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空降HRM如何开展工作?

公司背景交待下:在外地深耕15年,参与过当地行业标准设计,现在一线城市成立新公司,目前只有部分研发人员(原公司职员)和财务(新招),前期不仅要负责人事工作还有行政。如果是创业公司倒好办了,突破0即可,目标比较单一。现在BOSS通过猎头透露出希望HRM能照顾元老,做好新老团队融合。在这样一个背景下,HRM如何做好人力规划,开展工作?

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你的首要目标是存活,自己先融入,你才可能带领大家融合。

你都入职了,老板还通过猎头给你传话?在你做人力规划,开展工作之前,建议你跟老板好好沟通一下,明确老板的意图才能指导你的工作。

照顾元老,做好新老团队融合。这个要求明显需要入职以后了解公司情况才能做出决定,你如果已经入职,那么现在是了解情况的时候,多和老板沟通。如果没有,纸上谈兵也没什么意思。

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