华为武汉员工每天补贴2000元,任正非:我最擅长的,就是分钱


高薪的背后,是不断的拼搏与付出,

是对于职业的敬畏,也是对

“使命必达”的狼性文化由始至终的贯彻。

持续拿高薪的根本,是懂得你凭什么值钱。



近日,有华为员工在网上发帖称,公司对于武汉研究所现场办公的人员,将给予每人每天 2000 元的补助。其他疫情区域,也有相应补助。


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消息曝光后,华为内部人士表示,消息属实。


“华为有 5 类艰苦补助费,现在湖北地区属于补助范围。”


网友纷纷表示:“又是别人家的公司”、“只有华为能搞狼性文化,因为真的给肉吃啊!”


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华为掌舵人任正非曾不止一次地说过,他既不懂技术,也不懂 IT,甚至看不懂财务报表,唯一能做的,是在大家研究好的文件上签上名字。


“我只是一个形式上的管理者。”


“如果一定要说有什么贡献的话,就是在分钱的问题上,我没有犯大的错误。”


我曾有幸在华为工作过 2 年,的确实实在在感受过何谓肯分钱、会分钱。


的确如任老板所说:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”


不必掩饰对于金钱的饥饿感


1987 年,深圳。用四处筹来的 2.1 万元创办华为时,任正非的五位合伙人一定想不到,30 多年后的今天,这家民营小公司会拥有超过 18 万员工,站上全球通信领域的塔尖。


2019 年的世界 500 强企业排行榜上,华为位列第 72 位,营收等于百度、阿里和腾讯的总和。


在创业初期,尚寂寂无名,也没有多少营收时,任正非就非常擅长给员工“画饼”。


他经常去跟他们聊天,描绘这样一幅图景:“将来你们都要买房子,要买三室一厅或四室一厅的房子,最重要的是要有阳台,而且阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。


钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”


一开始,没有人当回事,但任正非并没有只停留在空头支票上。



1993 年,当时的华为并不富裕,但他宁愿贷款,也要给工程师发工资、涨工资。


有不少老员工表示:“那时候薪水涨得很快,有人一年涨了 7 次工资,刚进公司时月薪 560 元,年底加到了 7600 元;


有人一年涨了 11 次,最多的是一个研发部门,所有人一年加了 12 次工资……”


他还去跟精通经济学的父亲商议,应该如何更好落地“分钱政策”。父亲任摩逊说,民国年间的大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红,他让任正非自己琢磨怎么利用分红模式。


任正非听完后,就把高工资员工的一部分工资扣下来,作为股份入股,后来又利用股份向员工举债。


如今,工资、年终奖、股票分红成了华为员工三足鼎立的收入来源,基本上各占三分之一,在公司时间越长、级别越高,后两者占比往往就越高。


任正非从不希望员工掩饰对金钱的饥饿感,并以此作为激励他们的核心手段。


好好干就能够买房买车升官发财,还能在大阳台晒钱,也成了华为吸引优秀人才最接地气,也最务实的理由。


“钱给得多

不是人才也是人才”


2016 年,华为一份在南京某高校招聘的合同曝光。上面显示开给一名应届毕业生的年薪,是 28.8 万元。


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去年,华为招了 8 名应届毕业的博士生,最高年薪开到了 201 万。


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在公司内部,年薪过 100 万的超过 1 万人,年薪过 500 万的超过 1000 人。


CFO 孟晚舟在一次演讲时曾表示:“以前,我们是按学历定薪,现在,我们是按价值定薪,牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力,我们就给多大的薪酬。”


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在华为期间,我也亲身感受过这种“大手笔”。


当时我们临时接到一个紧急任务:因为客户对原本属于友商区域的交付质量不满意,要求华为即刻接手,全盘替换。


我们首席代表连夜召集内部会议,明确下达了任务,同时允诺:一旦事成,职级至少升一级,奖金也至少翻倍。


当时项目组里有三个刚进来没多久的新员工,一个都没有掉链子,个个每天自发加班到深夜,成长速度非常快,很快就独当一面。


其中一个曾对我坦言:“感觉确实很有干劲,而且我也相信,干好了公司不会亏待我。”


所有人连续加班两个月,项目顺利完成,首席代表也兑现了他说的话。即便是级别最低的新员工,都分到了将近 3 万元。


任正非曾说过一句话:“钱给多了,不是人才也是人才。”


就我理解看来,这句话至少有三重意思。


第一,是高门槛筛选


这么高的待遇背后,自然会要求你要有相应的才能,和与之匹配的德行。


华为面试之严格苛刻,是业内闻名的。即便通过面试,还有统一的大队培训,进一步对你进行观察筛选。各方面不过硬的人,很难进得来。


第二,是提升内驱力,持续自我成长


公司各种导向,都在实实在在告诉你,干得越多,赚得越多,每个人要为自己的绩效负责。


在这样强烈又直接的驱动之下,即便最开始经验、能力有欠缺的新人,也一定能自发快速成长,变成公司需要的人才。


第三,让你发自内心意识到,你的付出配得上你的收入


华为奉行“奋斗者文化”,也一再提及公司绝不会亏待奋斗者,任正非还曾表示,员工没必要感谢公司。


“如果员工感谢华为,那我相信华为是做错了,一定是我给他给多了。”


言下之意就是,咱们两不相欠,不必进行道德捆绑。给你这么多,是因为你的努力,配得上你的收入。


诚如这次给湖北一线员工每天发 2000 元补助,一位华为员工就表示:这不是很正常,也很华为的一件事么?


“我觉得不用拔高吧,你奋斗付出,我给你回报,这不是很正常嘛。”



“光想躺在床上数钱

可能吗?”


当然,肯分钱是一回事,会分钱,分得合理又让人心服口服,是另一回事。在华为想要持续获得高收入,也没有那么容易。


并不是所有员工都能获得股票分红和高额年终奖。能拿分红的员工,至少需要职级 15 级以上,同时当年考核还需要达到 B+ 以上。


根据《华为基本法》中的绩效考核规则,华为员工的绩效考核分为 A、B、C 三个档次,通常是 5% 的 A 档,80% 的 B+/B 档和 5% 的 C 档。


如果员工连续被评为 C 档,就会面临降级或淘汰,职位和奖金也会大幅降低。


即便是管理岗,每年也有 10% 的末位淘汰。能力不足或有所懈怠,要么回到普通岗,要么直接清退走人。


华为历史上,还曾有过两次重新竞聘上岗的“血洗”事件。任正非给了丰厚的补偿金,清退了数千名已经“不适宜”待在公司的人。


何谓不适宜?主要是四种人:


躺在功劳薄上不思进取的人;

没有在工作中使出全力的人;

混日子的人;

与公司价值观不符合的人。


很多被清退的人叫苦:“没有功劳也有苦劳,你这是卸磨杀驴!”


任正非回怼:“屁话,什么叫苦劳?苦劳就是无效劳动,无效劳动就是浪费!30 来岁年轻力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”


在华为,无论你身处什么位置,没有谁是绝对“安全”的。华为从来不是个适合混日子和养老的地方,一旦有所懈怠,便必然身处险境。


高薪的背后,是不断的拼搏与付出,是对于职业的敬畏,也是对“使命必达”的狼性文化由始至终的贯彻。诚如任正非在一次演讲中所说:


“不奋斗,不付出,不拼搏,华为就会衰落!拼搏的路是艰苦的。华为给员工的好处首先是苦,但苦中有乐,苦后有成就感,有收入提高,对公司未来才会更有信心。”


持续拿高薪的根本

是懂得你凭什么值钱


去年 5 月份,任正非在接受国内媒体群访提及华为管理哲学时提到,华为没有哲学,他个人也没有学过哲学。


“华为的秘密就一条,要让客户心甘情愿把钱给你,就必须要提供好的商品和服务。”


这就是华为的核心管理哲学和价值观。更好地成就客户,公司才能存活并持续壮大。


因此任正非会说:“要学会屁股对着老板,眼睛看着客户。”


他还说:“让听得见炮火的人,来呼唤炮火。”


是的,他已经说得足够明白。能始终贯彻并践行这些话的人,才是他愿意分大钱的对象。基本上,这也是一个卓越的职场人,能够持续拿高薪最根本的原因。

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