成名”,一则推特让美前驻联合国大使苏珊·赖斯气得跳脚。因为美国诬蔑中国的新疆政策,赵立坚便发推特称: “华盛顿特区的白人从不去西南区(后发文澄清为华盛顿东南区),因为那是黑人和拉美裔的地区。” 直指美国的种族问题。这可气坏了赖斯,她先给赵立坚扣上了“种族主义者”的帽子,再要求中国驻美大使崔天凯将他送回国。 有趣的是,赖斯掌握的信息真的太落后了。 赵立坚时任中国驻巴基斯坦的外交官,人压根不在美国。 随后,他再次火力全开:“把说你不想听的真话的人标签为种族主义者,是无耻与恶心的行为。” 不留情面,直戳赖斯痛处。 一个月后,赵立坚被任命为外交部新闻司副司长。 离开呆了四年的伊斯兰堡,感性的赵司长还发推对着“巴铁”表了一波白: “心情很沉重,因为巴基斯坦已经偷走了我的心。” 今年2月24日,赵立坚成为了外交部的第31任发言人。而第一次亮相,他就没让大家失望。 当被问到《华尔街日报》选用辱华标题《中国是真正的亚洲病夫》,并辩称这是所谓“新闻自由”时,赵立坚反击: 面对恶意侮辱抹黑,中国不做“沉默的羔羊”。 《华尔街日报》既然有骂人的嚣张,为什么没有道歉的勇气? 面对西方的傲慢与偏见,一针见血,硬核!“驰名双标面前,不做沉默羔羊”在国际问题上,“媒体双标”一直存在。发达国家与发展中国家在国际上的发声量不平等,世界著名的媒介巨头,大部分都在美国。就拿防疫措施来说,中国和意大利的封城,《纽约时报》的态度截然不同。 中国是“个人自由的巨大损失”,而意大利则是“冒着风险保全欧洲”。 然而,处在水深火热中的意大利需要的不是“彩虹屁”,向欧盟求助遭拒后,是中国派遣了专家物资火速驰援。 意大利驻欧盟大使说,只有中国帮我们。前些天,美国福克斯电视台一位主持人大放厥词,要求中国人道歉。赵立坚回应时,再次给西方展示了何为有理有据、不卑不亢: 第一,疫病是人类的公敌,各国患病的人都是受害者。 第二,目前病毒源自何处,尚无定论。2009年美国爆发的H1N1流感蔓延到214个国家和地区,当年就导致至少18449人死亡,谁要求美国道歉了吗? 第三,中国抗疫体现了一个负责任大国的应有担当。为了世界各国人民的健康和安全,中国人民也付出了巨大牺牲,作出了重大贡献。 想看到中国人受到口诛笔伐时忍让、委曲求全的样子?没有! 要中国道歉?可笑! 中国举全国之力,付出巨大牺牲,实现来之不易的疫情逆转,为世界争取来了“机会窗口”。 世界卫生组织专家布鲁斯·艾尔沃德回顾自己在武汉的考察经历时,就动情地说: “我真的觉得全世界欠了武汉人民的情。”甚至在没有打完这场没有硝烟战争的情况下,中国还开启“一省助一国”模式,出手拯救世界。江苏医疗队,紧急驰援巴基斯坦。上海专家组,紧急驰援伊朗。广东专家团队,紧急驰援伊拉克。四川专家团队,紧急驰援意大利。 这场疫情里,中国无愧于世界。 现如今,病毒源头的证据指向美国。 谁还不会反击了? 那些一遍一遍要求中国道歉,无知傲慢的美国人,需要先给我们一个合理的解释,不是吗? 点个“在看”,面对恶意的侮辱与抹黑,中国不做“沉默的羔羊”! 赵司长,怼得好!
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张一鸣“退居幕后”,字节跳动开启张利东时代。字节跳动二号人物张利东闪亮登场。 3 月 12 日,成立 8 年的字节跳动发生重大人事调整。字节跳动创始人张一鸣卸任中国区董事长,任命张利东和张楠分别为字节跳动中国区董事长和 CEO。张利东将全面协调公司运营,包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力。 作为张一鸣的左膀右臂,字节跳动的商业化负责人,张利东带着光环走上高位。作为曾经的京华时报社社委副总裁的传统媒体人,虽然曾有同行为他的离开惋惜,但更有朋友称其为“传统媒体人中转型最成功的人士”。 有朋友评价他“具备极强的商业敏感和危机意识”,平时温和,但在涉及到公司业务与对手的纠葛时,反倒表现得很激进。在与百度、腾讯的商战中,张利东就屡屡下场手撕友商。 2013 年离开纸媒加盟今日头条之时,张利东恐怕未曾预料到今日场景。这 7 年来,他是怎样成长为二号人物的?张利东是地道的传统媒体人出身。 生于 1979 年的他,老家在山西省临汾市永和县,早年曾供职于太原都市生活。 2002 年 9 月,张利东进入京华时报经济新闻部,负责能源、医药等领域新闻的报道。从 2004 年起,他主要负责报道汽车领域,后任京华时报社委副总裁兼广告中心主任,也被称为曾经都市大报全国最年轻的广告总经理。 2005 年时,张利东曾以汽车行业记者的身份做客网易汽车“广州车展记者专访”活动,那时他就提到网络对纸质媒体的冲击。 “网络对我们纸质媒体的冲击非常大,现场直播车展,很多人到不了现场也能关注到。像我们纸质媒体的信息就很滞后了,最起码是第二天,甚至我们还有一个版面的、成本的控制,不可能把海量的东西全部放到纸质媒体上去,而且传播范围也有限,网络的出现就很好地解决了这个问题,可以把很直观的东西用很小的成本让大家接受。”张利东说。 这或许为张利东后来转型进入互联网行业埋下了伏笔。2013 年张利东离开京华时报时,汽车新媒体“车威”负责人马麟还专门写了一篇文章《张利东辞职背后》,称这是“汽车乃至平面媒体圈的重要事件”。 马麟盘点了从汽车媒体投奔互联网的十几位朋友同事,并借用了一位他的老领导评价张利东投身互联网的话:“纸媒就这样一番番受到重创,网媒就这样一次次增添力量。”他表示,在国内这个现状下,传统媒体尤其是平面媒体的优秀人才加盟互联网媒体几乎是挡不住的潮流,这根本上是媒体体制的原因。 对于张利东前往今日头条,他认为:“与此前从传统媒体跳出去到汽车互联网媒体不同,利东投身到移动互联网定制化资讯领域。这样的情况与其在吴老板(注:时任京华时报社长吴海民)支持下负责起京华时报的整体广告业务有很大关系。这样的经历使其能够以更高的视野看待未来的发展,也进一步拓展了人脉关系。而传统媒体的汽车记者、编辑,如果想跨领域跳槽,存在一定的难度。” 文章的最后,马麟写到:“祝他在今日头条大展宏图。互联网圈又多了一个天蝎座…… ” 一名京华时报老员工对燃财经表示,3 月 12 日的人事任命消息一出,京华时报前同事们纷纷在微信群“京华圈”里向张利东表示祝贺,张利东简单回复:“感谢大家一直以来的支持。”虽然从当年成立不久四处碰壁的今日头条和张一鸣身上难以预料今日的场景,但张利东的转型踩在了“大势”上,他在传统媒体广告断崖式下滑的前夜对未来形势做出了预判。张利东的一位朋友对燃财经表示,张利东有极强的商业敏感和危机意识,是传统媒体人中转型最成功的人士。 据媒体报道,当年张一鸣想挖张利东,约他到公司交谈。一进会议室,张一鸣就在一块小白板上写下了“用户量、点击率、转化率、单价、CPM、CPC”等词汇,并写下一长串复杂又深奥的计算公式,还用了几小时来解释这套公式的推导过程。事后张利东回忆,虽然当时完全没听懂,但张一鸣列公式的行为给了他很大震撼,他是头一次看见有人用公式的方式推导广告的盈利模式。 加入字节跳动后,张利东担任公司合伙人、高级副总裁,全面负责商业化相关业务。过去几年,张利东在内部推动孵化了穿山甲、懂车帝、幸福里以及部分休闲小游戏等产品。他也主导成立了营销服务品牌巨量引擎,服务今日头条、抖音短视频、火山小视频、西瓜视频、懂车帝、Faceu 激萌、轻颜、穿山甲等产品的营销及变现。 因为字节跳动没有按业务线划分的事业部,只有三个核心职能部门:技术、User growth 和商业化,分别负责留存、拉新和变现。而规模最大的是商业化团队,由张利东负责,此前的报道中,字节跳动的商业化团队就有 1 万多人。一名资深媒体高管认为,张利东其实复制了纸媒广告的打法(直客+地推)到字节跳动,而这种打法神奇地适用于算法时代。 数据显示,字节跳动 2016 年的广告营收为 60 亿元,2017 年为 150 亿,2018 年就到了 500 亿。2019 字节跳动总营收约为 1200 亿(官方未确认),抖音的收入约为 500 亿。在用户人数上,截至 2020 年 1 月 5 日,抖音日活跃用户数已突破 4 亿。▲ 张一鸣众所周知,张一鸣手下有 14 员大将,分别为:陈林、张楠、谢欣、谷文栋、杨震原、洪定坤、张利东、田晓安、柳甄、华巍、严授、李亮、张辅平和陈志峰。如今张利东和张楠几近平分秋色,成为了公司的二号、三号人物。 近年来,张利东的名字频频出现在字节跳动相关公司的法人栏。2018 年 8 月,字节跳动收购北京金美林投资顾问有限公司,法人代表更换为张利东;2019 年,字节跳动控股奇简软件,张利东出任法人;字节跳动收购游戏公司上海墨鹍,张利东任法人。天眼查显示其担任法人的公司有 36 个。 2019 年初,字节跳动发布字节系营销平台新品牌“巨量引擎”,张利东表示:“我们的目标是成为全球最具竞争力的智能广告营销平台,实现这一目标:首先,要实现“让广告成为一条有用的信息”;其次,要让广告主花最值的钱购买到最需要的曝光;最后,是要让所有的合作伙伴都是健康的,赚钱的。” 张利东带领的字节跳动商业化版图和商业模型一步步冲击互联网广告业态。日常低调的张利东,在涉及到公司业务与对手的纠葛时,反倒表现得很激进。 张利东的一位京华时报前同事也告诉燃财经:“日常相处时他很温和,但是针对具体的事情,他雷厉风行,也很严厉。同时他对新技术非常敏感。” 2016 年,艾瑞的一个报告中显示今日头条的日活跃用户为“数百万”,张一鸣认为艾瑞没有提供客观、准确、中立的数据,发朋友圈称艾瑞数据作假,禁止公司任何部门与艾瑞有任何合作。随后张利东也发朋友圈称:“艾瑞是所有第三方数据公司里面最垃圾的,我为门户时代互联网行业能容忍这样一家低级公司的存在感到耻辱”。艾瑞创始人杨伟庆同时也在朋友圈发表言论进行回应,他说:“两年内, 艾瑞一直致力于推动今日头条的真实数据体现,但今日头条对艾瑞的所有建议均不理睬,发生如此事件,非常遗憾的看到作为一个企业管理者的如此言行。”  此事引发的争执还不止于此,张利东随后回击称艾瑞敲诈勒索,讹要股份和钱:“艾瑞在长达一年的时间里让今日头条的数据停滞,是因为艾瑞曾有意投资今日头条,并希望在 App 中嵌入他们的 SDK,被今日头条拒绝。” 2018 年,今日头条和百度从口水战升级为诉讼战,今日头条宣布起诉百度不正当竞争。张利东和赵添公开加入战局,张利东直接点名百度创始人李彦宏及其夫人马东敏发指令“打头条”和“黑头条”。 除了参与“百头大战”,张利东在微头条上曾多次 diss 腾讯和马化腾,有时义正言辞,有时冷嘲热讽。 2018 年 6 月,张利东在微头条上表示:“今天的今日头条、抖音被腾讯封杀了还是今日头条、抖音……为了封杀竞争,其在桌面、桌下手段方法的龌龊,以及他们得逞后对国内互联网生态的影响才是我们全力争取的原动力。”张利东也时不时会针对一些热点话题“噎”一下腾讯,比如,他曾发布“腾讯的家规凌驾于国法之上”、“腾讯要再有梦想就成腾讯联合共和帝国了”、“腾讯的社会影响力已经成就了一头‘老虎的屁股摸不得’的巨兽”等内容。 ▲ 张利东微头条截图张利东是山西省永和县人,有文章将他与同是山西籍的百度李彦宏、乐视贾跃亭相提并论。 永和是国家级贫困县,也是山西省十个深度贫困县之一,张利东则让永和借力抖音成为了“网红县”。 永和日历微信公众号显示,2018 年 3 月 28 日,永和县委书记加天山、县委常委宣传部长白永明、副部长药小云一行,应今日头条永和籍高级副总裁张利东邀请,访问了北京今日头条总部,探讨了农产品推广等事宜。 会面时,加天山说:“我感到非常高兴,非常自豪,为永和,为永和人。去年太原搞永和商会的时候,好多人一提起你(张利东),都很佩服,今天来到你们这个公司,我对今日头条有了一定深入了解。” 张利东表达了为家乡建设尽绵薄之力的愿望。随后字节跳动扶贫、抖音项目组通过实地调研,为永和设计了旅游推广专案。双方合作的扶贫项目“山西DOU是好风光”“永和乾坤湾玩转好心情”为永和带来了大量游客。 如今,永和县新闻网络中心官方账号拥有 6 万多粉丝。全县 3000 多名干部,有一半有抖音号,县委宣传部人人都有。 ▲ 抖音截图 工作之外,张利东也会在微头条上絮絮叨叨话一些家常。公司 logo 由今日头条换成字节跳动时,他写到:“今天,公司总部大楼换了新 logo,背后的故事可以讲半小时。”他也会聊自己收到的签名书,还会晒参加团队活动,感慨“真是让人年轻。面朝大海,劈柴喂马;胸怀天下,手捡芝麻。” 他也像小学生一样开玩笑式地记下自己帮助巴基斯坦人买票最后一刻赶上火车的好人好事,也会晒墙上的“小猫抓鱼”挂画、北京的春天。 如今,已经成为二号人物的张利东,将作为字节跳动中国职能总负责人全面协调公司运营。 将中国区业务交棒给张利东和张楠之后,张一鸣也将聚焦于更大的挑战,即建立一个全球的、多元的、超大型的企业。
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要在可控和低成本的状态,尽可能多尝试新事物,不怕失败,取得反馈。——保金斯基三原则此次疫情的黑马,要说钉钉排第二,恐怕没人敢排第一。疫情迫使全国 2 亿多学生,宅家上起了网课。一夜之间,从幼儿园到小学、中学、大学,从学生、到老师、家长,都成了钉钉新用户。不到 1 个月,钉钉下载量达 11 亿人次 ,一举超过了老对手微信。这款专为企业打造的 APP,没想到因为疫情,飞入了寻常百姓家。不仅成功“火烧企鹅”,还火遍了邻国日本。此前,马云对社交 APP 一直心心念念,可惜每次都是高开低走。幸好,退休前还留了一手——“无招”。钉钉的掌门人陈航,花名“无招”,是阿里最著名的失败专业户。他主导的「一淘」,没泛起什么水花。后来又带领「来往」、「Real如我」社交团队……要知道马云为了社交梦,可是倾全阿里之资源支持陈航。马云当时亲自喊出“火烧企鹅”的口号,拉来好友赵薇、李连杰、史玉柱站台助阵,动用支付宝为“来往”导流,拨款 10 亿打造社交「来往」。曾经起势有多高,跌得就有多惨。几个重头项目,纷纷折戟沉沙,陈航成了阿里史上最失败的高管。但他依然不放弃,“没死透就还有机会!”2014 年,陈航带领 6 名「来往」的“残兵旧部”,入驻湖畔花园马云的家,一栽就是 9 个月。那几个月陈航几乎每天半夜2点才下班,带着团队闷头打造钉钉。连马云都说“钉钉是被打败之后再度起来的。”如若没有「来往」时“精彩的失败”,很可能就不会有钉钉的漂亮逆袭。正如管理学家保罗·赫塞所说:很多时候,精彩的失败,远胜于平庸的成功。如果说,陈航任职于一家 KPI 考核导向的企业,别说连续失败几个重大项目还能身居高位,很可能 3 个月就卷铺盖走人。遇上马云,陈航是幸运的,有了充分试错的机会。而这些精彩的失败,往往比成功的意义更大。因为比起一帆风顺的成功,面对精彩的失败,要处理的情况更复杂,也更容易触发深度成长。我们为什么需要精彩的失败?我想讲 3 点:1、时代的不确定性在增加,需要更多试错来扩大安全边际最近有这样一条段子:因为病毒,我们变成了厨子,医护变成了战士,老师变成了主播,公务员变成了门卫,汽车企业成了造口罩的……时代改变你,连声招呼都不打。段子归段子,但却印证了《黑天鹅》一书的预言:这个世界的不确定性在急速增加。如何对抗不确定性?最好的办法就是试错。要说试错,不得不提疫情间的中石化,专注卖油的同时,除了跨界造口罩,居然还开始卖菜!中石化的朋友告诉我,其实这个决定一开始内部就充满争议,因为工程量不小,风险也很大。当然,结果我们都知道了。中石化在各个油站开启“安心买菜”服务:“不下车,不开窗;三天量,一整箱,一键送到后备箱。”一经推出,一个加油站 1 天能卖 600 箱蔬菜,创收不少。更绝妙的是,中石化这次卖菜,还推出上下游产业链的“一条龙”服务。一边卖菜,一边还做公益:帮助售卖受疫情影响的优质农产品和食品。最后中石化做到了业绩、口碑双丰收。其实,中石化管理层也想得很明白,自己拥有27362家易捷便利店,而且都是直面终端客户,只要敢于尝试,搞不好就杀出一片蓝海。盒马、美团、京东各厢厮杀的时候,大概做梦都想不到,一家卖油的企业竟然对他们有如此大的威胁。当然,这已经不是中石化第一次跨界出圈了。上一次被碾压的是瑞幸咖啡——“易捷咖啡”一推出,门店数量就秒杀了开店狂魔「瑞幸」。这是一个混乱、极度不确定性的时代,谁都不知道自己的对手在哪里:移动最大的对手根本不是联通,而是腾讯;银行的真正对手,不是彼此,而是支付宝和微信;出租车行业的真正对手,不是公共交通,也不是黑车,而是滴滴;打败尼康的不是索尼、佳能,而是——“前后 2000 像素”的智能手机;大润发战胜了所有对手,却输给了时代 ...... 仿佛是一场抢板凳游戏,你的板凳随时可能会被别人抢,所以,你要先尝试去抢别人的板凳,否则第一个出局的一定是你。因此,无论企业,还是个人,都需要去试错,不断扩大自己的护城河。否则,时代的那粒灰落到你肩膀上,一定是一座山。2、失败是一种有效反馈凡事不是成功,就是失败,于是我们希望成功,害怕失败。但是对于真正的创业者来讲,他们最害怕的不是失败,而是没有反馈。在《硅谷模式》一书中,提到了硅谷的“试错文化”。在硅谷流行一句名言:不管结果怎么样,先去做了再说。因为在任何一项探索中,没有人会预料它是否会成功。如果不去试,就没有任何反馈,连失败的可能也没有。而这是最糟糕的事儿,因为你不知道下一步要怎么办,永远只能在做和不做之间徘徊。扎根硅谷的电商巨头亚马逊,就有一个很好的案例。亚马逊曾研发过一款智能手机叫:Fire Phone,市场反响很差。随之而来很多批评声,说亚马逊根本不应该去蹚智能手机这潭浑水。▲ Fire Phone发布会创始人贝佐斯却说:你们别忘了,我们的 Kindle 阅读器,也是靠这种试错模式才诞生的。所以,Fire Phone 虽然失败,但我却很自豪,这个探索本身就是一个宝贵的学习过程。由此,我知道了市场的反馈,而这比什么都重要。 我想,贝佐斯道出了“试错文化”的精髓:不要把失败与羞耻挂钩,甚至不要用「失败」两个字,而要用「尝试」和「探索」。就是在一次次尝试与探索中,你才能积累了更多的有效数据与信息,为下一步的举措酝酿势能。这是优秀企业与平庸企业之间最大的区别,也是卓越者和保守者最大的不同。3、失败是成功之友我们常说:“失败是成功之母”,但这句话是有问题的。哈佛商业周刊在一次全球创业者调查时发现: 有过成功经验的创业者,他再创办一个新公司,再次成功的可能性是 30%;而有过失败经验的人,再次创业的成功可能性只有 20%。这么看来,“成功是成功之母”才对。然而,后面还有一个有意思的数据。有过失败创业经历的人,也比没有创业经历的人要强 ,因为第一次创业的成功率,只有18%。这说明大部分人不是一上来就成功,而是多次尝试、多次失败之后才取得成功。失败虽不能孵化成功,却可以协助成功。因此,“失败是成功之友”的说法,也许更客观。我们看看那些精彩的创业故事,不难发现这点。贝佐斯的亚马逊,是目前全球最大的在线零售商,但很多人不知道,在创办亚马逊之前,他已经创办过购物网站 zShops。马云,在阿里巴巴之前也经历过两次风风火火的创业失败。马云的第一次互联网创业,名为「海博网络公司」。关于当时主推的产品“中国黄页”,满满的都是被羞辱的失败——马云被当成了“骗子”。而后,马云在 1997 年受邀北上,怀着鸿鹄之志组建了外经贸部下属的「国富通信息技术公司」。最终,「国富通」为马云的互联网创业的失败,又画上了浓彩重墨的一笔。从北京回到杭州,经历过 2 次失败,积累了足够失败经验的马云,终于与他的“十八罗汉”组建了阿里巴巴。▲ 离开北京回杭州创业就连世界首富比尔盖茨,也摔过一个大跟头。在 1970 年代,盖茨和艾伦合伙创业——Traf-O-Data,也有文献称为「交通数据公司」。据说当时还托关系,请在 IBM 当高管的母亲帮忙疏通客户关系,但仍然很快就倒闭了。▲ 年轻时的比尔·盖茨(右)针对 Traf-O-Data 的失败,艾伦在自传中总结:“每一次失败都孕育着下一次成功的种子——只要你愿意从中汲取经验教训。尽管 Traf-O-Data 在技术上是一个业务失败,但我们对微处理器的理解,对未来的成功至关重要。如果不是因为我们的 Traf-O-Data 项目,如果不是花了那么多时间在 UW 电脑上,你可能会说微软不可能存在。” 谈这些大人物的成功史,似乎有点马后炮的嫌疑。然而,如果你了解概率的叠加效应,你就能明白,随着失败次数的增多,你成功的概率会逐渐增加。因此,比起“失败是成功之母”的鸡汤,你更应该相信“失败是成功之友”的科学。绝大多数人的固定思维中,成功的反面就是失败。其实不然。网上有句话说的很好:“成功的反义词不是失败,而是平庸。”所以,倘若你恰巧是个成功人士,那么请问自己 3 句话:1、你是不是组织机制的代言人?2、你是不是过去红利的受益者?3、你是不是时代风口的幸运儿?如果答案是肯定的话,那么你享有的只是平庸的成功,你要小心了。1、你是不是组织机制的代言人?我的一位球友,原来是某 500 强高管,每年业绩都牛逼的不行,妥妥的明星高管。去年跳槽到一家中型企业当总经理,却郁郁不得志,各方面都不理想,已经被董事会警告两次。一起打球时,他向我诉苦,我只说:“球场的难度不一样,打出的成绩可能也就不同。”我没说透,但他明白我的意思。他所在的那家 500 强,以高效的管理机制著称,并且打造了强大的组织文化。所有的事儿,都有固定模式,管理者只需要完成标准动作即可;而多数员工,也被组织机制调教的敬岗爱业,没那么多弯弯绕绕。这样的组织,管理起来,难度并不算大。所以,从某种程度上来讲,这位高管只是组织机制下的一个代言人,而不是一个真真正正的管理者。他所谓的成功,只是这家 500 强机制的成功,和他本人的关系并不大。如果认不清这一点,那么悲剧的序幕早晚会拉开。所以,凡事都有两面性,当你庆幸大树好乘凉时,这也意味着,你再也很难离开这棵大树,而且你还要承担大树倒下的风险。2、你是不是过去红利的受益者?守业更比创业难。放眼全球,有不少企业大获成功后,坐享过去红利,却在某一个时刻瞬间坐吃山空。轰然倒塌前,公司运营循规蹈矩,似乎每个人都没有犯错。只是原来的红利受益者,被新的时代红利,拍在了沙滩上。比如柯达。柯达公司诞生于 1892 年。近 100 年后,柯达公司进入巅峰时期,坐拥 85% 的美国相机市场,风头一时无俩。谁也想不到,此时距离柯达宣布破产的 2012 年,不过 10 余年。命运的车轮在 1973 年,悄然发生了改变。一名研究生「史蒂文·赛尚」入职柯达研发部。1975 年,他发明了世界上第一台数码相机。但这台相机非但没有得到重视,反而遭受了柯达高层的质疑:“这种相机,什么时候才会迎来它的黄金时期?什么时候使用这种相机,才是切实可行的?为什么会有人想在电子屏幕上看自己的照片?” 当时的柯达高管,从此雪藏了这项技术发明。他们大概无论如何都想不到,数码相机会在不久的将来,顶替胶卷相机的地位。你可能更想不到,数码相机,竟然诞生于柯达。就像首先诞生于诺基亚的触屏手机,反而毁了诺基亚。柯达和诺基亚都曾是行业巨头,都曾站在技术最前沿,都曾离下一个巨额红利那么近。但他们都选择了死守一亩三分田。可惜,以不变应万变的老江湖做法,已经跟不上时代的主旋律了!3、你是不是时代风口的幸运儿?雷军有句话说的好:“在风口上,猪都能飞起来。”这句话,让我想起上世纪 90 年代,「秦池酒厂」曾名噪一时。这家县级小酒厂,没什么核心生产能力,酒都是勾兑的。然而,凭借消费升级和电视普及的红利,单靠电视砸广告,便风云一时。后来一则勾兑白酒的丑闻,从此让秦池一败如水。靠投机赚来的成功,最后却因实力输掉了。商界这种案例很多,最知名的,莫过于王安电脑。他创办的王安电脑公司,打出的广告是这样的:“请让我们试一试,我们就会在阁下的订单上把 IBM 一风吹走!”这位天之骄子,曾经被 IBM 面试官不屑一顾,又被 IBM 压榨过专利费,从此与 IBM 结下梁子。为了赢 IBM,他创下许多辉煌:在美国政府公开招标中,一举击败 IBM 等众多大型 IT 公司夺标;创办的王安电脑公司,在美国的 500 强企业中曾名列第 146 位;王安本人,曾位列美国富豪榜第5,一度稳居全球华人首富;在美国这个移民国度,他被认为是“杰出移民”的第一人。 然而,成也萧何败萧何。回溯历史,王安公司的崛起,是与 IBM 的角斗中,刚好赶上了商用计算机的风口,成了幸运儿。而王安走下神坛, 也恰恰是因为坚决不与 IBM 的 PC(个人电脑)兼容。新风口一来,恋战的王安,分分钟被淘汰出局。王安的成与败,背后的底层逻辑从来不是商业思维,而是极端的个人主义。倘若他能具备一点新时代的“双赢”共识,恐怕结局会大不相同。经济学家蒂姆·哈福德,在《试错力》一书中曾写道:“在复杂的世界里,对于推动创新来说,试错就是最聪明的笨办法。”当然,我们不能毫无底线地试错,《试错力》一书中写了很多试错方法。我觉得有 2 点最管用,分别是:小碎步和安全线。  在稳妥的小碎步方面,华为就做得不错。他们的科研实验室,散布在全球 20 多个国家。同一时间,几十个项目联合了世界领先的研发力量,如火如荼地试错。平均 20 个项目才会选定 1 个继续预研,再平均每 6 个预研项目中,仅有 1 个能成为终端产品。 华为通过「试错常态化」,将失败与科研创新在某种意义上画上了等号。试错的前提,就是留出安全线。就是不把所有筹码都放在同一张赌桌之上,降低试错风险,避免一次失败全盘皆输。正如“保金斯基三原则”所说:要在可控和低成本的状态,尽可能多尝试新事物,不怕失败,取得反馈。
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疫情还没完全结束,已经有复工的门店爆满。兰州烤串店,一天卖出6000多串;郑州一家胡辣汤门口人山人海;杭州一家购物中心短短5小时营收额突破1100万,超过去年同期营业12个小时的销售额......有人说,报复性消费来了。报复性消费,是指人的消费需求压抑过一段时间后,会出现大的释放和反弹。大家最早提起这个词,是在03年的非典。当时非典结束后,各行各业都出现复苏,而且是快速增长。非典后消费暴涨真的是报复性消费吗?非也。用数据说话,03年非典期间,中国零售市场的社会零售额增速从10%下降到5%以下。5月份疫情基本结束,社会零售额增速重新回到10%。只是回到正常水平,并没有明显的报复式反弹。以受灾最严重,也是最有可能反弹的旅游业来说。非典期间,国内游客流同比增速减少13个百分点至负0.9%。非典过后虽然反弹了,但并没有报复式增长。2003年十一,距非典高峰期过了不到三个月,旅游客流增长只有11.5%,低于疫情前,也低于此前多年的平均水平。也就是说,当时的经济,本就处在快速发展期,那几年GDP增速都在9个点以上。各行各业欣欣向荣,与所谓的非典后报复性消费没有半毛钱关系。新冠肺炎疫情后,会有增长吗?乐观估计,能回到之前的水平就不错了。最近几年,国内经济持续下行,很多行业都增速缓慢,疫情又给经济一击。要说疫情后报复性反弹,那不符合常理。也许会有一小段儿增长。大家在家里关久了,最多是想出去聚餐吃火锅、蹦迪、喝奶茶,这种消费持续不了多长时间,根本称不上报复性,只能叫回暖。说非典后报复性增长都比现在更有道理。因为03年没有电商,也没有直播,大家在家里憋着,一点消费都没有。现在呢?还能网购,还能直播打赏,还能为游戏充个钱。这些都是消费,把以前线下消费的欲望搬到了线上。想借这个时期创业就别想了,以前难的行业,疫情过后仍然很难。这次疫情,很可能让消费者反而降低了消费欲望。这几年年轻人受消费主义观念影响,追求及时行乐,刷信用卡、刷花呗,下个月领工资还上个月的花呗。结果疫情一来,工作丢了,又没存款,信用卡怎么还,花呗怎么还,这个问题想得头都大了。这时大家才意识到,存钱,必须存钱,存来买房。有人说,疫情之下,我才明白买房有多重要。出租屋不让回,酒店也不让住,还没地方吃饭,那种无助,但凡经历过的人都刻骨铭心。什么月入两万,什么高级白领,都是扯,存钱买房才是硬道理。把钱都花了,图个一时之快是不行的。更何况,当大家宅家太久,会发现不消费也能过得很好,渐渐养成低消费的习惯。要变回高消费,总是需要时间去恢复的,即使我们想,那也得看看自己银行卡里的数字。微博上有个投票——疫情过后,你会报复性消费吗?选择会的只有15.4%。绝大多数人认为,太穷。报复性消费 VS 环境影响保险行业有个调研,说是疫情结束后,近七成人想去买保险。也有人估计,3月份就能恢复之前的水平,4、5、6月份能超2-3倍。有人就认为,疫情过后保险一定大卖。因为这次疫情让大家意思到,谁还不容易得个病,说不准哪天就病了,挂了,有份保险,也能保障家里人的生活。道理是这么个道理,但是别忘了,人都是健忘的,要不怎么非典悲剧还会重演。在疫情中,每天接收的都是各种负面信息,人的心里是害怕的,大家都觉得保险很重要,应该买。这时来做份调研,那大多数人都会说要买。等过了疫情,周围环境变了,没人讨论这些话题,以前怎么过,现在还怎么过。这就是环境影响。环境影响可比报复性消费厉害多了。比如你看直播,明明自己不想要的东西,却不知不觉买了一大堆。为啥会这样?因为主播营造出一种环境,攻击你的情感层面,你就中招了,大脑都不听使唤。这跟洗脑是一个道理,洗脑不是靠逻辑说服人,而是靠强大的情感驱动。而这是人性的弱点,很难摆脱。连幼儿园小孩都是这样,别人家小朋友穿AJ,自己死活都想要,你给他讲一万个理由都没用。所以,既使疫情后出现增长,归因于报复性消费和归因于环境影响,后者更有可能。在家里关久了想出去旅游 VS 同事天天讨论五一去哪里玩,后者更能刺激人。
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高薪的背后,是不断的拼搏与付出,是对于职业的敬畏,也是对“使命必达”的狼性文化由始至终的贯彻。持续拿高薪的根本,是懂得你凭什么值钱。近日,有华为员工在网上发帖称,公司对于武汉研究所现场办公的人员,将给予每人每天 2000 元的补助。其他疫情区域,也有相应补助。消息曝光后,华为内部人士表示,消息属实。“华为有 5 类艰苦补助费,现在湖北地区属于补助范围。”网友纷纷表示:“又是别人家的公司”、“只有华为能搞狼性文化,因为真的给肉吃啊!”华为掌舵人任正非曾不止一次地说过,他既不懂技术,也不懂 IT,甚至看不懂财务报表,唯一能做的,是在大家研究好的文件上签上名字。“我只是一个形式上的管理者。”“如果一定要说有什么贡献的话,就是在分钱的问题上,我没有犯大的错误。”我曾有幸在华为工作过 2 年,的确实实在在感受过何谓肯分钱、会分钱。的确如任老板所说:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”不必掩饰对于金钱的饥饿感1987 年,深圳。用四处筹来的 2.1 万元创办华为时,任正非的五位合伙人一定想不到,30 多年后的今天,这家民营小公司会拥有超过 18 万员工,站上全球通信领域的塔尖。2019 年的世界 500 强企业排行榜上,华为位列第 72 位,营收等于百度、阿里和腾讯的总和。在创业初期,尚寂寂无名,也没有多少营收时,任正非就非常擅长给员工“画饼”。他经常去跟他们聊天,描绘这样一幅图景:“将来你们都要买房子,要买三室一厅或四室一厅的房子,最重要的是要有阳台,而且阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”一开始,没有人当回事,但任正非并没有只停留在空头支票上。1993 年,当时的华为并不富裕,但他宁愿贷款,也要给工程师发工资、涨工资。有不少老员工表示:“那时候薪水涨得很快,有人一年涨了 7 次工资,刚进公司时月薪 560 元,年底加到了 7600 元;有人一年涨了 11 次,最多的是一个研发部门,所有人一年加了 12 次工资……”他还去跟精通经济学的父亲商议,应该如何更好落地“分钱政策”。父亲任摩逊说,民国年间的大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红,他让任正非自己琢磨怎么利用分红模式。任正非听完后,就把高工资员工的一部分工资扣下来,作为股份入股,后来又利用股份向员工举债。如今,工资、年终奖、股票分红成了华为员工三足鼎立的收入来源,基本上各占三分之一,在公司时间越长、级别越高,后两者占比往往就越高。任正非从不希望员工掩饰对金钱的饥饿感,并以此作为激励他们的核心手段。好好干就能够买房买车升官发财,还能在大阳台晒钱,也成了华为吸引优秀人才最接地气,也最务实的理由。“钱给得多不是人才也是人才”2016 年,华为一份在南京某高校招聘的合同曝光。上面显示开给一名应届毕业生的年薪,是 28.8 万元。去年,华为招了 8 名应届毕业的博士生,最高年薪开到了 201 万。在公司内部,年薪过 100 万的超过 1 万人,年薪过 500 万的超过 1000 人。CFO 孟晚舟在一次演讲时曾表示:“以前,我们是按学历定薪,现在,我们是按价值定薪,牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力,我们就给多大的薪酬。”在华为期间,我也亲身感受过这种“大手笔”。当时我们临时接到一个紧急任务:因为客户对原本属于友商区域的交付质量不满意,要求华为即刻接手,全盘替换。我们首席代表连夜召集内部会议,明确下达了任务,同时允诺:一旦事成,职级至少升一级,奖金也至少翻倍。当时项目组里有三个刚进来没多久的新员工,一个都没有掉链子,个个每天自发加班到深夜,成长速度非常快,很快就独当一面。其中一个曾对我坦言:“感觉确实很有干劲,而且我也相信,干好了公司不会亏待我。”所有人连续加班两个月,项目顺利完成,首席代表也兑现了他说的话。即便是级别最低的新员工,都分到了将近 3 万元。任正非曾说过一句话:“钱给多了,不是人才也是人才。”就我理解看来,这句话至少有三重意思。第一,是高门槛筛选这么高的待遇背后,自然会要求你要有相应的才能,和与之匹配的德行。华为面试之严格苛刻,是业内闻名的。即便通过面试,还有统一的大队培训,进一步对你进行观察筛选。各方面不过硬的人,很难进得来。第二,是提升内驱力,持续自我成长公司各种导向,都在实实在在告诉你,干得越多,赚得越多,每个人要为自己的绩效负责。在这样强烈又直接的驱动之下,即便最开始经验、能力有欠缺的新人,也一定能自发快速成长,变成公司需要的人才。第三,让你发自内心意识到,你的付出配得上你的收入华为奉行“奋斗者文化”,也一再提及公司绝不会亏待奋斗者,任正非还曾表示,员工没必要感谢公司。“如果员工感谢华为,那我相信华为是做错了,一定是我给他给多了。”言下之意就是,咱们两不相欠,不必进行道德捆绑。给你这么多,是因为你的努力,配得上你的收入。诚如这次给湖北一线员工每天发 2000 元补助,一位华为员工就表示:这不是很正常,也很华为的一件事么?“我觉得不用拔高吧,你奋斗付出,我给你回报,这不是很正常嘛。”“光想躺在床上数钱可能吗?”当然,肯分钱是一回事,会分钱,分得合理又让人心服口服,是另一回事。在华为想要持续获得高收入,也没有那么容易。并不是所有员工都能获得股票分红和高额年终奖。能拿分红的员工,至少需要职级 15 级以上,同时当年考核还需要达到 B+ 以上。根据《华为基本法》中的绩效考核规则,华为员工的绩效考核分为 A、B、C 三个档次,通常是 5% 的 A 档,80% 的 B+/B 档和 5% 的 C 档。如果员工连续被评为 C 档,就会面临降级或淘汰,职位和奖金也会大幅降低。即便是管理岗,每年也有 10% 的末位淘汰。能力不足或有所懈怠,要么回到普通岗,要么直接清退走人。华为历史上,还曾有过两次重新竞聘上岗的“血洗”事件。任正非给了丰厚的补偿金,清退了数千名已经“不适宜”待在公司的人。何谓不适宜?主要是四种人:躺在功劳薄上不思进取的人;没有在工作中使出全力的人;混日子的人;与公司价值观不符合的人。很多被清退的人叫苦:“没有功劳也有苦劳,你这是卸磨杀驴!”任正非回怼:“屁话,什么叫苦劳?苦劳就是无效劳动,无效劳动就是浪费!30 来岁年轻力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”在华为,无论你身处什么位置,没有谁是绝对“安全”的。华为从来不是个适合混日子和养老的地方,一旦有所懈怠,便必然身处险境。高薪的背后,是不断的拼搏与付出,是对于职业的敬畏,也是对“使命必达”的狼性文化由始至终的贯彻。诚如任正非在一次演讲中所说:“不奋斗,不付出,不拼搏,华为就会衰落!拼搏的路是艰苦的。华为给员工的好处首先是苦,但苦中有乐,苦后有成就感,有收入提高,对公司未来才会更有信心。”持续拿高薪的根本是懂得你凭什么值钱去年 5 月份,任正非在接受国内媒体群访提及华为管理哲学时提到,华为没有哲学,他个人也没有学过哲学。“华为的秘密就一条,要让客户心甘情愿把钱给你,就必须要提供好的商品和服务。”这就是华为的核心管理哲学和价值观。更好地成就客户,公司才能存活并持续壮大。因此任正非会说:“要学会屁股对着老板,眼睛看着客户。”他还说:“让听得见炮火的人,来呼唤炮火。”是的,他已经说得足够明白。能始终贯彻并践行这些话的人,才是他愿意分大钱的对象。基本上,这也是一个卓越的职场人,能够持续拿高薪最根本的原因。
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前段时间,北京“k歌之王”宣布全体裁员的新闻,引发了全网热议。2月7日,北京k歌之王发布了《总经理致全体员工的一封信》,宣布与全部200多名员工解除劳动合同。这封信,将血淋淋的现实撕开,赤裸裸地摆在我们面前。受疫情影响,K歌之王处于持续闭店状态,它承受着巨大的财务压力。如果超过30%的员工不同意解除劳动合同,那么公司就会进行破产清算。作为曾经的行业第一,K歌之王是上海人均最贵的量贩式KTV,也是北京工体最耀眼的娱乐场所,更有着王思聪一夜消费250万的历史记录。可就是这样一个处于行业龙头地位的企业,说倒就倒下了。在疫情面前,很多企业真的正游走在破产的边缘。不管曾经有多么荣耀,过去有多么辉煌。当危机来临,无论是企业,还是个人,都无一能幸免。意外光临时,不会跟你打招呼上个月,餐饮连锁品牌西贝餐饮董事长贾国龙的一段采访,直戳人心。“疫情致2万多名员工待业,贷款发工资也只能撑3个月。”贾国龙简简单单的一句话,把疫情带来的惨痛后果,呈现在我们面前。西贝莜面村,是家喻户晓的大品牌,是国内餐饮界的翘楚。但,还是被疫情打了个措手不及。如果按照以往,作为餐饮行业传统旺季的春节假期,一个月可以有7、8个亿的营收。可疫情的突然光临,让这一切全都不复存在。“线下400多家门店停业,2万多名员工待业”暴露了西贝正遭受着严重的财政危机。无独有偶,1月26日,大年初二,海底捞在官微上发布了一则休市通告。截止到今天,海底捞在中国境内的550家店,已经歇业了19天。而每歇业一天,就相当于亏损了8000万元。据华夏时报测算,海底捞停业两周就已经亏损了11亿元。受此疫情影响的,并不只是餐饮业,大部分企业都被波及,甚至牵连其中。2月10日,是复工的第一天。但新潮传媒却在这一天,宣布裁员500人,高管集体降薪20%。其创始人张继学,在解释为什么要裁员时,这样说道:“新冠病毒来了,企业要活下去。该不该裁员,这两天网上讨论得非常激烈,害怕企业被舆论’道德绑架’。但兄弟们,只有企业活着,你才有资格制造舆论,才有资格被舆论绑架。新潮账上尽管还有近10亿现金,但如果收入归零,也只能活六七个月,要战胜此次疫情,必须踩死刹车,卡死现金流,降低成本,确保活着。” 真惨痛啊,意外总是来得猝不及防。而在意外光临时,我们唯一能保全自己的方式,就是活下去。可活下去,竟也成了最大的奢望。这世界上,从没有所谓的稳定前段时间,世界最大印钞公司——英国德拉鲁公司,对外发布了破产警告。这家有着200多年历史的老牌印钞公司曾鼎盛一时,它承包了全世界三分之一的钞票,每周印刷的钞票叠加起来,甚至有珠穆朗玛峰顶峰的两倍高。可即便它的过去再辉煌、再光鲜,却还是走向了破产的边缘。究其原因,和它自身的停止成长、拒绝改变,有很大的关系。毕竟,移动支付的时代早就已经到来。以微信和支付宝为代表的支付平台的普及,使人们对现金的需求量急剧下降。面对这一变化,很多印钞公司都开始从事移动支付业务,但德拉鲁公司却一直停留在原地,拒绝做出任何改变。世界变化真的很快,你认为的稳定,到最后不过是另一种形式的崩盘。还记得唐山某收费站取缔,一批工作人员因此下岗的新闻吗?其中,一位大姐说的一段话,让人印象深刻:“我今年36岁了,我的青春都交给收费了。我现在啥也不会,也没人喜欢我们,我也学不了什么东西了。”收费站大姐的抱怨,我们可以理解。可,这就是现实。没有一份工作是稳定的,你所谓的舒适区,只会慢慢“杀死你”。360创始人周鸿祎在《给那些仍旧在公司混日子的人》一文中写道:“你混日子,就是日子混你,最后的输家是你自己。”是啊,这个世界,哪有什么稳定可言。“在丛林里,最终能存活下来的,往往不是最高大、最强壮的,而是对变化能做出最快反应的物种。”达尔文的这句话,正是告诫我们:在这个充满不确定性的时代,我们谁也无法预测未来会怎样,我们唯一能做的,就是时刻做好应对危机的准备。大浪淘沙时你要有应对危机的能力在朋友圈看到一个段子:全民成了厨师,医护成了战士,老师成了主播,实体店都干成了微商,老板也成送外卖的了,时代想改变谁,根本就不会跟你商量。细品之后,果然如此。疫情的爆发更是告诉我们一个道理:稳定的工作早已成为过去式,唯有稳定的能力才能促使你度过一次又一次难关。疫情是灾难,但也是一次提醒,提醒这个时代的高手不再是闷头努力的人,而是能灵活应对危机,具有创造力的人。2003的非典,让所有企业都陷入恐慌之中,京东更是在21天之内就亏损800多万。但刘强东立刻带领团队摸索,并发现了线上交易的市场潜力,所以他大胆决定,关闭京东实体店,转型做电子商务。毫无疑问,这一决定为后来京东的发达奠定了基础,就连刘强东本人也表示,是“非典”成就了京东。除了京东,顺丰也因为非典带来了爆炸式的发展。那时候,人们不敢坐飞机,所以航空业务很不景气。短暂商讨后,顺丰决定借着航空运价大跌之际,和扬子江快运签下包机协议,专门用它来运送快递。这一举措,让顺丰在速度上获得了压倒性的优势,也是因为那一次的航空快运,才让顺丰有了如今的江湖地位。有句话说的很对:“每一次大波折,都会倒下一批人,新站起来一批人,这是历史铁律。”如果说17年前的“非典”奠定了线上交易的基础,那么17年后的新型冠状肺炎则再一次为完善线上服务敲响了警钟。时势造英雄,疫情来势汹汹,但总有企业能够随机应变。面对人们线上需求激增的情况,盒马鲜生率先联合餐饮业提出“共享员工计划”,让闲置的员工暂时到盒马工作。图为云海肴员工接受上岗前培训这样一来,不仅满足了人们生活的需求,还解决了部分人员待业在家的现状。麦当劳和肯德基也迅速优化线上点餐服务,他们特别推出了小程序点餐,尽量避免人与人之间的直接接触。一场疫情,让我们看清了到底谁在裸泳,也明白了维持自己长远发展的,不是按部就班,而是反脆弱能力。因为反脆弱能力,决定了反弹速度。反弹速度快的人,总能因时制宜,躲过一劫。半山腰总是拥挤的,能在大浪淘沙中活下来的人,都具备了去山顶看看的能力。只有提升自己的能力才能有更多退路疫情,考验的不仅仅是企业,还有我们每一个人。世界很大,没有人是一座孤岛,在每一次困境中找到破局点,才有可能逆风翻盘。1、存款,才是安全感的来源如果说,从前的生活信条是“及时行乐”,那么这次经历则让我们意识到存款的重要性。当你失去工作机会,当你被生活的困难压得踹不过气,你就会明白“一分钱难倒英雄汉”的含义。自以为的享受和安逸其实是一种变相的危机,唯有银行卡里的数字不断增加,才能真正增加你对抗风险的底气。2、并不是工作需要你,而是你需要工作有人做过一个调查:当疫情结束,你最想做的事情是什么?竟然有一半以上的人都选择了“工作”这个选项。一位网友的话真实且戳心:“从前我以为是这份工作没我不行,现在才发现,是我需要工作。当我闲在家里不能去上班,我满脑子想的都是我的房贷、车贷,疫情结束后,我一定要好好工作,再也不抱怨。”这次疫情就像一面镜子,将所有隐藏的真相都暴露了出来。承认吧,生活从来就不平等,你有多努力,就有多特殊。3、千万不要让双脚踏入同一条河流这场灾难,旅游、餐饮、电影受到的冲击最大,我那几个从事以上行业的朋友整天忧心忡忡,担心他们所在行业的春天不能尽早回归。这就说明一个道理:只有丰富自己的能力,才能在关键时刻,给自己更多退路。尽管你从事的是旅游行业,但如果你同时还具备撰稿、运营、策划等能力的话,你将会比别人拥有更多赚钱的机会。丘吉尔说:“不要浪费一场好危机”。你多学一样本事,就能少说一句求人的话。有人说,万般皆是命。但我相信,我命由我,不由天。《格格不入》里有一句话:“去做就行,光想光说都没用;做你能做的,改变你可以改变的,哪怕只是一点点;动了就没在原地了,就没什么可泄气的。”我们都希望岁月静好,但迎接我们的,却是一次又一次的大江奔流。这个世界上没有什么花路,有的全都是荆棘密布。你只有保持警醒,时刻提防危机,才能在困顿之中所向披靡。命运要你认清自己几斤几两的时候,从来不会跟你打招呼。同样的,我们的时代虽然危机四伏,但也会时不时抛出一些橄榄枝,只可惜并不是每个人都接得住。所以,朋友们,我们要继续加油啊。钱学森说,常常是最后一把钥匙打开了门。那你也要坚信,所有波澜不惊的日复一日,总会让你体会到坚持的意义。虽然辛苦,可我仍希望你能选择,过那种滚烫的人生。
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要问现在什么生意最好做,当然是口罩生意!现在口罩成了硬通货,只要有口罩,就能换成现金。但有现金却不一定能买到口罩,现在口罩价格依然水涨船高,一罩难求。有不少人看到口罩的商机,也想从中分一杯羹。很多有商业头脑的人,也都在想一个问题:现在去办一个口罩厂,到底能不能赚钱?要投入多少钱?有没有风险?我的朋友老丁是福建泉州的一个小老板,开了一个小的服装厂,一年两千多万的产值。老丁的生意做得不大,但有着福建商人敢闯敢拼的精神。看到口罩紧缺之后,他也想做口罩生意。他原以为口罩就三层纸,做起来也很简单。没想到,在转产的过程当中,他踩了无数意想不到的坑。以下是老丁的自述。   服装厂闲着也是闲着我准备做口罩我是福建泉州的一家小服装厂老板,没有做自主品牌,平时接一些大厂的外发订单,福建比较知名的服装品牌,以前经常在央视打广告的,我们都有合作。我的工厂平时有 50 名工人,一年的营业额不大,也就两千多万。这几年服装行业库存量很大,市场也不景气,毛利很低。所以我也一直在想转型,但没有找到好的路子。自从武汉疫情爆发以来,我的工厂也受到了影响,一个是不能复工,另外一个是没有订单,即使复工了,工人暂时也没事可做。我也不喜欢闲着,看到口罩在市场上很紧缺,价格也高。我就在想,我本身是做服装的,能不能做口罩呢?口罩看起来技术门槛也不高,生产也比较简单,关键是市场大,不缺销路。我从 1 月底就开始想这个事,当时我也咨询了一些医疗行业的朋友,他们觉得可行,也有渠道可以帮我销售。朋友告诉我,如果我想生产一次性医用口罩,我必须办理三个证书,分别是生产许可证、医疗器械注册证和食药监局颁发的许可证。这三个证书办理起来比较麻烦,但现在政府鼓励企业生产口罩,现在办起来也会快。他建议我两步走,先把生产车间搭起来,按照医用口罩的标准来走,如果证办下来了,就做一次性医用口罩销售。如果办证时间太长,证不齐全,就按一次性口罩卖就行了。我手头上的现金不多,这些年经营下来积累到现在就 300 万不到。我决定先投产两条生产线。我在这方面没有经验,先试试水,如果这条路走通了,还可以再扩大生产。我在网上搜索了很多资料,大致做了个估算,两台口罩机大概在 40 万左右,包装机 10 万,车间改造预计 20 万,再进一些原材料,100 万左右的投资是能打住的。现在回过头来看,当时真的是很傻很天真。如果是平时这个预算肯定没有问题,但现在是疫情特殊时期,谁也没想到市场会这么疯狂,也没有想到里面有那么多坑。    10万级标准的无菌生产车间总体花费30万想好了就开始干吧,我首先得有一个无菌生产车间。我原来的服装车间是不行的,生产口罩必须要专业的无尘车间,而且必须是 10 万级洁净标准的车间。这种车间不是一般的装修公司能搞的,必须找专业的、有资质的工程公司来做。由于处于疫情期间,很多公司都没有开工,我网上联系了本地的两家公司,做了前期沟通。2 月 9 日,陆续有公司开始复工。由于我想生产口罩是防疫物资,我也和工业园及居委会做过报备,政府部门也支持。联系的工程公司也很积极,毕竟开年就有生意,他们也上门来勘测。我规划了一个 60 平方左右的面积做为口罩生产车间,工程公司勘测后,给出的报价是 5000 元一个平方,总体算下来要 30 万元。考虑到疫情期间,人也实在不好找,我也没有砍价,而且我又急于把车间搞好,就答应给他们做。他们如果顺利的话,最快 3 周可以交付给我,最长不会超过一个月。我就让他们尽快开工搞,时间就是金钱。我把监工的工作交给了小舅子,他全权跟进处理,我就没花太多心思在这上面,因为还有很多工作要做。    熔喷布价格一涨再涨到后来已经买不到了自从决定要做口罩,我就一改春节慵懒的状态,每天都非常忙。由于是外行,有很多知识要补,我每天都在网上查资料,学习口罩的知识。深入了解之后,口罩看起来不复杂,实际上也不简单。一次性口罩有三层布组成:最外层是无纺布层;中间层是口罩的“心脏”,用来隔离过滤病毒,是由熔布做成的;内层就是贴着脸的那一层,可以用无纺布制成。除此之外,就是挂耳和金属压条,用过口罩的人,对这两个配件都有感知。中间层是口罩最核心的部分,也占了整个口罩成本的 70% 左右。这部分是由熔喷布制作而成,我当时也开始关注熔喷布的价格。我了解到,在春节前,一吨熔喷布的价格大约在 1.2 万元左右。装修车间的期间,我就在网上找熔喷布的供应商。2 月 10 日的时候,我就联系了几家,他们当时给我报价是 5 万元一吨。我觉得有点贵,毕竟平时只要 1.2 万元,就犹豫了一下。几天之内,我又陆陆续续找了很多厂家报价,山东的、浙江的、江苏的、上海的,都找了。结果越报越高,一天一个价,我开始有点慌了。2 月 12 日,价格涨到了 10 万元一吨,我不敢再拖下去了。我咬咬牙,找浙江的一个厂家订了 10 吨。当时熔喷布已经非常抢手,这些都是库存货,很多厂家还没有恢复生产。厂家也不接受预付,一定要全款。我是和原厂签的,所以比较放心,就打了全款过去。当时物流还没开始运,后面看到熔喷布一路上涨,我很担心对方会违约。幸运的是,对方是个良心厂家,2 月 20 日他们就开始发货,2 月 25 日就到达了我的仓库。真是谢天谢地,货到那一天,熔喷布已经涨到 20 万一吨了。我当时花了 100 万元买原料,还怕自己买多了,本来我预算的总投资就是 100 万元,装修已经花了 30 万了,没想到原材料更费钱。现在看来,当时的决定没有错,现在已经买不到熔喷布现货了。所以,还是有点庆幸的,但后悔自己没有在 5 万元一吨的时候下手。对熔喷布我还是做了些研究,现在我也明白为什么口罩那么贵了。一吨熔喷布大概可以生产 15-25 万个口罩,我们按中间值 20 万个来计算,我的熔喷布成本是 10 万元一吨,平均每个口罩的成本已经去到了 5 毛钱。这还没有算其它成本,无纺布、耳带、金属压条、车间、口罩机、人工等,加在一起,不卖到 2 元-3 元一只,肯定是要亏钱的。这也让我开始有点害怕,万一我的口罩生产出来,市场价格下跌了怎么办?疫情过去之后,市场没有需求了怎么办?我的投资收不回来怎么办?这些问题天天在我脑袋里打转,本来网上找资料学习都经常折腾到凌晨一两点,这些问题有时候搞得我睡不着觉,失眠了。现在回过头来看,当时真的是想太多了。因为接下来发生事,你会发现,最后能不能生产出口罩,都是一个问题。口罩机市场比口罩市场更加疯狂无尘车间如火如荼地装修中,小舅子也很得力,我没操什么心。最关键的熔喷布在定下来了,其它的原料都订好了,陆陆续续都在发货,它们从四面八方,发来泉州。但有个很大的问题,口罩机我一直没有解决,这里我也踩到了无数的坑。我的计划是原料都在仓库等着,车间装修好,口罩机就能马上到货,安装、调试再花几天时间,口罩就可以出厂了。我当时真是图样图森破,口罩机市场比口罩市场更加疯狂,里面的水更深。我刚开始瞄准的是一些大的供应商,上市公司。从他们官方网站上找到联系方式,然后一家一家打电话过去问。结果人家根本就不接急单,他们现在的生产能力,都在满足政府指定的生产订单,还有他们原有的老客户。老客户也在扩大产能,还在购买口罩机。光是这些订单,都积压了很多,生产不过来。你要签合同也可以,但是要等,至于等到什么时候,厂家也不知道。他们只是含糊的说四五月份,真要等到那个时候,黄花菜都凉了。我要的是现货,越快越好那种。但市场上根本没有现货,二手货都没有人,有的货都被拉去搞生产了。我只能满世界找信息,看到哪里说有现货,我都会打电话过去联系。我联系到东莞一个人,他说有现货。我说过去看,他说你别来,我给你拍视频。他发过来的视频,刚好我在网上看到过,我觉得他就是骗子,想忽悠我,后面也就没联系他。现在说有口罩机现货的基本上都是骗子,现货价格也炒得极高了,有的人叫价 100 万要现货。口罩机现货价格越叫越高,但基本上也是有价无市。之所以叫价这么高,一个是因为缺货,二是厂商故意炒高价格。他们叫口罩机为印钞机,3 天可以回本。他们是这么算的,1 条口罩机生产线,1 分钟生产 130 个口罩,1 天 24 小时可以生产 18 万个口罩。每个口罩按 3 元钱计算,一天 50 多万元,三天就 150 多万了。实际这也是在偷换概念,给口罩机抬高身价。一个口罩批发按 3 元一个,这不是利润。就算利润有 1 元钱一个,一天是 18 万元,回本周期不止 3 天。但这并不影响结论,口罩机就是合法的印钞机。一个口罩赚一块钱,一天 18 万,一个月就是 540 万元,还不愁销路,现在哪有这么好的生意。口罩机就是印钞机,只不过,印出来的钞票面值 1 元而已。开弓没有回头箭找不到现货口罩机只好找转产口罩机工厂找现货是没有希望了,找专业大厂也是等不及的了,只能找转产做口罩机的工厂了。走到这一步,有点哭笑不得。我是门外汉转来做口罩,现在口罩机也得找门外汉来做。但是没有办法啊,开弓没有回头箭,网上有句话说:自己约的炮,含着泪也要打完。再解释一下,什么叫转产厂,就是那些原来不做口罩机的生产商,但他们有自动化机器的生产能力。看到现在口罩机也是一机难求,他们有研发能力,也有机器组装能力,于是转来做口罩机。既然是转产厂,质量就参差不齐,没法和那些专业的大厂相比。里面也就有很多坑,因为不知道这些厂家的实力怎么样。最早我关注到泉州本地的一家转产厂,这家厂原来是做石材加工机器的,有很多数控机床。他们说现在有口罩机的生产能力,可以接受订单。因为距离不远,我就特意开车过去他们工厂看。接待我的是一个工程师和一个销售员,我说能不能看看样机,他们说没有。我说有什么可以看的,他们说可以看看生产车间,但目前还没有成品,刚刚启动。我进去看了一下,就只有 5 个工人,在拼装零件。他们说已经接了十几台订单了,40 万一台,10 天内可以交货。我看到他们这厂的规模,不放心,说考虑考虑。我有意留了那个工程师的电话,回到家我就问他实际情况。他比较老实,说大家是本地人,不好意思骗我。实际上他们不是自己研发的口罩机,网上花几千元购买的口罩机图纸,目前已经开始接了一些订单了。我到网上搜了一下,真的有卖口罩机图纸的,价格从几十元到几千元不等。这又刷新了我的三观了,尼玛居然还有这样做生意的。照着网上的图纸组装,还没有样机就敢开始接单,这样的口罩机能用吗?终于买到了口罩机找不到口罩机,我急得团团转。后来联系到东莞和深圳的一些转产厂,没看到工厂,没看到样机,我都不放心,就开车过来考察。这些厂以前都没有生产过口罩机,有的厂都还没有口罩机样机,也叫我过去看看。看到他们工厂很小,我也就不进去看了,时间有限。也有些厂拿出了样机,深圳就有一家,但只是摆在那里,能不能用也不知道。问工厂对接人,能不能开起来看看。对方说没有熔喷布开起来有什么用,这样的口罩机已经发了十几台了,你不相信?我真的不放心,但他们就是不开。我只好作罢,又跑到东莞,一个工厂说他们有样机,也能开起来。那天是 2 月 20 日,到了工厂后,有很多买家都来看。我和旁边一个来自湖南的老板聊起闲天,他说现在也来考察几天了,现在这个口罩机市场很乱。他有个朋友,订了两台口罩机生产线,货是到了,但是装起来开不了,厂家也不给售后,说是少了什么配件,现在就像一堆废铁一样。样机的确开起来了,刚开始还正常生产口罩,挺流畅的。没多久,突然出了点故障,机器停了,十几个老板看着,现场工程师脸都白了。不过,很快工程师就找出了问题,搞了十分钟就修好了。一个负责销售的说,刚刚这是个小问题,实际生产出来的机器会更好。然后把大家带到一个会议室,开始一个一个谈合同细节。销售对我说,现在下单,50 万元一台,15 天后交货。看了一圈,没有比这家更靠谱的了,工厂也有 1000 多人,是个大厂,而且的确也做出了样机。于是,我就和他们签订了合同,买了 2 台,转账付完款后,就回到泉州了。在利益面前承诺和信用都可以放在一边合同、违约金都没有约束力口罩机行业跳单已经是常态回来之后,我就开始组织一些员工生产培训,大部分原料都已经齐全,车间也装修好了,万事俱备,就等口罩机了。原本只计划投入 100 万元,现在口罩机、原料、车间装修等花费,已经花了 200 多万元,手头上的资金所剩无几。每天我都打电话和厂家沟通,了解生产进度。突然有一天,厂家打电话告诉我,目前的口罩机一分钟只能生产 90 个口罩,做不到 130 个,之前宣传的参数有误。听到这个消息,我挺生气的,但经历了那么多坑,也没脾气了。现在不管你是一分钟是 100 个还是 90 个,只要能尽快生产出来就好了。可到了 3 月 5 日,约定的交货日子到了,工厂说还要一周的时间才能好货,让我再等等。我又有点担心,怕他们还会延后。我又不敢取消合同,要他们赔偿,这涉及到法律纠纷,时间和精力都耗不起。现在口罩机一天一个价,现货尤其抢手,真怕他们生产出来,又临时变卦,卖给出更高价的人。今天看到一个新闻,深圳一家原来做光电自动化设备的厂家,从 2 月 18 日开始做口罩机。从 2 月 19 日,就开始接订单了,先后签了 100 多台,每台都是在 50 万以内。快到交货的时候,老板不乐意了,要求 50 万以下签订的合同一律取消,马上退款。甚至在内部,还搞起了恶心的微信竞价,一台现货价格被炒到了 150 万。太疯狂了,简直是疯了。很多客户的订单被取消,交不了货,整个生产计划就被打乱了,他们也维权无门。很多客户跑到工厂,把工厂围住,还和安保人员起了冲突。口罩机工厂现在也变得没有信用了,在利益面前,承诺和信用都可以放在一边。合同、违约金都没有约束力,跳单已经是常态,这个行业只认钱,只认更多的钱。结语厂商销售安慰我说,口罩机肯定是会交的,不会再拖多久了。希望如此吧,我也只能选择相信,也没有更好的选择了。经过将近一个月的折腾,瘦了不下十斤。从最初的雄心勃勃,到现在开始变得佛系了。折腾久了,也有点累了,心累了。我也不是没有退路,假如口罩机交不了,款还是能退回来的。无尘车间投的钱算是打水漂,但我买的那点原材料涨价了。即使最后面这个事业搞不成,我把那些熔喷布卖掉,赚的钱也是可以弥补这段时间的损失。不知道这是不是个讽刺!现在回过头来想想,当时还是太冲动了,有点脑袋发热。隔行如隔山,而且还是在特殊时期,很多事情的发展完全出乎了预料,很多风险也完全没有评估到。口罩市场看起来很美,是一块很肥的肉,但不是谁都能吃得到。这里面有从业十几年的业内人士,他们才是真正的玩家。这潭水也很深,不是随便什么人转行过来就能玩得转的,稍有不慎,就被淹死。其实,我现在是心有余悸的。这么多口罩机,购买的成本这么高,100 多万一台,等疫情真正过去之后,死的就是这些高位接盘的人。我了解过,在春节以前,二手的口罩机只能卖了两三万块钱,相当于原来 20 万打了个 1 折。疫情过去之后,口罩没有销路的话,两三万块钱也不会有人要,只能成为一堆废铁,还霸占地方。我也奉劝那些还想入局的外行人,趁早打消这个念头吧,口罩不是三层布那么简单,涉及到的产业链太长了。现在再进来,已经为时已晚,不要成为最后一个接盘者。疫情过后,一地鸡毛。
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作为老板,复工第一天最让人头疼的事,并不是感染了新冠肺炎,而是女员工集体怀孕了。。。。。。员工A说:疫情结束后复工第一天,天降好消息,全部门的人都怀孕了,终于有机会可以升职了。招聘同事说:完蛋,要招聘多少人来填补。。。员工关系同事说:办理入离职的事情要忙死了。。。培训同事说:三八妇女节和儿童节的预算要增多了。。。薪酬同事说:要核算陪产假,产假的工资了。。。
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一场突如其来的疫情,逼迫世界做了一个压力测试:如果中国不复工,世界经济会崩吗?这可是史上最昂贵的实验,因为根据国际货币基金组织亚太部主任李昌镛的话说:2019年,亚洲贡献了全球增长的70%,其中仅中国就占了41%。也就是说,中国贡献了全球增长的29%,超过美国和欧洲。虽然实验还在进行中,结果不得而知,但我们不妨从几个方面总结下中国和世界的关系。其中涉及到很多数字,是多多问花了几天的时间整理得到的,信息密度很大,看完之后每个人都可以得出自己的结论。1.BT的输出:制造业事情还要从2月初的一则新闻说起,现代汽车的韩国工厂由于缺少来自中国的配件而被迫停工,虽然他们采取了补救措施,包括寻找临时供应商,降低产能等等,但是依旧解决不了问题。与此同时,日产,捷豹路虎,菲亚特克莱斯勒等车企的海外工厂也发出停产预警。如果你以为这只是个别车企遇到的暂时窘境,那就naive了,一辆车需要3万个配件,在全球化的趋势下,这些配件来自于世界各地,任何环节出问题都会影响到全局,何况是在全球供应链中位置极为特殊的中国。根据2017-2018年的数据,光中国大陆,就生产了全球70%+的车轮毂,1/3的轮胎,1/3的发动机,24%的座椅,22%的车玻璃,以及相当高比例的变速箱,安全气囊,车内饰等等,可以说,没有中国的零配件供应,全球的汽车工业都得歇菜。用一句小伙伴们听得懂的话就是,我国强大的输出可以秒杀天使+狗头+小法等一众英雄的总和。如果把全世界一年生产的东西都搬到一块,其中1/3都是Made in China,如果细看,某些行业就更狠了,比如下面这张图表所示:排在最后的汽车行业虽然只有28%,不过这已经是连续11年全球冠军了,产量是第二名美国的2倍还多。我国在全球供应链上的老大位置是坐实的,一旦中国出问题,波及范围极广。比方说苹果就受到了严重的冲击:因为苹果的50种硬件产品,其中有46种都是在我国生产的,包括iPhone和Airpods。这张图显示了苹果从2015年起历年的代工厂数量和分布,一个格子就代表一个代工厂,以目前来说,59个工厂中有52个都在中国,再考虑到国人的生产效率,可以轻易得出苹果90%以上的产能都在中国。比较有意思的是2018年,这一年两国贸易纷争渐起,川普三天两头找库克谈心,劝说他把工厂搬回家,可库克偏偏反其道而行之,在中国又增加了20个代工厂,难道他不爱国?还是故意跟川普对着干?其实都不是,库克之所以这么干,确实是迫不得已,以苹果的需求量,在全球再也找不出任何国家可以替代中国,为什么?✔ 第一,完备的基础设施和优越的招商条件。✔ 第二,成熟的上下游供应链,路和码头也许可以花几年造出来,但是建立完整的供应链起步10年。✔ 第三,数量庞大的技术工人,虽然他们处在底层,但是却实实在在的撑起了高大上的苹果帝国。这就是苹果离不开中国的根本原因。另外,据多多问的调查,苹果全球有大大小小上千个供应商,其中至少有1/3都来自中国,是严重的中国依赖症患者。根据目前复工情况来看,苹果1季度的营收很难看是板上钉钉了,库克心里一定暗暗叫苦,可以预见的是,今年苹果一定会将部分产能转移,以分散风险!实际上,我国的产能如此之大,甚至产生了另一个负面问题,产能过剩,用大白话讲,就是产出能力远远大于需求,明明有能力生产100件商品,但是市场上只能消化10件,剩下来的就是巨大的浪费。那只生产10件行不行呢?行是行,但前提是你不在乎前期的投资打水漂,也不在乎失业潮对社会、经济造成的负面影响。所以一般情况下,国家都会想尽办法把这多余的产能利用起来。拿我国的情况来说,08年次贷危机波及到全球,为了刺激经济,我国出台了4万亿投资计划。其中很大一部分就是用于基建,贯通全国的高铁项目就是那个时候上马的,到了14、15年,计划的项目都搞得七七八八了,总不能在京广之间再修条高铁或高速公路吧。于是项目荒成为一个很棘手的问题,而当时我国的粗钢和水泥产能都占到全球的一半,这就是产能过剩了。怎么办呢?在这个背景下,一带一路来了(13年底),亚投行也成立了(15年底),这可是一盘战略上的大棋,支撑这个计划的正是强大的制造能力,或者说是过剩的基建产能。可以这么说,制造业是中国能够崛起的本钱,虽然起家是靠低端劳动密集型制造业,但是好在我们并没有满足于此,而是前瞻性的看到了科技才是21世纪的核心生产力,通过大力发展人工智能,自动驾驶,物联网和数字技术,掌握全球科技价值链的话语权才是未来大国竞争的主战场。从劳动密集型成品制造,到占据全球供应链重要一环,再到高度融入全球科技价值链,这,就是中国制造业转型的清晰轨迹。相应的,全球36%的工业机器人都安装在中国,不得不说,制造业这盘棋下的真有水平,智囊团里确有高人!一般来说,输出强大,饭量也不会小,下面,我们来看看中国要吃掉多少东西。2.能源和消费多多问会从两个方面来总结饭量的问题,即国家吃能源,民间买买买。首先是能源的消费量,中国雄踞世界榜首,根据麦肯锡全球研究院的报告,2017年,光中国一家消耗的化石燃料(石油,煤,天然气等)就占到全球消耗总量的31%,比第二名到第五名加起来还多。铁矿石的事值得说道说道,因为中国的需求量极大,只能依靠进口,18年,国际市场上65%的铁矿石都被中国买走了,可以说以一己之力撑起了这个市场。中国的需求也直接影响到铁矿石的定价。因为2月初中国的需求极度疲软,铁矿石价格一天暴跌15%,如果这种状况持续,将会产生巴西和澳洲等国铁矿石产能过剩的问题,经济领域的蝴蝶效应无处不在。还有原油,中国的需求疲软引发了全球的连锁反应,油价1个月暴跌近20%。另外,中国进口煤的量不大,主要是产能也高,基本能做到自产自销,但是因为煤并非清洁能源,会产生大量温室气体的排放,所以受到国际社会的特别关照。根据BP19年的能源报告,中国18年贡献了全球28%的CO2排放,比第二到第四名加起来还要多。其次,我们再来看看民间买买买,还是根据麦肯锡报告,中国民间消费占到全球的10%左右,虽然不是特别突出,但对于某些特定的产品,中国的消费量那是相当可观。下面,多多问会报上一大串商品,以及中国的消耗量占全球的比例,数据反映的时间是2017-2018年,密集恐惧症患者预警!民以食为天,所以我们先看看吃的:再看其它品类:这些产品全球最大市场就在中国,现在你明白为什么特斯拉要把唯一一个海外工厂建在中国吧,不仅仅是输出的事,还有一个强劲的消费市场在召唤着马斯克。这些年,中国一直在努力往消费驱动经济转型,搞出了许多有趣的现象,一面是拼多多和瑞幸的强势崛起,消费降级的明证;另一方面双11销量的暴涨,各种豪车奢侈品的泛滥,似乎又在暗示消费升级,到底是哪一个?无论国内情况如何,国人在海外的消费一定是升级了,有数据为证。3.旅游和留学多多问上期节目中详细并且量化地分析了中国游客对日本经济的影响,实际上,中国游客已经成为全世界最不可忽视的一股境外购买势力。2018年,中国出境游人次1.5亿,全球第一,然而中国还有12亿人甚至连护照都没有,增长的潜力巨大。旅游支出2773亿美元,将近是美国的两倍。旅游方面病入膏肓的中国依赖者患者是泰国,2019年接受中国游客1100万,创收180亿美元,约等于全部境外游客收入的1/4。跟着还有一长串严重患者名单,日本,越南,新加坡,澳洲,马来西亚,体现出离的越近,受伤越重的特征。另外,还有一个群体不可忽视,就是留学生。根据2017年的数据,中国在海外的留学生有87万人之多,占全体留学生的17%,而Top3目的地是教育昂贵的美国,英国和澳洲,中国留学生简直就是摇钱树。2017年,澳洲光从中国收到的学费就高达100亿澳元,而且自2013年就高速成长,复合增长率达到惊人的21%。充分体现出中国人在教育上是全世界最舍得下血本的群体。学费还只是一个方面,这些学生还要在当地消费吧。2017年,留美学生的消费高达139亿美元,人均4万美元!这绝对是一批高净值的超级剁手党,可惜现在却被困在家里,疫情如果结束,这波人爆发力加成后的输出能不能吊打经济呢!不过现在,最受伤的行业之一莫过于航空业了,2018年,中国的飞行人数达到5亿次,空客忙的不亦乐乎,来自中国350亿美元的订单,意味着每21小时就有一家飞机要交付,而如今,全球20万航班被取消。国内机票都跌到一顿快餐价了,可问题是你敢坐吗?根据国际空运联盟的估算,今年航空公司的损失将高达300亿美元,其中国内的损失128亿美元,航空业的洗盘将不可避免。4.贸易在全球化的今天,没有一个国家是可以自给自足的,生产的东西要出口,而国内的消费和能源消耗要依赖进口,这两项属于货物贸易,而旅游和留学属于服务贸易。因此多多问讲到的前三节最终都会落脚到贸易上来,如果把地球比作一个人,那么贸易就是供血系统,是世界经济的生命线。中国是全球最大的货物贸易国,2017年,货物贸易额达到4.3万亿美元,占全球总贸易额的11.4%。此外,中国是33国的最大买主,65国最喜欢从中国买买买。其中非洲,澳洲,韩国,马来西亚,新加坡,菲律宾、智利的最大贸易伙伴就是中国,这些都是中国融入全球供应链的表现。中国的贸易量有多大?还有一个数据可以参考,就是全球集装箱吞吐量排名前10的港口中,有7个在中国,它们按照排名是:这10个港口全部都在亚洲,说明全球贸易的中心在亚洲,而亚洲贸易的中心在中国。中国的停摆,对于全球贸易已经造成了灾难性的后果,根据丹麦海运sea intelligence的报告,从疫情爆发到2月10日的两周内,中美之间取消了19.85万个集装箱,欧洲和亚洲之间取消了15.15万个集装箱,而航运公司每周的损失高达3.5亿美元。这种情况到发稿前还没有明显的好转。由于时间有限,以上几个方面的总结并不全面,也有一些领域没有覆盖到,比方说投资,不过这不影响我们的判断,中国和世界经济上高度融合,彼此互相依赖,唇亡齿寒。问题来了,既然大家互相依赖,那么谁的依赖症更重一些呢?麦肯锡研究院还真的把它当成一个课题,从贸易,科技和资本三个层面综合计算了各自的依赖症指数。结果发现,世界对中国的依赖度一直在上升,而中国对世界的依赖度在2007年达到峰值,之后就开始下降,到17年已经下降到0.6,是世界对中国依赖度的一半。如果你想更详细的了解这个指标,可以打开参考资料列表里的第一个文件,搜索Exposure。THE END写在最后的话技术领域有个摩尔定律,而多多问也发现中国有个GDP倍增规律,1990年,中国的GDP占全球GDP总量的2%,而每10年左右,这个比例就会翻一番,2000年4%,2010年8%,2018年,中国提前两年就达成了16%,毋庸置疑,中国经历了一次奇迹般的经济崛起!而伴随中国腾飞的国际大环境是全球化,然而,反全球化的思潮正在抬头,有人说,19年是全球化程度的顶点,这个判断多多问也不知道对不对,但确定的是,我们绝不能以过去的眼光去看待未来。因此,希望你不要沉醉于过去而忽略未来的风险,中国在经历了长达40年的高速增长后,经济放缓是一个必然的结果,这不以你的意志为转移。对于很多90后,00后,你也许还没来得及享受经济腾飞的红利,就要面对新常态下的各种挑战。但不要忘记,我们仍然处于一个大时代,机会虽然少了,但如果你提高自身的硬核能力,一样能对冲经济下行的影响,如果你没什么钱,就用学习投资自己!Stay hungry, stay smart! 祝愿大家新的一年不被裁员,不被降薪。如果你喜欢多多问的文章,请分享给更多的朋友,2020,让我们共同进步,成就自己!
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根据Forbes的最新报道,新冠状病毒在美国大肆蔓延,美国最大银行摩根大通开始允许大量员工在家中工作。  银行业巨头摩根大通宣布了一项名为“ 肯尼迪计划”的试点计划,该计划要求公司125,000多名员工中的10%在家工作。鉴于与新冠状病毒有关的未知结果,摩根大通(JPMorgan)与其他顶级公司一样,正试图分散其员工,以减少感染该病毒的机会。肯尼迪项目将测试在家工作计划作为一种应急计划的效率和有效性,以防情况恶化。 与摩根大通类似,在线巨头亚马逊要求其全球所有员工明天远程登录其VPN连接。这是一项测试,以确定公司的系统是否可以成功处理所有在家中工作的员工,以备不时之需。Twitter在给员工的说明中写道:“从今天开始,我们强烈鼓励全球所有员工在有能力的情况下在家工作。我们的目标是降低我们和我们周围世界传播COVID-19冠状病毒的可能性。我们出于谨慎考虑和竭尽全力保持Tweeps的健康。”Coinbase首席执行官布莱恩·阿姆斯特朗(Brian Armstrong)在推文中说:“我们正在要求一些员工本周开始在家工作。” 阿姆斯特朗补充说:“我们希望做最坏的准备,但也要保持冷静/理性。我肯定会有很多改进。”在爱尔兰,一名员工报告出现类似流感的症状后,谷歌告诉其8,000名员工中的大多数人在家工作。瑞士的一名员工被诊断出患有COVID-19,这促使员工出行受到限制,并取消了Google Cloud一年中最大的活动。摩根大通大约有12,500名在家工作的人,将测试远程访问银行技术和系统的可行性和成功性。程序设置的时间不确定。据推测,如果工作顺利,摩根大通可以决定在该计划中包括更多人员。  该银行还将派遣交易员从其位于纽约市的地点运往布鲁克林(纽约市的一个区),并与新泽西州接壤,以测试交易员和银行家是否可以在这些其他地点高效开展业务。9/11悲剧发生后,发生了类似的事情。大银行都聚集在曼哈顿市中心的华尔街及其周围。恐怖袭击发生后,银行高管意识到将一些(如果不是全部)业务转移到其他地点是谨慎的做法,以避免再次成为目标。 银行首先将总部迁至曼哈顿中城。然后他们冒险前往新泽西州泽西市。他们意识到,只要客户获得优质的服务并满足他们的需求,他们的客户就不会在乎实际的物理地址。然后,银行开始实施一项计划,将工作机会在全县范围内积极转移到成本较低的城市,然后将其转移到美国以外的国家。如果在此测试案例中在家工作的员工富有成效,那么这对于摩根大通和其他顶级公司而言也可能意味着巨大的变化。如果允许公司很大一部分员工在家中工作的机会的概念得到采纳,它将对公司,员工和我们的国家产生积极的积极影响。在9/11时,我们没有必要的技术。那时,智能手机还不普及,没有任何可靠的基于Web的视频会议选项或其他技术可以使大量人在家中工作。 让我们以纽约市为例。如果摩根大通和其他数百家顶级公司鼓励他们的员工在家工作,那么汽车的使用将大量减少。随着驾驶人数的减少,空气质量将显着改善。公交车也将减少。这将有助于节省环境。儿童保育以及老人和患病的家庭成员保育都是重要的事情。找到适当的托儿服务并照顾年老或患病的家庭成员是一项艰巨的挑战。如果鼓励一个或两个父母在家工作,那将给世界带来改变,并极大地帮助他们。父母将富有生产力,并能够照顾自己的孩子,年老或患病的家庭成员。曼哈顿的租金极其昂贵。在家中有很大一部分劳动力在经济上有吸引力。如果公司将员工转移到自己的家中,则可以节省大量租金。这也将有助于留住高层员工,因为在家工作被认为是一项很好的福利。以家庭为基础的工作模式将成为出色的招聘工具。不必在天黑时醒来,每天花三小时往返往返上下班会给人们造成很大的伤害。压力很大,使它们磨损。人们精疲力尽,不开心而回到家中。他们只是有足够的时间吃一些冷晚餐,看一点电视,睡觉,然后重新开始磨。人们的心理和情感健康将大大改善。这是使美国成为特殊地方的众多因素之一。面对艰巨的挑战,我们提出了创造性的解决方案。如果在家工作的选择权得到坚持,每个人都会受益。该公司将节省租金,并使关键人员满意。员工将享有更高的生活质量。这也将有助于保护环境。
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