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零售连锁销售人员如何管理

我现在在一家零售连锁销售单位,属于安徽省省代销。人员分布在全省各地,店面也不集中。公司老总年龄稍大,管理风格很老旧,很多东西也不够正规,还在采用纸质版调休请假单,月底邮寄到总部核对考勤。实时会拍照传到公司。因为是异地管理商场早晚班等特殊性,也因为他每次会问到直营经理等人员的考勤为什么没有向他申请就调休了,也让我们关注各店铺监控以获取员工是否真的在此地上班。我建议采用钉钉打卡信息实时能够知同老板,领导说限制不了他们的自由定位在哪里打卡,你也不知道他们有没有上班,还不如看监控来的实际。我的困惑领导风格停留在10年代的办公管理方式,说了钉钉管理的优势没有被同意,下面的直营经理和店长店员又在私下调休换班,制度我前段时间也刚刚培训过。

我的困惑领导风格停留在10年代的办公管理方式,这样的领导以及行业他说性该怎么办?

不知道该怎么管理考勤问题,能够更好的约束异地的一线销售人员,如果是每天发给领导各地区人员的请休假情况也是可以的,只是钉钉会更直观

领导接近55了,除了对新鲜事物的接受度以外,我思考现在签订的合同问题及店铺社保都没有购买,领导也许在思考钉钉打卡有上班记录员工如果想仲裁也是一个风险,求帮助


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给店长、区域等一线的管理职权、责任。