个人小公司,老板安排我给负责人量身打造私人订制的工作方案?

你好。我是公司的办公室主任。我们是一个小公司,公司老板最近给我安排一项工作任务:给各部门负责人(加上我也就4个人)私人订制、量身打造工作方案。我第一遍方案是写的岗位职责书,老板打回来了,说太笼统,没有任何意义。这个是通用的。第二便方案我写的是每个人的作业流程书,就是每个人每天要做哪些工作,每周每月固定要写哪些工作。这一遍他说比上次有进步,但还不是私人订制。私人订制要针对每个人的性格特点,去帮助改变他们的缺点。比如采购经理最大的缺点是沟通有问题,要针对这个来帮他改变。副总经理最大缺点是惰性、懒做,要通过明确的东西帮助促使他去积极。请问老师,给我指条明路我该怎么去做这个东西。

用户名:
2 人参与回答

如果真有如此的识人认人能力应该在人资水平上很高啦,老板支持,....查看全部

你们老板的目的其实还是为了改正员工的不足,提高公司员工的整体....查看全部

提问
标题:
用户名: