领导想通过绩效来增强员工的责任心

公司目前有很简单的绩效管理,只是针对基层员工的,中层管理人员没有任何绩效。现在的绩效没有任何意义,没有起到任何的激励作用,就是单纯的作为领导扣罚的工具。

更有些部门经理谁也不想得罪,每个月绩效都是一样的套公式,没有任何的扣减。

因为是服务行业,效益好不好跟着旅游淡旺季来,目前公司效益不好,新来的领导(老板的亲戚,不懂运营也不懂人事业务)觉得公司效益不好,员工就应该少发工资,员工的绩效尤其是中层管理人员的绩效要和公司的利润挂钩,关键我们是新成立公司,4月份成立到12月份只有3个月是盈利的。这个领导只想员工付出,根本没有任何员工关怀,就连员工餐为了节约成本,都是让吃餐厅(对外营业的自助餐)的剩菜剩饭,员工怨气很大。他自己想搞一套绩效,做到明年只有20%人工资可以上涨,其它80%员工的下降。因为他比较倔,谁的意见都不听,真怕他这样搞下去的绩效,把员工都激励走了。

想要制定一套好的绩效考核来激励员工是可以,但是他的初衷就是想如何在公司效益不好的时候扣员工的钱,还让我想想如何做这个绩效方案,我很苦恼啊。各位大神有没有好的办法?


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80%降薪,只有全部重新招人才可能。你是执行者不是决策者,你把利害说清楚给老板,他说怎样处理就怎样,你也只是一个打工的。

如果真如所言,请不要助纣为虐。

你有没有跟老板拍桌子甩脸色的底气?有这个底气可以跟他讲道理,没这个底气的话,要么接受,要么走人。