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经营管理 人力资源部门如何组织和计划设立分公司?

公司下面成立了一个外贸子公司,部门领导派我去全权负责人事行政(但没告诉我怎么去做,让我去配合新公司副总,新公司副总不懂人事行政)没做过一把手的我脑袋一片空白不知从何下手,请各位大大给指导指导!万分感谢!
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经营管理 雇用海外人员

我司因工作需要拟用香港籍贯人士任总经理,需要办理哪些手续?此外,其同时亦需要在另外一家公司任总经理。 请问:这位香港人士的劳动关系如何处理?是否为劳动关系?劳动合同是否同时签署两份全日制合同?是否冲突?若缴纳社会保险是否冲突,是否两家公司同时缴纳社保?该人士年龄57岁
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经营管理 在疫情期间,公司应该如何为员工和整个公司开展工作?

今天下午老板问什么时候可以复工?部门老大回答:在申请审核资料中。老板说:如果还不能这么快复工,让人事写一份疫情期间措施。在网上多一下案例参考一下,拿个好的方案出来。然后行政人事老大就让我写方案了。我不太明白的是,老板具体想要的是什么方案,该写一些什么内容?没有头绪了,有前辈可以帮忙解答一下吗?
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经营管理 初创公司如何建立绩效评估?

制造业新公司,规模大概10几个人 大多数是生产工人年龄较大,接受能力低,还是家族式公司存在很多特殊性,老板让我建立绩效考核主要是为了提高生产工作效率,提高员工工作积极性,一方面约束他们的懒散的行为,一方面鼓励他们。公司很多制度不完善,个人岗位职责界定不清,请问怎么开始入手建立绩效考核制度?最好是简洁有力的,让员工容易理解的,不然最后只能流于形式起不到作用。
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经营管理 关于股东分红问题

请问各位大咖: 如果一个企业,有2位原始股东,其中一位现在不上班,不参与公司任何经营活动,像这种情况,在企业章程里面可以约定相关关于年底分红的条款吗?比如:只按公司房屋(办公写字楼为企业固定资产)资产市场价格出租价来计算分红合理吗?
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经营管理 管理者怎么能因为不能融入下属圈子而与下属隔离呢?

先简单自我介绍下:中小公司中层,性格偏内向型,自我感觉还好,只是对不熟悉的人或对聊不来的人话比较少。工作上属于埋头苦干型,算是比较能吃苦的。缺点就是不够活络,也缺乏管理经验。尽管也常常会看一些管理方面书籍,但是仍然感到迷茫啊!。困惑:目前比较头疼的是被几个下属“孤立”的问题。平时办公室大家都不讲话,然后几个人私下里建群聊天。我知道平时同事间私下聊天很正常,因为我和她们在同一间办公室,有些话题想避开我我是能理解的,但是天天如此。我也试过各种方法,主动找她们聊天、单独找她们谈话、增加工作量等,最后都不见成效。甚至后入职的新人也总会很快加入。这样的工作氛围让我感觉很压抑,很多次想离职,可是内心又接受不了自己因为被下属排挤而离职。恳求各位大神指点下我该怎么办?是委屈自己去迎合她们的喜好聊她们感兴趣的话题(家长里短、鸡毛蒜皮、无聊八卦)然后多跟她们出去聚餐活动?还是对现状视而不见不闻不问做自己的事?还是???
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经营管理 所有人事决策都由老板做出。

我们公司比较小,20个人,招人开人都是老板提出,人事行政文秘就我一个。我也是一个职场小白,我在三茅有看到别人的提问,说是人事决定薪酬体系和岗位职责,但是我们公司薪酬体系,我作为人事一点都不知道,每个月考勤做完都是给财务算算工资,连劳动合同上写的薪资都是财务写,用的是每个人基础薪资,并不知道他们怎么算的,薪资构成是怎么样的?然后岗位职责也是老板决定,19年12月底开会还说了从2020年后采购业务员的岗位职责变动,我作为人事也是最后开会才知道。连招聘某个岗位,我都是问老板要给多少工资的,基本是管理层面试,人是不用初试,只有旁听。我就想知道人事到底是做什么的,我感觉我也只是个文员,老板说啥就做啥,想知道你们也是这样吗,这是正常还是不正常。
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经营管理 在考虑了人力资源之后,我们应该支付更多吗?

您好,我们创业初期,三个人,股份比例为66%.24%,其中66%的股东负责公司的运营,另外两位股东不参与公司运营,所以多给了16%的人力股。在这种情况下,负责公司运营的大股东还应该拿工资吗?
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经营管理 告诉我,这种老板绝对不止我们公司!

天天吹牛逼,今天接手一个500强公司的大项目,明天又要竞标一个几百万的策划方案,但是都没有了下文,竞标不成功就抱怨是员工水平不够; 动不动就嚷嚷着要改革,当着全公司人的面就说要招厉害的人来顶替掉不能干活的人; 嘴上说只要有能力的人才能来就不差钱,实际上工资待遇超不过行业平均水平,说好的给交社保也遥遥无期。 员工离职都要留着自己各种工作记录,老板天天担心离职的人回来找他多要工资,还不敢不给。。。 我入职到现在6天过去了,难道小公司都是这样的?我见识少,你们大家给我扫扫盲呗!
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经营管理 当公司相互借款时,员工需要签署什么样的协议?

公司老板名下有两家公司,一家在a城,一家在b城,目前c员工的劳动关系在a城公司,但是今年由于工作需要,把员工c由a城公司调往b城公司工作,但是劳动关系还在a城那边,这样的情况下,a城、b城两家公司需要签订协议什么的吗?
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经营管理 老板随随便便地改变了公司的制度,员工们不断抱怨。人力资源应该做什么?

大家好,继上次吐槽小公司老板爱吹牛逼之后,我又摊上事儿了! 年底工作量突增,有些部门为了配合客户要求,不得不加班完成工作报告,导致2019年12月该部门加班费较其他部门多出好几倍。当然,这的确与之前加班规则和薪酬管理不完善有非常大的关系,我入职10多天了,正在梳理工资结构和薪酬激励办法,今天刚刚整理完考勤制度,才起笔对薪酬下手。。。。。 下班时,发现之前员工都愿意在办公室聊聊天,或叫外卖或等对象的,今天就只剩下一个刺儿头小姑娘在干活,我随口一问怎么还不回家,小姑娘头也不抬,说“加班呗”,我纳闷之前加班都是员工填加班申请,老总批了才算数的,我问这小姑娘“单子批了吗?”,结果这姑娘一开口我就悔死了,人家抬头怒目冲着我“老总说了,以后没有加班费了”,我。。。。。 我擦,我特么。。。。老板啊老板,昨儿不是刚跟您谈完修改薪酬制度么?目的就是为了规范这各种奖金么,这怎么・_・?咱不是说好薪酬结构拆分么,这一挥手真是不给一分钱加班费了?! 得,我这是莫名其妙背了个锅啊,当然也不乏有人背后传闲话,请求各位资深大佬给指个明路,这老板还有救没?
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