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四年的人力资源后,我不知道如何成长。

我有4年的HR工作经验,非科班出身。现在的我虽然考取了人力二级证书,但是对于HR的整体框架认知还是不够的,跟HR友人沟通的时候,只能知道最浅显的那一层。在工作方面,还是以操作性基础工作为主,做不到规划,谈不上计划。现在公司是创业型30人的小公司,HR就我一人,刚开始的我以为能够在实践中成长,但实际却是我不知道该怎么成长?无人指点我该怎么做?而我所想要做的事,一是没有足够的HR知识去支撑,二是老板会认为没必要(我觉得有必要,可我也不该如何表达HR事务的重要性)。所以,目前的情况,我觉得对我的成长的缓慢的。

因此,我想请教各位前辈,我该怎么去做,怎么去成长?

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看到评论区,我个人认为首先找老HR带不太现实,因为他在一个创业公司根本没有老HR带,其实关键还是你作为HR究竟是否了解业务,你是否面对问题,我们知道公司的任何一个岗位都是在给企业组织架构解决问题,问题多了

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