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华为和阿里的管理是否值得所以企业效仿?

一家中型企业,规模150人左右,属于非大众行业,老板在管理上一味效仿华为的狼性管理,阿里的高竞争管理,但是从公司在行业的地位及规模和实力上来讲,并不突出,只能说是中等偏上,福利制度也是各种挂钩考核,即使承诺的福利也会以绩效为借口不兑现,以上情况的公司,应该用怎样的管理才是适合企业自身的呢?

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管他怎么搞,老板的想法 你落地不就好了?

我们老板要我们找华为、小米等手机大厂那样的销售经理,问题是我们销售工资是固定的,没提成没分成,还要拿一部分工资来做绩效考核,每月企业业绩达不到就要扣这部分的绩效工资;反正老板说什么就是什么吧,我给他执行就行,结果就是没有人愿意来,后面他自己也不提了。老板的思维你不能改变,那就老实按他的要求做呗,反正我们也只是个打工的,每月只拿那么点工资,别太瞎操心

既让马儿跑,又不给马儿草,这是一个悖论。 高薪不一定招来人才,但是低薪,可以断定留不住人才,企业的成败,人才真的是非常重要的因素。 狼性也好,高管竞争也好,只是管理的一个方面,与之匹配的薪酬也是关键,重赏之下必有勇夫,前提是重赏,所以,学华为、阿里的企业比比皆是,但是做成华为、阿里的却没有几个,可能限于老板的胸怀,可能限于资源,也可能限于时代。 适合自己的,就是最好的,可以996,可以末尾淘汰,但是也要重视正向激励,把员工当傻子的企业,留下的往往是也和公司装傻的人。

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