招聘有效性

为了招聘而招聘?遇到这样的问题怎么样走出来

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首先,你们招聘的流程是什么样的,是不是用人部门提交招聘需求,公司审批,人力资源审批,如果不是,完善招聘流程。然后,招聘申请要明确是新增岗位招聘,还是替换现有人员的招聘,如果是新增的岗位,为什么要新增,岗位职责是什么?新增的人力成本公司有没有考虑到。如果是替换或者储备,替换谁,为什么替换,因为什么要储备,要写明白。招聘需求表,一定要做的仔细认真。 总体感觉你的问题,不单单是一个招聘的问题,而是你们人力资源体系的问题或者说你们的业务流程的问题。

有需求有空缺才需要招聘。 招聘的计划、目标、措施是什么? 招聘最终还是要服务于公司的战略目标。