职场带新人技巧,因材施教才能带出“苏明玉”

在职场中,

每一个职场新人都经历过,

被老人传授经验的成长过程,

同样,

每一个职场老人都会面临着带新人的问题。


可以说很多新人进入职场,

最开始带他们的老人就是他们职场的领路人,

对他们的影响会贯穿到他们整个职业生涯中。


所以带新人的方法很重要,

这决定了新人后面的发展情况,

需要因材施教才能带出职场精英。


01


不要给新人贴标签


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很多老人会自诩自己阅历丰富,看人很准,在刚见到新人的时候就开始给新人贴标签,而这些标签,无论后面新人表现得多优秀也很难揭掉。


想要带好新人,首先要做的就是放下自己的成见,在不断接触中去了解新人的各方面特点,引领他进入公司,熟悉公司各种情况。


每个人都需要经过不断磨练才能变成职场老手,你对新人开始的印象并不能代表新人以后的成就。


02


了解背景,融洽相处


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如果你不了解这个新人你很难带好他,可能连基本的相处都会出现问题,所以找老板或者HR要一下新人的简历,大概了解一下新人的背景很重要。


只有了解了新人的基本背景,你们才能在平时沟通交流的时候,产生一些话题,才能够相处愉快,从而有更深的了解,一起愉快的工作。


03


根据新人情况因材施教

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每个新人性格,学习能力以及其他各方面都是不同的,所以带新人不能一概而论,最好可以结合新人的性格和他自身的特点,来制定接下来的培训计划。


而且新人刚步入职场都需要时间去适应,指定培训计划的时候,也要根据新人不同阶段的状态,循序渐进的进行,这样效果才能更好。


04


以身作则,树立良好榜样


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对于新人来说,入职的时候带自己的老人,对于新人来说就是职场的标杆,所以老人需要以身作则,树立良好榜样。


很多老人觉得新人难带,因为新人不服管教,而这些不服管教的新人觉得老人没能力,自己做不了的事情还喜欢让新人去做。


这样就是矛盾产生的点,老人不能树立正确的榜样,新人对老人存在着不服气的心理,对两个人来说都没有好处。


只有你做得好,你带出来的新人才能够做得好,而且只有这样,新人才能对你有信任感,才愿意接受你所教的内容。


除此之外,自己手头跟进的工作,就算没有让新人去做,也可以给他讲讲你的思路,可以帮助培养思考方法,培养良好的思维模式。

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