不要以考核为借口,断了员工的“生存源”

怎样正做好绩效考核?我们有位老乡在一家耐火材料公司做安环主管,他是注册安全工程师,已一年多了,去时谈好月薪20000元,年终奖20%,具体按考核结果计算。实际发月工资按约定10000的仅3个月,其余多为7-8千左右。找人事部问情况,人事部亮明:这都是公司的贯例了,公司所有人员要实行基本工资加考核工资。考核是总经理在控制,他一人说了算,想给多少就多少,一分不给也没理由找他。哦,难怪隔三差五地工资少2000、3000的,这不是瞎搞吗。这老乡说:他上月少了3000,也找了老总,老总告诉他:”第三方安全标准化审核时给你指出了‘一消火箱缺少一次检查记录’的问题,虽然安标也过了,说明你工作做的不好考核你这点我照顾了你些人情,老板知道了说不定还要扣你多些“。我听了后真有些难以相信,这个老总是不是有精神病?打工族打工赚钱养家容易吗?你岂能以考核为借口,拿员工家庭的生存源开玩笑。管理法制化、人性化是倒逼必行的现实。你还在用老资本主义那一套管理方式,必将给企业带来严重的后果。请问老师们:你遇上这样的老总该怎么做?

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老板这么玩,员工依旧不离不弃,我只能说,干得漂亮!....查看全部

没看明白,是说约定了月薪2W,实际只发了7K-1W,剩下的被....查看全部

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