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19年新成立小公司,目前27人,人力资源工作开展困惑较多。

公司是今年4月份才正真运作起来的,地方国企平台和私企注资成立的混改制企业,董事长是国企平台经理,总经理(负责公司具体的经营)是私企房地产公司的区域总经理(现在还分管着区域公司的事务)。自己是公司唯一的人力,目前碰到了许多困惑。

1、高层领导矛盾明显,总经理还兼着股东公司的区域执行总经理,在公司坐镇管理经营的时间较少(特别是现在股东公司有人员动荡),目前在公司的时间一周大概3-4天;公司的队伍都是新招聘的,管理能力、团队能力都有待磨合,导致工作推行较为滞后;

2、人员编制超编严重,人均效率低下,整体工作量较少(我一周就只是做公积金和社保异动就没什么事情了)。国企平台的一些领导肆意安排一些无岗位技能的人员入职(目前有4个);

3、招聘经费有限,招聘效果不理想。4线小城市,目前招聘的都是基本都是中层管理人员(部门经理),意向本地化。资源较少,薪资和房地产开发公司有点差距大,吸引力不够(比如现在招了半年多的的水电工程师,我们的待遇是8-9k,同城的碧桂园开到了12k-15k),不知道如何快速补充人员。

4、薪酬体系总经理说了算。目前公司的大部分人员的薪资在所在市处于中上水平,但是我想制定具体的薪酬体系,以保持良性的发展。

目前我协助完善了公司的部分人事管理、招聘、考勤、培训、采购、惩罚等方面的制度和流程,现在也在推行及试行考核机制。但是在招聘、标准化流程运作、薪酬福利体系、企业文化及团队建设方面有想法,但是不知道如何开展。部门领导更加是本桶水,不懂管不会问的类型,做的比较心累。

(在此也说明一下:之前本人在一家上市公司的子公司做专职人力资源,公司的规模600人左右,就一个人力,现在跳槽回家乡想在新公司的发展上有所建树,想法比较多,但是觉得无从下手)。


3 人参与回答

浑身有劲使不出来呗。 你说的那些情况,哪个公司都有,你之前上市公司,就没有走后门进来的?领导就没矛盾了?钱给的高,还用你去招吗,求职者自己挤破头。 你觉得之前很专业自己很全能,可能是平台赋予你的,根本不是你自己的能力。何况做事也得看环境,30人公司跟600人公司看齐吗?你是不是还打算给融资分红啥的? 你觉得这个平台不好又改不不了,就换一个平台吧。

型的眼高手低,没搞懂你一个小兵,管什么高层矛盾?人员都严重超编,还招人?薪酬当然是老大说的算,你就算提建议,那方案呢?为什么要改?你去做工作啊,光想有什么用?刚来一个公司,眼里看啥都是毛病,看啥都想动,这种人是活不长的,弄清楚自己的权限范围,好好把自己的活干清楚了就可以了

多请示,按领导的意思做。人事在这种环境中越乱越要摆正自己的位置。不要拿自己以前的公司去比较,除了自寻烦恼,没啥好处,自己就是一个打工拿工资的,不是来改革创新的,这样想就好。

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