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小公司到底用不用设置管理层?

我们是一家外贸公司,就十几个员工,员工80%是五年以上的老员工,且八零后居多,老板娘主要管理公司内部和对接工厂事宜,老板负责外部业务拓展,所以算是,公司大大小小的事,老板娘都亲力亲为,所有的,员工负面情绪太严重,每个人私底下都各种抱怨,主要原因应该就是薪资问题和领导事儿多。这种氛围也造成了新人稳定性很低,留不住新人。这样的公司氛围怎么改善呢?有没有?有没有必要在员工和老板中间设置一个管理层?

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夫妻店就这样,你加设一个管理层也是形同虚设的,这样的公司无法改变现状。说白了员工抱怨就是因为钱少活多呗。这不是你能改变的。别想那么多,干好你自己手里活完事儿!

没必要,老板娘既然都亲力亲为了,还设管理层干嘛

公司目前的人员规模确实不需要设置所谓的管理层,管理层和你所描述的新人与老员工之间比例的断层问题并不是必要条件,员工抱怨,人员流动,既然老板娘事事亲力亲为,那必然她多少会知道的,而她为什么会听之任之,那就是这些人的流动并不影响根本,公司的发展是需要新鲜的血液,但目前的情况来看,你们公司的核心应该还是老员工,而且在人资上,留人与流动之间不是绝对的关系

小公司都是扁平化管理,有问题都是口头说教,规章制度不健全,薪酬福利一般般。当然这也是一个过程 ,公司做大上台阶。老板自然而然会找你沟通。忍受不了趁着年将近,可以考虑动一动