怎样避免工伤高发率?

本月,刚入职一家生产型集团公司,是做新能源和家居生产的,之前我一直在做服务行业,对生产企业不太了解。董事长一直想让我把集团的企业文化方案做出来并深入推进,因为集团公司成长发展的很快,而且计划明年上市。初到公司,发现集团没有人力资源部,只有行政办公室在做着最基本的人资工作;比如绩效工资、员工保险和入离职手续办理,就是新入职员工面试都是在车间,车间主任面试好了再丢给人资部办手续,其他的人资模块几乎没有,员工没有岗前培训,没有周、月例会,就每周一次安全会议(形式化的讲几句),目前工作11天,但这11天发生了5起工伤,都是员工大意,违反操作标准造成的,最严重的两根手指粉碎性骨折。流水线工作,机械一些小安全,小隐患哪怕放着下班让维修部来维修都不愿意上班的时候维修,因为计件薪资,一旦维修就要断电,一断电整条流水线都要等,包括设备有脏东西,宁愿机器运转用手冒险去拿也不愿意让机器停电。我和车间主任沟通过,车间主任意思说,每天都在说注意安全注意安全,但是好像没有大用处,该发生的还是在发生。貌似车间主任认为他只抓好生产和质量就行了,其他的好像管不着。包括我提到培训,员工岗前和基中层培训,加强基层管理人员现场管理的能力,各岗位多巡查,督导。他们意思说,上班都是来赚钱的,谁有时间听你讲课。现在也是头大,一边要想着怎么把生产企业的企业文化方案做好,实施推进,一边工伤高发率,而且都不当成一回事,反正想着有医保。请各位同仁多指教!

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对于工伤伤害程度不大的企业,员工因为计件工资的原因,确实不会对安全产生足够的意识。但是机器长时间的不检测运转,是否会对机器的使用寿命产生影响。 企业想导入企业文化,显得高大上一些,一个覆盖企业运转的标准化流程是必不可少的,不然如何让这么多人形成统一的文化认识。而人力的工作基础就是可复制的有效的工作流程,可以给企业带来利益最大化。 把工伤和违规操作挂钩,出工伤给治,但是违规操作该处理处理,车间确定不了是不是违规操作,处理生产部门。工伤有改善,工作流程明确优化奖励车间。 跟领导摆清楚,流程不明确,只能依靠人,走一个人对企业就是个断层的影响,流程明确了,证实有效,个人影响因素就能减到最低

制造业,专门有安全生产的岗位的,如果你们公司没有,我也不建议你去做,因为这里面是涉及到专业问题,你不懂,不能给出整体解决方案,提出来的意见只能给公司添堵,站在你目前的角度,只能帮员工申报工伤,最多提一下需要这个岗位,你可以帮忙招聘,把专业的事情交给专业的人。

董事长让你搞企业文化,你想要降低工伤发生率? 工作安全这种事情,单靠HR是做不了的,尤其还是个入职11天的新人。