如何有效面试员工

背景:奢侈品行业,新店,员工目前配置不全,而且因为最近活动加班比较多,员工流失严重,现在职员工也很多动摇,员工里有姐妹朋友关系的,互相影响比较严重,怎么做员工访谈比较有效防止员工流失?

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来点干的吧,薪资福利上去人员就会相对稳定了,访谈就显着有成效了。

做个面谈记录表,然后个个单独面谈;以他们觉得能在公司干什么,公司在他们眼里有什么不足之处,通过此次了解对方的需要,最后做个岗位匹配分析;最最后做成资料跟老板商议或副总一起探讨你能在此问题上能解决,老板如何帮你去解决

题外话,请问一下是贵公司是哪个行业哪个品牌的

画饼,尽量让员工觉得可行性大点,有可能会留下来。现在大家都讲究到手利益了,也对领导的套路都大致清楚,提高工资待遇自然有人留下来的。

看背景就知道一些原因了,工资到位,相关福利到位,访谈又不能防止员工流失。

个人建议这个离职面谈可以分两次进行,第一次在员工离职前,这个时候员工心里负担较重,往往不容易说出离职的真实原因;然而可以在员工离职后15-20天做离职后期的调研,这时候他也不在单位了,往往能够说出真实的离职原因及对单位的一些真实感受

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真会想,访谈管用还发工资干啥?

其实你把离职面谈做好,就应该已经能知悉离职原因了。

做员工访谈如何能够有效防止员工流失,你可以通过访谈了解员工离职的真实原因。比如因为工作量的增加,加班加点而没有加工资之类的。了解清楚再做方案。

做员工访谈不能防止员工流失。