你如何看待“企业内部的晋升”和“从一份工作到另一份工作的晋升”?

向各位同仁请教,对于“企业内部晋升”和“跳槽晋升”这两个方式,各位小伙伴有什么样的看法!站在员工的角度来看和站在企业的角度来看又有什么不同呢?

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两者可以相同,涨薪的幅度在一般有个比例8%、15%、30%,如果到达百分的三十的点,一般人都会比较明显的感觉,可以设立薪等,分成管理岗,技术岗。比如市场人员一个为经理,负责本团队的员工管理,一个叫技术经理与经理享受同等待遇,唯一不同的是管理类岗位多了一份岗位工资,但技术经理可以继续向上一层次进行晋升!双方的晋升通道不同。

为什么企业不愿意采用该种方式,首先人工成本的增加,员工的贡献已经趋于瓶颈或者资源到达瓶颈期,但企业的市场是趋于稳定的,企业又没有再扩大的能力,这样的企业一般就会不自觉的选择流失掉一些员工。以维持企业现有的效益!然后这样的决定是否具有经济价值,是很多企业忽略的关键点,培养员工的时间成本,新员工的适应成本,新员工的机会成本,资源可能流失的隐形成本等等。

企业一般首先计算的都是一些显性成本,明面的数字,但很少企业去注意隐性部分。再加上没有好的管理方式,那么员工势必要寻求更好的薪酬空间,再内部无法满足的情况下,就会寻求外部的发展!

本质原因还是企业的管理意识、管理能力低下导致。(很多人对管理有很多打误解,这在中小企业甚至一些大企业的老版身上体现的尤为明显,他们普遍认为,“我能做企业还做了很多年,你说我不懂管理,笑话”笔者都是微微一笑,不带走一片云彩)

员工角度,企业内部晋升优点是:有基础,角色能够较快的适应;缺点是:概率小,涨薪幅度不会很高;跳槽晋升优点是:直接晋升,薪酬可以面谈争取;缺点是需要适应新的工作岗位工作环境包括新同事新领导,以及不可知的其他因素;

企业角度:内部晋升是首选,如内部无合适人员可以进行外部招聘

要看平台,其实我觉得跳槽是个中性词,主要看自己对自己的评估测评是否准确,盲目自信只能越来越糟糕,如果精准投递并且自己确实是自己很擅长的领域,那跳槽肯定是有益的。

要看你在什么样的公司,如果是各类评估机制很健全,干部标准很明确,是有方向的,调整路径不断提升即可,若是公司没什么机制,或是机制不合理,那就是人治,你的情商也要高,洞察老板喜好,两种体制下都需要你的软实力和硬实力,当然如果你实在不想改变自己,那就外部看机会

1、企业内部晋升,本人除了能好好工作以外,其他的基本上是领导或者决策层的事了,只能被动等着;

2、跳槽晋升,本人在中扮演着重要角色,只要面试的时候表现OK就可以。

好咧~问大大来置顶~

认认真真把评论看了一遍,挺好挺好~