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薪酬设计、绩效管理

公司为互联网创业公司,公司大部门为程序员,现在全部拿固定工资,没有任何的绩效考核和薪酬管理,现在出现了员工压力小,无论工作质量好坏都拿那么多工资的情况,老板想要做一个薪酬体系,让员工有压力也有动力,有大神支招吗?公司资金压力大,无法有很多资金拿出来奖励,小得奖励员工又没兴趣。。。。

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有问题解决问题,首先你要判断问题是什么。员工出错,是能力问题还是态度问题,是能力问题,你激励,我让你造个火箭,飞天我给你100亿激励你,你能造的出来么?工作质量好坏,看的是管理,你们有管理么?研发有研发的流程,有各种管理手段,你们用了么?别老拿工资做文章,讲难听点,他们做开发的工作比你好找,弄的不开心大家一拍两散。

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其实你要这么想,我们把程序员作为一个整体,不考虑个人。如果公司的程序开发任务,程序员们可以按时完成工作,那么就OK了。程序员内部有的优秀有的不优秀,他们自己都没有意见,你们何必要搞事情呢?公司现在没钱就更应该抓大放小,只要从部门角度看没有问题,就不要拘泥于个人,等公司什么时候钱多的花不完了,再追求完美也来得及。

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