当他向领导请示时,他说不管他发生了什么事,他都会责怪你做了决定?

最近A经理跟我说需要订一批台历,当时没有说具体要求什么的,我就以为是公司自己员工用的,我就立马着手去办这个事情,所以台历的模板我是请示我们部门的经理,没有请示A经理。因为我以前去向他请示事情的时候他总是说不是不要找他、他不知道之类的事情(即使知道也是说不知道)。一直被回绝。所以这次就没有请示他,请示了自己部门的领导。现在台历回来了,他说不符合他的要求,巴拉巴拉。。。。。。说我不应该自己做决定之类的,等等。总之,心累。以前有些事情我请示他好几遍他都不理我。再者,他也不是我们部门的领导,我想着请示自己部门领导应该就够了吧。这些事确实做的有点欠妥当,但是自己心里也有点不好受。再者,再拿最近的体检说吧,他说去年的不行,今年换a或者b吧,让我去联系下。a不愿意接我们的单,所以我就联系了b,然后向他汇报工作,他就说我乱来,b太差,不好,让我去联系c,后来我去联系了c,我把b和c的报价、项目、各自的特点一起整理了给他,对比之后他说还是选b吧。然后我就照着这个形式去联系了。他选b是看中可以上门,但是深入了解之后发现还是有一半的人去到那边才能检。就决定还是我们自己上门就没有让他们的工作人员过来。然后A经理就一直在巴拉巴拉。。。。。。。。。。b不好什么的。唉

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从头看到尾,我咋一点不都不觉得你冤呢。

A也不是你直属领导,坑你这么多次了,你还一次次的往上贴,我觉得你还可以更惨一点!

其实我觉得解决这个问题很简单,以后你只要做到一点就行,那就是变主动为被动。具体来讲分以下几步:

1、下次A再让你干啥,你就让A去找你直属领导,让你直属领导跟你说。

2、只做明确的部分,如果A交代一件事,你只做A能说明白的已经确定的部分,任何你自己理解的或者想当然的都不做,A如果着急就会主动跟你把事情交代清楚,建议沟通工作的时候通过微信或者邮件,这样有音频或者文字的信息留存,省的事后说不清楚。

3、只做你能力范围内的事情,即便是A通过你直属领导给你安排的工作,超出你的能力范围或者工作职责范围的你可以直接告诉A做不了,不会做。

4、给别人办事,稳是最重要的,效率是最不重要的,如果你效率很低,A以后就不会找你做事了,他又不是你直属领导,你没必要在他面前表现你的能力,更何况还表现不出来什么能力。

以后不要再“我以为”了,我刚做人事就因为“我以为”被领导批评,现在这三个字一出现我脑子里就警铃大作

虽然说你的领导有点问题,但是你自己的问题也不小,讲难听点,如果按交通事故算,你们就是55开的水平,所以没什么好抱怨的。

你的经理是干啥的,吃白米饭不干活的?为啥动不动就是这个A经理下达任务,你接了任务,完成任务,都要对你的经理汇报啊,要背锅也一起背,这样直接听他的指挥,你的经理估计也不爽吧,乐得看你被为难。

好奇A经理到底是什么职位,不是你直属领导,那是总经理吗?如果是的话,让他跟你领导对接啊。

还有,不管对谁,一定多请示,不管他们说啥。之后再说啥,就左耳进右耳出吧。

你的阐述能否再精简点,长篇大论的

不明白A经理在你们公司属于什么职位,按理说你只要听从你的直接领导安排就好,这样有些跨部门了,所以在做事情的时候最好和自己的部门经理多请教和沟通,A经理我看是一个比较在意别人看重他的,所以给他存在感比较关键,不管他多少次不回答你,只要涉及他安排的事情你都要去询问下,这样跨部门下大命令的管理方式容易出问题,所以最好和你直接领导沟通看下如何解决比较好。